加油站改擴建工程施工進度保證措施

1、加油站改擴建工程施工進度保證措施1.1 施工進度總體安排計劃開日期：2005 年 月 日計劃竣工日期：2005 年 月 日總?cè)諝v天數(shù)：70 天1.2 施工進度橫道圖施工進度橫道圖詳見附圖。1.3 保證工期的技術(shù)組織措施1、強化指揮機構(gòu)選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。2、投放精銳力量精選施工隊伍，在本公司內(nèi)調(diào)動有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的部位參加本工程的施工，同時投入足量的、適宜的機械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進度。3、合理編排、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制將本標(biāo)段劃分為四個施工

2、區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采用流水作業(yè)，編制分階段網(wǎng)絡(luò)計劃，確定階段工作重點，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。4、行內(nèi)部承包責(zé)任制對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進度全過程責(zé)任承包管理，作到責(zé)任到人，按工程的實際進度及目標(biāo)進度分階段和最終競現(xiàn)，最大限度激活職工的積極性和創(chuàng)造力。5、做好物資的采購、供應(yīng)、儲備做好物資和設(shè)備采購供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工計劃與物資需求計劃，提前10 天采購進場。6、采用倒班制作業(yè)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當(dāng)進行夜間作業(yè)。白天采取關(guān)飯到工地的辦法，以節(jié)約職工往返于營地間的時間。采用三班制24 小時作業(yè)，以保證工期。7、做好后勤保障物資設(shè)備室對于

3、易損、易壞的機械設(shè)備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備故障而造成的不必要的停工。8、作好施工準(zhǔn)備提前做好設(shè)備檢修、人員安排與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)查，作到一經(jīng)中標(biāo)簽訂合同，立即組織隊伍、設(shè)備及材料進場，在較短的時間內(nèi)組織開工。9、各項資源配置計劃9.1、勞動力配置計劃9.1.1 施工隊伍來源及主要技術(shù)工種安排按照項目管理原則，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的項目經(jīng)理部和項目隊，承擔(dān)本項目的施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)工人全部持證上崗。根據(jù)施工進展?fàn)顩r，各項目隊人員進行動態(tài)管理。9.2 主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料配置9.2.1 主要材料來源水泥、鋼材等從獲得ISO9002 質(zhì)量認證資格廠家采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。地材從本地石料廠進貨。砂、石等地材從當(dāng)?shù)夭少彛⒓{入地方運輸力量。9.2.2 材料的采購、運輸、儲存和管理1、物資設(shè)備室對采購的材料、構(gòu)件按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分別進行進貨、過程、和最終三方面的檢驗，以保證其質(zhì)量符合要求。不合格的原材料，應(yīng)書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時退貨。2、材料的運輸應(yīng)注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的管材其兩側(cè)應(yīng)加墊木，并用緊繩器拉緊。3、材料運至現(xiàn)場，經(jīng)驗收合格卸至管材存放場地，場地