關于成立通用航空公司可行性分析報告模板范本

1、泓域咨詢/關于成立通用航空公司可行性分析報告關于成立通用航空公司可行性分析報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資720.00萬元，占xx投資管理公司60%股份；xx（集團）有限公司出資480萬元，占xx投資管理公司40%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資29217.41萬元，其中：建設投資23041.13萬元，占項目總投資的78.86%；建設期利息309.23萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金5867.05萬元，占項目總投資的20.08%。項目正常運營每年營業(yè)收入63100.00萬元，綜合總成本費用

2、50739.24萬元，凈利潤9033.51萬元，財務內部收益率23.34%，財務凈現(xiàn)值11683.56萬元，全部投資回收期5.37年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。堅持人民至上、生命至上，打造服務范式，力促管理融合，推動通用航空公益服務場景多元、服務規(guī)范、保障有力，提升通用航空應急處突能力。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107874873 第一章 擬組建公

3、司基本信息 PAGEREF _Toc107874873 h 8 HYPERLINK l _Toc107874874 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc107874874 h 8 HYPERLINK l _Toc107874875 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc107874875 h 8 HYPERLINK l _Toc107874876 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc107874876 h 8 HYPERLINK l _Toc107874877 四、 主要經營范圍 PAGEREF _Toc107874877 h 8 HYPERLINK l _Toc107874878

4、五、 主要股東 PAGEREF _Toc107874878 h 8 HYPERLINK l _Toc107874879 公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874879 h 9 HYPERLINK l _Toc107874880 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874880 h 9 HYPERLINK l _Toc107874881 公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874881 h 11 HYPERLINK l _Toc107874882 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874882 h 11 HYPE

5、RLINK l _Toc107874883 六、 項目概況 PAGEREF _Toc107874883 h 12 HYPERLINK l _Toc107874884 第二章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc107874884 h 15 HYPERLINK l _Toc107874885 一、 公益服務提能增效 PAGEREF _Toc107874885 h 15 HYPERLINK l _Toc107874886 二、 夯實資源保障能力 PAGEREF _Toc107874886 h 17 HYPERLINK l _Toc107874887 三、 無人機廣泛應用 PAGEREF _T

6、oc107874887 h 22 HYPERLINK l _Toc107874888 第三章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc107874888 h 25 HYPERLINK l _Toc107874889 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc107874889 h 25 HYPERLINK l _Toc107874890 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc107874890 h 25 HYPERLINK l _Toc107874891 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc107874891 h 26 HYPERLINK l _Toc107874892

7、四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc107874892 h 26 HYPERLINK l _Toc107874893 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc107874893 h 27 HYPERLINK l _Toc107874894 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc107874894 h 31 HYPERLINK l _Toc107874895 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc107874895 h 32 HYPERLINK l _Toc107874896 第四章 市場分析 PAGEREF _Toc107874896 h 36 HYPERLINK l

8、 _Toc107874897 一、 傳統(tǒng)作業(yè)鞏固提升 PAGEREF _Toc107874897 h 36 HYPERLINK l _Toc107874898 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107874898 h 38 HYPERLINK l _Toc107874899 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc107874899 h 40 HYPERLINK l _Toc107874900 一、 股東權利及義務 PAGEREF _Toc107874900 h 40 HYPERLINK l _Toc107874901 二、 董事 PAGEREF _Toc107874901 h 44

9、HYPERLINK l _Toc107874902 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107874902 h 50 HYPERLINK l _Toc107874903 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107874903 h 53 HYPERLINK l _Toc107874904 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc107874904 h 55 HYPERLINK l _Toc107874905 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107874905 h 55 HYPERLINK l _Toc107874906 二、 保障措施 PAGEREF _Toc10787

10、4906 h 61 HYPERLINK l _Toc107874907 第七章 項目風險分析 PAGEREF _Toc107874907 h 63 HYPERLINK l _Toc107874908 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc107874908 h 63 HYPERLINK l _Toc107874909 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc107874909 h 70 HYPERLINK l _Toc107874910 第八章 項目環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874910 h 71 HYPERLINK l _Toc107874911 一、 編制依據(jù)

11、PAGEREF _Toc107874911 h 71 HYPERLINK l _Toc107874912 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc107874912 h 71 HYPERLINK l _Toc107874913 三、 建設期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874913 h 73 HYPERLINK l _Toc107874914 四、 建設期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874914 h 77 HYPERLINK l _Toc107874915 五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874915 h 77 H

12、YPERLINK l _Toc107874916 六、 建設期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874916 h 78 HYPERLINK l _Toc107874917 七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874917 h 79 HYPERLINK l _Toc107874918 八、 清潔生產 PAGEREF _Toc107874918 h 80 HYPERLINK l _Toc107874919 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc107874919 h 82 HYPERLINK l _Toc107874920 十、 環(huán)境影響結論 PAGERE

13、F _Toc107874920 h 83 HYPERLINK l _Toc107874921 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc107874921 h 83 HYPERLINK l _Toc107874922 第九章 建設進度分析 PAGEREF _Toc107874922 h 84 HYPERLINK l _Toc107874923 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc107874923 h 84 HYPERLINK l _Toc107874924 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107874924 h 84 HYPERLINK l _Toc1078749

14、25 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc107874925 h 85 HYPERLINK l _Toc107874926 第十章 投資方案 PAGEREF _Toc107874926 h 86 HYPERLINK l _Toc107874927 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc107874927 h 86 HYPERLINK l _Toc107874928 二、 建設投資估算 PAGEREF _Toc107874928 h 86 HYPERLINK l _Toc107874929 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107874929 h 88 HYPERL

15、INK l _Toc107874930 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc107874930 h 88 HYPERLINK l _Toc107874931 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc107874931 h 89 HYPERLINK l _Toc107874932 四、 流動資金 PAGEREF _Toc107874932 h 90 HYPERLINK l _Toc107874933 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107874933 h 90 HYPERLINK l _Toc107874934 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc107874934 h 9

16、1 HYPERLINK l _Toc107874935 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc107874935 h 91 HYPERLINK l _Toc107874936 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc107874936 h 92 HYPERLINK l _Toc107874937 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107874937 h 93 HYPERLINK l _Toc107874938 第十一章 經濟效益及財務分析 PAGEREF _Toc107874938 h 95 HYPERLINK l _Toc107874939 一、 經濟評價

17、財務測算 PAGEREF _Toc107874939 h 95 HYPERLINK l _Toc107874940 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107874940 h 95 HYPERLINK l _Toc107874941 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107874941 h 96 HYPERLINK l _Toc107874942 固定資產折舊費估算表 PAGEREF _Toc107874942 h 97 HYPERLINK l _Toc107874943 無形資產和其他資產攤銷估算表 PAGEREF _Toc107874943 h 98 H

18、YPERLINK l _Toc107874944 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107874944 h 100 HYPERLINK l _Toc107874945 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107874945 h 100 HYPERLINK l _Toc107874946 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107874946 h 102 HYPERLINK l _Toc107874947 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107874947 h 103 HYPERLINK l _Toc107874948 借款還本付息計劃表 PAGEREF

19、_Toc107874948 h 104 HYPERLINK l _Toc107874949 第十二章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc107874949 h 106 HYPERLINK l _Toc107874950 第十三章 附表附錄 PAGEREF _Toc107874950 h 107 HYPERLINK l _Toc107874951 主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc107874951 h 107 HYPERLINK l _Toc107874952 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107874952 h 108 HYPERLINK l _Toc107874

20、953 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc107874953 h 109 HYPERLINK l _Toc107874954 固定資產投資估算表 PAGEREF _Toc107874954 h 110 HYPERLINK l _Toc107874955 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107874955 h 111 HYPERLINK l _Toc107874956 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc107874956 h 112 HYPERLINK l _Toc107874957 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107874957 h 113

21、HYPERLINK l _Toc107874958 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107874958 h 114 HYPERLINK l _Toc107874959 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107874959 h 114 HYPERLINK l _Toc107874960 固定資產折舊費估算表 PAGEREF _Toc107874960 h 115 HYPERLINK l _Toc107874961 無形資產和其他資產攤銷估算表 PAGEREF _Toc107874961 h 116 HYPERLINK l _Toc107874962 利潤及

22、利潤分配表 PAGEREF _Toc107874962 h 117 HYPERLINK l _Toc107874963 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107874963 h 118 HYPERLINK l _Toc107874964 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107874964 h 119 HYPERLINK l _Toc107874965 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107874965 h 120 HYPERLINK l _Toc107874966 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107874966 h 121 HYPERLIN

23、K l _Toc107874967 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc107874967 h 122 HYPERLINK l _Toc107874968 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107874968 h 122擬組建公司基本信息公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）注冊資本1200萬元注冊地址xxx主要經營范圍經營范圍：從事通用航空裝備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xx（集團）有限公司

24、發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并

25、資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9354.607483.687015.95負債總額5024.474019.583768.35股東權益合計4330.133464.103247.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32034.4825627.5824025.86營業(yè)利潤5580.594464.474185.44利潤總額4520.893616.713390.67凈利潤3390.672644.722441.28歸屬于母公司所有者的凈利潤3390.672644.722441.28（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司

26、簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司不斷

27、推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9354.607483.687015.95負債總額5024.474019.583768.35股東權益合計4330.133464.103247.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32034.4825627.582

28、4025.86營業(yè)利潤5580.594464.474185.44利潤總額4520.893616.713390.67凈利潤3390.672644.722441.28歸屬于母公司所有者的凈利潤3390.672644.722441.28項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立通用航空公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由“十三五”時期，全行業(yè)認真貫徹落實國務院辦公廳關于促進通用航空業(yè)發(fā)展的指導意見要求，務實推動通用航空實現(xiàn)從部門行為轉變?yōu)檎袨?、從行業(yè)行為轉變?yōu)樯鐣袨?，實現(xiàn)通用航空飛起來、熱起來，在提升治理水平、深化管理改革、廣泛試點示范、加強協(xié)同共促等方面取得顯著成績，實

29、現(xiàn)通用航空傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)中有進、新興業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為新時期高質量發(fā)展奠定堅實基礎。行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約81.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套通用航空裝備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積86915.61，其中：生產工程60162.59，倉儲工程11506.97，行政辦公及生活服務設施8731.49，公共工程6514.56。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資29217.41萬元，其中：建設投資23041.13萬元，占項目總投資

30、的78.86%；建設期利息309.23萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金5867.05萬元，占項目總投資的20.08%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：63100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：50739.24萬元。3、凈利潤（NP）：9033.51萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.37年。5、財務內部收益率：23.34%。6、財務凈現(xiàn)值：11683.56萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。背景、必要性

31、分析公益服務提能增效堅持人民至上、生命至上，打造服務范式，力促管理融合，推動通用航空公益服務場景多元、服務規(guī)范、保障有力，提升通用航空應急處突能力。（一）打造服務范式支持應急救援服務支持應急主管部門、地方政府加大服務購買力度，打造服務樣板，深化拓展通用航空在森林草原防滅火、防汛抗旱、地震和地質災害、堰塞湖等搶險救災領域的應用。配合應急主管部門優(yōu)化航空力量部署，重點覆蓋自然災害高發(fā)地區(qū)和京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝城市群及長江、黃河等重點區(qū)域。支持西藏航空應急救援能力建設。深化航空醫(yī)療試點。聯(lián)合衛(wèi)健主管部門，深化拓展航空醫(yī)療救護聯(lián)合試點，總結推廣試點成果。以保障北京冬奧會和冬殘奧會為契機，

32、依托交通、文旅、體育等設施，擴大航空醫(yī)療救護應用范圍，滿足高速公路、戶外景區(qū)、大型賽事等特定場景醫(yī)療救援需求。（二）配套規(guī)章標準推動規(guī)章修訂修訂一般運行和飛行規(guī)則小型航空器商業(yè)運輸運營人運行合格審定規(guī)則等規(guī)章，明確應急救援、醫(yī)療救護飛行所對應的航空器維護、機載設備、人員資質、運行保障和安全管理等要求，配套相應規(guī)范性文件。研究制定民航高原（高高原）地區(qū)航空應急救援運行規(guī)范。健全標準體系。鼓勵行業(yè)協(xié)會加強聯(lián)動，組織制定不同場景下的救援實施、航空器裝備配備、人員培訓及操作流程、作業(yè)質量等標準，引導行業(yè)自律發(fā)展。（三）協(xié)同融合管理推動管理融合支持應急、衛(wèi)健等主管部門和地方政府將通用航空應急服務納入應急

33、體系“一案三制”，聯(lián)合制定航空應急服務的響應聯(lián)動、征用補償、信息共享、績效評估等機制，共同探索不同場景下的航空應急標準化服務模式。加強通用航空信息化建設，推動體系共建、資源共享、信息互通。助力民機研制。支持企業(yè)聚焦應急需要，加大在航空器平臺及專業(yè)設備領域研發(fā)力度。對接企業(yè)實際需要，積極向工信主管部門反饋符合應急需求的航空器、裝備設備。支持民航相關單位參與航空應急裝備研發(fā)。加強質量管理。配合應急、衛(wèi)健等主管部門，研究建立航空應急服務質量管理機制。推動開展服務質量評價工作，探索全過程績效管理，出臺應急服務補貼資金績效評價辦法，加強與通用航空企業(yè)誠信評價體系銜接。（四）保障支持措施優(yōu)化空地保障加快推

34、動民航高原（高高原）航空應急救援基地建設。支持在機場、航油、航材等方面予以應急救援任務優(yōu)先保障。進一步優(yōu)化應急救援服務保障綠色通道制度，完善航空應急救援跨區(qū)域協(xié)調機制，提升保障水平。鼓勵實訓演練。支持應急主管部門、地方政府建立通用航空應急救援聯(lián)合訓練機制，加大上機專業(yè)人員、萬能操作手的培訓力度。鼓勵通用航空企業(yè)參與訓練演練，提升聯(lián)合實戰(zhàn)能力。豐富資金渠道。支持應急主管部門、地方政府將通用航空納入政府購買服務指導性目錄。利用民航財政資金政策，支持通用航空應急服務能力提升。支持保險機構積極開發(fā)航空應急、醫(yī)療救護等領域的保險新產品。鼓勵公益組織提供資金支持，組織拓展通用航空應急服務。夯實資源保障能力

35、堅持全局性思維，推動空域、機場、飛行服務保障優(yōu)化，加強人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新力度，加快培育航空文化，夯實通用航空高質量發(fā)展基礎。（一）優(yōu)化空域管理推動低空空域管理改革落實國家低空空域管理改革工作部署，以提升低空空域資源利用效率為目標，推動優(yōu)化管理機制，加強法制建設，分類劃設低空空域，保障通用航空發(fā)展。推動建立民航、軍隊、地方政府對低空空域運行、空防、公共安全各負其責的分工管理模式。深度參與空域改革試點?？偨Y推廣四川、海南、湖南、江西、安徽等地低空空域管理改革試點經驗，按需加密低空航線，擴大低空報告空域范圍。探索在華東、中南等通用航空產業(yè)基礎好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)劃設跨省低空飛行航線，實現(xiàn)短途運輸、通

36、用航空器跨區(qū)交付與轉場飛行等常態(tài)化。簡化飛行計劃審批。積極協(xié)調配合國家空中交通管理機構，簡化優(yōu)化飛行任務審批、計劃申請和審批（備案）程序，暢通申報渠道，擴大隨報隨批業(yè)務種類。推動建立全國統(tǒng)一的飛行計劃申報審批信息平臺，實現(xiàn)“一窗受理、一網通辦”。（二）完善地面保障完善機場網絡體系加強對通用機場布局規(guī)劃的指導，支持地方政府加快推進通用機場建設。支持運輸機場增加通用航空保障設施。在京津冀、長三角、粵港澳和成渝等重點城市群引導建設大型綜合性通用機場，疏解非樞紐功能。支持城市群構建直升機場網絡。支持西藏布局加密直升機場。改進通用機場審批。積極配合建立通用機場場址審核、空域劃設、驗收等軍地聯(lián)合協(xié)調工作機

37、制，進一步規(guī)范簡化審批流程，明確申請材料和審批時限，提高審批效率。降低建設運營成本。鼓勵建設草地、水上、土質等簡易適用、低成本通用機場，支持遠程塔臺、無塔臺、無人值守機場運營。鼓勵咨詢設計單位研究提供菜單式、可拓展的通用機場設計方案，降低地方政府及社會主體的投資成本。完善地面配套服務。支持航油保障企業(yè)完善油料配送網絡，鼓勵社會資本進入通用航空油料保障市場。鼓勵創(chuàng)新維修模式，推動自主維修、航材共享，鼓勵形成區(qū)域化、品牌化、網絡化的綜合保障服務商。鼓勵運輸機場作為平臺管理方，依托專業(yè)固定運營基地（）公司提供多樣化服務，提升服務質量。（三）優(yōu)化飛行保障加快建設低空飛行服務保障體系加快低空飛行服務國家

38、信息管理系統(tǒng)、區(qū)域信息處理系統(tǒng)建設，支持地方政府或有關主體布局建設飛行服務站，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口和傳輸標準，實現(xiàn)低空飛行服務保障體系聯(lián)網運行、數(shù)據(jù)和產品交換，按需提供基礎和定制信息服務。提升低空通信監(jiān)視能力。全面推動北斗定位終端在通用航空器上的安裝使用，建設運行北斗飛行動態(tài)信息服務平臺，實現(xiàn)對通用航空器低空飛行的實時監(jiān)視及動態(tài)信息服務。支持飛行服務站集約使用甚高頻通信頻率。充分利用現(xiàn)有廣播式自動相關監(jiān)視（）基站、北斗飛行動態(tài)信息服務平臺和已有飛行服務中心（站），推動以北斗定位數(shù)據(jù)為基礎，融合北斗短報文、數(shù)據(jù)的低空監(jiān)視信息平臺建設。提升通航情報服務保障水平。健全通航情報服務保障體系，升級建設通航情報自

39、動化系統(tǒng)，通過互聯(lián)網定期更新發(fā)布全國目視飛行航圖和通用機場航空資料匯編，視需開發(fā)差異性的通用機場情報信息、航空情報、氣象情報等產品。（四）加強人才培養(yǎng)加強通航市場監(jiān)察員培養(yǎng)依托民航監(jiān)察員培訓學院，強化“結對子”培訓機制，建立高水平師資隊伍，完善和優(yōu)化培訓課程，開展通用航空監(jiān)察員通識培訓，以“一專多能”為原則，設計飛行、機務、空管等專業(yè)技能模塊培訓，提升融通管理能力。繼續(xù)強化監(jiān)察員專業(yè)培養(yǎng)培訓，強化專業(yè)人員隊伍“三基”建設，加強隊伍作風和能力建設。重視科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)。依托重點實驗室和工程中心等平臺，加大通用航空領域科技領軍人才、高層次創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新團隊的培養(yǎng)。聚焦通用航空發(fā)展重大科研方向需求

40、，支持培養(yǎng)建設一批科研創(chuàng)新團隊。加快專業(yè)技能人才培養(yǎng)。發(fā)揮民航院校主陣地作用，支持其他院校開設通用航空相關專業(yè)，鼓勵聯(lián)合培養(yǎng)通用航空專業(yè)人才，加快培養(yǎng)飛行、空管、機務等專業(yè)人才，納入民航“行業(yè)工匠人才培養(yǎng)計劃”。鼓勵社會資本投資通用航空培訓機構，推動產教融合。加強青少年后備人才培養(yǎng)。支持地方政府培養(yǎng)青少年航空人才，成立一批青少年航空科普教育實踐基地，積極開展“通航進校園”、航空主題游學等活動，鼓勵青少年參與航空飛行體驗活動。（五）加大創(chuàng)新驅動加快創(chuàng)新平臺建設支持在民航科教園和科研基地建設通用航空智慧創(chuàng)新平臺，推動科研創(chuàng)新與產業(yè)、企業(yè)需求有效對接，加速科技成果轉化應用。搭建通用航空國際交流合作平

41、臺，引進先進的技術、產品、服務，提升通用航空創(chuàng)新發(fā)展能力。推動數(shù)字化轉型。鼓勵空域、航空器、機場、專業(yè)人員、航油等全要素數(shù)字化，推進研發(fā)生產、經營管理、市場服務等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應用，推動公益服務、新興消費、短途運輸、無人機應用、傳統(tǒng)作業(yè)等領域的數(shù)字化轉型。鼓勵新技術應用。支持開展用于通用航空高速率需求業(yè)務及運營信息傳輸?shù)募夹g試驗驗證，推動與北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)一體化的民用航空低空空域監(jiān)視技術應用驗證。開展全國目視飛行航圖數(shù)據(jù)在國產通用航空器機載設備，以及便捷式終端中的應用研究和技術驗證。鼓勵無人駕駛航空器鏈路的研究和驗證。支持有人無人航空器融合運行等關鍵技術應用。推動綠色發(fā)展。支持開展能源替代、節(jié)能

42、增效、工藝改進等方面的前瞻性研究，鼓勵研發(fā)綠色環(huán)保航油、新材料、新能源航空器，推動降低航空器和發(fā)動機能耗，鼓勵建設低碳、低能耗通用機場，實現(xiàn)通用航空環(huán)境友好發(fā)展。（六）培育航空文化推動航空科普教育加大航空文化宣傳力度，發(fā)揮民航行業(yè)的科普基金會、博物館、傳媒機構、協(xié)會和社會新媒體平臺作用，開展大眾科普教育活動。發(fā)展航空文化產業(yè)。鼓勵地方政府加快發(fā)展以通用航空為主題的新型文化業(yè)態(tài)、文化消費模式，壯大數(shù)字創(chuàng)意、線上演播、網絡視聽、數(shù)字娛樂、數(shù)字出版等產業(yè)。支持航空產業(yè)園區(qū)、通用航空企業(yè)、航空俱樂部等開發(fā)文創(chuàng)產品，豐富低空經濟產品供給。無人機廣泛應用堅持包容審慎、創(chuàng)新引領，拓展無人機應用領域，引導建立

43、市場化、社會化服務保障體系，大力發(fā)展新型智能無人駕駛航空器驅動的低空新經濟。（一）支持應用服務拓展深化農業(yè)服務支持無人機在農林牧漁領域應用，融入現(xiàn)代農業(yè)機械化作業(yè)體系，提高農業(yè)航空作業(yè)精細化、智慧化水平。支持在高原、山區(qū)和偏遠地區(qū)推廣無人機作業(yè)服務，鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興。拓展工業(yè)應用。支持無人機在航空攝影、電力巡線、遙感測繪等工業(yè)作業(yè)領域應用，推動形成支撐先進制造業(yè)的無人機服務作業(yè)體系，提高與傳統(tǒng)通用航空器協(xié)同作業(yè)效能，滿足多樣化工業(yè)作業(yè)需求。支持物流配送。大力支持無人機物流配送發(fā)展，打通航空物流“干支末”網絡，推動無人機有機融入縣鄉(xiāng)村三級物流網絡體系和農業(yè)農村現(xiàn)代化。深化粵港澳大灣區(qū)低

44、空無人機物流配送體系試點，探索構建無人機低空物流配送航線網絡。推動跨界融合。鼓勵載人無人駕駛等新型航空器的發(fā)展，帶動城市空中交通快速發(fā)展。深化無人機在路政巡查、信息通信、環(huán)境保護、工程建設、消防安全、防災減災、應急救援、醫(yī)療衛(wèi)生等領域應用，以構建無人機產業(yè)生態(tài)為導向，支持以無人機全產業(yè)鏈發(fā)展為重點的低空經濟區(qū)建設，發(fā)揮集聚帶動作用，引領產業(yè)向價值鏈高端邁進。（二）配套規(guī)章標準推動法規(guī)體系建設堅持促發(fā)展與防風險并重，開展無人機規(guī)章、分類管理辦法、綜合管理平臺、引導機制等建設，積極配合并推動出臺無人駕駛航空器飛行管理暫行條例，制定民用無人駕駛航空器安全運行管理規(guī)定及配套規(guī)范性文件，明確無人機的注冊

45、登記、適航管理、人員資質、空管運行、市場運營等要求。建立健全標準體系。制定無人機標準框架，加強與產業(yè)界、標準化組織的合作，構建與技術發(fā)展、領域創(chuàng)新配套的標準體系，重點加快運營、適航、人員、數(shù)據(jù)和網絡安全等方面標準制定。支持無人機應用領域團體標準制定，鼓勵參與國際標準制定。（三）創(chuàng)新行業(yè)管理支持先試先行支持具備條件的地區(qū)加快推進無人駕駛航空試驗基地（試驗區(qū)）建設和運行，開展不同場景下的運行概念、風險評估、技術試驗和驗證飛行，總結城市、海島、高原特定場景的安全運行標準規(guī)范，支撐無人駕駛航空活動監(jiān)督和服務。創(chuàng)新運營管理。支持無人機物流配送、載客載人等應用試點，探索符合無人駕駛航空特點的監(jiān)管和服務模式

46、，建立人員、航空器、運營許可與運行記錄全過程可追溯的運營管理體系。完善并推廣適用于我國需求的運行安全風險評估工具，進一步構建以為核心的數(shù)字化監(jiān)管服務平臺。完善無人機駕駛員執(zhí)照自動化實踐考試功能，優(yōu)化人員執(zhí)照管理。鼓勵適航委任。以分級分類管理、聚焦體系為原則，加強無人機適航管理相關體系建設，推廣委任代表制度，完善基于運行風險的無人機適航管理模式，強化無人機設計制造企業(yè)的主體責任。加強社會管理。支持地方政府對無人機實施公共安全監(jiān)管，加大對無人機違法飛行的查處力度。支持協(xié)會等社團組織引導和督促產業(yè)各類主體依法生產、經營、使用無人機。（四）保障支持措施優(yōu)化適航審定針對載客、物流、植保等領域重點應用需求

47、，加快載客、載人及中大型物流配送無人機的適航審定及標準輸出，優(yōu)化審定程序，減少事前審查，加強事中事后監(jiān)管。加強技術研究。制定無人機運行管理技術發(fā)展路線圖，發(fā)布中國民航無人機發(fā)展戰(zhàn)略。基于運行風險的無人機適航驗證技術需求，布局建設我國民航民用無人機技術研究平臺。研究推進發(fā)布遠程識別、感知避讓和、北斗導航等關鍵技術應用政策，加強標準國際化。公司籌建方案公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制

48、度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、通用航空裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促

49、進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資720.00萬元，占xx投資管理公司60%股份；xx（集團）有限公司出資480萬元，占xx投資管理公司40%股份。公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；

50、公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表

51、，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務

52、數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。1

53、1、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)

54、助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠

55、道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、嚴xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任x

56、xx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、田xx，中國國籍，無永

57、久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、謝xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、毛xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、邵xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司

58、監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、范xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人

59、名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金

60、用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經