關(guān)于成立游艇公司可行性研究報告

1、泓域咨詢/關(guān)于成立游艇公司可行性研究報告關(guān)于成立游艇公司可行性研究報告xx有限責(zé)任公司報告說明xx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資189.00萬元，占xx有限責(zé)任公司30%股份；xxx有限公司出資441萬元，占xx有限責(zé)任公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資7067.80萬元，其中：建設(shè)投資5574.18萬元，占項目總投資的78.87%；建設(shè)期利息137.72萬元，占項目總投資的1.95%；流動資金1355.90萬元，占項目總投資的19.18%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入11600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用9629.8

2、0萬元，凈利潤1438.05萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率13.44%，財務(wù)凈現(xiàn)值111.30萬元，全部投資回收期6.93年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。生態(tài)優(yōu)先，協(xié)調(diào)發(fā)展。踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，全面集約和高效利用岸線、土地、海域等自然資源，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保，提升安全水平。協(xié)調(diào)海南游艇產(chǎn)業(yè)與城市、工業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系，發(fā)揮地域特色和比較優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)、錯位發(fā)展。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交

3、流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108160179 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108160179 h 8 HYPERLINK l _Toc108160180 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108160180 h 8 HYPERLINK l _Toc108160181 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108160181 h 8 HYPERLINK l _Toc108160182 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108160182 h 8 HYPERLINK l _Toc108160183

4、四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108160183 h 8 HYPERLINK l _Toc108160184 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108160184 h 8 HYPERLINK l _Toc108160185 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108160185 h 9 HYPERLINK l _Toc108160186 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108160186 h 9 HYPERLINK l _Toc108160187 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108160187 h 11 HYPERLI

5、NK l _Toc108160188 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108160188 h 11 HYPERLINK l _Toc108160189 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108160189 h 12 HYPERLINK l _Toc108160190 第二章 背景及必要性 PAGEREF _Toc108160190 h 15 HYPERLINK l _Toc108160191 一、 發(fā)展目標(biāo) PAGEREF _Toc108160191 h 15 HYPERLINK l _Toc108160192 二、 實施保障 PAGEREF _Toc108160192

6、h 16 HYPERLINK l _Toc108160193 三、 游艇消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè) PAGEREF _Toc108160193 h 18 HYPERLINK l _Toc108160194 四、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108160194 h 20 HYPERLINK l _Toc108160195 第三章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108160195 h 21 HYPERLINK l _Toc108160196 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108160196 h 21 HYPERLINK l _Toc108160197 二、 公司的目標(biāo)、主要職

7、責(zé) PAGEREF _Toc108160197 h 21 HYPERLINK l _Toc108160198 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108160198 h 22 HYPERLINK l _Toc108160199 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108160199 h 22 HYPERLINK l _Toc108160200 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108160200 h 23 HYPERLINK l _Toc108160201 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108160201 h 27 HYPERLINK l _Toc10

8、8160202 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108160202 h 28 HYPERLINK l _Toc108160203 第四章 市場分析 PAGEREF _Toc108160203 h 32 HYPERLINK l _Toc108160204 一、 發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108160204 h 32 HYPERLINK l _Toc108160205 二、 突出矛盾 PAGEREF _Toc108160205 h 34 HYPERLINK l _Toc108160206 三、 游艇驛站和綜合服務(wù)中心 PAGEREF _Toc108160206 h 35 HYP

9、ERLINK l _Toc108160207 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108160207 h 37 HYPERLINK l _Toc108160208 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108160208 h 37 HYPERLINK l _Toc108160209 二、 董事 PAGEREF _Toc108160209 h 42 HYPERLINK l _Toc108160210 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108160210 h 47 HYPERLINK l _Toc108160211 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108160211

10、 h 50 HYPERLINK l _Toc108160212 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108160212 h 52 HYPERLINK l _Toc108160213 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108160213 h 52 HYPERLINK l _Toc108160214 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108160214 h 53 HYPERLINK l _Toc108160215 第七章 項目環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108160215 h 56 HYPERLINK l _Toc108160216 一、 編制依據(jù) PAGEREF

11、_Toc108160216 h 56 HYPERLINK l _Toc108160217 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108160217 h 57 HYPERLINK l _Toc108160218 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108160218 h 57 HYPERLINK l _Toc108160219 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108160219 h 58 HYPERLINK l _Toc108160220 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108160220 h 59 HYPERLINK

12、 l _Toc108160221 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108160221 h 60 HYPERLINK l _Toc108160222 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108160222 h 61 HYPERLINK l _Toc108160223 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108160223 h 65 HYPERLINK l _Toc108160224 第八章 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108160224 h 66 HYPERLINK l _Toc108160225 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc10816

13、0225 h 66 HYPERLINK l _Toc108160226 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108160226 h 73 HYPERLINK l _Toc108160227 第九章 經(jīng)濟(jì)效益評價 PAGEREF _Toc108160227 h 74 HYPERLINK l _Toc108160228 一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108160228 h 74 HYPERLINK l _Toc108160229 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108160229 h 74 HYPERLINK l _Toc108160230 綜

14、合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108160230 h 75 HYPERLINK l _Toc108160231 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108160231 h 76 HYPERLINK l _Toc108160232 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108160232 h 77 HYPERLINK l _Toc108160233 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108160233 h 79 HYPERLINK l _Toc108160234 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108160234 h 79 HYPE

15、RLINK l _Toc108160235 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108160235 h 81 HYPERLINK l _Toc108160236 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108160236 h 82 HYPERLINK l _Toc108160237 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108160237 h 83 HYPERLINK l _Toc108160238 第十章 項目進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc108160238 h 85 HYPERLINK l _Toc108160239 一、 項目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108

16、160239 h 85 HYPERLINK l _Toc108160240 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108160240 h 85 HYPERLINK l _Toc108160241 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108160241 h 86 HYPERLINK l _Toc108160242 第十一章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc108160242 h 87 HYPERLINK l _Toc108160243 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108160243 h 87 HYPERLINK l _Toc10816024

17、4 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108160244 h 87 HYPERLINK l _Toc108160245 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108160245 h 89 HYPERLINK l _Toc108160246 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108160246 h 89 HYPERLINK l _Toc108160247 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108160247 h 90 HYPERLINK l _Toc108160248 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108160248 h 91 HYPERLINK l _To

18、c108160249 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108160249 h 91 HYPERLINK l _Toc108160250 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108160250 h 92 HYPERLINK l _Toc108160251 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108160251 h 92 HYPERLINK l _Toc108160252 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108160252 h 93 HYPERLINK l _Toc108160253 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108160253

19、h 94 HYPERLINK l _Toc108160254 第十二章 總結(jié)評價說明 PAGEREF _Toc108160254 h 95 HYPERLINK l _Toc108160255 第十三章 附表 PAGEREF _Toc108160255 h 97 HYPERLINK l _Toc108160256 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108160256 h 97 HYPERLINK l _Toc108160257 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108160257 h 98 HYPERLINK l _Toc108160258 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _T

20、oc108160258 h 99 HYPERLINK l _Toc108160259 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108160259 h 100 HYPERLINK l _Toc108160260 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108160260 h 101 HYPERLINK l _Toc108160261 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108160261 h 102 HYPERLINK l _Toc108160262 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108160262 h 103 HYPERLINK l _Toc10816026

21、3 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108160263 h 104 HYPERLINK l _Toc108160264 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108160264 h 104 HYPERLINK l _Toc108160265 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108160265 h 105 HYPERLINK l _Toc108160266 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108160266 h 106 HYPERLINK l _Toc108160267 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108160

22、267 h 107 HYPERLINK l _Toc108160268 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108160268 h 108 HYPERLINK l _Toc108160269 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108160269 h 109 HYPERLINK l _Toc108160270 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108160270 h 110 HYPERLINK l _Toc108160271 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108160271 h 111 HYPERLINK l _Toc108160272 主要設(shè)備購置

23、一覽表 PAGEREF _Toc108160272 h 112 HYPERLINK l _Toc108160273 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108160273 h 112擬組建公司基本信息公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本630萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事游艇相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介

24、公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2

25、019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2143.381714.701607.54負(fù)債總額868.78695.02651.59股東權(quán)益合計1274.601019.68955.95公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入4694.733755.783521.05營業(yè)利潤1027.31821.85770.48利潤總額896.93717.54672.70凈利潤672.70524.71484.34歸屬于母公司所有者的凈利潤672.70524.71484.34（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀

26、的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2143.381714.701607.54負(fù)債總額868.78695.0

27、2651.59股東權(quán)益合計1274.601019.68955.95公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入4694.733755.783521.05營業(yè)利潤1027.31821.85770.48利潤總額896.93717.54672.70凈利潤672.70524.71484.34歸屬于母公司所有者的凈利潤672.70524.71484.34項目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立游艇公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由堅持立足國內(nèi)和放眼全球相統(tǒng)籌，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以理念、制度、科技、政策、管理創(chuàng)新引領(lǐng)海南游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以開放促發(fā)展，培

28、育發(fā)展新動能，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升海南游艇產(chǎn)業(yè)國際影響力。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約14.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx艘游艇的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積17379.85，其中：生產(chǎn)工程12491.99，倉儲工程2018.87，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2084.85，公共工程784.14。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資7067.80萬元，其中：建設(shè)投資5574.18萬元，占項目總投資的78.87

29、%；建設(shè)期利息137.72萬元，占項目總投資的1.95%；流動資金1355.90萬元，占項目總投資的19.18%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：11600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：9629.80萬元。3、凈利潤（NP）：1438.05萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.93年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：13.44%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：111.30萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。背景及

30、必要性發(fā)展目標(biāo)到2025年，海南游艇產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成，游艇制造和服務(wù)水平與國際接軌，游艇消費(fèi)場景更加多元，游艇產(chǎn)業(yè)安全、綠色、智慧發(fā)展水平國內(nèi)一流，國際知名游艇品牌逐漸進(jìn)駐海南，游艇行業(yè)龍頭企業(yè)初步形成，海南特色游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式初步形成，游艇消費(fèi)成為城市消費(fèi)新增長點，游艇產(chǎn)業(yè)成為海南自貿(mào)港建設(shè)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，海南成為中國最具吸引力的游艇消費(fèi)地，初步建成具有較強(qiáng)國際影響力的高水平游艇產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新試驗區(qū)。游艇基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，游艇碼頭泊位（含干泊位）數(shù)突破3394個，其中公共游艇碼頭泊位（含干泊位）總量突破1508個。游艇消費(fèi)市場規(guī)模大幅增長，全島注冊游艇數(shù)突破2446艘，全年游艇旅游

31、總?cè)藬?shù)達(dá)到136萬人次。產(chǎn)業(yè)體系更加完善，競爭力顯著提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破100億元，其中上游維修及制造業(yè)規(guī)模達(dá)到20億元，中游消費(fèi)及流通規(guī)模達(dá)到60億元，下游碼頭支持和服務(wù)規(guī)模達(dá)到20億元。游艇企業(yè)數(shù)量突破1580家，游艇產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)從業(yè)人員達(dá)到20000人。展望到2035年，海南游艇產(chǎn)業(yè)形成以游艇設(shè)計和制造為基礎(chǔ)，游艇銷售和消費(fèi)為核心，游艇賽事會展、金融保險、教育培訓(xùn)等服務(wù)業(yè)為延伸的具有中國特色的現(xiàn)代游艇產(chǎn)業(yè)體系，游艇消費(fèi)場景豐富，游艇安全、綠色、智慧發(fā)展水平國際一流，游艇旅游成為海南城市發(fā)展名片，海南成為全球知名的游艇旅游消費(fèi)目的地，全面建成具有較強(qiáng)國際影響力的高水平游艇產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新試驗區(qū)

32、。實施保障（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化海南省推進(jìn)郵輪游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組作用，不斷完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作方式，進(jìn)一步健全完善工作聯(lián)席會議制度，定期協(xié)調(diào)全省游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，促進(jìn)游艇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮相關(guān)行業(yè)協(xié)會組織的作用，搭建起政府與企業(yè)間溝通協(xié)調(diào)平臺，及時收集和反映企業(yè)訴求，協(xié)助解決企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的問題，擔(dān)負(fù)起制定行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)行業(yè)公平競爭，引導(dǎo)行業(yè)自律等職責(zé)。各市縣依據(jù)本規(guī)劃，結(jié)合自身發(fā)展條件，制定相應(yīng)實施方案，加強(qiáng)對規(guī)劃實施情況的跟蹤監(jiān)測和定期評估，確保規(guī)劃各項任務(wù)保質(zhì)保量落地實施。（二）加大要素保障加大用海用地保障力度，對符合市縣國土空間總體規(guī)劃的碼頭建設(shè)項目，保

33、障合理用海用地需求。發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，落實好海南省促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展若干財政措施，支持游艇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鼓勵社會資本加大對游艇公共碼頭建設(shè)的投入，發(fā)揮“海政易”“海政通”等平臺架構(gòu)作用，加大對游艇綜合管理“單一窗口”的監(jiān)督管理。探索建立海南游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，發(fā)揮金融對全省游艇產(chǎn)業(yè)的支持作用。充分發(fā)揮社會資源力量，吸引社會投資，鼓勵民間資本投資游艇產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮重點園區(qū)在招商引資、促進(jìn)游艇集聚中的作用，依法依規(guī)給予入?yún)^(qū)企業(yè)一定的財稅政策優(yōu)惠和資金扶持，促進(jìn)全省游艇產(chǎn)業(yè)要素集聚和高質(zhì)量發(fā)展。（三）加強(qiáng)監(jiān)督評估建立規(guī)劃實施的考核評價機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃實施跟蹤，完善游艇產(chǎn)業(yè)監(jiān)管與服務(wù)體系，及

34、時把握游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，適時調(diào)整規(guī)劃和相關(guān)政策。組織邀請專家學(xué)者或委托第三方機(jī)構(gòu)對規(guī)劃實施情況定期開展評估，提出意見和建議，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)劃的指導(dǎo)性、操作性和實效性。加大規(guī)劃宣傳力度，形成全社會關(guān)心游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展，參與規(guī)劃實施和共同監(jiān)督的良好氛圍。（四）加強(qiáng)風(fēng)險防控堅持底線思維，實現(xiàn)游艇風(fēng)險防控由應(yīng)急管理理念向公共風(fēng)險治理防范理念轉(zhuǎn)變。做好全島封關(guān)運(yùn)作對全省游艇產(chǎn)業(yè)安全監(jiān)管、游艇企業(yè)安全生產(chǎn)以及游艇反走私等方面影響的風(fēng)險防控?？梢晕械谌綑C(jī)構(gòu)對規(guī)劃重大決策事項及規(guī)劃實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險開展評估。加強(qiáng)公共衛(wèi)生防控救治體系建設(shè)，做好游艇和游客公共衛(wèi)生安全防控。游艇消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)

35、業(yè)（1）游艇碼頭?？谥攸c布局公共游艇碼頭，服務(wù)大型賽事、水上體育休閑運(yùn)動以及大眾游艇消費(fèi)的需要，保持合理的公共碼頭和游艇俱樂部碼頭比例；三亞重點布局公共游艇碼頭和游艇俱樂部碼頭，滿足中高端消費(fèi)群體對高端游艇消費(fèi)需求，以及大眾消費(fèi)群體對海上休閑旅游的需求，并保留一部分游艇賽事對碼頭的需求；陵水、萬寧重點結(jié)合地方特色，發(fā)展水上休閑運(yùn)動等特色活動，保持合理的公共碼頭和游艇俱樂部碼頭比例，滿足區(qū)域性游艇旅游消費(fèi)需求；其他市縣重點根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨?，以公共碼頭為主推進(jìn)游艇碼頭建設(shè)，滿足本地游艇旅游消費(fèi)需求。（2）游艇維修中心近期在三亞鴻洲國際游艇會、三亞半山半島帆船港、三亞南邊海布局游艇維修中心，同時在儋州洋

36、浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和臨高金牌港產(chǎn)業(yè)園建設(shè)游艇制造產(chǎn)業(yè)基地并配套維修中心。中遠(yuǎn)期在?？?、儋州、陵水、萬寧等地建設(shè)游艇維修中心，均衡布點便于消費(fèi)者就近維修。（3）旅游目的地與海南省旅游發(fā)展總體規(guī)劃（2017-2030）海南省海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十四五”規(guī)劃海南省“十四五”旅游文化廣電體育發(fā)展規(guī)劃充分銜接，結(jié)合文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游綜合體、旅游景區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村以及特色文化街區(qū)等濱海旅游項目，海洋牧場、海島等海上旅游項目，布局一批適合游艇游玩的旅游目的地。（4）開放水域和口岸持續(xù)推進(jìn)東營、博鰲、石梅灣神州半島、海棠灣、南山、龍沐灣、棋子灣和臨高角等8個境外游艇臨時開放水域繼續(xù)開放，結(jié)合海南自由貿(mào)易港游

37、艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，適時擴(kuò)大臨時開放水域范圍。在現(xiàn)有三亞鴻洲游艇會碼頭開放口岸的基礎(chǔ)上，完善陵水清水灣游艇碼頭、三亞半山半島帆船港的查驗配套設(shè)施，驗收后盡快對外啟用。（5）游艇驛站和綜合服務(wù)中心基于海南游艇公共碼頭和環(huán)島公路驛站規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)布局，“十四五”期間推進(jìn)在文昌、儋州等地選址建設(shè)游艇旅游驛站，提供供水、供油、供電、公廁、停車場、餐飲等游艇停泊配套基礎(chǔ)服務(wù)。中遠(yuǎn)期結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，逐步在瓊海、陵水、萬寧、臨高、昌江、樂東等地選址建設(shè)游艇旅游驛站，逐步形成環(huán)島驛站網(wǎng)絡(luò)。在海口、三亞布局建設(shè)海南游艇綜合服務(wù)中心，提供集游艇停泊、綜合維修保養(yǎng)、供油供水、商務(wù)休閑、餐飲娛樂、旅游住宿、銷售展示、培訓(xùn)、金

38、融保險等為一體的綜合性、一站式服務(wù)。（6）游艇交易中心按照適度集中、便利交易、公平有序的原則，合理確定游艇交易服務(wù)機(jī)構(gòu)的布局安排。依托三亞中央商務(wù)區(qū)、海口江東新區(qū)游艇產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)游艇綜合交易中心及具有區(qū)域優(yōu)勢的游艇交易場所。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)

39、量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管

40、下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、游艇行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公

41、司出資189.00萬元，占xx有限責(zé)任公司30%股份；xxx有限公司出資441萬元，占xx有限責(zé)任公司70%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量

42、目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。

43、5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所

44、有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。

45、2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部

46、。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10

47、、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、熊xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、郭xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011

48、年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、鄧xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公

49、司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、于xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計

50、報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取

51、法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司

52、最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師

53、事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場分析發(fā)展現(xiàn)狀1.基本實現(xiàn)游艇產(chǎn)業(yè)上中下游全覆蓋海南游艇產(chǎn)業(yè)起步較早，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和相對完整的游艇產(chǎn)業(yè)鏈，游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好。2021年，全省游艇產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)43億元，同比增長43.33%，涵蓋設(shè)計制造、維修保養(yǎng)、產(chǎn)品銷售、駕駛培訓(xùn)、金

54、融保險、運(yùn)營服務(wù)、會展賽事、休閑消費(fèi)、租賃管理、文化傳播等。截至2021年底，全省共有游艇上中下游企業(yè)700余家，其中上游企業(yè)30余家、中游企業(yè)約500余家、下游企業(yè)100余家，分別占比4.9%、79.5%、15.6%，產(chǎn)業(yè)鏈中游企業(yè)占主導(dǎo)。2.基本形成全省游艇碼頭設(shè)施布局網(wǎng)絡(luò)全省游艇碼頭基本上呈現(xiàn)出“兩核、四群”的發(fā)展態(tài)勢，形成了以?？?、三亞為核心，帶動周邊發(fā)展的格局，滿足目前游艇產(chǎn)業(yè)的市場需求。截至2021年底，全省已建成運(yùn)營13個游艇碼頭，共有2289個泊位，保稅倉10個，干泊位149個。其中，公共泊位632個。從游艇碼頭布局來看，主要分布在?？?、三亞、陵水、萬寧等市縣。從碼頭性質(zhì)來看，

55、現(xiàn)有碼頭大部分屬于游艇俱樂部碼頭，由游艇會建立，并采用會員制模式經(jīng)營，且大多數(shù)游艇會是地產(chǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為地產(chǎn)的配套項目，主要面對高端客戶，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對完善，配有游艇碼頭、水上泊位、干倉、會所、游艇維修保養(yǎng)車間等配套設(shè)施。3.注冊登記游艇規(guī)模位居全國前列截至2021年底，全省轄區(qū)游艇登記注冊量為1709艘，同比增長33.72%，占全國總量的17.39%，全省游艇登記量保持逐年較快增長趨勢。從結(jié)構(gòu)來看，20英尺以下的小型運(yùn)動快艇、釣魚艇等仍占絕大部分，占比達(dá)到70%以上。從船型來看，中型豪華游艇的船型基本上以飛橋型和運(yùn)動型為主，船身長度以20-65英尺（約6-20米）為主，也有少量達(dá)到80

56、英尺以上的超豪華游艇和公務(wù)艇。4.游艇多層次人才培養(yǎng)模式基本形成全省共有與游艇領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)的高等院校18所，專業(yè)涉及旅游管理、會展經(jīng)濟(jì)與管理、海洋工程與技術(shù)、船舶電子電氣工程、海事管理、航海技術(shù)、輪機(jī)工程技術(shù)、休閑體育等，每年向社會輸送人才近千人。截至2021年底，全省共有游艇操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)9家，主要分布于?？凇⑷齺?、陵水，持有游艇駕駛證的操作人員達(dá)5242人，同比增長35.8%，占全國總量的13.52%。5.游艇消費(fèi)市場迎來爆發(fā)式增長近年來，全省游艇旅游發(fā)展形勢總體良好，尤其是近幾年呈現(xiàn)快速上升的發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計，2021年全省游艇出海累計達(dá)16.9萬艘次，接待出海游客達(dá)113萬人次，較2

57、020年分別同比增長49.74%和49.87%，較2019年（疫情前）分別同比增長74.97%和39.82%，全年接待出海游客首次突破百萬人次。6.游艇政策創(chuàng)新不斷激發(fā)市場活力近年來，海南省委省政府高度重視游艇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后出臺了海南省促進(jìn)郵輪游艇產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展政策措施中國（海南）自由貿(mào)易試驗區(qū)瓊港澳游艇自由行實施方案海南省游艇租賃管理辦法（試行）海南自由貿(mào)易港“零關(guān)稅”進(jìn)口交通工具及游艇管理辦法（試行）海南省游艇租賃管理辦法（試行）實施細(xì)則海南省租賃游艇檢驗暫行規(guī)定等文件，并出臺了全國首部針對游艇產(chǎn)業(yè)的地方性立法海南自由貿(mào)易港游艇產(chǎn)業(yè)促進(jìn)條例，加快完善全省游艇產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)體系，推進(jìn)全省游艇產(chǎn)

58、業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。突出矛盾1.產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不充分目前，全省游艇產(chǎn)業(yè)主要以中游的銷售及消費(fèi)為主，上游的設(shè)計、制造以及下游的支持和輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，尤其是上游的游艇設(shè)計、制造基本處于起步和初級階段，依賴國外進(jìn)口；中游游艇銷售及消費(fèi)服務(wù)企業(yè)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象十分嚴(yán)重，巨大的市場潛力尚未得到充分釋放；下游支持和輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然不充分，游艇金融保險、教育培訓(xùn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢，高端游艇設(shè)計和管理人才匱乏；全省公共游艇碼頭占比較低，錨地、水上加油站、游艇訓(xùn)練基地、游艇維修車間、加水設(shè)施、污物處理裝置、氣象通訊系統(tǒng)等配套設(shè)施規(guī)劃建設(shè)也相對滯后。2.市場活力不足游艇可航行游玩的沿岸水域較為緊缺,游艇游玩的目的地和特色

59、產(chǎn)品匱乏；城市迅速擴(kuò)張，臨海區(qū)域的用地、用海空間日益緊張，阻礙了游艇產(chǎn)業(yè)配套布局、提質(zhì)升級發(fā)展；大部分游艇碼頭普遍采用會籍制，會籍費(fèi)高，非會員停泊費(fèi)用價格更高，導(dǎo)致游艇購買后日常管養(yǎng)成本過高，抑制了游艇大眾消費(fèi)；完成游艇租賃備案企業(yè)數(shù)量較少，游艇租賃市場無證經(jīng)營、同質(zhì)化競爭等現(xiàn)象依然存在，降低了游艇租賃市場吸引力，阻礙了游艇租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展。游艇驛站和綜合服務(wù)中心基于海南游艇公共碼頭和環(huán)島公路驛站規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)布局，“十四五”期間推進(jìn)在文昌、儋州等地選址建設(shè)游艇旅游驛站，提供供水、供油、供電、公廁、停車場、餐飲等游艇停泊配套基礎(chǔ)服務(wù)。中遠(yuǎn)期結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，逐步在瓊海、陵水、萬寧、臨高、昌江、樂東等地

60、選址建設(shè)游艇旅游驛站，逐步形成環(huán)島驛站網(wǎng)絡(luò)。在?？?、三亞布局建設(shè)海南游艇綜合服務(wù)中心，提供集游艇停泊、綜合維修保養(yǎng)、供油供水、商務(wù)休閑、餐飲娛樂、旅游住宿、銷售展示、培訓(xùn)、金融保險等為一體的綜合性、一站式服務(wù)。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與