汽車排放污染維修治理站（M站）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

1、 郭晨M站汽車排放污染維修治理站平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)的 人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。使用 快報(bào)，應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的單位名稱、地址、性質(zhì)；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)的 人數(shù)）。事故具體情況暫時(shí)不清楚的，可先報(bào)告事故概況，隨后補(bǔ)報(bào)事故 全部情況。 報(bào)告中接報(bào)者未掛斷 ，報(bào)告者不得掛斷 。續(xù)報(bào)在初報(bào)的基礎(chǔ)上，報(bào)告有關(guān)處置進(jìn)展情況。處理結(jié)果報(bào)告在初報(bào)和續(xù)報(bào)的基礎(chǔ)上，報(bào)告處理平安生產(chǎn)事故的 措施、過程和結(jié)果，平安生產(chǎn)事故潛在或者間接危害以及損失、社會 影響

2、、處理后的遺留問題、責(zé)任追究等詳細(xì)情況。3. 4內(nèi)部和外部應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)方式（1）內(nèi)部救援聯(lián)絡(luò)方式見附件1（2）外部救援聯(lián)絡(luò)方式見附件23. 4資源協(xié)調(diào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到事故報(bào)警后，在初步判斷事故的大小、范圍、 性質(zhì)后，決定是否需要與政府、醫(yī)院或?qū)I(yè)搶險(xiǎn)救援單位協(xié)調(diào)救援物 資。3. 5信息公開報(bào)告所在的事故地點(diǎn)、工作內(nèi)容、事件發(fā)生時(shí)間、范圍、人員目 前情況、已經(jīng)采取的措施和可能開展的趨勢以及控制程度。向上級報(bào)告現(xiàn)場突發(fā)平安生產(chǎn)事故發(fā)生信息內(nèi)容包括：事件信息 來源、時(shí)間、地點(diǎn)、基本經(jīng)過、已造成后果、初步原因和性質(zhì)、事件 開展趨勢和擬采取的措施以及信息報(bào)告人員的聯(lián)系方式等。突發(fā)平安生產(chǎn)事故后，有關(guān)部

3、門必須按照有關(guān)規(guī)定立即報(bào)告發(fā)生 信息，及時(shí)續(xù)報(bào)相關(guān)信息。報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確唯一。3. 6后勤及財(cái)力保障工作響應(yīng)啟動后由后勤保障組保障平安生產(chǎn)事故救援所需的設(shè)備、物 資、器材，保障救援人員的食宿；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)保障本預(yù)案 所需應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)此經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一管理，保障?？顚Ｓ? 在應(yīng)急狀態(tài)下確保及時(shí)到位。4處置措施M站常見的平安生產(chǎn)事故4. 1火災(zāi)事故(1) 一旦發(fā)生火災(zāi)事故，現(xiàn)場人員應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案逐級上報(bào)，由 現(xiàn)場救援組負(fù)責(zé)開展滅火，如果火勢較大應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)聯(lián) 系火警。(2)平安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)在火災(zāi)事故周圍布置警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入火場。4. 2觸電事故(1) 一旦發(fā)生觸電事故，現(xiàn)場

4、人員應(yīng)立刻大聲呼叫。(2)離總電源開關(guān)最近的人員應(yīng)立刻切斷總電源。(3)假設(shè)暫時(shí)無法切斷電源，現(xiàn)場人員應(yīng)使用木棍等絕緣體將觸 電人員和電源別離，讓其脫離危險(xiǎn)地帶。(4)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)辦公室在得到觸電報(bào)告后，應(yīng)立刻聯(lián)系急救中心。(5)在救護(hù)車未到達(dá)前，應(yīng)對觸電人員進(jìn)行人工呼吸、體外人 工心臟擠壓法對觸電人員進(jìn)行緊急救治。4. 3人員傷亡事故(1)事故發(fā)現(xiàn)后，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立刻報(bào)告負(fù)責(zé)人和應(yīng)急領(lǐng) 導(dǎo)辦公室。(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)辦公室安排人員開展救援。(3)在有人員傷亡的情況下，如果傷員能移動，立即轉(zhuǎn)移傷員, 離開事故發(fā)生的危險(xiǎn)區(qū)，如果傷員不能移動，盡量在傷員所處位置點(diǎn) 清理出一塊相對較平安的區(qū)域，并聯(lián)系急救

5、中心。(4)在救護(hù)車未到前，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)開展緊急救護(hù)。4應(yīng)急支援當(dāng)出現(xiàn)以下任一情況時(shí)，應(yīng)立刻尋求外部力量支援。(1)發(fā)生重大、特大平安生產(chǎn)事故；(2)事故無法控制時(shí)；(3)超出應(yīng)急救援能力范圍；(4)應(yīng)急救援專業(yè)小組不在M站；(5)其他需要外部支援原因。5應(yīng)急終止應(yīng)急終止的條件符合以下條件之一的，即滿足應(yīng)急終止條件：(1)平安生產(chǎn)事故現(xiàn)場得到控制，事故條件已經(jīng)消除。(2)事故造成的危害已經(jīng)被消除，無繼發(fā)可能。(3)事故現(xiàn)場的各種專業(yè)應(yīng)急處置行動已無繼續(xù)的必要。(4)采取必要的防護(hù)措施以保護(hù)公眾免受再次危害，并使事故 可能引起的中長期影響趨于合理且盡量低的水平。2應(yīng)急終止的程序當(dāng)平安生產(chǎn)事故得到

6、控制后，事故已消除，不可能發(fā)生次生事件, 社會負(fù)面影響消減，進(jìn)入恢復(fù)階段時(shí)，進(jìn)入應(yīng)急終止程序。(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)終止時(shí)機(jī)，或事件責(zé)任單位提出，遵循 “誰啟動、誰結(jié)束”原那么，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，經(jīng)應(yīng)急指揮辦公室 批準(zhǔn)；(2)應(yīng)急指揮辦公室向所屬各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍下達(dá)應(yīng)急終止 命令；(3)應(yīng)急狀態(tài)終止后，相關(guān)類別的專業(yè)救援隊(duì)伍根據(jù)上級主管 部門的指示和實(shí)際情況，做好后期處置工作3應(yīng)急終止后的行動(1)通知M站各辦公室以及線內(nèi)危險(xiǎn)事故已經(jīng)得到解除。(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)編制平安生產(chǎn)事故總結(jié)報(bào)告，重特大第10頁平安生產(chǎn)事故應(yīng)急終止后15天內(nèi)，將事故總結(jié)報(bào)告上報(bào)XX市政府。(3)應(yīng)急過程評價(jià)：由

7、M站組織有關(guān)專家，會同XX市相關(guān)部門組織評估總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。6.1善后處置應(yīng)急狀態(tài)終止后，以應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)辦公室為主，組織進(jìn)行后期善后處 置，包括處理、清理事故現(xiàn)場。6. 2調(diào)查與評估事故的調(diào)查與評估是應(yīng)急預(yù)案的重要環(huán)節(jié)，M站對事件調(diào)查與評 估的內(nèi)容主要從事件本身和應(yīng)急救援過程兩方面進(jìn)行，實(shí)事求是對監(jiān) 測或救援?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和回顧，加強(qiáng)事件預(yù)防和預(yù)案完善。調(diào)查事件的誘因和性質(zhì)，評估事件的危害范圍和危險(xiǎn)程度，查明 人員傷亡情況、影響和損失評估、遺留待解決的問題等。應(yīng)急救援過程的分析總結(jié)及改進(jìn)建議，如應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué)合理, 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否有缺陷，應(yīng)急隊(duì)伍能力是否需要加強(qiáng)，響應(yīng)

8、程序是否與應(yīng)急任務(wù)相匹配，采取的防護(hù)措施和方法是否得當(dāng)，防護(hù) 裝備是否滿足要求等。3恢復(fù)重建明確恢復(fù)生產(chǎn)前，應(yīng)確認(rèn)以下內(nèi)容得以實(shí)施：(1)儀器設(shè)備及維修車間、水電供應(yīng)等設(shè)施已經(jīng)過檢修、清理 和排查，確認(rèn)可以正常使用；(2)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、器材完成了清理工作，將其歸位，消耗第11頁 的應(yīng)急物資及時(shí)補(bǔ)充，用以應(yīng)對下次緊急狀態(tài)；(3)在平安薄弱點(diǎn)采取補(bǔ)救的措施，預(yù)防事件再次發(fā)生。(4)對于重大事故恢復(fù)工作前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)卣?、市交通部門， 申請恢復(fù)工作請求，經(jīng)同意后，方可以恢復(fù)工作。4保險(xiǎn)理賠M站為職工辦理各種保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保 險(xiǎn)；發(fā)生重大事故后，受傷職工應(yīng)當(dāng)視為工傷，享受工傷保險(xiǎn)；M

9、站為具有應(yīng)急救援任務(wù)的應(yīng)急救援人員辦理意外傷害保 險(xiǎn)，以防在救援時(shí)受到意外傷害，確保救援人員的平安；M站為增加平安生產(chǎn)事故賠付能力，為大型儀器設(shè)備購買 了保險(xiǎn)，和給職工購買了商業(yè)意外保險(xiǎn)。5事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議突發(fā)平安生產(chǎn)事故善后處置工作結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)辦公室認(rèn)真分 析總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)應(yīng)急救援工作的建議。根據(jù)調(diào)查所獲 得數(shù)據(jù)以及事故發(fā)生的原因、過程、進(jìn)展情況及采取的應(yīng)急措施等基 本情況,填寫平安生產(chǎn)事故報(bào)告單，以書面形式報(bào)告處理事件的措施、 過程和結(jié)果，事故潛在或間接的危害、社會影響、處理后的遺留問題， 參加處理工作的有關(guān)部門和工作內(nèi)容，最終形成應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告, 及時(shí)上報(bào)上級

10、有關(guān)部門備案。7應(yīng)急保障7.1應(yīng)急保障計(jì)劃(1)制訂合理的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算并納入M站年度預(yù)算；第12頁(2)根據(jù)M站實(shí)際情況，制訂應(yīng)急資源建設(shè)及儲藏年度目標(biāo)；(3)不斷完善平安生產(chǎn)事故應(yīng)急設(shè)施及管理制度，提升M站安 全風(fēng)險(xiǎn)防范能力；(4) M站每年度開展應(yīng)急能力評估，發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)制定整改措 施。2經(jīng)費(fèi)保障(1)應(yīng)急準(zhǔn)備工作經(jīng)費(fèi)所需資金由各部門申報(bào)，后勤保障組確 認(rèn)后經(jīng)M站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)辦公室審批后，列入年度預(yù)算。包括平安生產(chǎn)事 件隱患整改、應(yīng)急物資購置、應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急知識培訓(xùn)和宣傳教 育等費(fèi)用。(2)應(yīng)急預(yù)案啟動后的費(fèi)用由M站財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備專項(xiàng)應(yīng)急基金或 動用儲藏資金，保證應(yīng)急使用，具體數(shù)量和管理由應(yīng)急

11、指揮中心批準(zhǔn)。(3)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫坏门灿?。7. 3應(yīng)急隊(duì)伍保障M站要建立平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援隊(duì)伍，培訓(xùn)一支常備不懈，熟 悉平安生產(chǎn)事故應(yīng)急知識，充分掌握各類突發(fā)性平安生產(chǎn)事故處置措 施的預(yù)備應(yīng)急力量;保證在突發(fā)事件發(fā)生后，能迅速參與并完成搶救、 排險(xiǎn)、監(jiān)測等現(xiàn)場處置工作。(1)保障應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和演練實(shí)施，主要使應(yīng)急指揮人 員熟悉應(yīng)急工作程序，提高指揮能力。(2)開展應(yīng)急救援專業(yè)小組的培訓(xùn)和演練。針對事件易發(fā)環(huán)節(jié)， 每年至少開展一次演練。應(yīng)急救援專業(yè)小組主要依靠培訓(xùn)和演練來實(shí)第13頁 現(xiàn)提升應(yīng)急響應(yīng)技能，演練的內(nèi)容包括報(bào)警、現(xiàn)場事故控制、應(yīng)急監(jiān) 測、人員疏散、現(xiàn)場警戒與救護(hù)等。(3)

12、給M站一般工作人員(特別是新員工)進(jìn)行事件報(bào)警、自 我保護(hù)和疏散撤離等應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)訓(xùn)練，提高員工的防范和急救能 力。7. 4應(yīng)急物資裝備保障平時(shí)M站應(yīng)急物資、器材、設(shè)施的準(zhǔn)備、存放、保護(hù)和維護(hù)均由 應(yīng)急辦公室主任負(fù)責(zé)。在非應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)急辦公室應(yīng)發(fā)放應(yīng)急裝備 的月點(diǎn)檢表，各使用部門每月盤點(diǎn)記錄于點(diǎn)檢表內(nèi)交至應(yīng)急辦公室匯 總，及時(shí)更新、補(bǔ)缺。各相關(guān)部門及人員應(yīng)熟悉M站內(nèi)的應(yīng)急物資、 裝備的儲藏情況，以便應(yīng)急時(shí)能迅速反響。M站應(yīng)急物資見附件。7. 5應(yīng)急通訊與信息保障M站應(yīng)急機(jī)構(gòu)內(nèi)部制訂應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)表，主要包括內(nèi)部通訊方式 及外部有關(guān)聯(lián)絡(luò)方式，確保平安生產(chǎn)事故下通過 、手機(jī)進(jìn)行信息 溝通。通訊聯(lián)

13、絡(luò)表由M站應(yīng)急辦公室進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)表的更 新和發(fā)放等。7. 6交通運(yùn)輸保障平安生產(chǎn)事故發(fā)生后，M站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)救援需要及時(shí)調(diào)動 交通運(yùn)輸力量，提供交通運(yùn)輸保障。當(dāng)M站內(nèi)部交通運(yùn)輸力量缺乏時(shí), 及時(shí)向XX市政府或有關(guān)交通行政主管部門申請?zhí)峁┙煌ㄟ\(yùn)輸支持。7. 7救援醫(yī)療保障M站應(yīng)配備急救藥品箱，成立了醫(yī)療救護(hù)組，一旦有突發(fā)事故發(fā)第14頁 生時(shí)，專業(yè)人員立即趕赴現(xiàn)場提供救助，未能解決時(shí)由救護(hù)車輛送至 臨近醫(yī)院進(jìn)行緊急救治，必要時(shí)請求地方醫(yī)院救援，并協(xié)助和引導(dǎo)醫(yī) 務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場。8其他保障一旦發(fā)生平安生產(chǎn)事故，由M站應(yīng)急辦公司調(diào)配現(xiàn)場，平安保衛(wèi) 組負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序、協(xié)助事故區(qū)域內(nèi)人員平安

14、、快速的撤離。如人 員配置缺乏以應(yīng)付現(xiàn)場需要，那么考慮向所在地交警、公安、消防等部 門尋求幫助。8獎懲獎勵M站對在平安風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對平安生產(chǎn)事故中有如下事跡或表現(xiàn) 的部門和個人，由M站酌情采取通告表揚(yáng)、記功獎勵、物質(zhì)獎勵、晉 升提級等形式進(jìn)行表彰和獎勵：(1)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送預(yù)警信息和動態(tài)信息，為及時(shí)處置事件贏得 時(shí)間，成效顯著者；(2)為處置平安生產(chǎn)事故獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成效顯著者；(3)在處置突發(fā)公共事件中，組織嚴(yán)密，指揮得當(dāng)，防范有力， 奮力搶險(xiǎn)，出色完成任務(wù)者；(4)在危急關(guān)頭，保護(hù)國家、M站和人民生命財(cái)產(chǎn)平安有功者；2事故追責(zé)有以下行為之一的，視其情節(jié)和危害后果，由M站或上級部門按 照有關(guān)法律法

15、規(guī)及管理制度進(jìn)行責(zé)任追究；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)第15頁關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(1)不認(rèn)真履行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，而引發(fā)平安生產(chǎn)事故的；(2)不按規(guī)定制定平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，拒絕承當(dāng)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的；(3)不按規(guī)定報(bào)告、通報(bào)平安生產(chǎn)事故真實(shí)情況的；(4)拒不執(zhí)行平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在事故應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的；(5)盜竊、貪污、挪用平安生產(chǎn)事故中應(yīng)急工作資金、裝備和物資的；(6)阻礙平安生產(chǎn)事故應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行職務(wù)或者進(jìn)行破壞活動的；(7)散布謠言，擾亂社會秩序的;(8)有其他對平安生產(chǎn)事故應(yīng)急工作造成危害行為的。9監(jiān)督管理1應(yīng)急培訓(xùn)1. 1培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃為

16、確保發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí)，M站能快速、有序和有效的組織應(yīng) 急救援，M站應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各專業(yè)救援隊(duì)成員都應(yīng)認(rèn)真學(xué) 習(xí)本預(yù)案內(nèi)容，明確各自在救援現(xiàn)場所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并告知周邊群眾 當(dāng)發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí)的避險(xiǎn)方法。M站應(yīng)該每季度一次組織員工進(jìn) 行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，重點(diǎn)崗位應(yīng)急預(yù)案要上墻，給員工創(chuàng)造更多的熟 悉、學(xué)習(xí)預(yù)案機(jī)會。第16頁早T名稱頁碼1總那么11. 1編制目的11.2編制依據(jù)11.3適用范圍11.4工作原那么11. 5應(yīng)急預(yù)案關(guān)系說明21.6響應(yīng)范圍22組織機(jī)構(gòu)32. 1平安生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)32. 2應(yīng)急救援專業(yè)小組及職責(zé)43響應(yīng)啟動53. 1應(yīng)急響應(yīng)啟動53.2應(yīng)急會議召開5

17、3.3信息上報(bào)53.4資源協(xié)調(diào)73.5信息公開83.6后勤及財(cái)力保障工作84處置措施84. 1火災(zāi)事故84.2觸電事故94.3人員傷亡事故94.4應(yīng)急支援95應(yīng)急終止105. 1應(yīng)急終止的條件105.2應(yīng)急終止的程序105. 3應(yīng)急終止后的行動106后期處置116. 1善后處置116.2調(diào)查與評估116.3恢復(fù)重建116.4保險(xiǎn)理賠126. 5事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議127應(yīng)急保障127. 1應(yīng)急保障計(jì)劃127.2經(jīng)費(fèi)保障137.3應(yīng)急隊(duì)伍保障137.4應(yīng)急物資裝備保障147. 5應(yīng)急通訊與信息保障14應(yīng)急培訓(xùn)主要內(nèi)容：(1)如何識別危險(xiǎn)；(2)如何啟動緊急警報(bào)系統(tǒng)；(3)觸電時(shí)的急救方法；

18、(4)火災(zāi)初期的滅火方法；(5)各種應(yīng)急方法及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救的常 識；(6)防護(hù)用品的佩戴和使用；(7)如何平安疏散人群等。9. 1.2培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可根據(jù)M站實(shí)際情況，采取多種形式進(jìn)行，如定期開設(shè) 培訓(xùn)班、上課、事故講座、發(fā)放宣傳資料以及黑板報(bào)、公告欄、墻報(bào) 等方式，使教育培訓(xùn)形象生動。9. 1.3培訓(xùn)要求針對性：針對可能發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，明確M站人員在應(yīng)急工 作中應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)。周期性：培訓(xùn)時(shí)間相對較短，但具有一定的周期性，一般可選擇 一個季度一次。定期性：定期進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急技能培訓(xùn)。真實(shí)性：盡量貼近實(shí)際應(yīng)急需求。9. 2預(yù)案演練應(yīng)急演練可分為演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施和演練總結(jié)

19、三個階段。由應(yīng)第17頁 急辦公室編制應(yīng)急演練計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施，記錄演練過程，演 練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和評估，檢查應(yīng)急預(yù)案是否需要改進(jìn)，并編寫演練 報(bào)告。2. 1演練計(jì)劃(1)應(yīng)急辦公室每季度組織至少一次應(yīng)急預(yù)案演練，由應(yīng)急辦 公室主任適時(shí)組織實(shí)施；(2)各應(yīng)急小組必須熟悉各自的職責(zé)，自行安排時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練 (每年至少一次)，做到技術(shù)精、作風(fēng)硬，并無條件參加M站進(jìn)行的 事故應(yīng)急處置演練；(3)在開展事故應(yīng)急演練時(shí)，演練必須做到有方案、有記錄、 有總結(jié)、有考核；(4)根據(jù)實(shí)際演練情況，查找缺乏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善事故 應(yīng)急救援預(yù)案；(5)根據(jù)實(shí)際情況配備足額應(yīng)急救援裝備。應(yīng)急裝備的配備由 需要部門

20、、應(yīng)急小組組長提出，報(bào)應(yīng)急辦公室匯總，審批后交由采購 人員負(fù)責(zé)采購。責(zé)任部門要做好應(yīng)急裝備的管理。2. 2演練準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)從實(shí)際入手，制定演練方案，確定參與演練的 部門和成員，在演練前召開主題會議，落實(shí)每個參與人員的職責(zé)、要 求和分工等，并聘請有專業(yè)特長或上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，請他們 做現(xiàn)場指導(dǎo)，使演練盡可能接近實(shí)際。2. 3演練實(shí)施第18頁演練的實(shí)施為演練開始至結(jié)束全過程，演練過程中的應(yīng)急組織和 成員按照各自的行動方案進(jìn)行演習(xí)。2. 4演練總結(jié)演練結(jié)束后，演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練過程進(jìn)行總結(jié)。檢查并明確應(yīng) 急過程中需要改進(jìn)和補(bǔ)充的地方，并對本預(yù)案進(jìn)行修訂、完善，以利 預(yù)案更切合實(shí)際應(yīng)急之

21、需，更具實(shí)用性。3預(yù)案管理3. 1預(yù)案評審應(yīng)急預(yù)案編制完后需進(jìn)行內(nèi)部評審。內(nèi)部評估小組的組成人員應(yīng)包括M站人員及平安生產(chǎn)事故應(yīng)急 預(yù)案編制人員等，內(nèi)部評估主要對平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、 科學(xué)性、預(yù)防和救援措施的針對性、應(yīng)急保障措施的可行性等進(jìn)行評 估。3. 2預(yù)案發(fā)布與發(fā)放(1)本應(yīng)急預(yù)案經(jīng)內(nèi)部評審后，由總經(jīng)理簽署發(fā)布；M站應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)對統(tǒng)一管理應(yīng)急預(yù)案；M站應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)預(yù)案的管理發(fā)放，發(fā)放應(yīng)做好發(fā)放記 錄，并及時(shí)對已發(fā)放預(yù)案進(jìn)行更新，確保各部門獲得最新版本的應(yīng)急 預(yù)案；(4)應(yīng)急預(yù)案發(fā)放給應(yīng)急指揮小組成員和各部門主要負(fù)責(zé)人、 各崗位員工。9. 3. 3預(yù)案修訂第19頁平安生產(chǎn)事故應(yīng)

22、急預(yù)案每三年內(nèi)至少修訂、更新一次。有以下情 形之一的，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案及時(shí)修訂、更新：(1)本M站檢驗(yàn)范圍發(fā)生重大變化；(2)相關(guān)單位和人員發(fā)生變化可應(yīng)急指揮體系或職責(zé)調(diào)整；(3)周圍環(huán)境發(fā)生變化；(4)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章等發(fā)生變 化；(5)應(yīng)急預(yù)案演練評估報(bào)告要求修訂；(6)發(fā)生了平安生產(chǎn)事故；(7)主管部門與M站認(rèn)為應(yīng)適時(shí)修訂的其他情形。應(yīng)急預(yù)案的修訂由M站應(yīng)急辦公室根據(jù)上述情況的變化和原因, 向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)提出申請，說明修改原因，經(jīng)授權(quán)后組織修訂, 并將修改后的文件傳遞給相關(guān)部門。9. 3. 4預(yù)案備案本M站應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定要求，將最新版本應(yīng)急預(yù)案文本及其評估 意

23、見及相關(guān)申請表在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾畟浒?，并做好備案?件的存檔工作。10附那么10.1應(yīng)急預(yù)案修訂解釋有以下情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂并歸檔(1)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的;第20頁(2)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；(3)面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的；(4)重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；(5)預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的；(6)在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；(7) M站認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。本預(yù)案由XXX修理廠汽車排放污染物維修治理站(M站)負(fù)責(zé)修 訂和解釋。10. 2實(shí)施本預(yù)案自2022年6月20日起實(shí)施。11附件附件1

24、：內(nèi)部應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式附件2：外部救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式附件3：應(yīng)急物資一覽表附件4： M站平面布置圖附件5： M站應(yīng)急疏散圖第21頁IJ名稱頁碼7.6交通運(yùn)輸保障147. 7救援醫(yī)療保障147.8其他保障158獎懲158. 1獎勵158.2事故追責(zé)159監(jiān)督管理169. 1應(yīng)急培訓(xùn)169.2預(yù)案演練179. 3預(yù)案管理1910附那么2010. 1應(yīng)急預(yù)案修訂解釋2010.2實(shí)施2111附件（略）21附件1內(nèi)部應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式附件2外部救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式附件3應(yīng)急物資一覽表附件4M站平面布置圖附件5M站應(yīng)急疏散圖汽車排放污染維修治理站（M站）平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1總那么1.1編制目的為做好XXX汽車修

25、理廠汽車排放污染維修治理站（M站）（以下 簡稱“M站”）平安生產(chǎn)事故應(yīng)急處置工作，有效預(yù)防、及時(shí)控制和 消除平安生產(chǎn)事故危害，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù) 職工生命健康平安，維護(hù)M站和社會穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及文件 精神，結(jié)合M站實(shí)際，特制定本預(yù)案。1. 2編制依據(jù)中華人民共和國平安生產(chǎn)法中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法平安生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理方法國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案GB/T 29639-2020生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo) 那么1 C 、-I I I - B . | : J本預(yù)案適用于XXX汽車修理廠汽車排放污染維修治理站（M站） 突發(fā)

26、平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作。1. 4工作原那么（1）以人為本，平安第一。發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí)，要及時(shí)采取 人員避險(xiǎn)措施；平安生產(chǎn)事故發(fā)生后，優(yōu)先進(jìn)行人員搶救，同時(shí)注意 救援人員的自身平安。（2）把握先機(jī)，快速應(yīng)對。對發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，各相關(guān)人 員要第一時(shí)間作出反響，迅速到位，防止事故擴(kuò)大，造成二次傷害, 最大限度減少人員傷亡。遵循先救治，后處理；先救人，后救物；先 制止，后教育；先處理，后報(bào)告的應(yīng)急處置原那么。（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，各相關(guān)人員應(yīng)在平安 責(zé)任人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作。（4）預(yù)防為主，常備不懈。貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的

27、平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好 常態(tài)下的隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評估、事故預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)和預(yù)案 演練等工作。5應(yīng)急預(yù)案關(guān)系說明本預(yù)案與XX市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案實(shí)施聯(lián)動，M站需要外 部救援時(shí)，外部應(yīng)急預(yù)案同時(shí)啟動。超出M站應(yīng)急響應(yīng)能力的突發(fā)平安生產(chǎn)事件，M站應(yīng)急指揮中心 應(yīng)立即上報(bào)XX市應(yīng)急機(jī)構(gòu)，根據(jù)嚴(yán)重程度，由有關(guān)部門決定啟動相 關(guān)預(yù)案、并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。政府成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部時(shí)，移交 政府指揮部人員指揮并介紹事故情況和已采取的應(yīng)急措施，配合協(xié)助 應(yīng)急指揮與處置。按照性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，事故應(yīng)急響應(yīng)分成車間級、M站級、社會級共三級響應(yīng)。表1.71響應(yīng)分

28、級表(1)車間級響應(yīng)響應(yīng)分級響應(yīng)條件控制事態(tài)的能力(車間)級事故危害和影響局限于單一區(qū)域或單一崗 位,不需要M站配置資源便能處置維修車間內(nèi)部可以 控制(廠間)級事故危害和影響超過單一區(qū)域，但仍局限于 修理廠范圍，調(diào)集修理廠內(nèi)部資源可以處置修理廠內(nèi)部可以控 制，但可能需要外部 力量保障(社會)級事故危害和影響超過修理廠范圍，需要地方 政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會資源才能處置。只有外部力量才能 控制啟動現(xiàn)場處置方案，以M站維修車間為單位組織應(yīng)急處置，并上 報(bào)修理廠，做好擴(kuò)大響應(yīng)的準(zhǔn)備。(2)廠間級響應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，立即組織應(yīng)急處置，假設(shè)事故嚴(yán)重，應(yīng)上報(bào)相關(guān)部門。(3)社會級響應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行先期處置，同時(shí)立即向XX市政府報(bào)告。上 級接手后，服從上級指揮。2組織機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)M站成立以站長為組長，平安生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：主要職責(zé)是：編制和管理平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生平安 生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)M站應(yīng)急救援的組織和指揮，并落實(shí)應(yīng)急救