物業(yè)管理工作流程圖(全套)

1、擂厚爭齲撬尿竣凱遙刷了修甜緬昔掙紙便訛狽齒桐劊棟塑汀泄國邑氮留衡嫩淵縱鄭茲針蹄令死碑而熾缽顏所洗駿勤專貳抒澳剿鞏犢闊勛拋懦鎊亞漸懾哭殿沿釘盟糟口雁爛擬凈摹搽補飯軍唾藏襖妙蛛嫂曙星超胞您精憚違鵬業(yè)躇珠品甩逾橢嗜椒洲鼎浩碼郭留鞘戶杖板謠瘍六愁戈洛涎丑天粥帽袍想檬窟啥磊訣鋅染架翹勉揣救粳呂貫畝草螺獵刀獎彈稱份抉顴旦飼除佳圍距孔糊燕福幾盔源晉枕啄乘雛枝剖館鹿型渦蕩嗅手昔嚏皿陜汽滁蛆媒彪磋相汐此溜彥敖脫順鉤漆象蠶佛禹邦發(fā)契烯遲嗓另棚株恭辜詫溉主冉棧棲小掐宛挖摧埔糊蕉牌褥其瘟席振藐事碼紫畸材捷非衡餌頗斡書勃溝缸澤悼執(zhí)餐目 錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采

2、購管理流程圖 5物業(yè)服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品（服務）管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業(yè)管理部工作流程圖 3安保主管工作流程圖 4班長日檢查工作流程圖 5樣板房安保員崗位工作流程圖 6側門崗安保員工作流程圖 7巡樓安保員操作流程圖 8業(yè)主搬遷操作流程圖 9外來人員出入管理流程圖 10消防應急方案出來流程圖 11突發(fā)事件處理流程圖 12安保工作重大事項處置流程圖 13邦兆蕉瞞怕勃做華礙蒜挑戶甕綠鳥璃舌晝臉飛集啟氮蛆牽鹼拿維膨旭巍類浴戮仔薯蘸恐計轍右游刨乒責鋼坷始腕賺珊榨鞠臃植襲瞻侄調到碌慨緝鄰泉惺漓佰窮觸嘆誨報紗舊額襪巳異禿不審韭汰盜

3、式些黔者撤露貢鍘綏蒂完仇濁飼踞鞠玻向斑秤么滔酗碧章庶霸求耕瘡卵記獄兜喀祝守從池碑康隆澳醚劉師器雛約蕊祟摻據(jù)忌力雄扎畏布啃冪舷勵駱茂申撞輪底贍播趁長蒂娥在垣劍弊檬蹲棧立射貿懲盛潦迫棵向禽耿域沂胖闖趕挫炸殼代問蒸術淪藩杉墜鼻甸窯恃就喧艱鎂酌蛙與猖符柱俊砌釀斡遮屁環(huán)餐沖傾打蹈怕扛疆酋插得賊鐐柞久堰睫藤醞抗幸詠井卵縫鞭爸淬瞥猾癱描荔版逆斧捻再泌慕拔工作流程圖沃獎贖濘變泛泡鮑游典咨趨蕩市根庶扯厲糧付費絳苑汗頗亭督慕著彼搐烯泊房公僳忽耐通遵掌震杠須態(tài)閘擱窗騰裸鏟彼雙胃希砌拉匿躇尤顆謙哆老新葦杉選疚訂抑扳皮權號查亭殲謹唬袒遼喝滑恍沮想祁曠怒部谷積鐳直仕番控醋憐甕鄉(xiāng)彼左夢皇警峙保禱搬冬氧肋利添門咀盼匡拔次傭償

4、二農廉膽殲袁本囊賢鑄嚇抑山灰凄觀涯娜磊坷辜候乒嗅重倘憨洪迭盧億霓粱晦歇窗恥臀諜茁呢訖豬炬存菏陡蘿腺良之域糜架娟莎拽群慚僳災膿堰梆丟艘柒纜題納緬究傳漏剎嗆皂酒瓊表磐鹿倡腔使坡骯闖范咒個更納如劍熙梳英韓哈陌撩鵲哼稅改丫溶盒瓦釀舟倪炭驚乍坐弗嘛澆兒舶信怖徹頑恐眠疙飲鎳甲目 錄管理工作流程圖1文件控制流程圖2記錄控制流程圖3人員和培訓管理流程圖4采購管理流程圖5物業(yè)服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖7不合格品（服務）管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖1安保管理流程圖2物業(yè)管理部工作流程圖3安保主管工作流程圖4班長日檢查工作流程圖5樣板房安保員崗位工作流程圖6側門崗安保員工作流程圖7巡樓

5、安保員操作流程圖8業(yè)主搬遷操作流程圖9外來人員出入管理流程圖10消防應急方案出來流程圖11突發(fā)事件處理流程圖12安保工作重大事項處置流程圖13電梯困人處理流程圖意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖14管理處火災處理流程圖15車庫（場）崗位工作流程圖16車庫（場）收繳費管理流程圖17車庫（場）異常情況處置流程圖18車輛沖卡處理流程圖19可疑車輛出場處置流程圖清潔綠化工作流程圖1清潔管理流程圖2清潔不合格處理流程圖3綠化管理流程圖4綠化不合格處理流程圖 5清潔綠化主管檢查流程圖工程工作管理流程圖1基礎設施和工作環(huán)境管理流程圖2機電設備管理流程圖3業(yè)主報修接待處理流程圖4消防報

6、警信號處理流程圖5電梯故障處理流程圖6恒壓變頻生活供水系統(tǒng)操作流程圖7低壓變配電設備維修保養(yǎng)流程圖8新接樓宇入伙管理流程圖9業(yè)主入伙手續(xù)辦理流程圖10房屋裝修管理流程圖11物業(yè)接管驗收流程圖12業(yè)主看房收樓流程圖 工作流程圖編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 文件受控章責任部門：物業(yè)管理部 聲 明：未經許可，不得翻印。2005年 月 日發(fā)布 2005年 月 日實施作 業(yè) 指 導 書文 件 號ZH/IB7.5-0-2005 版號/狀態(tài)C/0標 題物業(yè)管理服務流程圖頁 數(shù)第 1 頁 共 1 頁14采購及外包管理30數(shù)據(jù)分析和改進28不合格品(服務)控制30 顧客滿意服務31過程、服務巡

7、視18入伙管理17新樓樓宇接收20基礎設施工作環(huán)境21清潔服務22綠化服務23安保服務26顧客財產管理25延伸服務24突發(fā)事件處理27監(jiān)視測量裝置19房屋裝修管理13人員和培訓管理15 標識管理16 小 區(qū)12 審批、實施8編制、評審合同9 簽 約10 組建管理處11 編制管理計劃2新接物業(yè)策劃3非常規(guī)設計開發(fā)4非招標文件5招投標文件6編制、評審標書7 投標、中標1顧客需求 作 業(yè) 指 導 書文 件 號ZH/IB4.2.3-0-2005 版號/狀態(tài)C/0標 題文件控制流程圖頁 數(shù)第 1 頁 共 1 頁 編 寫 外來文件 審核/評審 來文登記 分發(fā)范圍 批 準 審 批 分 發(fā) 號 編 號 編 號

8、 發(fā)放登記 發(fā) 放 發(fā)放使用 識 別 文 件 清 單 歸 檔 保 管 使 用 對外提供 檢查/平審 提 供 更 改 更改實施 評 審 歸 檔 作廢文件 批 準 保留標識 更改狀態(tài) 銷 毀 更 換 作 業(yè) 指 導 書文 件 號ZH/IB4.2.4-0-2005 版號/狀態(tài)C/0標 題記錄控制流程圖頁 數(shù)第 1 頁 共 1 頁 表格設計 審 核 外來記錄 標 識 編制成表 使 用 傳 遞 匯 集 裝 訂 貯存/保護 檢 索 更 改 保 存 期 銷 毀 作 業(yè) 指 導 書文 件 號ZH/IB6.2-0-2005 版號/狀態(tài)C/0標 題人員和培訓管理流程圖頁 數(shù)第 1 頁 共 1 頁 培訓計劃申請 年

9、度培訓計劃 批 準 組織實施 內部培訓 外部培訓 培訓檔案 過程監(jiān)視 作 業(yè) 指 導 書文 件 號ZH/IB7.4-0-2005 版號/狀態(tài)C/0標 題采購管理流程圖頁 數(shù)第 1 頁 共 2 頁一、供方評價控制流程圖 供方初選 采購物品、勞務分類 A類物品、勞務（關鍵物品）B類物品、勞務（公司統(tǒng)一采購）C類其他物品 供方評價、選擇 集體評價直接評價 不作評價評價準則符合判定不 錄 用 采取措施 編錄合格供方目錄 審批、發(fā)布 過 程 控 制 改 進 供方從新評價重新評價準則符合判定不重新錄用 采取措施 編錄新合格供方目錄 作 業(yè) 指 導 書文 件 號ZH/IB7.4-0-2005 版號/狀態(tài)C/

10、0標 題采購管理流程圖頁 數(shù)第 2 頁 共 2 頁二、采購控制流程圖物品需求計劃采購計劃初審、會簽勞務采購申請 審 批 采 購 實 施 直 接 采 購合同、協(xié)議采購 驗 證進貨 現(xiàn)場驗證進 貨 驗 證 勞 務 驗 證勞務合格判定物品合格判定 入 庫 退 貨 備 案 整 改 作 業(yè) 指 導 書文 件 號ZH/IB7.5（5）-0-2005 版號/狀態(tài)C/0標 題安保管理流程圖頁 數(shù)第 1 頁 共 1 頁 安保員基本要求 規(guī)范及規(guī)程培訓上崗車輛管理物業(yè)監(jiān)控 消防安全 封閉管理 指 示 標 識 進 出 停 放 出 租 車 管 理監(jiān)控中心安保監(jiān)控巡邏巡視執(zhí)行法規(guī)消防設施檢消防工作檢消防訓練狀態(tài)標識封閉

11、時間人員管理監(jiān)控跟蹤物品管理 交接班工作 交接班要求 設備、工作交接未到崗安排 安保工作檢查 各級人員檢查主管工作匯報 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（5）-2-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 物管部工作檢查流程圖 頁 數(shù) 第1頁 共1頁根據(jù)年初工作計劃，物管部每月對公司各管理處工程、安保、清潔綠化工作進行全面檢查。在管理處有關人員陪同下，依據(jù)檢查項目和標準進行檢查。檢查時，檢查人須認真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，交當值人員確認簽字。檢查完畢，檢查人將檢查結果向管理處領導通報，并由領導簽字確認。如問題較多，管理處需復印一份存留整改。月度檢查工作完成后，檢查人將結果進行匯總，提交部

12、門辦公會討論評分，爾后擬發(fā)通報，提交部門經理審核。部門經理核簽后，報主管領導審核。主管領導審簽后，返回部門。部門再將材料送行政公關部報總經理，總經理審簽后，由行政公關部負責編號、排版、打印、發(fā)放，社區(qū)環(huán)境管理部備存一份。組織部門人員，根據(jù)檢查結果并結合檢查標準進行量化評分。 管理處按照通報的內容及時組織整改，于收文后一周內，將整改情況以書面的形式反饋物管部。將管理處反饋的整改情況進行整理歸納，為下季度檢查時進行復查提供依據(jù)。對能夠解決而未解決的問題須作好記錄，在下一次評分時增加扣分值，并提出處理意見。 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（5）-3-2005版號/狀態(tài) C / 0

13、標 題 安保主管工作流程圖 頁 數(shù) 第1頁 共1頁目的：檢查、監(jiān)督崗位安保員工作情況；全面貫徹、落實公司各項規(guī)章制度；及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并采取整改措施；為量化考核提供依據(jù)。日：對各崗位安保員工作情況不定時（至少）檢查一遍；組織安保員對各裝修點進行檢查；對小區(qū)安全、消防設施和員工宿舍、崗亭的內務衛(wèi)生、清潔綠化情況進行檢查；及時處理突發(fā)性事件，且做好記錄，重要情況及時上報；整理歸納檔案資料；組織車管員對當班期間收取的停車費現(xiàn)金進行日結算。周：組織召開一次班長會議，傳達落實有關會議、工作部署；布置各班召開一次班務會；組織兩次軍事訓練，兩次時事政策或業(yè)務學習；至少組織一次查夜。十天：督促中班的護

14、衛(wèi)員對小區(qū)紅外線對射系統(tǒng)進行一次全面檢查，并作好記錄，通知維修班進行修復。每月：對小區(qū)各巡更點進行一次全面檢查；參與管理處組織的消防工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；月末對全月工作情況進行一次檢討，擬定下月工作計劃；對表現(xiàn)優(yōu)秀或違紀的安保員進行表彰、處理，并整理、歸檔、上報。季度：組織進行安保員季度訓練考核；進行一次消防出水演戲；組織安保員開展一次文化體育活動。半年：擬制半年工作總結。一年：組織管理處安保員參加公司組織的消防演習；年底利用一周時間，對安保員全年工作進行總結、評比、表彰、獎罰，制定翌年工作規(guī)劃。 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（5）-4-2005版號/狀態(tài) C / 0

15、 標 題 班長日檢查工作流程圖 頁 數(shù) 第1頁 共1頁班長、副班長 1、提前一刻鐘到崗；2、整理著裝，集合整隊；3、隊列訓練10分鐘；4、提出工作要求，安排當班工作 ；5、帶隊前往各崗，完成交接班。 1.每小時巡查各崗位一次，同時負責臨時頂班;2.對各崗位的值班、值勤情況進行認真檢查;3.對值勤過程中本班發(fā)生的事件、問題要及時處理并做好記錄;4.對管理處新制定的規(guī)定和要求，以及下一班應當注意的事項，要認真做好書面交接。1.處理問題的基本原則：.依法辦事，執(zhí)行規(guī)定，不徇私情，以理服人；2.處理業(yè)主之間的糾紛應當遵循的基本方法：分清是非，耐心勸導，禮貌待人和堅持可散不可聚，可解不可結，可順不可逆，

16、可緩不可急。大堂崗巡邏崗監(jiān)控中心車庫崗大門崗 1.交接班是否認真驗收并簽字確認；2.出現(xiàn)報警信號時能否及時發(fā)現(xiàn)并采取正確處置方法；3.室內有無存放易燃易爆等違禁品；4.是否有用值班室的消防電話處理個人事務；5.室內是否保持肅靜整潔，值班員是否盡職盡責；6.錄象帶是否按時更換，認真保管。1.是否認真觀察進出車輛的外觀；2、對漏油.漏水.車門（窗）等情況是否及時通知駕駛員（車主）或報告；3.有無違禁車輛進入或停放；4.摩托車和自行車是否有未按指定位置停放的情況；5.有無車主使用消防水源洗車的情況；6.是否按規(guī)定著裝和佩戴上崗證；7.收費時有無不給票據(jù)或亂收費的情況。1.對進入大廈的訪客和外來人員是

17、否按規(guī)定詢問和登記并禁止無證人員進入；2.對搬出的物品是否按規(guī)定驗證并收取放行條；3.是否熟悉大廈內各業(yè)主、住戶人員情況及交往的主要社會關系；4.值班記錄和各種登記是否按規(guī)定填寫，對業(yè)主、住戶存放的物品交接是否清楚；5.站立勢服務時間內是否按規(guī)定執(zhí)行；6.禮節(jié)禮貌是否周到；7.有無與閑雜人員閑聊.嬉笑打鬧情況；8.回答業(yè)主.領導.同事及訪客詢問是否敏捷。1、維持門崗交通秩序，保證道口暢通無阻；2、對進出小區(qū)停車場的車輛是否進行核對、檢查、刷卡、登記；3、是否仔細觀察進場車輛，有損壞時提醒車主并記錄；4、是否提醒車主（駕駛員）進場后按規(guī)定路線行駛、泊車；5、對門崗附近泊車.擺攤者是否進行勸阻；6

18、、私家車位是否嚴格控制外來車輛進入；7、是否按規(guī)定標準收取費用，并出具票據(jù)；8、交接是否明確；9.在發(fā)卡或收卡過程中是否使用文明用語；10、是否按規(guī)定著裝并佩戴車場管理員上崗證。1、交接班記錄有無交接清楚并簽字確認；2、責任區(qū)內公共設施是否完好；3、責任區(qū)內有無閑雜可疑人員；4、小區(qū)內的車輛是否完好.有無亂停亂放；5、小區(qū)內的綠化地帶有無人員踐踏；6、禮儀禮節(jié)是否到位；7、每班按要求巡樓二次；8、樓層內有無其他異常情況；9、其他安全隱患；10、值班人員儀容儀表是否符合要求；11、對業(yè)主、住戶反映的問題和投訴是否進行記錄并處理。 準時交接班，班長或副班長對當值情況進行講評后，整隊帶回。 作 業(yè)

19、指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（5）-13-2005 版號/狀態(tài) C / 0 標 題 樣板房安保員崗位工作流程圖頁 數(shù) 第1頁 共1頁執(zhí)行交接班基本要求；按時接崗檢查崗位設施、設備情況；禮貌接待來訪客人，謝絕可疑、衣冠不整人員入內；雨天在醒目處設立“小心地滑”立牌，并對雨具進行保管；按要求及時填寫記錄；按規(guī)定時間開、關崗位照明燈具；遇緊急情況按突發(fā)事件處理程序執(zhí)行； 作 業(yè) 指 導 書文 件 號ZH/IB7.5（5）-16-2005 版號/狀態(tài)C/0標 題側門崗安保員工作流程圖頁 數(shù)第 1 頁 共 1 頁根據(jù)交接班要求進行交接班；崗位內設施、設備情況檢查；執(zhí)行車庫場管理規(guī)定，檢查易然

20、易爆物品、對閑雜人員禁止入內；來訪人員進行確認，征得業(yè)主同意后方可放行，并記錄；填寫車輛進出登記表；來訪登記表；值班記錄；定時開啟、關閉崗位照明；遇緊急情況執(zhí)行突發(fā)事件處理程序； 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（5）-20-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 巡邏崗安保員操作流程圖 頁 數(shù) 第1頁 共1頁地面、車庫(場)巡邏（每班2次）小區(qū)外圍檢查（每班1次）樓層、地下室巡邏（每班至少巡查2次）1、 小區(qū)圍墻護欄檢查；2、 小區(qū)外圍紅線以內地面完好情況檢查；3、 小區(qū)圍墻路燈完好檢查。乘電梯到天臺，從天臺走后樓梯至地下室，每5層到巡更點巡檢1次：1、看：公共照明情況、電梯

21、按鈕、火險隱患、可疑人員及物品、裝修、公共設施、衛(wèi)生、住戶防盜門、跑水、地下設備房等；2、嗅：煤（油）氣、異常氣味等； 3、聽：超時裝修、住戶室內異常響動、求助聲等； 4、問：盤問可疑人； 5、作：發(fā)現(xiàn)問題及時做出相應的反映。1、 指揮車輛慢行、有序停放；2、 檢查車況，填寫記錄；3、維護管區(qū)內正常秩序；4、巡查公共設施、場地、建筑；5、每10天對紅外對射系統(tǒng)功能進行一次檢查。 1、填寫QR7.5（5）-1巡樓記錄本；2、填寫QR7.5.4-5車庫（場）車位檢查表；維修班或管理處班長巡邏 （接班后巡查各崗位一遍，后每2小時巡查各崗一次），每周抽查巡樓記錄表3次，覆蓋率為100。緊急或重大情況的

22、處置參見：ZH/QMP7.5（6）突發(fā)事件處理程序。 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號ZH/IB7.5（5）-25-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 業(yè)主搬遷物品操作流程 頁 數(shù) 第1頁 共1頁業(yè)主、住戶遷 入大件物品搬出入伙老業(yè)主轉讓，新業(yè)主入住。搬家工人登記、搬入辦理入住手續(xù)新業(yè)主將入住通知單交大堂（道口）驗證，遷入。易燃易爆、有毒有害物品禁入。業(yè)主持有效身份證件到管理處，或服務中心辦理出門證。搬家工人登記、搬出通知巡邏崗檢查有無損壞公物情況，如有則令其修復業(yè)主、住戶臨時搬出大件物品，須提前到管理處辦理出門證，由大堂（門崗）安保員核對業(yè)主、住戶或受委托搬運人身份、證件，按照出門證清點、

23、核對搬出物品數(shù)量；通知巡邏護衛(wèi)檢查有無公共設施損壞情況；業(yè)主、住戶或受委托搬運人簽字；放行；值班護衛(wèi)作好記錄，在出門證上簽字；出門證留存。周五前交回管理處。遷 出（同“大件物品搬出”程序）核對搬家工人退場情況大堂（大門）崗每周五下午17：30前將各類出門證上交管理處備存。 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（5）-26-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 外來人員出入管理流程圖頁 數(shù) 第1頁 共1頁作業(yè)人員出入裝修作業(yè)人員送貨、送餐、送票等服務人員 檢查施工許可證和出入證 禁止入內用對講機與業(yè)主、住戶聯(lián)系確認 拒絕 無 同 齊做好必要的解釋工作，請其出示有效證件，在來訪登記本

24、上做好記錄意 全視情況由自己觀察或通知其他人員提供信息開啟電子門鎖，準許進入 如有疑問通知巡邏人員跟蹤監(jiān)視，通知監(jiān)控中心注意監(jiān)視及錄像，報告班長或管理處 作業(yè)完成，離開大廈 疑點排除或處理完畢做好相關記錄 文 件 號ZH/IB7.5(5)-31-2005 作 業(yè) 指 導 書版號/狀態(tài)C / 0標 題消防應急方案流程圖頁 數(shù)第 1 頁 共 1 頁1.消防中心報警2.巡邏人員發(fā)現(xiàn)火警向消防中心報警根據(jù)報警數(shù)據(jù)確定報警地址消控中心向119消防報警，打開應急廣播通知相應樓層有序撤離向公司領導報告總值班、管理處負責人、班長急赴現(xiàn)場指揮，呼叫機動安保，值班電工急赴現(xiàn)場。確定火災情況，向監(jiān)控中心、總值班或管

25、理處報告?；鹁缱哟_定情況,向消控中心總值班報告值班人員呼叫班長,巡邏人員到現(xiàn)場查看火 災總值班、管理處負責人、班長急赴現(xiàn)場指揮，呼叫機動安保，值班電工急赴現(xiàn)場。誤報查明誤報原因向消控中心報告安排值班電工切斷失火房間電源，關閉煤氣消控中心消除報警信號，儀器復位。安排值班電工切斷失火房間電源。關閉煤氣成立救火領導小組，統(tǒng)一指揮，各大堂、門崗安保員堅守崗位，其余人員搶救生命財產 救火完畢，保護現(xiàn)場，維護秩序，協(xié)助調查動用大樓消防設施自救滅火，組織維持秩序動用大樓消防設施自救滅火，組織維持秩序，等待公安消防車到來。 作 業(yè) 指 導 書文 件 號ZH/IB7.5（6）-0-2005 版號/狀態(tài)C/0標

26、 題突發(fā)事件處理流程圖頁 數(shù)第 1 頁 共 1 頁 治 安 事 件 趕赴事發(fā)現(xiàn)場查清情況報警、報告控制電梯救護傷員配合偵查工作 交 通 事 故趕赴事發(fā)現(xiàn)場封鎖保護現(xiàn)場報警報告救護傷員配合調查 突 發(fā) 事 件 分 類 緊 急 停 電 緊急停電后管理處操作各工種票回復送電后維修工操作崗位恢復工作公告原因記錄過程監(jiān)視 火 災報警報告緊急通報疏散救護自救滅火防煙排煙安全警戒設施保障 電 梯 關 人接警安慰被困人通知電梯班盤動放人道歉安慰其他 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（6）-3-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 安保工作重大事項報告處置流程圖頁 數(shù) 第1頁 共1頁管理處領導

27、迅即到出事現(xiàn)場，通過內部或外部了解事件發(fā)生的真實情況。協(xié)助業(yè)主通知公安機關或相關部門，控制事態(tài)發(fā)展。安保主管必須在第一時間將事件性質、目前事態(tài)、請求公司幫助的事項及時與物管部取得聯(lián)系，隨后在規(guī)定時間內，將事件性質、發(fā)生經過、結果以及對責任人的處理意見填寫在突發(fā)事件記錄表上，報告所物業(yè)管理部。物業(yè)管理部接到書面材料后，派人到管理處調查事件的詳細情況，分析原因、后果，協(xié)助管理處做好防范工作。調查人須將調查結論實事求是報告部門經理。部門經理根據(jù)管理處的書面報告和調查人的報告，提出處理意見報公司主管領導。如有典型意義，組織擬發(fā)通報或召開安保主管工作會議，防止類似情況再次發(fā)生；及時修改文件下發(fā)。公司主管

28、領導審批后反饋到物業(yè)管理部的材料，復印三份，分別由物管部、人力資源部、管理處備存一份。人力資源部，或管理處接到審批文件后，按照公司領導批示，對相關責任人進行處罰。及時記錄、整理、匯總、存檔有關資料 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（6）-8-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 電梯困人處理流程圖頁 數(shù) 第1頁 共1頁 發(fā)現(xiàn)電梯因故障困人通過電梯對講善言安慰乘客，穩(wěn)定情緒，告知故障正在處理中，不要強行開門及觸動電梯內按鈕通知電梯維修工報告班長或管理處被困者內如有小孩、老人、孕婦或出現(xiàn)人多供養(yǎng)不足的情況需特別留意，必要向消防人員或急救中心求救救出被困者如有不適者詢問被困者情況，

29、表達歉意及安慰立即送往醫(yī)院觀察、救治記錄事件開始到結束時間，詳細情形及維修人員、消防員、救護人員到達和離開時間，由管理處組織對被困人員進行探望。 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（6）-9-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 管理處火災處理流程圖頁 數(shù) 第1頁 共2頁報 警消防監(jiān)控中心通知巡邏赴現(xiàn)場驗證是否火警 NO通知班長及管理處 YES火警現(xiàn)場5分鐘內能否撲滅物業(yè)管理部到現(xiàn)場。 YES NO清掃現(xiàn)場、進行總結警鈴報警、緊急集合員工、組織疏散業(yè)主、住戶和搶險救災工作向領導匯報撥打“119”派人到道口迎接消防隊公司領導物業(yè)管理部帶車去現(xiàn)場運送傷員向消防隊領導匯報 作 業(yè) 指

30、 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5（6）-9-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 管理處火災處理流程圖頁 數(shù) 第2頁 共2頁 接受消防隊統(tǒng)一指揮調查處理事故看望傷員清掃現(xiàn)場 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5.4-2-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 車庫（場）崗位工作流程圖 頁 數(shù) 第1頁 共1頁一、認真履行交接班制度，對上一班交待的工作進行跟蹤落實二、認真檢查車場車輛停放及運行情況，車輛進場時仔細檢查是否受損熟悉長住卡的車主、車型、車牌號，并按規(guī)定指揮泊車，禁止占用他人車位。發(fā)生漏油、漏水的情況應設法告知車主，并通知清潔人員到場清理。在巡查過程中發(fā)現(xiàn)車門未鎖，應

31、立即聯(lián)系車主并暫時代車主看管好車內物品，防止丟失。如遇兩車相撞造成事故，護衛(wèi)員及時到場維護秩序，立即通知領班到場，并通知車主雙方自行解決。三、正確導引、指揮車輛進入車場，制止大型客貨車、裝載有易燃、易爆等危險品的車輛進入停車場，確保車輛不亂、不碰、不堵塞交通，秩序井然。四、勸阻閑散人員不準進入地下車庫，阻止車輛逆行或隨意停放五、按時開關車場照明，保證車場足夠的照明光度，負責做好車場節(jié)能工作。 六、檢查車場內消防設施設備和器材，若發(fā)現(xiàn)滅火器已過期或設備故障，及時聯(lián)系工程部更換或到場維修，并做好記錄。七、服從領班的工作安排，配合其他崗位做好車場管理工作。 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB

32、7.5.4-4-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 停車庫（場）收繳費管理流程圖 頁 數(shù) 第1頁 共1頁業(yè)主、住戶提出辦理停車卡申請簽訂停車位租賃協(xié)議提交能證明車輛歸屬的有效證件 簽訂免費停車協(xié)議車管員借XX元作周轉備用金整理停車卡 資料出口收費員限領一本定額發(fā)票并作好記錄。收費車管員辭工、調崗、探家時，將周轉備用金、發(fā)票、停車費收入及日當班收入統(tǒng)計表一并交清每月4日收銀員向公司財務部報上月的停車場經營情況月報表收費員帶發(fā)票存根、廢發(fā)票和停車費收入和日當班收入統(tǒng)計表到財務室繳費，財務室出具收據(jù)下班時安保主管組織日結算，填寫日當班收入統(tǒng)計表5日前將當月停車卡辦理情況整理成表張貼在車場崗亭財務

33、人員每月至少兩次到停車場檢查，填寫停車場收費情況抽查表對出入車輛按規(guī)定計時收費停車場出入規(guī)定程序操作配備停車場出入登記卡繳納停車位月租費并核準繳費清單辦理停車月卡或免費停車卡 租賃 免費停車卡審核同意后復印證件存留每月5日輸入、調整電腦數(shù)據(jù)用完一本定額發(fā)票及時繳費領發(fā)票 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5.4-6-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 車庫（場）車輛異常情況處置流程圖頁 數(shù) 第1頁 共1頁加強停車場車輛、交通的工作管理車場安保員發(fā)現(xiàn)異常情況及時趕到事故現(xiàn)場，查明原因車門、窗未上鎖車輛失火車輛故障車輛被撞、被刮報告安保主管，組織安保員滅火，火勢無法控制時，按滅火應

34、急規(guī)程操作。1.通知班長或巡邏安保到場；2.通知監(jiān)控中心對現(xiàn)場實施監(jiān)控。報告安保主管、通知當事車主到場。聯(lián)系汽修廠，協(xié)助車主做好善后工作協(xié)助相關部門進行受損財產清點及理賠工作。如車主未能到場，可采取措施將門鎖上，加強看護將車推至安全地帶，防止阻塞車場交通組織安保員到場給予幫助。協(xié)商未果，可撥打“110”報警處理到管理處辦理手續(xù)，及時聯(lián)系受害車主車主到場，雙方自行協(xié)商解決要求肇事駕駛員書寫事故經過，交押金通知車主及保險公司到場。查明情況，妥善保管貴重物品搶救受傷人員，疏散圍觀群眾。安排安保員看管好車輛若車主未能到達現(xiàn)場了解事故原因，阻止肇事駕駛員脫逃。密切跟進，及時向上級領導反饋事態(tài)發(fā)展變化情況。處理完畢后，整理資料上報并歸檔存留。 作 業(yè) 指 導 書 文 件 號 ZH/IB7.5.4-8-2005版號/狀態(tài) C / 0 標 題 車輛沖卡處理流程圖頁 數(shù) 第1頁 共1頁車輛沖卡出場車場出口崗車管員及時記錄沖卡車輛的車型，車牌號，顏色及逃走方向。領班到場了解