2022年工廠車間員工上半年工作總結

1、第11頁 共11頁2022年工廠車間員工上半年工作總結2022年工廠車間員工上半年工作總結 撰寫人：_日 期：_2022年工廠車間員工上半年工作總結 轉(zhuǎn)眼間_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費月之際在此對上半年的工作及平安消費做一下總結和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司_的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺

2、點，獲得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一.平安工作 總結上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認真汲取事故的經(jīng)歷教訓，我將帶著大家認真學習及總結出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年

3、的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二.操作管理工作方案 1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進展平安教育加大平安學習力度增強員工的平安意識！ 3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標準員工

4、的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學習，進步和進步，把工作更上一層樓！ 工廠車間員工上半年工作總結【二】 半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的消費任務，現(xiàn)將半年來的工作總結如下：一、完善制度建立，夯實根底管理 車間剛剛組建就及時_人員制定了車間的各項管理制度

5、，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理_體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì) 上半年，車間在全新的_架構下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面

6、面的內(nèi)容。并結合車間實際，按照車間方案，有_、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓 月份，車間_全體職工在進展了平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進步職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過_培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長

7、詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等進展實際崗位操作培訓。在_年_月_日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。3、設備保養(yǎng)知識培訓 為了保證消費的順利進展，使消費的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地理解改造后的設備，對消費設備進展實在有效的維護保養(yǎng)，在消費任務較為繁重的情況下，車間仍然_專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進展培訓，為車間按方案順利完成各品牌的消費任務打下了堅實的根底。4、質(zhì)量知識培訓 質(zhì)量是企業(yè)的生命

8、，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間_消費管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結合體系文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。5、標準化知識培訓 為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，_人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班

9、上班時間，_本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系文件進展了深化學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深化詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間消費息息相關的重要體系文件進展了認真的學習。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量 為確保工廠改革順利進展、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管

10、理制度和_學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務，質(zhì)量指標到達考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識 根據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的根底上，_修訂完善了各

11、項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的指標分解表，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的指標層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書。半年以來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；_人員定期對車間平安消防設施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)視檢查工作。工廠車間員工上半年工作總結【三】 車間員工本著“抓平安、促消費、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)

12、長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。_萬噸工程完工后，車間新進了_名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進展培訓，并完成了新工上崗考核工作，_名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析p ，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的才能。這使得員工們都能寓學習于消費，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)絡委派專人遠赴_凱撒公司

13、參加空壓機知識培訓，通過學習，員工根本掌握了相關儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機的平安正常運行提供了技術保障。二、強抓平安消費、確保平穩(wěn)供電_車間的工作核心是“抓平安消費、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設備的平安，真正將責任落實到位，車間于_月初分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了_年度平安承包責任書；_月底，車間配合_公司為車間110KV供電設備_了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一；_月-_月間，車間按方案完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對局部設備操

14、作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設備_臺變壓器和循環(huán)水泵房加裝了臨時風機，改造既方便了操作，進步了效率，也增強了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極_各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習”等，并以班組為單位學習平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進展平安教育，反“三違”活動，事故分析p 活動等，截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患_處，提出整改意見_條，并逐一進展了落實。_月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗人員在處理完4#

15、變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進展的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費部并于_月_日-_月_日集中車間全部力量對其進展隱患排查，確定了故障點。_月_日連夜對4#變壓器進展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細那么進展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青

16、先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目的大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、標準，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理，積極配合公司對車間各種消耗進展核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余，車間黨支部結合團支部也_了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工_賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗工作