有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板2022(九篇)

1、第42頁 共42頁有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板2022(九篇)企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1一、20_年上半年工作總結(jié)半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行工程帶動戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機，突出重點，著力抓好“招商引資新上工程、推進工業(yè)平臺建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從

2、效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬元，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點表達在：1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。16月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項，續(xù)建工程12項。新上工程中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上工程實際到資50萬元以上的12項，占方案20項的60%;100萬元以上26項，占方案40項的65%;500萬元以上4項,占方案20項的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建工程中已有二個工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導重視。無論是市

3、委市政府領(lǐng)導還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導屢次在會上部署和強調(diào)這項工作。二是采取工程負責制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進展逐個分解落實到領(lǐng)導個人，平時由負責人對工程進展情況進展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進展考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進工程近20項。2、加大企業(yè)技改力力度，促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利6

4、50萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房、購置設(shè)備7臺套投入資金106萬元，到如今產(chǎn)值已達567萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的進步。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道按照“工業(yè)興市”開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%

5、。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢好，而且?guī)恿姡?jīng)濟社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬元。將口隆圣食品已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常消費，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。4、工業(yè)平臺建立穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在工業(yè)平臺建立中，堅持以工程先導、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進平臺建立，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年

6、就引進7家企業(yè)入園，總投資達5750萬元。童游街道工業(yè)平臺根底設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資220_萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金20_萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期根底設(shè)施建立，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建立已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工業(yè)平臺根底設(shè)施建立總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達13130萬元。5、加強平安消費管理，注重環(huán)境保護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街

7、道始終以高度的責任感、使命感把平安消費工作擺在首位，進一步完善各項規(guī)章制度，落實平安消費責任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查催促了消費使用危險化學品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實平安消費措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際，大力宣傳平安消費法等法律、法規(guī)，要求企業(yè)實在落實平安消費措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。同時我們還引導、催促企業(yè)正確處理好加速開展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，獲得明顯的社會和經(jīng)濟效益。由于全市平安消費和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實，

8、措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。二、存在主要問題一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工業(yè)開展速度較快，偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資等因素制約，在工業(yè)平臺、新上工程等方面仍沒有大的進展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的開展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)開展仍然緩慢，全市仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%，且16月規(guī)模工業(yè)只完成方案的40.1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。三、_年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見_年下半年，要認真貫徹落實省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，緊緊

9、圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進一步加大招商引資力度，全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工業(yè)平臺建立，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)開展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、全面推進小康社會建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、繼續(xù)抓好招商引資活動。要堅持突出工業(yè)，打破工業(yè)，必須大力抓好工程開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時，擴大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)開展的契機，充分利用我市資豐富、勞動力本錢低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長期協(xié)作、共同開展”的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促

10、進工程的引進。確保全年新上工程80個，其中實際到資50萬元以上的工程為20個，100萬元以上的工程為40個，500萬元以上工程20個，引進市外資金1.5億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)構(gòu)造調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、消費要素比擬優(yōu)勢可以支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年方案新增4家，爭取年產(chǎn)值到達45250萬元，稅利4500萬元。要把開展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。3

11、、抓好企業(yè)的科技進步和技改工作。要把科技進步作為增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的新打破，必須緊緊依靠科技進步，推進技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵開展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進展技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進一步推行ISO9000質(zhì)量管理認證工作。要爭取3家企業(yè)完成ISO9000質(zhì)量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金到達5000萬元。4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建立。把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū)；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū)；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書

12、坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建立。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本數(shù)據(jù)庫。要發(fā)動企業(yè)加大對工程、產(chǎn)品、招商、培訓、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要催促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，培訓專業(yè)人才，開展電子商務(wù)，加速信息化帶開工業(yè)化的進程。6、要加強平安消費工作。要以高度的責任感、使命感把平安消費工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，落實“三個代表”重要思想，實在加強領(lǐng)導，落實好平安消費責任制，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀

13、：原材料能價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，文秘公文網(wǎng)，全國公同的天地這給我們企業(yè)的消費經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)消費經(jīng)營工作在極為不利的形勢下獲得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進到達同步，實現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟指標完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目的數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000；比去年同期增長000;2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方

14、案0000；比去年同期增長0000；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00，上半年實績00。二、上半年工作的總體評價：一重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的構(gòu)造進展了調(diào)整，強化市

15、場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建立的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前

16、景被代理商看好，一些多年沒有消費的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點。二新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。根據(jù)二個開發(fā)即市場開發(fā)、新品開發(fā)一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已獲得產(chǎn)品消費批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及消費批件、00消費批件、中藥9類00片、00消費批件等，同時進展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費工藝參數(shù)探究工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進展相關(guān)文件的再學習和考核，要求每一位員工從思

17、想上高度重視、消費過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強消費現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個消費過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率100。三降本增效成效明顯，管理工作得到加強。今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和消費本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目的、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核獲得成效的根

18、底上按照四定原那么即：定工程、定目的、定責任人、定考核方法制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點：總結(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析p 、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項工作，我們的

19、詳細措施為：1、市場開發(fā)工作：分析p 研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，創(chuàng)始營銷工作的新場面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進方案及工作措施、銷售鼓勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭獲得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時針對不

20、同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快改變銷售下滑場面。2、降本增效工作：按照建立節(jié)約型企業(yè)的要求，深化開展以目的本錢管理、技術(shù)進步為核心的降

21、本增效工作，強化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指標的根底上，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié)、確認上半年降本增效的成果經(jīng)歷，加以穩(wěn)固并以此帶動相關(guān)指標的控制力度，實在把工作做深做細進而消化外部不利因素。進步產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計和限價采購制度。要親密關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購本錢目的的實現(xiàn)。第三：要合理安排好消費，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能管理的根底工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍

22、內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能管理上新臺階。3、技術(shù)進步：第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進展跟蹤考核，確保研發(fā)目的的實現(xiàn)，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進展探究、優(yōu)化，使其盡快投放市場。第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)視管理局的要求，我公司要承當16個品種的質(zhì)量標準起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責任人，確保按時完成。下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)消費經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅決信心，保持高昂的工作熱情，樹立克制困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各工程標。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3一、實驗施行過程根據(jù)本班學生、學校、

23、德邦企業(yè)的情況，制定企業(yè)化班級管理制度，建立班級管理仿真企業(yè)管理，成立企業(yè)化的班級管理機構(gòu)。在班級企業(yè)化管理形式中，按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，以董事長為核心成立班級管理組織機構(gòu)，以企業(yè)的管理形式施行“經(jīng)理負責制”管理，以企業(yè)的組織形式競選班干部職位，參照企業(yè)部門設(shè)置裝備各部門經(jīng)理及助理等，明確各部門的工作職責，從而讓學生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會到企業(yè)文化。1.改革班干部選舉方法。實行競選形式，每個候選人自愿參加競聘，在班級內(nèi)開展競聘演講，初步確定人選后進展一周左右的實際個人簡歷工作，展示自己才華，然后由學生投票決定正式人選。2.明確職位職責，實行虛擬工資。3.建立了監(jiān)視機制。設(shè)立了一個獨立的紀檢

24、部，其組成人員由學生輪流擔任，以監(jiān)視、檢查班級委員會的工作，使學生在行使班級管理權(quán)利的同時，更感到了一種責任，一種制約，一種監(jiān)視，從而不斷完善其工作。4.引入競爭機制，競爭上崗。在班級企業(yè)化管理中采用干部“競爭上崗”，熱門思想?yún)R報在管理中，實行班干末位淘汰制，有于班干部的危機意識，從而有利于為班級效勞，可以增強學生的競爭意識，有利于學生轉(zhuǎn)換社會角色認定，有利于學生的長遠開展。5.采用小組教學形式。加強教育，實在轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新教學形式。在學校建立企業(yè)式管理制度，分好“部門小組”教學，充分發(fā)揮學生合作學習的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同討論學習。二、實驗保障條件1.在班級管理中，建立企業(yè)化

25、形式的班級管理制度建章立制是企業(yè)管理的核心之一，中職學校與企業(yè)的制度有相似之處。在班級企業(yè)化管理中，依托中學生守那么、江蘇省連云港中等專業(yè)學校學生管理手冊和學校有關(guān)規(guī)章制度，制定班級管理的人事管理制度、績效考核制度、公司員工守那么、干部選拔、任用制度、工資發(fā)放制度(工資的多少反映學生的綜合表現(xiàn)和才能，將與操行評定和推薦就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級管理目的、活動、評價、反應(yīng)等方面實現(xiàn)了班級事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動態(tài)體系，使班級工作做到有章可循，防止了班級工作的盲目性和隨意性。2.在班級管理中，形成企業(yè)化的薪金管理形式評價、考核機制在班級中按照企業(yè)的形式設(shè)崗、定人、定責、定“薪”，一改

26、以往的中職學校學生德育量化考核方式。在施行企業(yè)化管理以后，學生由原來的學生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金管理制度取代班級量化分管理制度，由原來的量化分數(shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學生的一舉一動跟他們薪水掛鉤，學生在自負“行為責任”的同時還要承當“經(jīng)濟責任”。當班級公司出現(xiàn)退步或有嚴重失誤時，工作總結(jié)部門經(jīng)理將遭受總經(jīng)理的問責，并扣除當月工資。實行分層管理、分層負責，做到人人有責，人人責，全員管理的目的。3.在班級管理中，形成企業(yè)化的星級評比的鼓勵機制，通過“明星”效應(yīng)，鼓勵學生爭做明星，爭做典范在班級施行企業(yè)化管理中引進了企業(yè)的獎勵機制。每逢月底，期末完畢，根據(jù)工薪管理考核制度，計算出每位員工的企業(yè)工

27、資，參照星級評比條件評出“星級員工”，如文明之星、進步之星、優(yōu)秀之星、全勤之星等，通過全班同學無記名投票表決評選出“星級團隊”，如文明宿舍等給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神表揚。4.在班級管理中，將企業(yè)文化與班級管理文化交融企業(yè)文化是以價值觀為核心的包括信念、作風、行為標準在內(nèi)的各種精神表達，齊心協(xié)力，共同努力，是企業(yè)文化的綜合。班級文化是一個班級的精神力量和靈魂，是班級生存和開展的動力及成功的關(guān)鍵。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學工業(yè)集團的企業(yè)文化為:綠色德邦、誠信德邦、和諧德邦。該企業(yè)文化表達出了生命、活力、通道，代表著蓬勃向上的趨勢;表達了言必行、行必果的風格，展示了公司員工的人格魅力;表達了員工與群體

28、齊心、企業(yè)與社會協(xié)同的風貌，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會的奉獻精神。在班級文化建立中，將“三個德邦”中交融起來，明確綠色是外在表現(xiàn)，誠信是內(nèi)在要求，和諧是最高追求。三、實際成果、成效及推廣情況在班級企業(yè)化管理實驗過程中，學生參與了班級企業(yè)化管理，與企業(yè)接軌，學會了自我管理，進步了適應(yīng)社會的才能。1.轉(zhuǎn)變教育思想，從企業(yè)中來，到企業(yè)中去的宗旨職業(yè)技術(shù)學校實行“校企合作”是一個大的形式和環(huán)境，如何在班級里浸透企業(yè)本質(zhì)，是一個值得探究的問題。“班級企業(yè)化管理”可以較好地實現(xiàn)班級與企業(yè)的有效接軌，在學校教育中吸收企業(yè)內(nèi)有實用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化，不僅能使學生學好專業(yè)知識，進步專業(yè)技能，提升職業(yè)道德

29、，同時也可以感受企業(yè)氣氛，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神。這樣可以使學生、學校、企業(yè)、社會有效地聯(lián)絡(luò)起來，真正邁出“校企深度合作”的第一步。2.改變傳統(tǒng)的班級管理方法，把學校班級管理制度與企業(yè)管理制度結(jié)合起來，根據(jù)班級特點整理成“企業(yè)化部門管理形式”的組織方式與文化制度。傳統(tǒng)的班級管理，形成了教師怎么說，學生怎么做，事事親歷親為，從長遠開展來看也不利于學生的開展。中等職業(yè)學校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下，都披上了帶有“企業(yè)”的色彩，改革了現(xiàn)有班級干部設(shè)置體制，把班級還給學生，讓每個學生參與到企業(yè)管理中來，建立學生自主管理型形式。四、體會與考慮“班級企業(yè)化管理”對班主任提出了更高的要求，班主任既要

30、理解企業(yè)管理的相關(guān)知識，又要熟悉教育學和心理學方面的相關(guān)知識?！鞍嗉壠髽I(yè)化管理”是一種新的管理形式的創(chuàng)新和探究，還需要班主任在帶班過程中不斷理論，不斷積累，不斷總結(jié)，可以在管理中創(chuàng)新，在理論中探究，真正實現(xiàn)企業(yè)化管理。在實行班級企業(yè)化管理過程中，主要實行學生的自主管理，這就對學生的才能素質(zhì)有較高的要求，而目前中專校的學生在綜合素質(zhì)方面還有所欠缺，在班級工作中獨當一面的才能不能使人滿意。所以，全局的把握、系統(tǒng)的培訓、適時的指導非常重要，“班級人事”的變動需要慎重又果斷，既能讓學生干部認識到自己的缺乏，又能鼓勵其再接再厲，而不能在否認和挫折中一蹶不振，甚至擾亂正常管理秩序。在班級企業(yè)化管理過程中，

31、績效工資實行模擬工資的制度，部門學生認為虛擬的東西不必太認真，加之長期不良習慣的頑固，很難有熱情地參與班級企業(yè)化實驗活動中來，在鼓勵制度方面還需進一步改革和創(chuàng)新，以更好地激發(fā)學生的積極性。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4年初以來，公司平安消費工作，在各級主管部門的大力支持下，在公司全體同仁的努力下，平安消費形勢總體上講是好的，也獲得了一定成績。公司始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安方針，深化宣貫落實了道路旅客運輸企業(yè)平安標準及吉林省道路旅客運輸駕駛員平安消費行為標準。認真扎實開展各項平安專題活動，夯實平安消費企業(yè)主體責任，大力開展企業(yè)平安文化建立和普及，進一步落實平安消費“一崗雙責”，確保了

32、公司的安康、穩(wěn)定、和諧有序開展。今天參加我們會議有交警大隊趙隊長，讓我們以熱烈的掌聲歡送各位領(lǐng)導在百忙工作中光臨我們的會議 ！下面我從三方面講一下平安消費工作情況及當前平安工作要求。一、年初以來平安控制目的完成情況公司在渾江區(qū)如今營運車輛22輛(其中吉F17178四月八日報停)，平安行駛總里程230萬公里，沒有發(fā)生交通事故；沒有發(fā)生行車平安責任事故；消防安保等工作均在控制目的范圍內(nèi)；無效勞質(zhì)量投訴。一、行車平安控制目的班線客運超速行為：上半年354次比去年減少309次；班線客運超員行為零次；行車平安肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項指標均在控制目的范圍內(nèi)。二駕駛員考核目的年初以來加強了

33、對駕駛員考核工作，經(jīng)考核解聘3名駕駛員。如今客車駕駛員綜合素質(zhì)統(tǒng)一考核合格率達100%。二、年初以來平安工作情況一、做好年度平安工作安排部署，層層簽訂平安目的責任書年初，公司對20_年度的平安消費工作作了詳盡的安排和部署，明確了全年平安消費工作的指導方針、目的任務(wù)、工作重點和措施。組織子公司、各科室、司乘人員簽訂了20_年度平安目的責任書，簽訂面達100%，將平安目的指標量化、分解到各子公司、科室、司乘人員，并作為全年平安消費工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向到底的平安責任管理體系。二、認真做好春運“百日提升活動”、三月份“ 平安消費月”活動、全省運輸行業(yè)平安消費“大排查、大檢查、大整改

34、”專項行動和“打非治違”等重大活動的平安工作，確保每項活動開展扎實平穩(wěn)有序進展?！按哼\”是年度平安消費工作的重頭戲，按照行業(yè)主管部門對春運工作的統(tǒng)一安排部署，公司成立了春運領(lǐng)導小組，安排部署了春運運輸平安工作。春運工作堅持 “平安第一，優(yōu)質(zhì)效勞，有序組織”的原那么，經(jīng)公司全體同志共同努力，實現(xiàn)了讓旅客走得舒心，走得放心的春運工作目的。對“百提活動”、“平安消費月”等階段性專項平安活動，公司都嚴格做到事前有安排，事中有落實，事后有總結(jié)，實現(xiàn)了活動期間平安秩序的根本穩(wěn)定。結(jié)合上級安排施行的全省運輸行業(yè)平安消費“大排查、大檢查、大整改”和“打非治違”等專項行動，公司高度重視、認真組織，分別成立各項活

35、動領(lǐng)導小組，明確責任，制定方案、落實措施，抓好活動前的安排、部署、發(fā)動，做好活動中督查、分析p 。做好活動的總結(jié)、穩(wěn)固和進步。三、堅持平安會議制度年初以來，公司堅持了平安會議制度和平安例會制度，組織司乘人員平安學習。每次會議、例會、學習都做到對各階段平安消費工作完成情況和對存在的平安工作缺乏等進展了分析p 、總結(jié)，對下一步平安工作進展安排部署。同時傳達了各級主管部門對平安消費工作的最新要求，通報、分析p 了典型平安消費事故案例，確保了平安工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進展。年初以來，公司共計召開平安會議5次，平安消費分析p 會7次，駕駛員平安學習或以會代訓7次。四、抓好平安動態(tài)監(jiān)

36、控管理。一是：嚴格執(zhí)行公司GPS平安管理方法，落實了監(jiān)管職責，對在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的車載故障問題及時聯(lián)絡(luò)GPS中心進展維護，確保平臺定位良好、準確，在線率到達100%。嚴格糾正違章行為，對發(fā)生的超速3分鐘以上等違章行為共19車次進展了嚴厲處理，罰款950元；不按規(guī)定站點?？?車次，罰款3000元，并及時通報，整改面達100%；二是：我們利用GPS發(fā)送語音平安提示和預警信息4600余次， 提醒70余次，特別是我們監(jiān)控凌晨2點到5點停車休息從未連續(xù)。三是駐站檢查150余次，檢查400余車次，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使違章行為得到了根本遏制，杜絕了因管理不到位和頭監(jiān)管不力引發(fā)的平安責任事故。五、嚴格

37、執(zhí)行公司保險規(guī)定，堅持車輛統(tǒng)一保險。按照公司機動車輛統(tǒng)一保險制度要求，對車輛足額進展了投保，購置了法定交強險、每座50萬的座位險、商業(yè)險、保障金等，無一例脫保、漏保和保額缺乏現(xiàn)象。進一步有效躲避了社會風險和企業(yè)風險。六、認真做好各項平安根底工作今年我們認真貫徹施行道路旅客運輸企業(yè)平安管理標準，公司安排專人對平安根底資料進展了逐一整理，根據(jù)標準要求工程逐一歸類、裝訂，建立了科學、標準的平安檔案管理體系，各項平安根底資料整理齊全，存檔備查。按規(guī)定時限上報各種平安資料和報表，平安檔案記錄清楚、分類明晰、標志清楚，表達了標準化管理。三、 存在的問題：雖然公司在平安消費工作中做了大量工作，獲得了一定成績

38、，但同時應(yīng)該清醒地認識到，我公司平安消費工作也存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：一是全員平安意識，有待進一步進步。二是平安規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度有待進一步加強，偶爾性和不可預見性平安隱患仍然存在。為此，公司將進一步采取措施：一是要充分認識平安消費工作的重要性，加大平安宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓。二是加大平安經(jīng)費投入，實在落實預防為主的方針。三是建立健全責任制度，明確責任主體，加強日常平安監(jiān)管和平安隱患排查治理工作，落實責任追究制度，建立平安消費長效機制。對當前平安消費工作我在強調(diào)4點：1、做好迎接地區(qū)之間平安消費互撿工作。8月7日，市交通局召開了“大排查、大檢查、大整改”互檢工作安排部署會議，按照省廳

39、安排，長白山管委會交通運輸局檢查渾江區(qū)，聯(lián)絡(luò)員是徐百辰省運輸局安監(jiān)處。檢查的重點是全省開展的“大排查、大檢查、大整改”專項行動的落實情況、排查出的隱患治理情況、“打非治違”專項整治行動開展情況和員工平安教育和培訓情況等，互檢工作從8月7日至8月25日完畢。到白山的時間如今還不確定，這就要求我們對平安工作不能有任何懈怠，思想上要繼續(xù)繃緊平安消費這根弦。我們認為檢查不是目的，目的是搞好平安。所以，我們要高度重視，認真對待并做好隨時迎檢工作，進一步提升我們平安工作程度。2、開展好“文明交通美妙隨行”主題文明創(chuàng)立活動渾江區(qū)運管所今年開展的“文明交通美妙隨行”主題文明創(chuàng)立活動，這是一項全年性的工作，重點

40、是進步效勞才能，打造效勞品牌，為人民群眾出行提供優(yōu)質(zhì)效勞，同時在活動中創(chuàng)立一批文明效勞班線和效勞標兵。為此，公司制定了活動方案、效勞標準和乘務(wù)員文明用語。希望在座的各位繼續(xù)做好客運效勞工作，打造華龍效勞品牌，爭當文明效勞班線和效勞標兵，為開展壯大我們公司做出應(yīng)有奉獻。3、繼續(xù)抓好GPS動態(tài)監(jiān)控工作我們要繼續(xù)嚴格管理GPS監(jiān)控和車載GPS使用，做好組織調(diào)度，及時發(fā)送重大事故通報、平安提示和預警信息。對斷開、遮擋、損壞GPS等行為嚴厲處分；對屢次告知仍然我行我素的一般性超速行為每次不超過2分鐘，但是次數(shù)多嚴肅批評教育；對發(fā)生的違背規(guī)定的超速行為，嚴厲處分，絕不手軟。4、暑期即將完畢，學生返校等客流

41、頂峰即將到來，希望各個班線提早做好各種準備工作。以上是公司今年以來平安消費工作情況和當前平安消費重點工作。開今天這個會，可以說是平安工作情況的通報會和匯報會，這個會既是向公司同仁通報平安工作情況，也是向交警大隊的領(lǐng)導匯報平安工作情況。假如說我們在平安工作中獲得一點點成績，這也是與交警部門的大力支持和指導分不開的，在工作中交警的領(lǐng)導對我公司嚴格要求又關(guān)愛有加，林大隊、趙隊長等領(lǐng)導同志到親自到公司檢查指導工作，我們非常感動。在此，我代表公司請趙隊長和交警同志放心，我們一定積極配合工作，把交通平安工作做好，今年時間過半，但是平安工作是只有起點沒有終點，我們要繼續(xù)堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的

42、方針，繼續(xù)以開展“平安消費年”活動和全省運輸行業(yè)平安消費“大排查、大檢查、大整改”專項行動及“打非治違”等為主線，以預防為主、加強平安監(jiān)管、落實平安責任為重點，努力實現(xiàn)平安消費形勢的持續(xù)穩(wěn)定，確保全年平安消費目的任務(wù)全面完成。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識

43、及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析p 理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商

44、進展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在反應(yīng)給上級領(lǐng)導。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門采購員

45、的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。aiwenbaike/三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相

46、關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也

47、未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市

48、場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和互相學習，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度得到進步，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，

49、我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20_年已經(jīng)過半?；貞洶肽陙?，公司領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，鼓勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進步，部門人員上下一心，目的一致，緊

50、緊圍繞集團公司20_的經(jīng)營戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將20_年上半年行政人事部獲得的一些成績向領(lǐng)導做如下匯報：1、20_年上半年行政人事部根據(jù)公司開展需要與時俱進，精兵簡政，上半年共計招聘8人，正常離任6人，對不符合團隊開展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力本錢開支，優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資程度的調(diào)查，擬定了20_年中創(chuàng)公司工資方案，20_年崗位試用期工資標準，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積

51、極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更合適公司的開展要求。3、在某某總經(jīng)理的指導下，結(jié)合20_年公司經(jīng)營考核指標，出臺新的績效考核制度，從崗位職責，工作完成情況、勞動紀律、效勞等方面對部門進展全面考核，通過考核查找工作中的缺乏之處，努力改良工作方式方法，進一步幫助部門進步工作效率，工作程度。4、根據(jù)某某公司不斷開展的狀況，上半年對部門職責進展了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責分工更加明確，工作更加順暢。5、隨著某某入駐時間的日益臨近，對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導高瞻遠矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓練有素，團結(jié)向上的保安隊伍。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導號召，利用閑暇時間協(xié)同保安

52、隊長經(jīng)過屢次討論研究，現(xiàn)場勘查，科學合理擬定出20_年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導參考決策。6、團隊建立。20_年元月_日某某總經(jīng)理在行政會議上提出了某某公司的團隊口號：“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建立開展各種形式的培訓與學習，共計培訓39人次，通過擺事實講道理讓員工深化理解團隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹施行，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退上半年共計勸退6人，保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲，全面理解員工思想狀態(tài)，有效疏導員工情緒上半年和24名員工進展溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公

53、司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)絡(luò)，真實理解員工病情開展狀況，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重，遇到棘手問題及時向經(jīng)理室進展匯報，并積極主動獻計獻策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7總結(jié)，可以讓我們找到自己做的還不夠好的地方，同時也是可以看到之前的工作，自己付出了，又是收獲了多少，半年完畢，很有必要去對這半年去總結(jié)下，而且今年上半年也是比擬特殊的半年。在開場沒方法開展工作的那段假期里面，我也是去反思，去回憶自己的工作，同時積極的去找資料學習，好

54、不容易能有一段宅家的日子，也是不能全放在娛樂上面的，還是要去有一些收獲才行。學習之中其實也是讓我自己看到挺多自己的問題所在，從而在之后工作里頭也是去有做改變，每次的提升，看到自己努力有了結(jié)果，讓我也是對于自己將來要去走的路更有動力，而自己其實也是相信自己沒有白白的浪費時間，半年，過得充實，而且也是和同事們一起工作之中，自己也是更加的熟悉了，配合默契了很多，這個危機也是讓我們更加的認清自己，同時更珍惜在一起工作的日子。對于工作更是感到要去做好，畢竟沒被辭退，能在疫情期間有一份工作，能讓自己繼續(xù)的去成長進步，真的挺不容易的。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8各位領(lǐng)導和同志們，今天集團公司召開本年度上半年平安工

55、作總結(jié)會議，本人就216500KVA密閉電石爐技改工程平安工作做如下總結(jié)：平安工作是企業(yè)消費的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費主體責任，建立健全了平安管理機構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)。認真開展平安培訓教育，全力進步員工平安意識和自我防護才能，增強了全員的“根本功”。以“抓三違、抓責任、抓落實”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保公司平安投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)平安程度，強化事故應(yīng)急預案演練，不斷進步了員工應(yīng)急事故的處置才能。積極推動平安標準化體系建立，不斷提升平安消費管理程度。上半年，我們在集團公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，按照集團公司的部署，各項工作有方案有步驟的進展，截止本年度7月20日，密閉電

56、石爐技改工程已根本完成就緒，8月3日投入試消費。時至今日，我一分廠認真貫徹落實集團公司平安消費工作會議精神和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開場，向零奮斗”的平安理念，認真落實各項平安措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓根底的原那么，順利完成平安工作責任目的。為確保平安工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度：一、加強日常平安工作管理，強化平安全過程監(jiān)控抓好平安消費工作，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證。根據(jù)上級部門要求，我公司對平安標準化管理制度進展了修訂和完善，制定了符合我公司消費實際的作業(yè)票管理制度，加強作業(yè)現(xiàn)場的平安管理工作，緊緊抓住“以人為本，平安第一”的主題，認真開展

57、“查隱患、查破綻、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”的“抓三查，反三違”活動，積極檢查和修補平安管理問題及破綻，加大對違章、違紀的處分力度，強化平安管理，全面進步職工的平安意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氣氛。每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處分各種違章作業(yè)，確保平安無事故。同時加強組織領(lǐng)導，明確了主體責任，強化了平安管理：根據(jù)集團公司平安消費例會，自開爐以來，我廠每天都召開中層管理人員會議，全面落實抓領(lǐng)導、領(lǐng)導抓、全員齊抓共管的場面。二、強化過程監(jiān)視，確保措施落實。每周組織相關(guān)部門進展平安大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。至目前共查出平安隱患24項，下發(fā)隱患整改通

58、知單10余次，罰款通知單7次，所查平安隱患均得到及時整改，整改率100%，做到閉環(huán)管理。三、以消費區(qū)為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)平安管理，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場的管理，作業(yè)現(xiàn)場是發(fā)惹事故的主要根，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場為平安工作重點，自試消費以來，我廠又以消費現(xiàn)場做為平安工作的重點，要求管理人員在工作一線加強巡回檢查，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮，嚴格消費現(xiàn)場動火作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、進入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危險作業(yè)平安可控。在開爐期間，我公司嚴格遵守開爐方案及消費工藝流程，做好各裝置啟動前平安檢查工作。根據(jù)集團平安部要求，結(jié)合我公司實際，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過細致的工作，全系統(tǒng)的平安開車。四、抓好平安培訓，進步員工平安意識1) 從教育入手，從根底抓起，我廠在抓平安教育上，嚴格執(zhí)行“三 級平安教育”，對新進廠的人員按要求進展了廠級教育，同時催促、檢查二、三級平安教育，使他們熟悉、掌握必要的電石行業(yè)平安技術(shù)知識和自我防護技能，到達要求前方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工人員，均按要求進展了平安技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把平安考試成績作為