施工技術(shù)質(zhì)量版塊培訓(xùn)

1、中建施工技術(shù)質(zhì)量版塊培訓(xùn)考核內(nèi)容考核內(nèi)容共計十個板塊100個子項，按照檢查內(nèi)容的重要性考核表中的“序號”欄加的子項為保證項。其中保證項50項分值為75分。序號考核內(nèi)容標(biāo)準分值子項個數(shù)保證項數(shù)1計劃與組織管理141372技術(shù)管理6633物資及設(shè)備管理101054生產(chǎn)與工期管理8645勞務(wù)及分包管理141486合約商務(wù)管理9947財務(wù)資金管理9948質(zhì)量管理81049安全管理1413710綜合管理8104合計10010050考核規(guī)則 其它內(nèi)容詳見建 七工【2013】301號“關(guān)于印發(fā)項目管理考核試行辦法的通知”及相關(guān)文件。1）所有考核子項的考核標(biāo)準具有唯一性，即：符合標(biāo)準的，得標(biāo)準分；不符合標(biāo)準的

2、，得0分；2）不適用的子項，在項目管理考核記錄表中“檢查結(jié)果描述”欄注明“不適用”。不適用子項包括考核時未發(fā)生的子項、本辦法頒布前已發(fā)生且無法整改的子項等；3）各板塊不合格保證項比例大于50的，則該板塊記為0分；4）實行百分制計分規(guī)則，總分100分。 考核項共6項，其中保證項3項（2、3、4項），分值各1.5分；一般項3項， 分值各0.5分；總分值為6分，檢查中有2個保證項不合格，本版塊得0分。1、技術(shù)文件管理：技術(shù)文件是否由項目部統(tǒng)一簽收、發(fā)放。（0.5分）2、施工組織設(shè)計： 施工組織設(shè)計是否在規(guī)定時限編制完成；是否按照規(guī)定的程序?qū)徟?（1.5分）3、專項施工方案：專項施工方案是否按照規(guī)定

3、進行編制、審批。 （1.5分）4、專項施工方案：專項施工方案是否進行安全及技術(shù)交底；是否按照批準的施工方案組織驗收。 （1.5分）5、施工監(jiān)測記錄：專項施工方案規(guī)定須做連續(xù)監(jiān)測的，是否按規(guī)定監(jiān)測，監(jiān)測記錄是否完整。 （0.5分）6、資料管理：是否有專人負責(zé)檔案、資料管理；技術(shù)資料管理是否符合要求。 （0.5分）技術(shù)管理版塊考核內(nèi)容2.1技術(shù)文件管理考核標(biāo)準考核內(nèi)容技術(shù)文件管理考核子項技術(shù)文件是否由項目部統(tǒng)一簽收、發(fā)放考核標(biāo)準按照關(guān)于加強項目管理的若干規(guī)定，施工圖紙、圖紙會審紀要、工程洽商單、變更通知書或設(shè)計變更圖紙等技術(shù)文件由項目部統(tǒng)一簽收，蓋章后發(fā)放至每個圖紙持有人和相應(yīng)分包單位并及時標(biāo)注。

4、標(biāo)準分值0.5檢查方法1、查閱收發(fā)文記錄；2、抽查項目總工程師、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、合約商務(wù)部和分包單位持有的施工圖紙和圖紙會審、設(shè)計變更等技術(shù)文件。責(zé)任人項目技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)項目總工程師2.1技術(shù)文件管理檢查存在問題本項主要考核技術(shù)文件收發(fā)文管理和圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件使用管理是否規(guī)范。檢查中存在的主要問題有：1、收發(fā)文登記記錄不全：缺少收發(fā)文日期、缺少收發(fā)文數(shù)量；有發(fā)文記錄，缺收文記錄；有收文無發(fā)文；收文和發(fā)文記錄的內(nèi)容不能相對應(yīng)。2、發(fā)文登記簽字不全，收文人簽字人非本人，多人簽字為同一人代簽，明顯為后補。3、圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商單無業(yè)主簽字、無簽字日期、無各單位蓋章；個別

5、項目開工近4個月圖紙會審未辦理相應(yīng)的簽字手續(xù)。4、技術(shù)文件未蓋章發(fā)至分包單位，個別發(fā)至分包單位的技術(shù)文件無設(shè)計單位簽字和蓋章，亦無項目部 人員的簽字和蓋章。5、抽查圖紙會審、設(shè)計變更的內(nèi)容未在施工圖紙上標(biāo)注或標(biāo)注漏項較多；有的在電子版上標(biāo)注，但不能反映圖紙的變更情況，也不能提供對變更內(nèi)容的落實情況的相關(guān)資料（如針對變更的技術(shù)復(fù)核、變更完成情況清單或變更完成后的工程簽證等）。2.1技術(shù)文件管理注意事項1、項目收發(fā)文的管理考核項有兩項，另一項在綜合管理版塊，個別項目的前期收文（如圖紙）可能在綜合辦公室。2、個別項目土建部分收發(fā)文內(nèi)容完整，缺少對安裝部分收發(fā)文的統(tǒng)一管理。（個別項目總包和安裝單位兩套

6、班子。）3、檢查中發(fā)現(xiàn)收發(fā)文登記、圖紙標(biāo)注等個別缺漏項，圖紙會審有簽字蓋章但無日期等瑕疵，在不影響本檢查項總體受控的情況下實際操作時建議與檢查人員溝通不扣分。4、檢查中如發(fā)現(xiàn)圖紙標(biāo)注的多項遺漏，建議提供針對變更的技術(shù)復(fù)核、變更完成情況的標(biāo)識，變更完成后的工程簽證等資料，證明該檢查項受控；建議項目部應(yīng)至少完成自項目管理考核標(biāo)準頒布實施以后（2013年10月以后）的相應(yīng)的圖紙標(biāo)注。2.2施工組織設(shè)計編制審批考核標(biāo)準考核內(nèi)容施工組織設(shè)計考核子項施工組織設(shè)計是否在規(guī)定時限編制完成；是否按照規(guī)定的程序?qū)徟？己藰?biāo)準1、按照項目管理核心流程規(guī)定，在項目開工（收到施工圖紙后）30日內(nèi)，編制完成；邊設(shè)計邊施工

7、的項目按已有設(shè)計資料和類似工程編制初步的施工方案；收到正式圖紙后，編制施工組織設(shè)計并對原施工方案做相應(yīng)調(diào)整。2、按照項目管理核心流程的規(guī)定：1）局簽約的大型及以上項目施工組織設(shè)計報局審批；2）局簽約的大型以下項目報公司審批；3）子公司簽約項目報子公司審批。標(biāo)準分值1.5檢查方法1、查閱施組，以審批簽字原件為準；2、主要內(nèi)容與工程實際情況嚴重不符的，得0分。責(zé)任人項目總工程師責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理2.2施工組織設(shè)計編制審批考核重點本項主要考核項目施工組織設(shè)計是否及時編制，是否按要求進行審批，施組內(nèi)容是否完整，是否有針對性，考核重點如下：1、檢查施工組織設(shè)計的編制完成時間與開工報告的開工日期、圖紙收文日

8、期、圖紙會審日期，應(yīng)在開工之后30天內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編制；邊設(shè)計邊施工項目，應(yīng)在收到完整圖紙之后的30天內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編制，同時提供開工時的施工方案、施組編制完成之前的前期施工方案。2、局簽約項目施組審批：2013年2月以前中型以上項目應(yīng)提供局施組審批單；2013年3月至8月，特大型（5億元及以上）項目應(yīng)提供局施組審批單， 2013年9月及以后，大型（3億元及以上）項目應(yīng)提供局施組審批單；其它均由直營公司審批（以總工程師簽字為準），審批表格式見附頁； 2013年8月前大中型項目施組審批權(quán)限與局規(guī)定不符的，經(jīng)局技術(shù)質(zhì)量部復(fù)核完成局用印手續(xù)的可視為受控。3、法人公司簽約項目的審批流程執(zhí)行

9、法人公司的相關(guān)規(guī)定，建議與局項目管理核心流程保持一致。4、施組內(nèi)容與工程實際嚴重不符的得0分，要求無重大缺漏項，無明顯的抄襲。2.2施工組織設(shè)計編制審批流程（局簽約）特大型、大型項目施工組織設(shè)計審批流程（3億元及以上）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限1組織策劃會組織公司技術(shù)質(zhì)量、工程、材料設(shè)備、商務(wù)、安全環(huán)境、人力資源部門及項目部召開策劃會，確定項目分部分項工程施工方案公司總工程師、項目經(jīng)理施工合同、投標(biāo)標(biāo)書、施工圖紙及實際情況項目開工30天內(nèi)2組織編制根據(jù)施工合同、投標(biāo)標(biāo)書、施工圖紙現(xiàn)場情況和確定的分部分項工程施工方案組織編制施工組織設(shè)計公司總工程師施工組織設(shè)計、項目部施工組織設(shè)計審批

10、表、公司施工組織設(shè)計審批表3施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計主要由項目總工程師和專業(yè)工程師編制，公司總工程師、公司技術(shù)質(zhì)量部參與項目總工程師、專業(yè)工程師等4項目部施工組織設(shè)計評審項目經(jīng)理組織項目總工、項目副經(jīng)理、各部門對施工組織設(shè)計進行評審，項目經(jīng)理審批后報公司審核審批項目經(jīng)理、總工、各部門5公司施工組織設(shè)計評審公司技術(shù)質(zhì)量部審核、公司總工程師審批后報工程局審核審批公司總工和技術(shù)質(zhì)量部2.2施工組織設(shè)計編制審批流程（局簽約）特大型、大型項目施工組織設(shè)計審批流程（3億元及以上）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限6局審核施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計局技術(shù)質(zhì)量部施工組織設(shè)計、公司施工組織設(shè)計審批表施

11、工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計審批表5天7局審批施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計并將審批后的施工組織設(shè)計交局技術(shù)質(zhì)量部辦理用印手續(xù)局總工程師或總工程師授權(quán)人8業(yè)主監(jiān)理審批蓋章通過的施工組織設(shè)計報業(yè)主、監(jiān)理審批并將經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計報公司技術(shù)質(zhì)量部門備案項目部施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計、監(jiān)理施組審批表及時9組織實施實施過程中，項目總工程師對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。項目部施工組織設(shè)計項目全過程10資料備案對特大型、大型項目施工組織設(shè)計資料進行備案并監(jiān)督項目部實施局、公司技術(shù)質(zhì)量部2.2施工組織設(shè)計編制審批流程（局簽約）中小型項目施工組織設(shè)計審批流程（不到3億元）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時

12、限1組織策劃會組織公司技術(shù)質(zhì)量、工程、材料設(shè)備、商務(wù)、安全環(huán)境、人力資源部門及項目部召開策劃會，確定項目分部分項工程施工方案公司技術(shù)質(zhì)量部、項目經(jīng)理項目開工20天內(nèi)2組織編制根據(jù)施工合同、投標(biāo)標(biāo)書、施工圖紙及實際情況編制施工組織設(shè)計公司技術(shù)質(zhì)量部施工合同、投標(biāo)標(biāo)書、施工圖紙及實際情況施工組織設(shè)計項目部施工組織設(shè)計審批表3編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計主要由項目總工程師和專業(yè)工程師編制，中型項目公司技術(shù)質(zhì)量部參與。項目總工程師、專業(yè)工程師4項目部施工組織設(shè)計評審項目經(jīng)理組織項目總工程師、項目副經(jīng)理、各部門對施工組織設(shè)計進行評審，項目經(jīng)理審批后報公司審核審批項目經(jīng)理、總工、各部門5公司審核審核施工組

13、織設(shè)計公司技術(shù)質(zhì)量部門施工組織設(shè)計項目部施工組織設(shè)計審批表施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計審批表5天2.2施工組織設(shè)計編制審批流程（局簽約）中小型項目施工組織設(shè)計審批流程（不到3億元）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限6公司審批審批項目施工組織設(shè)計并將審批后的施工組織設(shè)計交公司技術(shù)質(zhì)量部門辦理用印手續(xù)公司總工程師施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計審批表施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計審批表3天7業(yè)主、監(jiān)理審批將蓋章通過的項目施工組織設(shè)計報業(yè)主、監(jiān)理審批并將經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計報公司技術(shù)質(zhì)量部門備案項目部施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計、監(jiān)理施組審批表及時8組織實施實施過程中，項目總工程師對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督

14、。項目部施工組織設(shè)計項目全過程9資料備案對施工組織設(shè)計資料進行備案并監(jiān)督項目部實施公司技術(shù)質(zhì)量部門2.2施工組織設(shè)計編制審批審批表單（局簽約）2013年3月至8月，局項目管理核心流程要求，特大型（5億元及以上）項目施組報局審批；2013年9月及以后，修訂后局項目管理核心流程要求，大型（3億元及以上）項目施組也應(yīng)報局審批2013年2月以前，按照局質(zhì)量管理手冊要求，中型項目報批走公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門流程局副總工審批，大型及以上項目走局相關(guān)業(yè)務(wù)部門流程局總工審批。 2.3專項施工方案編制審批考核標(biāo)準考核內(nèi)容專項施工方案考核子項專項施工方案是否按照規(guī)定進行編制、審批。考核標(biāo)準1、危險性較大分部分項工程要編

15、制專項方案，包括但不限于：基坑支護、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其它工程（建筑幕墻安裝工程，鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程，人工挖擴孔樁工程，地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程，預(yù)應(yīng)力工程等）；2、按照項目管理核心流程的規(guī)定進行審批：1）局簽約項目，A類專項安全施工方案報局審批；其它類專項安全施工方案報公司審批；2）超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）須組織專家論證會。標(biāo)準分值1.5檢查方法1、檢查專項施工方案及分類臺帳；2、應(yīng)編制但未編制專項方案的，得0分；3、未按流程規(guī)定權(quán)限審批的，得0分。責(zé)任人項目總工程師責(zé)任

16、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理2.3專項施工方案編制審批檢查存在問題本項主要考核項目專項施工方案是否按要求編制，是否按要求權(quán)限進行審批，A類方案是否按要求進行專家論證。1、A類方案未組織專家論證或未按簽約合同主體單位的A類方案管理要求辦理審批流程，如超過36m跨鋼箱梁、集中線荷載超過20KN的現(xiàn)澆空心樓蓋、深基坑支護工程等，以及作為總包方未對分包工程的A類方案組織方案的專家論證和審批工作。當(dāng)基坑工程在總包進場前已由甲指分包或已施工完成，考慮到基坑工程的特殊性，我們?nèi)詰?yīng)收集基坑支護的圖紙、施工方案、專家論證資料、基坑監(jiān)測記錄等并對基坑支護的施工質(zhì)量和使用過程進行跟蹤。一方面是履行總包責(zé)任，另一方面是了解基坑周邊設(shè)

17、計允許荷載對對施工組織（道路、堆場、臨設(shè)等）的影響采取相應(yīng)的安全防護與安全管理措施。2、B類方案（如塔吊基礎(chǔ)、塔吊安拆、施工電梯安拆、卸料平臺、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)應(yīng)力工程、深度超過3m土方與基坑工程、單件超過100KN起重吊裝工程等）、臨時用電、安全施工組織設(shè)計等方案未報直營公司或子公司審批。2.3專項施工方案編制審批檢查存在問題3、方案編制缺項或編制粗糙：如在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上未編制測量、模板、鋼筋、混凝土砌體、抹灰、冬雨季施工等方案，且施組中涉及該項方案的內(nèi)容過于簡單；或施工方案編制內(nèi)容過于簡單；自行進行沉降觀測未編制方案或方案內(nèi)容過于簡單，等等。4、方案主要內(nèi)容存在缺項：如危險性較大的施工

18、方案內(nèi)容與住建部2009年87號文要求內(nèi)容不符，有的A類方案沒有計算書，施工臨時支撐的受力桿件沒有主要施工參數(shù)。5、方案的內(nèi)容以偏概全：如腳手架有外墻架、沒有內(nèi)天井架，外墻腳手架有懸挑架沒有落地架；如項目樓板有100、120、250、400多種板厚，模板計算書只有120厚一種。6、方案缺乏指導(dǎo)性：如在板厚分別為100、120、250、400時的情況下，立桿間距統(tǒng)一為800*800，現(xiàn)場不可能按該方案施工。7、方案的分類未有效識別，項目編制了相應(yīng)的施工方案未能進行正確分類。不少項目總工沒有聽說過住建部87號文，也不了解公司對施工組織設(shè)計和施工方案編制審批要求。2.3專項施工方案編制審批注意事項1

19、、局簽約項目專項安全施工方案的審批，2013年2月以前審批表格按原表格式，應(yīng)有局A類方案審批單；2013年3月以后審批表格執(zhí)行項目管理核心流程表格式，2013年8月以前的A類方案可由各公司自行審批后報工程局備案， 2013年9月及以后，所有的A類方案均應(yīng)報至局審批。2013年9月以前A類方案審批權(quán)限不符的，經(jīng)局復(fù)核完成局用印手續(xù)的視為受控。2、B類方案的審批由各公司總工程師負責(zé)審批， 2013年3月以后審批表格執(zhí)行項目管理核心流程表格式。3、項目部應(yīng)建立各類方案的臺帳，A、B類施工方案的劃分按照住建部2009年87號文分類要求執(zhí)行，對于臨時用電施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計等規(guī)范有相應(yīng)要求的，

20、執(zhí)行B類方案的審批流程。4、法人公司簽約項目的審批流程執(zhí)行法人公司的相關(guān)規(guī)定，建議與局項目管理核心流程保持一致。2.3專項施工方案編制審批注意事項5、A類、B類方案缺漏項、審批程序不符，A類方案無專家論證，視為不符合。對于總包進場前已由甲指分包完成的項目，如深基坑支護，項目部搜集了基坑支護圖紙、方案和專家論證、基坑監(jiān)測資料的，視為受控。6、未按流程要求審批，但已施工完成，施工方案無重大缺陷，未造成質(zhì)量安全事故和形成重大質(zhì)量安全隱患的，項目管理考核不扣分，但不視為受控（影響技術(shù)質(zhì)量管理考核評價）。7、檢查中發(fā)現(xiàn)個別公司臨時用電施工組織設(shè)計按該公司制度為公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，建議按照規(guī)范要求統(tǒng)一由

21、公司總工程師審批。8、局簽約項目的A類施工方案，應(yīng)提前在專家論證前15日報至局技術(shù)質(zhì)量部初審，結(jié)合初審意見完成修改后經(jīng)局技術(shù)質(zhì)量部同意后方可進行專家論證，專家論證原則上由局技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)組織，或委托各單位總工程師組織專家論證。9、安全方案的檢查在安全管理版塊安全策劃內(nèi)容亦有涉及，有可能兩個版塊同時扣分。2.3專項施工方案編制審批A、B類方案分類（建筑市政）分部分項工程名稱 建筑施工危險等級級（B類方案）危險性較大工程專項安全施工方案建筑施工危險等級級（A類方案）超過一定規(guī)模危險性較大工程專項安全施工方案基坑支護、降水工程、土方開挖、人工挖孔樁、地下及水下作業(yè)工程1、開挖深度超過3m（含3m）或

22、雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。2、開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3、人工挖擴孔樁工程。4、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程（A）1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。3、深度超過16m的人工挖孔樁工程。4、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。模板工程及支撐體系 1、各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m

23、及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。 1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。 2.3專項施工方案編制審批A、B類方案分類（建筑市政）分部分項工程名稱 建筑施工危險等級級（B類方案）危險性較大工程專項安全施工方案建筑施工危險等級級（A類方

24、案）超過一定規(guī)模危險性較大工程專項安全施工方案起重吊裝及安裝拆卸工程 1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2、采用起重機械進行安裝的工程。3、起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。 4、建筑幕墻安裝工程。5、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。6、預(yù)應(yīng)力工程。1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2、起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。 3、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。4、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。腳手架工程

25、1、搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2、附著式整體和分片提升腳手架工程。3、懸挑式腳手架工程。4、吊籃腳手架工程。5、自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6、新型及異型腳手架工程。 1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。 2.3專項施工方案編制審批A、B類方案分類（建筑市政）分部分項工程名稱 建筑施工危險等級級（B類方案）危險性較大工程專項安全施工方案建筑施工危險等級級（A類方案）超過一定規(guī)模危險性較大工程專項安全施工方案拆除、爆破工程 1、建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2、采用爆破拆

26、除的工程（A類）。 1、采用爆破拆除的工程。2、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。3、可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。4、文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 其它 1、應(yīng)劃入危險等級級的采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準的危險性較大的分部分項工程。 2、其它在施工過程中存在的，應(yīng)劃入危險等級級的可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造 成重大不良社會影響的分部分項工程。1、應(yīng)劃入危險等級級的采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)

27、準的危險性較大的分部分項工程。 2、其它在施工過程中存在的，應(yīng)劃入危險等級級的可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造 成重大不良社會影響的分部分項工程。 注：國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準要求由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批的分部分項工程施工方案，執(zhí)行B類方案審批流程。 如臨時用電施工組織設(shè)計、項目安全施工組織設(shè)計等。2.3專項施工方案編制審批A、B類方案分類（公路水運）B類方案（危險性較大的分部分項工程）A類方案（超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程）不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖。1、深度5m的基坑（槽）的土（石）方開挖；2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）

28、物安全，或存在有毒有害氣體分布的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。滑坡和高邊坡處理1、滑坡量大于10104m的中型以上滑坡體；2、高度20m的土質(zhì)邊坡，或高度30m的巖質(zhì)邊坡。樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程1、深度15m的人工挖孔樁或開挖深度不超過15m，但地質(zhì)條件復(fù)雜，存在有毒有害氣體分布的人工挖孔樁工程；2、深度5m的擋墻基礎(chǔ)；3、水深20m的深水基礎(chǔ)；水深10m的圍堰工程。橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工1、長度40m的預(yù)制梁的運輸與安裝，鋼箱梁吊裝；2、長度150m的鋼管拱的運輸安裝；3、高度40m的墩柱、高度100m的索塔等的施工。2.3專項施工方案編制審批A、B類方案分類

29、（公路水運）B類方案（危險性較大的分部分項工程）A類方案（超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程）隧道工程中的不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、水底或海底隧道等隧道穿越高地應(yīng)力區(qū)、巖溶發(fā)育區(qū)、區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造、煤系地層、采空區(qū)等工程地質(zhì)或水文地質(zhì)條件復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境；2、淺埋、偏壓、連拱、小凈距、大跨度、變化斷面等結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜的隧道工程；3、VI、V級圍巖連續(xù)長度占總隧道長度10%以上且連續(xù)長度超過50m以上；4、高瓦斯隧道；5、長度1000m的水底、海底隧道。水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等離岸無掩護條件下的樁基施工；開敞式水域大型預(yù)制構(gòu)件的運輸與吊裝作業(yè)；沉箱的浮運與安裝

30、作業(yè)；深水防波提施工；5、在三級及以上通航等級的航道上進行的水上水下施工。2.3專項施工方案編制審批A、B類方案分類（公路水運）B類方案（危險性較大的分部分項工程）A類方案（超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程）水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等1、水下爆破工程；2、30米水深以上的潛水作業(yè)（水下焊接、混凝土澆注等)。爆破工程爆破工程為c級及以上。大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除1、50m及以上落地式鋼管腳手架工程。用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上；2、混凝土模板支撐工程高度8m；跨度18m，施工總荷載15kN/

31、m2；集中線荷載20kN/m；3、掛籃、移動模架等模板施工工藝；4、便橋搭設(shè)、中型橋梁、中型碼頭的加固與拆除。其他危險性較大的工程上跨下穿或臨近既有線路施工。分類依據(jù)：公路水運工程安全標(biāo)準化指南（交通部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫、人民交通出版社出版）2.3專項施工方案編制審批權(quán)限（局簽約）類別權(quán)限A類B類C類方案內(nèi)容超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項方案危險性較大的分部分項方案。一般性專項安全施工方案和專項技術(shù)施工方案組織編制公司總工程師組織編制公司技術(shù)質(zhì)量部組織編制項目總工程師組織編制編制人員項目總工程師和專業(yè)工程師、公司參與項目總工程師、專業(yè)工程師專業(yè)工程師審核局技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安全環(huán)境部

32、、安全總監(jiān)公司技術(shù)質(zhì)量部項目總工程師審批局總工程師或局總工程師授權(quán)人公司總工程師項目經(jīng)理注：分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)負責(zé)人編制；實行總承包管理的，其審核審批權(quán)限及流程按相應(yīng)施工方案類別要求執(zhí)行，需要專家論證的由總承包方組織進行專家論證，對于進場前甲指分包已進行施工的項目，需收集相應(yīng)的資料并履行相應(yīng)的管理責(zé)任。2.3專項施工方案編制審批流程（局簽約）超過一定規(guī)模危險性較大的專項安全施工方案編制審批流程（A類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限1方案策劃組織項目部總工程師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行方案策劃，確定主要資源配置和施工工藝等項目經(jīng)理2組織編制組織公司技術(shù)質(zhì)量部和項目部按住建部建質(zhì)

33、200987號文和建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范（GB50870）等要求編制施工方案公司總工程師專項安全施工方案、項目部專項安全施工方案審批表、公司專項安全施工方案審批表專項工程施工前15天3編制方案專項安全施工方案主要由項目總工程師、專業(yè)工程師編制，公司技術(shù)質(zhì)量部參與。項目總工程師、專業(yè)工程師4項目施工方案評審項目經(jīng)理組織項目總工程師、項目副經(jīng)理、各部門對施工方案進行評審，項目經(jīng)理審批后報公司審核審批項目經(jīng)理、總工、各部門5公司施工方案評審公司技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、工程部會審，公司安全總監(jiān)審核，公司總工程師審批后報工程局審核審批公司相關(guān)部門、安全總監(jiān)、總工程師2.3專項施工方案編制審批流程（局簽

34、約）超過一定規(guī)模危險性較大的專項安全施工方案編制審批流程（A類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限6局施工方案審核局技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、工程部會審后局安全總監(jiān)審核局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)專項安全施工方案、公司專項安全方案審批表專項安全施工方案、專項安全施工方案審批表10天7專家論證前批準審核A類專項安全施工方案，批準進行專家論證局總工程師或授權(quán)人8A類專項方案專家論證局技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織對A類專項安全施工方案進行專家論證，或授權(quán)公司總工程師自行組織專家論證。專家論證會專項安全施工方案、專項安全施工方案審批表專項安全施工方案、A類方案專家論證表9A類方案專家論證后審批審批A類專項安全施工方

35、案局總工程師或授權(quán)人專項安全施工方案、專項方案審批表、專家論證表專項安全施工方案、專項安全施工方案審批表1天2.3專項施工方案編制審批流程（局簽約）超過一定規(guī)模危險性較大的專項安全施工方案編制審批流程（A類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限10監(jiān)理、業(yè)主審批將審批、論證通過、修改完善的專項安全施工方案報監(jiān)理、業(yè)主項目負責(zé)人審批項目部專項安全施工方案專項安全施工方案、監(jiān)理方案審批表2天11組織實施組織實施審批通過后的專項安全施工方案，項目總工程師組織對方案執(zhí)行情況進行檢查驗收項目部專項安全施工方案12資料備案對監(jiān)理單位、業(yè)主審批后的專項安全施工方案等相關(guān)資料進行備案局、公司技術(shù)質(zhì)量部門專項

36、安全施工方案等2.3專項施工方案編制審批流程（局簽約）危險性較大的專項安全施工方案編制審批流程（B類）序號步驟說明部門/ 崗位輸入輸出工作時限1方案策劃組織項目部總工程師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行方案策劃，確定主要資源配置和施工工藝等項目經(jīng)理2組織編制組織專業(yè)工程師按住建部建質(zhì)200987號文和建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范等要求編制施工方案項目總工程師專項安全施工方案、項目部專項安全施工方案審批表專項工程施工前15天3編制方案專項安全施工方案主要由項目總工程師、專業(yè)工程師編制。項目總工程師、專業(yè)工程師4項目施工方案評審項目經(jīng)理組織項目總工程師、項目副經(jīng)理、各部門對施工方案進行評審，項目經(jīng)理審批后報公司

37、審核審批項目經(jīng)理、總工、各部門2.3專項施工方案編制審批流程（局簽約）危險性較大的專項安全施工方案編制審批流程（B類）序號步驟說明部門/ 崗位輸入輸出工作時限5審核方案審核專項安全施工方案公司技術(shù)質(zhì)量部專項安全施工方案、專項安全施工方案審批表專項安全施工方案、專項安全施工方案審批表7天6審批方案審批專項安全施工方案公司總工程師7監(jiān)理、業(yè)主審批將審批通過修改完善的專項安全施工方案報監(jiān)理、業(yè)主項目負責(zé)人審批項目部專項安全施工方案專項安全施工方案、監(jiān)理方案審批表2天8組織實施組織實施審批通過后的專項安全施工方案，項目總工程師組織對方案執(zhí)行情況進行檢查驗收項目部專項安全施工方案9資料備案對監(jiān)理單位、業(yè)

38、主審批后的專項安全施工方案等相關(guān)資料進行備案公司技術(shù)質(zhì)量部門專項安全施工方案2.3專項施工方案編制審批流程（局簽約）一般性專項安全施工方案編制審批流程（C類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限1方案策劃組織項目部總工程師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行方案策劃，確定主要資源配置和施工工藝等項目經(jīng)理2組織編制組織專業(yè)工程師按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準要求，結(jié)合工程實際編制方案項目總工程師3編制方案專業(yè)工程師進行專項施工方案編制，涉及施工組織和安全文明施工的內(nèi)容應(yīng)與項目生產(chǎn)部門和安全部門溝通。項目專業(yè)工程師施工方案分項工程施工前15天4審核方案審核專項施工方案后報請項目經(jīng)理組織項目部專項施工方案評審會。項目總工程師

39、施工方案、施工方案審批表施工方案、施工方案審批表3天5審批方案審批專項施工方案項目經(jīng)理2.3專項施工方案編制審批流程（局簽約）一般性專項安全施工方案編制審批流程（C類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限6監(jiān)理、業(yè)主審批將審批通過修改的專項安全施工方案報項目總監(jiān)、業(yè)主項目負責(zé)人審批項目部施工方案施工方案、監(jiān)理方案審批表3天7組織實施組織實施審批通過后的專項安全施工方案，方案編制人對方案執(zhí)行情況進行檢查驗收，項目總工程師簽字確認項目部施工方案8資料備案對監(jiān)理單位、業(yè)主審批后的專項安全施工方案等相關(guān)資料進行備案公司技術(shù)質(zhì)量部門施工方案2.3專項施工方案編制審批方案審批表單（局簽約）2013年3月

40、至8月，局項目管理核心流程要求，A類方案走公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門流程由各公司審批；2013年9月及以后，修訂后局項目管理核心流程要求，A類施工方案應(yīng)報局審批2013年2月以前，按照局質(zhì)量管理手冊要求，A類施工方案報批走局相關(guān)業(yè)務(wù)部門流程局總工審批。 2013年3月以后，項目管理核心流程B類施工方案審批表。之前格式不限以公司總工程師簽字為準。2.4專項施工方案實施與驗收考核標(biāo)準考核內(nèi)容專項施工方案考核子項專項施工方案是否進行安全及技術(shù)交底；是否按照批準的施工方案組織驗收?？己藰?biāo)準按照關(guān)于加強項目管理的若干規(guī)定，項目總工或方案編制人組織對管理人員及作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底；項目部按照批準的施工方案由項目

41、總工組織驗收，有驗收記錄。標(biāo)準分值1.5檢查方法1、檢查安全及技術(shù)交底記錄、驗收記錄；現(xiàn)場查看；2、現(xiàn)場施工情況與編制的施工方案嚴重不符的，得0分。責(zé)任人項目技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)項目總工程師2.4專項施工方案實施與驗收檢查存在問題本項主要考核專項（安全）施工方案實施管理情況，包括與施工方案相關(guān)的技術(shù)交底和專項方案驗收兩大部分。檢查中主要存在的問題有：1、未進行專項施工方案交底、或施工方案交底缺少針對性；特殊及關(guān)鍵工序的技術(shù)交底、重要的安全技術(shù)交底存在大缺項或缺項較多；技術(shù)交底缺漏項且現(xiàn)場施工質(zhì)量安全不受控。2、專項施工方案交底與技術(shù)交底合并進行，或方案交底與與技術(shù)交底內(nèi)容完全相同，交底內(nèi)容缺

42、少針對性。如某項目將屋面工程施工方案包含的保溫層、找平層交給了防水班組；路橋項目多按分包合同交底，一次交底包括多個分項工程，交底內(nèi)容缺少主要的施工參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準。3、專項施工方案針對性不強，施工方案的內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符；施工方案中對重大危險源辨識別存在嚴重的缺項。4、未進行施工方案的驗收；方案驗收資料完整，方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場嚴重不符；或者現(xiàn)場存在重大質(zhì)量安全隱患。2.4專項施工方案實施與驗收注意事項1、本考核項采用資料與現(xiàn)場實施相結(jié)合的方式，資料檢查主要考查施工方案、技術(shù)交底的與方案實施是否一致，考核時現(xiàn)場實施情況為主。2、專項施工方案的內(nèi)容與施工現(xiàn)場嚴重不符的，視為不符合；未嚴格按施工方案實

43、施，且施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量安全隱患的，視為不符合；施工方案中重大危險源識別嚴重缺項，且現(xiàn)場重大危險源管理失控的，視為不符合 。3、無針對施工方案的技術(shù)交底（包括施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底），視為不符合；特殊及關(guān)鍵工序的技術(shù)交底、重要的安全技術(shù)交底存在較多缺項，視為不符合；技術(shù)交底缺漏項且現(xiàn)場施工質(zhì)量安全不受控，視為不符合；交底的主要對象遺漏，視為不符合。4、無專門的施工方案交底，但施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底能夠覆蓋方案的全部內(nèi)容，且項目總工、專業(yè)工程師、施工管理人員、作業(yè)班組交底簽字手續(xù)基本齊全的，施工質(zhì)量安全現(xiàn)場受控，視為該項受控。13年10月及之后建議項目總工程師采取專項施工方案交底會議記

44、錄的形式進行交底。2.4專項施工方案實施與驗收注意事項5、專項施工方案的驗收考核標(biāo)準源自總公司項目管理手冊P36頁第5.6條和住建部87號文相關(guān)要求，目前的檢查偏重于安全施工方案。6、對于施工中需連續(xù)工作或反復(fù)進行的施工方案（如模板工程、吊裝工程），應(yīng)對方案的首次實施或過程中的重要部位、特殊構(gòu)件吊裝等進行相應(yīng)的驗收，過程中分階段進行驗收，需按要求提供有項目總工簽字的驗收記錄。2.4施工方案實施與驗收交底與驗收格式專項施工方案交底會議紀要，由項目總工交底，參與該項施工的專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、專業(yè)工長、班組長簽字安全方案的驗收按照總公司安全管理手冊要求填寫，普通方案的驗收格式暫不限。外腳手架

45、施工方案常見問題施工材料及荷載取值2.32.4施工方案編制與實施懸挑腳手架1、鋼管實際壁厚從3.2至2.5不等（規(guī)范壁厚為3.6），與施工方案不符，且個別計算書立桿鋼管壁厚取值偏大；直角扣件重量從1.25KG至0.8KG不等（標(biāo)準扣件有關(guān)數(shù)據(jù)為直角1.32KG、旋轉(zhuǎn)1.46KG、對接1.84KG），且未考慮扣件抗滑移系數(shù)。建議鋼管有銹蝕的按實際壁厚減0.1至0.2，扣件抗滑移系數(shù)取0.80.9。2、施工荷載取值，扣件式鋼管腳手架規(guī)范4.2.3要求同一跨距內(nèi)各操作層的施工均布荷載標(biāo)準值總和不超過5KN m2，個別項目取值為2層結(jié)構(gòu)荷載達6KN m2。3、風(fēng)荷載取值時風(fēng)壓高度變化系數(shù)偏小，按照建筑

46、荷載規(guī)范以C類地區(qū)20米高懸挑腳手架在地面以上高度100和80米處取值為例分別為1.50和1.36， 150和130米處取值分別為1.79和1.67，30和10米處則為0.88和0.65，個別項目在用計算軟件時選擇了默認值 1.0。4、 扣件式鋼管腳手架規(guī)范第4.2.6和4.2.7條規(guī)定了風(fēng)荷載體型系數(shù)的取值，其中4.2.7條“密目式安全網(wǎng)全封閉腳手架擋風(fēng)系數(shù)不宜小于0.8”，個別項目風(fēng)荷載體型系數(shù)的取值偏小為0.6。擋風(fēng)系數(shù)的取值詳見該規(guī)范的附錄A第64頁。外腳手架施工方案常見問題懸挑工字鋼與鋼絲繩設(shè)置2.32.4施工方案編制與實施懸挑腳手架1、某懸挑腳手架高約18米，設(shè)計計算立桿與懸挑工字

47、鋼（16號）間距為1.5m，實際個別工字鋼與立桿間距為1.8m，個別陽臺、轉(zhuǎn)角等特殊部位工字鋼間距為3m4.5m，之間采用橫擔(dān)工字鋼過渡，在轉(zhuǎn)角部位工字鋼間距過大，局部在兩個工字鋼端部橫向形成工字鋼的二次懸挑，實際計算不能通過，懸挑工字鋼外端采用鋼絲繩與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié)。建議對與計算書不符部位的工字鋼承載力和樓板錨固部位的強度進行校核并采取相應(yīng)的加強措施。2、某懸挑腳手架高20.4m,采用16號懸挑工字鋼，懸挑長度2.3m（框架梁外懸 挑約1m，且存在板標(biāo)高下降），懸挑內(nèi)長度為3.7m；實際計算不能滿足要求，計算時采取了鋼絲繩二次卸載，懸挑工字鋼外端采用鋼絲繩與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié)。由于鋼絲繩的卸載計算在

48、目前的規(guī)范中尚無相應(yīng)的依據(jù)，所以，建議對此類大懸挑的方案采取較慎重的態(tài)度，或加下部斜撐、或加大工字鋼型號，或校核懸挑梁板承載力作為錨固端（與住宅樓陽臺部位結(jié)構(gòu)類似），或降低懸 挑的長度。（建議如能利用梁板承載力可減少懸挑端長度）外腳手架施工方案常見問題懸挑工字鋼與鋼絲繩設(shè)置2.32.4施工方案編制與實施懸挑腳手架3、某懸挑腳手架高約18米，原設(shè)計為16號工字 鋼懸挑，工字鋼外端采用鋼絲繩與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié)，后變更為18號工字鋼，取消鋼絲繩拉結(jié)， 扣件式鋼管腳手架規(guī)范第6.10.4條未嚴格要求必須采用鋼絲繩拉結(jié)，但對于轉(zhuǎn)角處工字鋼間距過大或二次懸挑部位，工字鋼錨固端長度不足的部位，建議對工字 鋼、錨

49、固端樓板進行承載力校核并采取相應(yīng)加固措施，必要時局部增加鋼絲繩拉結(jié)。（無鋼絲繩拉結(jié)時建議對特殊部位的承載力驗算和加強）4、局部轉(zhuǎn)角部位個別工字鋼錨固端長度短。5、個別工字鋼的錨固U型螺栓為單螺栓，應(yīng)為雙螺栓（ 見扣件式鋼管腳手架規(guī)范第6.10.5條附圖）。6、個別工字鋼鋼絲繩拉結(jié)在外墻對拉螺栓孔，用繩卡與混凝土螺栓孔局部承壓。外腳手架施工方案常見問題連墻桿設(shè)置與計算2.32.4施工方案編制與實施懸挑腳手架1、風(fēng)荷載的取值偏小，主要為風(fēng)壓高度變化系數(shù)取值偏小，在多數(shù)高層建筑70m80m及以上按照扣件式鋼管腳手架規(guī)范第5.2.1215條計算，大多數(shù)單扣件不能滿足要求；個別項目設(shè)計連墻 件為周邊為大

50、空間時（框架結(jié)構(gòu)或框筒結(jié)構(gòu)），找不到墻體拉結(jié)點實際設(shè)置數(shù)量不足，且已有拉結(jié)點方案為雙扣件，實際為單扣件，當(dāng)建筑物或者與建筑物拉結(jié)處為雙扣件，而與架體處拉結(jié)為單扣件。建議變更傳統(tǒng)的連墻件的設(shè)置方式，變連墻件依靠扣件的抗滑移（抗滑移實驗拉力為710KN，破斷力為25KN）為工具式連接（專利研發(fā)）或者采取預(yù)埋圓鋼焊接的方式，可大幅度提高單個連墻件的承載力，適當(dāng)減少連墻件數(shù)量，且與預(yù)埋鋼管相比，對結(jié)構(gòu)的影響小。2、部分鋼管連墻件實際過長，考慮壓桿穩(wěn)定的長細比計算或不能滿足要求；3、個別連墻件偏離主節(jié)點位置超過300。建議在腳手架的步距設(shè)計和樓層高度的之間協(xié)調(diào)，也可將連墻件設(shè)在梁的外部。外腳手架施工方案

51、常見問題連墻桿設(shè)置與計算2.32.4施工方案編制與實施懸挑腳手架4、架體不能連成一體造成實際腳手架開口時（如施工電梯處、受空調(diào)板位置影響實際腳手架斷開處等 ），未按 扣件式鋼管腳手架規(guī)范第6.4.4條設(shè)置連墻件（該條為強制性條文）。5、陽臺等部位欄板施工時，拆除掉的連墻件不能及時恢復(fù)。6、個別連墻鋼管與穿墻的對拉螺栓焊接，室內(nèi)直接在混凝土螺栓孔上單螺栓錨固，連墻桿可受拉但不能受壓，且螺栓孔處混凝土局部承壓。外腳手架施工方案常見問題其它構(gòu)造1、主節(jié)點處無小橫桿或小橫桿距主節(jié)點較遠。外腳手架施工方案計算承載力不滿足的措施2.32.4施工方案編制與實施懸挑腳手架1、立桿承載力計算不滿足要求時，可采取

52、的措施：降低立桿縱距，適當(dāng)減小立桿橫距，減少承載面積；合理選擇施工活荷載，減少不必要永久荷載，或降低腳手架搭設(shè)高度；減小腳手架的步距（不易操作），或增加連墻桿的設(shè)置。2、懸挑工字鋼計算不滿足要求時，可采取的措施：降低立桿縱距，適當(dāng)減小立桿橫距，減少承載面積；合理選擇施工活荷載，減少不必要的永久荷載，或降低腳手架搭設(shè)高度；合理設(shè)計工字鋼的懸挑長度，加大工字鋼的型號。3、連墻桿的計算不滿足要求時，可采取的措施：變單扣件為雙扣件，仍不能滿足時，增加連墻件的數(shù)量；條件允許減少立桿縱距步距，降低連墻桿承載面積；或者采取措施提高連墻桿的承載能力（變扣件抗滑移為焊接或其它工具式連接）。4、對1、2項，按以住

53、的傳統(tǒng)做法亦可考慮鋼絲繩卸載，但缺少相應(yīng)計算理論論據(jù)，選擇時應(yīng)慎重（僅供參考）。2.32.4施工方案編制與實施腳手架施工圖片架子搭設(shè)質(zhì)量較好，前端有鋼絲繩拉結(jié)，安全相對可靠；轉(zhuǎn)角處工字鋼間距遠大于方案計算書間距1.5m，建議對局部工字鋼在樓板的錨固和過渡工字鋼的承載力進行再核算工字鋼端部無鋼絲繩拉結(jié)，局部采取了頂撐，缺少相應(yīng)的計算書。個別工字承載力計算通不過，個別工字鋼懸挑過長，應(yīng)進行進行加固。2.32.4施工方案編制與實施腳手架施工圖片個別工字鋼懸挑過長，轉(zhuǎn)角部位過渡時太隨意，鋼絲繩拉結(jié)提供了一定的安全保障，但受力過于集中，應(yīng)進行補充承載力計算，防止局部變形過大工字鋼從空調(diào)板處挑出，沒有鋼絲

54、繩拉結(jié)，存在安全隱患2.32.4施工方案編制與實施腳手架施工圖片工字鋼弱軸受彎，已有明顯變形空調(diào)板處立桿實際斷開，豎向、橫向均不連續(xù)，未進行連墻桿加強2.32.4施工方案編制與實施腳手架施工圖片利用原模板對拉螺栓孔外部螺栓與連墻桿焊接，可受拉不能受壓，且螺栓孔處混凝土局部承壓節(jié)點豎向立桿脫空天井外架處卸料平臺（圖左上角鋼管木枋伸出部位）過于簡易，外部僅一根獨立鋼管作為支撐2.32.4施工方案編制與實施腳手架施工圖片某項目內(nèi)天井架體內(nèi)天井架體無計算書。個別項目底部直接用鋼管橫擔(dān)，立桿用一個直角扣件與橫管連接2.32.4施工方案編制與實施模板工程模板施工方案常見問題模板設(shè)計1、計算書鋼管壁厚取值與

55、扣件抗滑移系數(shù)取值偏大，見前項腳手架施工方案內(nèi)容。2、模板的彈性模量兩個方向不一致時建議取小值；木枋尺寸大多比計算書中設(shè)計截面尺寸小35mm，應(yīng)進行調(diào)整；個別項目設(shè)計木枋尺寸為50*100，實際為35*75；木枋雖然作為臨時木結(jié)構(gòu)，但按木結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書（考核標(biāo)準中物質(zhì)設(shè)備管理版塊有涉及），針對木枋的抗彎強度和抗剪強度及彈性模量的取值，應(yīng)滿足木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范或建筑模板施工安全規(guī)范的相應(yīng)內(nèi)容，對木枋的材質(zhì)不能確認時，建議取小值。3、風(fēng)荷載取值時風(fēng)壓高度變化系數(shù)偏小，見前項腳手架施工方案內(nèi)容。4、方案模板支撐采用U形支托，實際采用扣件，未對扣件的抗滑移的承載力進行校核；個別項目實際

56、采用布料機，按規(guī)范要求計算立桿荷載時應(yīng)取4KN m2，實際計算書取1KN m2，當(dāng)荷載較大且施工時采用單扣件，又立桿間距較大時，會造成安全隱患。5、梁縱向立桿間距與板立桿間距模數(shù)不一致，模數(shù)取值造成施工不便。2.32.4施工方案編制與實施模板工程模板施工方案常見問題施工材料及施工計算6、計算書的代表性不足，如高大模板方案中有多個梁截面，在模板支撐立桿間距數(shù)量、小梁、主梁數(shù)量及間距變化時，應(yīng)對不同工況選取最具代表性（一般是最大最重的）的截面進行計算。建議在方案中對不同的截面的支撐方案列表說明，并說明每項計算書所代表的梁截面范圍。7、邊梁、懸挑梁完全套用中間梁的計算書參數(shù)。當(dāng)梁截面相同情況下，計算

57、書反映的是梁兩側(cè)均有板的工況，對于邊梁一側(cè)有板一側(cè)為臨空面；對于外懸挑梁，模板支撐搭設(shè)高度可能遠大于室內(nèi)搭設(shè)高度，立桿的基礎(chǔ)與室內(nèi)區(qū)別也較大，存在架體的高寬比、架體穩(wěn)定性等問題，需解決架體與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié)和架體加強等措施。8、立桿基礎(chǔ)的計算。一是對室外回填土(與回填質(zhì)量有關(guān))的承載力的取值偏大，對應(yīng)立桿墊板偏?。ㄒ?guī)范要求厚度不小于50mm）；二是對應(yīng)重載模板直接支承在樓板上（預(yù)留一層或二層模板支撐不拆）缺少計算書，或者針對樓板跨度較大時有計算書缺少相應(yīng)的樓板變形及裂縫驗算（現(xiàn)有的預(yù)算軟件如品茗軟件能計算）。2.32.4施工方案編制與實施模板工程模板施工方案常見問題模板支撐施工1、立桿設(shè)計間距與實

58、際搭設(shè)間距不符，如某項目立桿設(shè)計間距1m，實際局部間距為1.4m；頂撐設(shè)計為U形支托，實際為雙扣件，設(shè)計為雙扣件，實際為單扣件。2、模板木枋懸挑端過長，木枋間距寬窄不一致，模板剛度弱；板底鋼管主梁無橫向連接且自由端高度過大。3、頂撐部分自由端高度超標(biāo)，如扣件式超過500，碗扣式、承插式超過700。4、梁底加立桿無縱橫向水平連接，立桿長細比過大（不應(yīng)大于150，且長細比越大，承載力越小）達不到計算的承載力要求；架體高寬比過大且未與結(jié)構(gòu)有效拉結(jié)。5、高大模板支撐未按要求設(shè)掃地桿、剪力撐等構(gòu)造措施；高大模板支撐設(shè)計步距與實際步距不符，如設(shè)計步距為1.2m或1.5m，實際第一步考慮施工方便為1.8m。

59、6、高大模板立桿與下層支撐立桿不對應(yīng)，或者梁底立桿與下層梁的位置或立桿位置不對應(yīng)；立桿下回填土未夯實、墊板厚度面積不夠等。2.32.4施工方案編制與實施模板工程模板施工方案常見問題模板支撐施工7、混凝土澆筑方案不合理，高大模板砼未分層澆筑，搭設(shè)高度大時梁板與柱墻同時澆筑，架體與結(jié)構(gòu)不能形成有效拉結(jié)。8、高大模板計算書預(yù)留不拆模板支撐的樓層提前拆除，形成安全隱患。9、樓層堆載時應(yīng)預(yù)留的支撐拆除，后加單立桿頂撐不能形成有效支撐。10、后澆帶或施工縫處模板支撐拆除，改變了原梁板的受力結(jié)構(gòu)，后加頂撐為單立桿或單排立桿，不能形成有效的支撐。某項目后澆帶一側(cè)有高大模板施工荷載，僅在板的兩側(cè)進行單排支撐，施

60、工加載后造成后澆帶兩側(cè)高差達3cm以上。11、豎向構(gòu)件對拉螺栓未按要求設(shè)置。2.32.4施工方案編制與實施模板工程模板施工方案計算不滿足采取的措施1、板底梁底扣件抗滑移不滿足時。可變單扣件為雙扣件，條件允許雙扣件變?yōu)閁形支托，或者減少立桿間距等。2、板底立桿承載力不能滿足時。減小立桿間距；降低模板支撐架體步距，對應(yīng)降低立桿自由端高度。3、梁底立桿承載力不能滿足時。減少梁跨向立桿縱距；增加梁底立桿數(shù)量；降低模板支撐架體步距，對應(yīng)降低立桿自由端高度。4、木枋小梁承載力不能滿足時。減少木枋間距；增大木枋截面尺寸；通過調(diào)整主梁間距減小木枋的跨度和承載面積。5、主梁承載力不能滿足時。提高主梁截面尺寸；調(diào)