革新辦每周精益生產(chǎn)小結(jié)報告

1、XX公司公司 精益生產(chǎn)項目精益生產(chǎn)項目第第1階段輔導(dǎo)周小結(jié)階段輔導(dǎo)周小結(jié)報告部門報告部門: :推行辦推行辦報告人報告人:20122012年年 月月 日日 1、7月月29日輔導(dǎo)首日顧問師到車間現(xiàn)場進行調(diào)查日輔導(dǎo)首日顧問師到車間現(xiàn)場進行調(diào)查圖片圖片2、7月月29-30日顧問同公司各部門領(lǐng)導(dǎo)交流日顧問同公司各部門領(lǐng)導(dǎo)交流圖片圖片2、先行改善與對策有效性先行改善與對策有效性培訓(xùn)培訓(xùn) 12月月23日在培訓(xùn)日在培訓(xùn)室由曾顧問對各部門室由曾顧問對各部門推行委員進行推行委員進行先行先行改善與對策有效性改善與對策有效性培訓(xùn)。培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容先行改善與對策有效性先行改善與對策有效性講師曾顧問參加人員各車間推行委員、

2、推行干事培訓(xùn)人數(shù)共42人次，另請假 3人次。顧問師培訓(xùn)圖片顧問師培訓(xùn)圖片3、安裝車間、安裝車間cell拉線改善輔導(dǎo)工作拉線改善輔導(dǎo)工作顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片Cell拉線現(xiàn)場問題點拉線現(xiàn)場問題點螺絲、產(chǎn)品殘屑等物螺絲、產(chǎn)品殘屑等物品隨處可見品隨處可見螺絲刀、抹布隨意擺放螺絲刀、抹布隨意擺放在產(chǎn)品上面在產(chǎn)品上面螺絲刀插在面框中螺絲刀插在面框中產(chǎn)品中多余的螺絲產(chǎn)品中多余的螺絲皮帶線上的螺絲皮帶線上的螺絲拉線上的螺絲拉線上的螺絲顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)會議圖片顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)會議圖片cell拉線現(xiàn)場問題點討論會拉線現(xiàn)場問題點討論會后續(xù)改善方面：后續(xù)改善方面：1、第、第1條拉線的拉長后續(xù)需要關(guān)注一些細

3、節(jié)來改善條拉線的拉長后續(xù)需要關(guān)注一些細節(jié)來改善2、第、第2條拉線的拉長，要關(guān)注現(xiàn)場的條拉線的拉長，要關(guān)注現(xiàn)場的6S，不能一味的去最求產(chǎn)能，不能一味的去最求產(chǎn)能而忽視現(xiàn)象的而忽視現(xiàn)象的6s3、現(xiàn)場的、現(xiàn)場的6s問題，要從根源來解決，而不是告訴員工注意不要問題，要從根源來解決，而不是告訴員工注意不要把螺絲掉到地上，不要去責(zé)怪員工把螺絲掉到地上，不要去責(zé)怪員工4、員工在現(xiàn)場作業(yè)時發(fā)現(xiàn)螺絲掉在地上要撿起來，培養(yǎng)員工自、員工在現(xiàn)場作業(yè)時發(fā)現(xiàn)螺絲掉在地上要撿起來，培養(yǎng)員工自覺維護覺維護6s的習(xí)慣的習(xí)慣5、拉線員工也要愛惜拉線，拉線一旦損壞，就會花很長時間來、拉線員工也要愛惜拉線，拉線一旦損壞，就會花很長時

4、間來修理，這樣公司出了錢，生產(chǎn)效率也不會提高修理，這樣公司出了錢，生產(chǎn)效率也不會提高6、站立作業(yè)的員工一定要堅持休息、站立作業(yè)的員工一定要堅持休息15分鐘。分鐘。顧問師輔導(dǎo)會議圖片顧問師輔導(dǎo)會議圖片4、模具不良維修對策書模具不良維修對策書填寫及后續(xù)模具管理討論會議填寫及后續(xù)模具管理討論會議 12/21日藍總召集工模、五金、注塑、品質(zhì)、工程、技術(shù)等部門主管在推行辦進行模具不良維修對策書依賴書填寫及模具后續(xù)改善方向。會議結(jié)論：會議結(jié)論：1、各部門加強對模具的管理、使用方法進行改進、各部門加強對模具的管理、使用方法進行改進2、建立模具履歷表，多少模次開始保養(yǎng)？保養(yǎng)哪些部、建立模具履歷表，多少模次開始

5、保養(yǎng)？保養(yǎng)哪些部位？生產(chǎn)多少模次后申請報廢？位？生產(chǎn)多少模次后申請報廢？3、模具在設(shè)計階段需要考慮模具的制作、使用的要求、模具在設(shè)計階段需要考慮模具的制作、使用的要求4、模具的生產(chǎn)加工條件標準化，注塑車間導(dǎo)入使用、模具的生產(chǎn)加工條件標準化，注塑車間導(dǎo)入使用成型參數(shù)記錄表成型參數(shù)記錄表5、制作模具依賴書管理、使用流程、制作模具依賴書管理、使用流程顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片5、工模車間模具依賴書填寫現(xiàn)場查看、工模車間模具依賴書填寫現(xiàn)場查看現(xiàn)場填寫存在的問題點：現(xiàn)場填寫存在的問題點： 模具故障原因填寫不真實模具故障原因填寫不真實 在維修方案填寫時，目前是在模具還沒有維修前就填寫，在維修方案

6、填寫時，目前是在模具還沒有維修前就填寫，這樣就會與實際維修的情況有所不符合。這樣就會與實際維修的情況有所不符合。 原因分析出來有多個不良原因的要找各個部門逐一簽字確原因分析出來有多個不良原因的要找各個部門逐一簽字確認。認。 責(zé)任部門判定不準確，雙方存在差異責(zé)任部門判定不準確，雙方存在差異改善對策：改善對策：1、現(xiàn)場記錄的問題點要真實，誰損壞的誰來分析原因。、現(xiàn)場記錄的問題點要真實，誰損壞的誰來分析原因。2、當(dāng)出現(xiàn)問題時雙方共同到現(xiàn)場去查看，現(xiàn)場判定責(zé)任、當(dāng)出現(xiàn)問題時雙方共同到現(xiàn)場去查看，現(xiàn)場判定責(zé)任部門部門3、認真填寫表單，模具維修方案在維修完成后來填寫、認真填寫表單，模具維修方案在維修完成后

7、來填寫4、制作月度報告，分清楚責(zé)任部門，花費的工時是多少？、制作月度報告，分清楚責(zé)任部門，花費的工時是多少？5、修模的師傅提高模具異常原因分析能力、修模的師傅提高模具異常原因分析能力顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片6、工模車間各種表格月報制作輔導(dǎo)、工模車間各種表格月報制作輔導(dǎo)下階段導(dǎo)入的模具表格管理：下階段導(dǎo)入的模具表格管理：1、工模車間完成、工模車間完成D1、埃及系列模具履歷表，每個履歷、埃及系列模具履歷表，每個履歷表后面要附模具圖、產(chǎn)品圖紙表后面要附模具圖、產(chǎn)品圖紙2、將模具履歷表按照系列歸檔到一個文件夾中，五金、將模具履歷表按照系列歸檔到一個文件夾中，五金、塑膠的分開放塑膠的分開放3

8、、工模車間開始填寫模具維護保養(yǎng)記錄表、工模車間開始填寫模具維護保養(yǎng)記錄表4、模具不良維修依賴書填寫、使用相關(guān)文件制度制作、模具不良維修依賴書填寫、使用相關(guān)文件制度制作月度報告的內(nèi)容：月度報告的內(nèi)容：1、按照產(chǎn)品的種類，責(zé)任部門、不良現(xiàn)象每月進行統(tǒng)計、按照產(chǎn)品的種類，責(zé)任部門、不良現(xiàn)象每月進行統(tǒng)計匯總匯總2、到現(xiàn)場去拍一些模具使用、維修過程中的問題點照片、到現(xiàn)場去拍一些模具使用、維修過程中的問題點照片3、定期對依賴書的使用狀況進行點評、定期對依賴書的使用狀況進行點評顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片7、快速換模輔導(dǎo)、快速換模輔導(dǎo)知道知道用用有標準了，如何執(zhí)行？有標準了，如何執(zhí)行？顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)圖片8、設(shè)備管理輔導(dǎo)（、設(shè)備管理輔導(dǎo)（OEE提升）提升）設(shè)備管理輔導(dǎo)：設(shè)備管理輔導(dǎo)： 總結(jié)總結(jié)2011年設(shè)備維修記錄，分析什么設(shè)備、什么故障導(dǎo)年設(shè)備維修記錄，分析什么設(shè)備、什么故障導(dǎo)致停機時間長致停機時間長 導(dǎo)入設(shè)備保養(yǎng)維護作業(yè)指導(dǎo)書。導(dǎo)入設(shè)備保養(yǎng)維護作業(yè)指導(dǎo)書。 導(dǎo)入導(dǎo)入設(shè)備保養(yǎng)維護記錄表設(shè)備保養(yǎng)維護記錄表 導(dǎo)入導(dǎo)入設(shè)備故障維修及再發(fā)防止對策報告