版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、化學(xué)品泄露演習(xí)方案為進(jìn)行有效的預(yù)防、控制和及時(shí)消除環(huán)保意外事故的發(fā)生,提高環(huán)境污染事故救援應(yīng)急的處置能力,建立健全環(huán)境預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定的運(yùn)行,根據(jù)安全、環(huán)保部有關(guān)文件的精神要求,制定*公司泄露事故應(yīng)急救援演練方案。一、指導(dǎo)思想為了保障*有限公司的生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行及環(huán)境安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,保障公司和周邊企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失,保障公司員工和周邊社會群眾的身體健康,生活秩序正常,響應(yīng)國家號召,建立和諧社會,走可持續(xù)發(fā)展道路。二、演練目的1、促使公司相關(guān)人員能熟練掌握公司事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動和運(yùn)作程序。2、增強(qiáng)各部門在緊急應(yīng)變時(shí)的合作與溝通,熟悉資訊互傳,以提高緊急應(yīng)變的管理效率。3
2、、訓(xùn)練公司應(yīng)急隊(duì)伍的搶險(xiǎn)救災(zāi)能力,提高干部員工的自救意識;4、查找并確認(rèn)現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案的不足及缺陷,分析制定整改措施,以便做出進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。三、組織機(jī)構(gòu)顧 問:*總指揮:*成 員:*、*、*、*、*、*。小 組:搶險(xiǎn)搶修、應(yīng)急救援、消防滅火組:*、*、*、*、*、*。警戒疏散組、通信協(xié)調(diào)組:*、*、*、*、*、*。環(huán)境監(jiān)測、操作控制組:*、*、*、*、*、*。后勤供給隊(duì):*、*、*、*、*、*。四、職責(zé)分工(一)、指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣?、上級有關(guān)部門關(guān)于環(huán)境安全的方針、政策及規(guī)定;2、組織制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案;3、組建突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援隊(duì)伍;4、負(fù)責(zé)應(yīng)急防范設(shè)施
3、(備)(如堵漏器材、環(huán)境應(yīng)急池、應(yīng)急監(jiān)測儀器、防護(hù)器材、救援器材和應(yīng)急交通工具等)的建設(shè);以及應(yīng)急救援物資,特別是處理泄漏物、消解和吸收污染物的化學(xué)品物資(如活性炭、吸油氈、酸和石灰等)的儲備;5、檢查、督促做好突發(fā)環(huán)境事件的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,督促、協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)消除有毒有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏;6、負(fù)責(zé)組織預(yù)案的審批與更新(企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)審定企業(yè)內(nèi)部各級應(yīng)急預(yù)案);7、負(fù)責(zé)組織外部評審;8、批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止;9、確定現(xiàn)場指揮人員;10、協(xié)調(diào)事件現(xiàn)場有關(guān)工作;11、負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動和資源配置;12、突發(fā)環(huán)境事件信息的上報(bào)及可能受影響區(qū)域的通報(bào)工作;13、負(fù)責(zé)應(yīng)急狀
4、態(tài)下請求外部救援力量的決策;14、接受上級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的指令和調(diào)動,協(xié)助事件的處理;配合有關(guān)部門對環(huán)境進(jìn)行修復(fù)、事件調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié); 15、負(fù)責(zé)保護(hù)事件現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù);16、有計(jì)劃地組織實(shí)施突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援的培訓(xùn),根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,向周邊企業(yè)、村落提供本單位有關(guān)危險(xiǎn)物質(zhì)特性、救援知識等宣傳材料。(二)、各小組及成員分工:總 指 揮:組織指揮全廠的應(yīng)急救援XXX消防滅火組:對?;沸孤对斐芍鸬闹瘘c(diǎn)進(jìn)行滅火,對周圍儲罐和管線進(jìn)行冷卻XXX搶險(xiǎn)搶修組:對泄漏點(diǎn)進(jìn)行控制、對損壞的設(shè)備進(jìn)行維修。XXX應(yīng)急救援組:搶救傷員、撤離危險(xiǎn)區(qū)域XXX疏散戒嚴(yán)組:拉響警報(bào)、組織撤離、清點(diǎn)人員、對
5、交通進(jìn)行管制、戒嚴(yán)XXXX 通訊協(xié)調(diào)組:與外界的溝通和協(xié)調(diào)、應(yīng)對媒體。全程攝像XXXX操作控制組:工藝控制、事故調(diào)查XXX環(huán)境監(jiān)測組:水和空氣監(jiān)測、污水處理XXXX后勤供給組:車輛和應(yīng)急物資及時(shí)采購和運(yùn)輸。XXXX安全監(jiān)督:監(jiān)督和提醒演習(xí)不偏離方向、演習(xí)記錄。XXXX五、湖南艾華集團(tuán)股份有限公司?;反鎯η闆r介紹六、情景設(shè)置(一)、場景模擬假設(shè)某分廠員工在危化品庫領(lǐng)取酒精出庫時(shí),由于酒精桶碼放不穩(wěn)導(dǎo)致摔至地面,塑料桶破裂,酒精泄出,自危化品庫工作間向外流淌。當(dāng)事員工大聲呼喊告知?;穾旃芾韱T,并同時(shí)取應(yīng)急柜中的吸附棉進(jìn)行吸附,在吸附的過程中,由于身上穿著的化纖衣服在反復(fù)的動作中發(fā)生靜電火花,引
6、燃吸附棉,導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生,致使多個(gè)酒精桶損壞酒精大量泄漏,從庫區(qū)溢流至內(nèi)地溝,有一名員工發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后通知公司,搶險(xiǎn)過程中被高溫灼傷,公司相關(guān)人員參與搶救、搶險(xiǎn)、搶修的演習(xí)過程。(二)、演習(xí)程序:1、庫區(qū)巡檢人員(行政部巡查的保安員)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,用對講機(jī)通知保安隊(duì)長,保安隊(duì)長立即用對講機(jī)通知安監(jiān)部管理人員,安監(jiān)部管理人員接報(bào)后,迅速告知物控部負(fù)責(zé)人。在場保安隨即用滅火器滅火,但是火勢很大,自己被高溫灼傷。2、物控部負(fù)責(zé)人作為管理責(zé)任人要求保安隊(duì)長立即通知:在附近建筑內(nèi)值勤的保安員向?;穾旄鏀n,組織人員進(jìn)行管制是,并進(jìn)行緊急疏散;安監(jiān)部負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員立即取工地的粘土進(jìn)行堵截,截?cái)嗑凭罕鞠蛴晁疁贤?/p>
7、漏;向生產(chǎn)總監(jiān)助理、環(huán)境管理部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理匯報(bào)。3、生產(chǎn)總監(jiān)助理、體系部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理趕到現(xiàn)場成立指揮小組;直接與現(xiàn)場指揮溝通并決定報(bào)“119”或自救。4、消防滅火組進(jìn)行火災(zāi)控制,應(yīng)急救援組穿戴自給式空氣呼吸器搜救傷員;同時(shí)聯(lián)系環(huán)境監(jiān)測組,監(jiān)測風(fēng)向,看是否對本公司員工和周邊的企業(yè)有影響,并讓搶險(xiǎn)搶修組控制泄漏源,確保在有效的時(shí)間內(nèi)能夠控制住泄漏的酒精殘液;現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測組并派人對內(nèi)地溝和外地溝的水樣進(jìn)行取樣分析,對外界的空氣進(jìn)行多方位監(jiān)測,確保對環(huán)境的影響在監(jiān)控中,并隨時(shí)檢測,保證因泄漏而造成的環(huán)境影響降到最低;后勤供給組進(jìn)行物資緊急采購和車輛安排。5、清點(diǎn)好疏散人員,集中到現(xiàn)場觀摩演習(xí)。
8、6、統(tǒng)一思想,指定專人進(jìn)行媒體應(yīng)對。7、演習(xí)記錄,演習(xí)結(jié)束,演習(xí)講評。8、現(xiàn)場恢復(fù)。(三)、演習(xí)準(zhǔn)備:1、做好演習(xí)方案,通過會議討論確定最終方案。2、工作分派,演習(xí)物資準(zhǔn)備。3、向政府報(bào)批,通知周邊兄弟單位。4、演習(xí)培訓(xùn):消防器材、空氣呼吸器、空氣監(jiān)測器、水樣分析器、煙霧彈使用等。(四)、應(yīng)急體系消防滅火隊(duì)總指揮搶險(xiǎn)搶修隊(duì)后勤供給隊(duì)通信協(xié)調(diào)隊(duì)現(xiàn)場指揮警戒疏散隊(duì)記錄(攝相)操作控制隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)測隊(duì)?wèi)?yīng)急救援隊(duì)(五)演習(xí)步驟匯報(bào)匯報(bào)事故發(fā)生報(bào)警求援助理&部長值班管理人員副總經(jīng)理解除戒嚴(yán)演習(xí)結(jié)束搶險(xiǎn)搶修組應(yīng)急救援組通信協(xié)調(diào)組搶修完成火災(zāi)撲滅警戒疏散組傷員搶救信息暢通消防滅火組道路控制閥門控制操作控
9、制組現(xiàn)場監(jiān)測組后勤供給組污染物控制物資保障總指揮七、演習(xí)計(jì)劃1、物控部與安監(jiān)部共同組織召開第一次演習(xí)協(xié)調(diào)會議,討論演習(xí)方案,明確演習(xí)分工,確定演習(xí)的其他相關(guān)事宜。2、物控部組織各相關(guān)部門召開第二次演習(xí)協(xié)調(diào)會議,核對準(zhǔn)備進(jìn)度,反饋準(zhǔn)備過程中存在的問題,進(jìn)一步討論演習(xí)方案,籌備桌面演習(xí)。3、進(jìn)行桌面演練,相關(guān)參與人員按照方案將整個(gè)過程在桌面上模擬演習(xí)一遍,公司副經(jīng)理和總監(jiān)助理點(diǎn)評桌面演習(xí)效果,提出預(yù)演中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題。4、舉行現(xiàn)場演習(xí),全程攝像、拍照和記錄整個(gè)演習(xí)過程。總結(jié)演習(xí)。八、演習(xí)過程序 號時(shí) 間演 習(xí) 過 程單項(xiàng)用時(shí)(分)109:3009:401、運(yùn)輸?shù)木凭八て菩孤曰瘜W(xué)品庫向外流淌
10、,喊人幫忙,并用吸附棉吸附,過程中靜電導(dǎo)致著火;管理員在旁邊協(xié)助處理。酒精進(jìn)一步流入地溝,轉(zhuǎn)運(yùn)的員工在處理過程中被燒傷。22、庫區(qū)巡查人員發(fā)現(xiàn),用對講機(jī)通知保安隊(duì)長。保安隊(duì)長用對講機(jī)通知安監(jiān)部。在場保安員協(xié)助處理時(shí)被灼傷。43、物控部長接安監(jiān)部通報(bào)后,電話聯(lián)絡(luò)保安隊(duì)長,要求值勤保安員向?;穾炜繑n。組織人員管制,安監(jiān)部安排人員取土防止酒精進(jìn)一步外泄。4209:3609:391、現(xiàn)場指揮人員向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12、成立指揮小組,一線應(yīng)急反應(yīng)中心商討并制定救援方案,各救援小組準(zhǔn)備救援物資待命。13、應(yīng)急指揮中心進(jìn)一步了解現(xiàn)場情況,確定實(shí)施危化品事故救援方案,由公司內(nèi)事故應(yīng)急救援小組進(jìn)行救援,不需外部
11、援助。1309:369:401、環(huán)境監(jiān)測組,監(jiān)測風(fēng)向,看是否對本公司員工和周邊的企業(yè)有影響,并讓搶險(xiǎn)搶修組控制泄漏源,警戒疏散組對事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制,對人員進(jìn)行疏散,實(shí)行警戒。452、應(yīng)急救援組對傷員進(jìn)行緊急救治,后勤供給組安排車輛送傷員去醫(yī)院。549:419:501、消防滅火組進(jìn)入事故現(xiàn)場,在離火災(zāi)區(qū)5米處用霧化水對做出化品庫及其附近設(shè)施、空氣進(jìn)行遠(yuǎn)距離噴淋。3859:5110:101、搶險(xiǎn)搶修組處置成功。22、環(huán)境監(jiān)測組對周圍水和空氣進(jìn)行檢查、監(jiān)測;373、相關(guān)人員組成事故調(diào)查組,查清事故原因。54、通訊協(xié)調(diào)員向市環(huán)保部門、消防、公安、安監(jiān)局報(bào)告事故情況(模擬),事故已得到完全控制,有一人輕度燒傷,未對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 政府電腦采購合同范例
- 住房養(yǎng)貓合同范例
- 出租登山設(shè)備合同范例
- 天津?yàn)I海職業(yè)學(xué)院《社會科學(xué)量化分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 公司貨物出口合同范例
- 天津?yàn)I海汽車工程職業(yè)學(xué)院《體育實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 保本型產(chǎn)品合同范例
- 美術(shù)班4月特色課程設(shè)計(jì)
- 天棚打磨合同范例
- 煙囪合同范例
- 民辦學(xué)校教職工入職背景審查制度
- 軟件驗(yàn)收合同范本(2篇)
- 立式儲罐課課程設(shè)計(jì)
- 學(xué)生資助工作監(jiān)督制度
- 2024年區(qū)第三期機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公開選調(diào)工作人員考試題及答案
- 珠寶玉石鑒定學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 管理學(xué)(A)(2022-2023-1學(xué)期)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 11.5 歌曲《賣報(bào)歌》課件(14張)
- 基礎(chǔ)設(shè)施投融資行業(yè)2024年三季度政策回顧及展望:增量政策持續(xù)加碼近年最大化債利好釋放更加突出化債和發(fā)展的平衡退平臺進(jìn)程提速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最終落地效果仍待關(guān)注 -中誠信
- 2024年新人教版四年級數(shù)學(xué)上冊《教材練習(xí)21練習(xí)二十一(附答案)》教學(xué)課件
- 第六單元(整體教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年九年級語文上冊大單元教學(xué)名師備課系列(統(tǒng)編版)
評論
0/150
提交評論