輸變電工程工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

1、第21頁 共21頁輸變電工程工期及施工進(jìn)度計(jì)劃輸變電工程工期及施工進(jìn)度計(jì)劃1 工期目標(biāo)分解序號(hào)工序劃分作業(yè)名稱工期（天）工期目標(biāo)1計(jì)劃工期開工2600竣工2施工準(zhǔn)備173基礎(chǔ)施工開工131竣工4組塔施工開工73竣工5架線施工開工41竣工6消缺驗(yàn)收開工5竣工7竣工移交竣工移交52進(jìn)度計(jì)劃圖表見附件四3進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析p p 及控制措施3.1.本工程進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)因素分析p p ：3.1工程前期準(zhǔn)備工作的充分、全面如否，將直接影響工程順利開展和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2施工許可、地方政策性賠償、場(chǎng)地準(zhǔn)備和通道清理將在一定程度上影響施工進(jìn)度，甚至?xí)斐勺钃鲜┕がF(xiàn)象的產(chǎn)生。3.3工程材料特別是甲方提供設(shè)備、

2、材料的供應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施有直接影響。3.4施工過程的質(zhì)量、安全狀況是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提。3.5施工設(shè)備的完好狀況，將影響工程進(jìn)度，同時(shí)會(huì)造成窩工，增大施工成本。工 期 保 證 措 施序號(hào)影響工期因素采取措施1工期計(jì)劃保證體系（1）把本工程列為公司重點(diǎn)工程，由公司進(jìn)行統(tǒng)一部署，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)等方面優(yōu)先考慮該工程。（2）現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證管理機(jī)構(gòu)，成立工期突破小組。在施工前制定計(jì)劃，以施工過程中，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)工期與計(jì)劃不一致時(shí)，工期突破小組要分析p p 原因，研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整。（3）本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、

3、周、月和總控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的主線，并編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，主要機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃以及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2施工組織管理措施（1）根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工、階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃也作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，該計(jì)劃列出開工日期、建筑完成日期、基礎(chǔ)完成日期、第一個(gè)基礎(chǔ)交安日期等。（2）建立每日的生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)實(shí)際情況與周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如完不成找出影

4、響計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行分析p p 、研究，編制有針對(duì)性的趕工措施，調(diào)整人力、物力及資金等的供應(yīng)，為計(jì)劃執(zhí)行提供可靠的物資保障。（3）本工程各種專業(yè)施工隊(duì)伍多，要想確保各分部按時(shí)完工，則必須組織流水交叉施工，施工中分施工區(qū)分別組織施工，在時(shí)間上互不干擾，在空間上獨(dú)立施工；必要時(shí)將組織兩班制作業(yè)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)。生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況；各工序及工種之間的交叉配合；工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。（4）本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司將采取有效措施，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好的施工條件

5、，保證工期計(jì)劃的順利實(shí)施。（5）處理好與周邊居民之間的關(guān)系，盡量減少民擾及擾民問題的發(fā)生，保證工程施工的順利進(jìn)行。（6）農(nóng)忙時(shí)節(jié)給施工人員一定的補(bǔ)助，農(nóng)忙期間不放假。（7）制定詳細(xì)的冬雨季施工措施及農(nóng)忙季節(jié)施工措施，配備充足的雨季施工所需的物資，將雨季對(duì)工程的施工影響降到最低。3技術(shù)準(zhǔn)備（1）加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡早發(fā)一現(xiàn)問題并解決問題，理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和工序流程，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。（2）加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合工作，在編制專業(yè)施工方案時(shí)要將和其他專業(yè)有關(guān)的部分編制進(jìn)去，提醒施工人員注意，避免造成返工。（3）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。“方案先行、樣板引路”是

6、我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期完成。4技術(shù)措施（1）施工中將應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制之中；采取先進(jìn)的施工技術(shù)，如混凝土自動(dòng)化攪拌站、基礎(chǔ)定型鋼模板技術(shù)等等，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。（2）采用各種先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，包括P3軟件、夢(mèng)龍PERT軟件、PROJECT軟件、E_P系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、概預(yù)算管理系統(tǒng)等。5施工人員安排（1）我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有線路工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部

7、，最大程度地滿足工程的需要。（2）我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全的專業(yè)公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）施工中由專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。6物資供應(yīng)（1）施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析p p ，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。（2）施工項(xiàng)目配備專職材料采購(gòu)員和材料計(jì)劃員，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和計(jì)劃工作。材料計(jì)劃員根據(jù)施工圖

8、紙?zhí)岢龈鞣N材料計(jì)劃，并交業(yè)主批準(zhǔn)。材料采購(gòu)人員按貨比三家的原則，制定合格材料供應(yīng)商臺(tái)帳，提前落實(shí)貨，確保能按期進(jìn)場(chǎng)。（3）由項(xiàng)目部及早制定周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，交我公司物資部門，由我公司物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)，確保開工后能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7機(jī)械設(shè)備供應(yīng)（1）機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化是施工的保障，我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資，在本工程上我們將配備性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和測(cè)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備等，以充分確保滿足本工程的需要。（2）本工程施工將由機(jī)械方面的專家負(fù)責(zé)機(jī)械管理，嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備管理辦法進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的調(diào)遷、維護(hù)和保養(yǎng)，一方面確保機(jī)械設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，另一方面，保證所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械都以以最優(yōu)的性能進(jìn)行工作。8資金我們具備良好的資信

9、、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策化、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用。多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。9其它方面（1）加強(qiáng)與政府部門和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系。（2）在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，我單位將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)公安、交通、市政、供電、供水、環(huán)保、市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（3）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行聯(lián)系，以充分取得對(duì)方的諒解，盡力減少施工過程的擾民和民擾問題，把受當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊懡档阶畹?。?）加強(qiáng)業(yè)主、設(shè)計(jì)方的合

10、作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)（5）我們將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立的承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工作各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成立以項(xiàng)目部辦公室、工程主要技術(shù)人員、管理人員，具體實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，要求全面、細(xì)致、深遠(yuǎn)地完成前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，保障基礎(chǔ)施工及后期施工能順利開展。3.2.2除項(xiàng)目部辦公室主體負(fù)責(zé)外，各施工隊(duì)設(shè)對(duì)外專職協(xié)調(diào)員一名開展專項(xiàng)攻關(guān)工作，爭(zhēng)取取得地方政府及甲方的最大支持，開工前召開地方工作會(huì)議，聽取各

11、方的建議和意見，制定出切實(shí)可行的補(bǔ)償辦法，加強(qiáng)各級(jí)管理及施工人員的思想素質(zhì)教育，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，搞好與沿線群眾的關(guān)系；同時(shí)公司本部將調(diào)動(dòng)一切有利因素，全力支持和服務(wù)本工程施工，以保障工程順利進(jìn)行。3.2.3加強(qiáng)工程材料管理，建立與甲方和供應(yīng)商之間經(jīng)常、及時(shí)、有效的聯(lián)系通道；做好工程材料供應(yīng)計(jì)劃工作，并保證與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)材料的駐廠質(zhì)量監(jiān)督、催交、運(yùn)輸、保管等工作，保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性。3.2.4加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理和控制力度，定期開展（項(xiàng)目部每月一次、施工隊(duì)每周一次）安全、質(zhì)量活動(dòng)，分析p p 安全隱患、質(zhì)量通病并制定預(yù)防改進(jìn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查制度，切實(shí)

12、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，保障工程安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.2.5正確選配、合理使用機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部配置專人維修，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。3.2.6根據(jù)工程所在的氣象條件特點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力，施工過程中經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，對(duì)可能出現(xiàn)的惡劣氣象條件做出提前安排，采取預(yù)防措施，合理組織地方臨時(shí)工進(jìn)行土石方和工地運(yùn)輸工作，同時(shí)要派出專人監(jiān)督，確保按本工程環(huán)保要求和安全施工。3.2.7建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項(xiàng)目部與公司、甲方、監(jiān)理工程師及施工隊(duì)的信息聯(lián)網(wǎng)，密切與甲方、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題，使施工作業(yè)高效、有序。3.2.8項(xiàng)目

13、部技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中存在的問題，加快施工進(jìn)度。3.2.9積極開展QC小組活動(dòng)，提高施工工藝及施工效率，加快施工進(jìn)度。3.2.10根據(jù)工程具體進(jìn)展情況，在實(shí)施中根據(jù)階段進(jìn)度情況適時(shí)調(diào)整施工資，必要時(shí)增加機(jī)械設(shè)備和人員的投入，保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃不受影響。3.3.注重科學(xué)管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃控制：3.3.1.1.P3編制計(jì)劃：工程進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在全局、平衡和效益及應(yīng)變的原則下，在技術(shù)資料、預(yù)測(cè)和對(duì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析p p 的基礎(chǔ)上，將工程工序及工程量進(jìn)行分解，利用“P3工程項(xiàng)目管理軟件” 編制工程的各級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖計(jì)劃；3.3.1.2.實(shí)施

14、計(jì)劃：按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資配置和組織施工，并將計(jì)劃中的目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)，直到每個(gè)施工人員；3.3.1.3.檢查分析p p ：在計(jì)劃實(shí)施過程中，定期（在每月未及上工序結(jié)束時(shí)）進(jìn)行檢查和分析p p 計(jì)劃執(zhí)行情況，如出現(xiàn)偏差，分析p p 找出原因；3.3.1.4.調(diào)整計(jì)劃：按分析p p 和總結(jié)出的前一階段實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差原因，結(jié)合甲方及監(jiān)理的要求，采取補(bǔ)救措施，調(diào)整修改原計(jì)劃，進(jìn)入下一輪PDCA循環(huán)，做到科學(xué)控制工期，確?？偣て诎从?jì)劃實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃控制流程4.3.2.1.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法：優(yōu)化關(guān)鍵工序的資配置，保證總工期；優(yōu)化非關(guān)鍵工序的時(shí)間，節(jié)省開支，降低施工成本；4.3.2.2.利用P3軟件實(shí)施記

15、錄完成的作業(yè)情況、資用量及相關(guān)的費(fèi)用，跟蹤工程作業(yè)進(jìn)展情況和實(shí)際費(fèi)用，并將實(shí)際進(jìn)度、費(fèi)用與目標(biāo)進(jìn)行比較、分析p p 、評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況，由P3系統(tǒng)給出分析p p 表，研究出下一步計(jì)劃安排。4.3.3.進(jìn)度計(jì)劃控制制度及信息傳遞：4.3.3.1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司P3E_P軟件應(yīng)用規(guī)范（二零零一年七月頒發(fā)）編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；嚴(yán)格遵循中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T 121-99）。4.3.3.2.建立工程進(jìn)度計(jì)劃控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)員編制施工隊(duì)二級(jí)計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)二級(jí)計(jì)劃、是

16、二級(jí)計(jì)劃的目標(biāo)，二級(jí)計(jì)劃保證一級(jí)計(jì)劃、是一級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)。一級(jí)計(jì)劃必須滿足甲方及監(jiān)理工程師的計(jì)劃要求。4.3.3.3.一級(jí)計(jì)劃中的作業(yè)工序必須分解到WBS層次的最終一級(jí)，且不允許出現(xiàn)工期超過30天的工序(單位工程)，各工序必須加載計(jì)劃匯總碼、工程量和費(fèi)用。一級(jí)計(jì)劃的編制采用單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PDM)，并對(duì)甲方總體計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)行分解，分工序應(yīng)小于分項(xiàng)工程；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性計(jì)劃，應(yīng)在一級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上按月度細(xì)分，且每道工序不大于15天。4.3.3.4.工程正式開工前期，項(xiàng)目部建立起以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的“進(jìn)度管理小組”，每個(gè)月召開一次施工管理會(huì)（初步定在每月25日召開），檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析p

17、p 、協(xié)調(diào)、處理和解決有關(guān)問題；在月度生產(chǎn)會(huì)中使用P3軟件進(jìn)行工程分析p p 、預(yù)測(cè)及分配下月施工計(jì)劃，公司將按季度檢查月度生產(chǎn)會(huì)記錄。4.3.3.信息傳遞制度：項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及公司本部及相關(guān)廠家要建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部辦公室設(shè)置信息員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。4.3.3.6.項(xiàng)目部每月施工完成情況截止到每月25日；25日后5個(gè)日歷天內(nèi)，必須向甲方工程師上報(bào)本月完成情況及下月計(jì)劃（統(tǒng)一稱現(xiàn)行計(jì)劃）。4.3.3.7.每月進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告應(yīng)有電子版，通過E-mail方式或磁盤方式上報(bào)監(jiān)理工程師，并抄送公司總工及相關(guān)部門。同時(shí)應(yīng)按工程合同要求向監(jiān)理工程師提供書面文件。上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃必須采用

18、P3 3.0 /SureTrak制作的工程備份文件。4.3.3.8.如無重大工程事件，一級(jí)計(jì)劃不能變動(dòng)。如遇工程重大變更和某些特殊情況，項(xiàng)目部必須報(bào)告公司總工，并向甲方和監(jiān)理工程師提出修改申請(qǐng)，取得批準(zhǔn)才可進(jìn)行正式修改。4.4.1 總體趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，本工程均采取以下措施進(jìn)行趕工：4.4.1.1.編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資投入計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃等。4.4.1.2.加大資投入，從總公司及時(shí)調(diào)拔或者向市場(chǎng)采購(gòu)新的大型機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具設(shè)備，從總公司及時(shí)調(diào)配其他骨干力量。大型機(jī)械設(shè)備在1天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)力在24h內(nèi)調(diào)配到位。4.4.1.3

19、.施工班組采用兩班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。4.4.1.4.進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：4.4.1.調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員，加強(qiáng)施工班組管理力度。4.4.1.6.加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整施工技術(shù)方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。4.4.1.7.及時(shí)更換不合格或不適合的管理、技術(shù)、施工班組人員。4.4.1.8.加大趕工宣傳力度，實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全體員工的“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程。4.4.1.9.實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施。本工程將對(duì)在趕工過

20、程中作出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施工班組、個(gè)人實(shí)施嘉獎(jiǎng)。4.4.2 受天氣影響的趕工措施4.4.2.1.受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。4.4.2.2.在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。4.4.2.3.增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。4.4.2.4.加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。4.4.3受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施4.4.3.1.利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。4.4.3.2.編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整

21、施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。4.4.3.3.加強(qiáng)圖紙文件資料管理軟件系統(tǒng)的使用，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。4.4.3.4.加強(qiáng)與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商及其它安裝承包商之間的協(xié)調(diào)，減少各方的接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題有的解決。4.4.4受材料交貨延期、交貨順序不合理、材料缺陷影響的趕工措施4.4.4.1.加強(qiáng)材料管理軟件系統(tǒng)的使用，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。4.4.4.2.材料交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備到貨驗(yàn)收后立即開展安裝工作，從而

22、縮短施工工期。4.4.4.3.材料交貨順序不合理時(shí)，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。4.4.4.4.發(fā)現(xiàn)材料存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。4.4.5 確保工期的技術(shù)組織措施本工程基礎(chǔ)多工期緊，工程的順利進(jìn)行與土建、構(gòu)架組立之間的協(xié)調(diào)密切相關(guān)。因此合理安排單位工程的施工時(shí)間及施工順序是優(yōu)質(zhì)、安全、高速完成本工程施工的關(guān)鍵。我公司擬采用以下措施保證施工進(jìn)度。本工程施工人員較多，為使各施工人員能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我公司將積極作好專業(yè)施工單位的選擇工作

23、，并與施工單位及時(shí)簽定合同，確保各單位人員能按照總進(jìn)度控制計(jì)劃有序進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)插入施工。為使現(xiàn)場(chǎng)能順利進(jìn)入正常施工，減少磨合期，前期應(yīng)充分做好臨時(shí)水電的檢修、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，作好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并組織工程技術(shù)人員編制施工預(yù)算和工料分析p p ，在此基礎(chǔ)上作好各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作。4.4.3.健全組織機(jī)構(gòu)，選派精干管理力量，設(shè)專人協(xié)調(diào)管理我公司將為本工程配備最精干、施工管理經(jīng)驗(yàn)最豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部去組織施工，并設(shè)專人協(xié)調(diào)各分包單位的日常管理，負(fù)責(zé)收集保證施工進(jìn)度的各項(xiàng)資料。4.4.4.優(yōu)化工序搭接，強(qiáng)化施工組織管理為最大限度地利用有限的工期，我公司將充分利用本工