財務成本管理培訓

1、.;財務成本管理培訓一、什么是企業(yè)：以盈利為目的的經濟組織。 正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標“生存、發(fā)展、獲利”（過程和一個人一樣） 企業(yè)生存的基礎是市場，要占領市場就必須要有獨特的經營方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質的服務占領市場，同時在合理的前提下不斷降低成本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。 二、企業(yè)成立的過程（選型） （1）籌資（2）投資（3）資金運作即經營活動（4）資金分配 （一）籌資：籌措資金。 （二）投資：預測、法例、預算、控制、分析。 例：餐飲業(yè)：

2、朝陽產生、品牌優(yōu)勢、成功的管理經驗、本土化（入鄉(xiāng)隨俗） （三）資金運作（生產經營，錢物錢） （四）資金分配（利潤分配） 三、財務在企業(yè)經營中的作用： （1）財務的兩大技能（核算、監(jiān)督） （一）核算：就是利用專業(yè)的，科學的，計算方法，為企業(yè)作好經營分析。 （二）通過核算，提供分析，監(jiān)督財產完狀況及作用狀況。 四、成本管理 （1）為什么要加強企業(yè)成本管理，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現，是增加利潤的根本途徑，其抵御內外壓力，求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎。 （2）成本的概念，成本一詞被人們廣泛使用，即使在同一領域中，同一個企業(yè)同一個人身上成本的概念，都是在不斷變化的，例：后廚主管，廳面的主管，單店

3、的經理，昆明公司經理（火、中）、整休，云貴公司，所以要定義成本，首先要定義收入，成本配比原則的情況下，成本的概念都正確。 （3）成本的特征： （一）資源的耗費 （二）是以貨幣計算的耗費 （三）是特定對點的耗費 （四）是正常經營活動的耗費 （4）成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量、數量與其他要求。 （5）成本管理的目的可分為降低、控制兩種。 （一）控制是指在核定指標下的管理 （二）降低、務析會因，系取措施，合理降低。 （6） 控制系統(tǒng)的組成 （一）組織系統(tǒng) （二）信息系統(tǒng) （三）考核 （四）獎勵 （7）成

4、本控制原則 （一）經濟原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的經濟利益。 （二）因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點，不可照搬。 （三）會員參加：任何成本都是人的某種作出的結果，只能由參與或者有權干預治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質就是要設法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進行自我控制，所以每一位員工都負有成本責任成本控制是全體員工的共同任務，只有通過全體員工的共同努力才能完成。 成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣，關心成本控制的結果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關鍵是調動員工的積極性，主觀能動性。 每個人都不希望別人來控制自己，大家在領取獎金時總春風得意，笑容滿面，似乎忘記了獎金的產生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產生，沒有想起獎金是在監(jiān)督下完成的，嚴格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經理、員工都是如此，但控制在任何時候都是必須的。 （8）成本控制要注意如下幾個問題： （一）有客觀、準確、適用的控制標準。 （二）鼓勵參與制定標準 （三）讓員工了