2022年工行工作總結(jié)

1、第12頁(yè) 共12頁(yè)2022年工行工作總結(jié)2022年工行工作總結(jié) 撰寫(xiě)人：_日 期：_2022年工行工作總結(jié) 畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套合適自己、合適各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)_蠟化_萬(wàn)噸/年催化裂化工程、_電石廠_萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、_化肥廠_萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、_煉油廠三機(jī)組移位改造工程、_石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，_乙烯廠_萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造工程、_乙烯廠_萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造工程、_煉油廠_萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、_煉油廠_萬(wàn)噸/年

2、延遲焦化工程等_個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率_%，局部工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。_年到_年先后在_乙烯廠_萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造工程、_乙烯廠_萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造工程、_煉油廠_萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不

3、合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)立工程起到了推動(dòng)作用。在本錢管理上，在施工前認(rèn)真做好本錢預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)本錢管理施行動(dòng)態(tài)范本監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心_，

4、搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠_萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門_個(gè)，各類焊接收件_個(gè)，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提早預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提早做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化平安管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體穿插作業(yè)頻繁

5、等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹(shù)立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。_年在_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金_萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，進(jìn)步了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提早開(kāi)工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標(biāo)工作

6、， 工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極考慮，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案屢次被評(píng)為優(yōu)秀作品。_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工工程的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：_貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改良施工方法和進(jìn)步管理程度; 根

7、據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)施行看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分表達(dá)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進(jìn)步成效。施行過(guò)程中根據(jù)看板管理相關(guān)施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，工程部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)展檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供給部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)如今技術(shù)

8、力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完好的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供根底資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的開(kāi)工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理開(kāi)工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)開(kāi)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新才能，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完好高效的技術(shù)開(kāi)展體系，形成各工程統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)

9、施行，目的考核，互相支持，資共享的技術(shù)管理體系。工行管理者個(gè)人工作總結(jié)范文 工行管理者個(gè)人工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好！ 我叫_，_歲，?？茖W(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師。如今，我將三年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況向大家總結(jié)匯報(bào)一下。一、以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。三年來(lái)，我可以認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里_的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷進(jìn)步自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)自學(xué)考試獲得_經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)?？茖W(xué)歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我可以立足本職工作，苦練出納根本功，并獲得較好的成績(jī)。先后獲得省行級(jí)單指單張、機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào)、總行級(jí)機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱

10、號(hào)，在省分行第_屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，獲得出納專業(yè)機(jī)器點(diǎn)鈔第一名的好成績(jī)，_年_月被推薦到省分行干部管理學(xué)校參加出納機(jī)器維修和反假鈔培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后工作夯實(shí)了理論根底。_年_月，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中，我競(jìng)聘到第二儲(chǔ)蓄所。到崗后，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的幫助下，我立即撲下身子學(xué)習(xí)儲(chǔ)蓄各項(xiàng)規(guī)章和專業(yè)知識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)可以獨(dú)立對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，儲(chǔ)蓄專業(yè)正面臨儲(chǔ)蓄綜合業(yè)務(wù)上機(jī)，時(shí)間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)理論時(shí)機(jī)，多問(wèn)、多學(xué)、多練，不分晝夜地加班、加點(diǎn)，結(jié)合自己在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的知識(shí)和探索出的經(jīng)歷，很快熟悉了儲(chǔ)蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項(xiàng)工作。在_年_月_日上機(jī)中，我所在的儲(chǔ)蓄所做到了不壓?jiǎn)巍⒉粔喝?，很?/p>

11、的完成了上機(jī)后的第一天工作。二、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)開(kāi)展盡責(zé)盡職。三年來(lái)，我先后從事過(guò)管庫(kù)員、出納員、儲(chǔ)蓄員等不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作，我都可以立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)，為工行事業(yè)開(kāi)展鞠躬盡瘁。_年_月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動(dòng)承當(dāng)起大量的工作。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項(xiàng)要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。在三、四季度，我每天收款量月均在_萬(wàn)元以上，占我行月均收付量的_%左右。在出納科期間，我同時(shí)兼任管庫(kù)員工作。大家知道，管庫(kù)員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫(kù)員守那么

12、和庫(kù)房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫(kù)房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫(kù)包出庫(kù)、入庫(kù)，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的知識(shí)，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展，營(yíng)業(yè)前全面清掃所內(nèi)衛(wèi)生。營(yíng)業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)平安措施，關(guān)好水電等再離所。三、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)開(kāi)展”為目的，搞好效勞，樹(shù)立熱忱效勞的良好窗口形象。石油化工行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) _年_月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套合適自己、合適各工程的施工程序

13、。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)_蠟化_萬(wàn)噸/年催化裂化工程、_電石廠_萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、_化肥廠_萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、_煉油廠三機(jī)組移位改造工程、_石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，_乙烯廠_萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造工程、_乙烯廠_萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造工程、_煉油廠_萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、_煉油廠_萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等_個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率_%，局部工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。_年到_年先后在_乙烯廠_萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造工程、

14、_乙烯廠_萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造工程、_煉油廠_萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)立工程起到了推動(dòng)作用。在本錢管理上，在施工前認(rèn)真做好本錢預(yù)測(cè)，在施工

15、中對(duì)本錢管理施行動(dòng)態(tài)范本監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心_，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠_萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況

16、，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門_個(gè)，各類焊接收件_個(gè)，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提早預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提早做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化平安管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹(shù)立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，

17、積極工作。_年在_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金_萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，進(jìn)步了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提早開(kāi)工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極考慮，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案屢次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

18、_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工工程的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：_貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改良施工方法和進(jìn)步管理程度；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)施行看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分表達(dá)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進(jìn)步成效。施行過(guò)程中根據(jù)看板管理相關(guān)施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，工程部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)展檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供給部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)如今技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性