公司經(jīng)營主管工作總結(jié)

1、第21頁 共21頁公司經(jīng)營主管工作總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我做主管已經(jīng)快1年了這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：我在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過程中我感到了公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和幫助下我很快熟悉了崗位的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解了

2、其基本運(yùn)行原理，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也學(xué)到了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。從年初試用開始我已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用所學(xué)到的知識(shí)去解決問題，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將書本上的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合， 加深了對理論的理解與掌握，將各種理論知識(shí)具體化?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！痹诠ぷ鬟^程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用需要的知識(shí)之間的距離?！袄碚撌腔疑?，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能得到檢驗(yàn)。只有

3、去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人的意志。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕、有激情、有創(chuàng)造力希望本文對您有所幫助！公司主管工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文是關(guān)于公司主管工作總結(jié)，希望能幫助到您

4、！時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我做主管已經(jīng)快1年了這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：我在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過程中我感到了公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和幫助下我很快熟悉了崗位的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解了其基本運(yùn)行原理，為以后的工作打下了良

5、好的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也學(xué)到了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。從年初試用開始我已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用所學(xué)到的知識(shí)去解決問題，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將書本上的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，加深了對理論的理解與掌握，將各種理論知識(shí)具體化?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！痹诠ぷ鬟^程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用需要的知識(shí)之間的距離?！袄碚撌窍Ｍ疚膶δ兴鶐椭?！灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能得到檢驗(yàn)。只有去現(xiàn)場看一下才能

6、知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人的意志。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕、有激情、有創(chuàng)造力崗位說明書系列編號(hào)：FS-ZD-04017業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營主管崗位職責(zé)范文(廣告公司) Model du

7、ties for busine e_ecutives or busine e_ecutivesadvertising panies說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。1.全面負(fù)責(zé)所在經(jīng)營組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作。2.對上，向部主任負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作;對下，檢查客戶主任工作。3.負(fù)責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。請輸入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1頁 / 共1頁1.全面負(fù)責(zé)所在經(jīng)營組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作。2.

8、對上，向部主任負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作；對下，檢查客戶主任工作。3.負(fù)責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。一、上半年預(yù)算指標(biāo)完成及經(jīng)營管理工作情況上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，在五個(gè)方面取得了良好成績。（一）經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち?、原材料大幅度漲價(jià)等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元

9、，增長_%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%。全公司實(shí)現(xiàn)收入_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公司實(shí)現(xiàn)收入_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長0.5%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤_萬元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，同比增加_萬元，增長_%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，同比少完成_萬元。（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)

10、算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個(gè)月。堅(jiān)持每月召開一次財(cái)務(wù)例會(huì)，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個(gè)月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。（三）各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)經(jīng)營管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到_萬元，同比增長16%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)

11、格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購程序，上半年招標(biāo)采購金額達(dá)到_余萬元，節(jié)約資金_萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動(dòng)降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛_萬元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了9項(xiàng)16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)。活動(dòng)中，各單位不僅堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出_萬元。三是實(shí)行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對各單位

12、經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對8個(gè)虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，幫助虧損單位分析p 虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢頭。（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷兩級(jí)審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動(dòng)資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，減少了資金占用額度。與此同時(shí)，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項(xiàng)的通知，制定了5項(xiàng)清欠辦法和激勵(lì)措施，堅(jiān)持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析p 、清

13、理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款_萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了_萬元，降幅達(dá)到_%。（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時(shí)收集市場信息，針對不同市場特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場份額。上半年累計(jì)承攬工作量_億元，同比多承攬工作量_多萬元，增長_%。其中，_等機(jī)械類產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，承攬工作量達(dá)到_多萬元，同比增長_%。與_公司達(dá)成了_項(xiàng)目協(xié)議，總金額_多萬元。_產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達(dá)到_多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的_系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了_作合同，總金額_萬元。這些工作量

14、的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。二、面臨的形勢和存在的問題上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能等價(jià)格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動(dòng)、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時(shí)，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠

15、主動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動(dòng)性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時(shí)掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，長期欠款無人主動(dòng)催要。三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。 對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。三、下半年經(jīng)營管理工作安排下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。（一）“增收”就是大力開拓市場，實(shí)現(xiàn)多渠道增收下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作

16、的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴(kuò)增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加_等機(jī)械類產(chǎn)品銷量、擴(kuò)大_配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)加大_等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住_等工程招標(biāo)的機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運(yùn)、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）“節(jié)支”就是加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出一要把好費(fèi)用支出總量控制關(guān)。各單位在分析p 本單位上半年費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項(xiàng)，制定下半年控制支出的具體措施，進(jìn)一步明確費(fèi)用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財(cái)務(wù)部門和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，

17、降低費(fèi)用支出額度。機(jī)關(guān)要突出控制差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出，大力壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和通訊費(fèi)，努力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強(qiáng)材料使用、能消耗、人工費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動(dòng)。要繼續(xù)采取經(jīng)驗(yàn)交流、指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。三要突出加強(qiáng)物資采購管理，降低采購成本。進(jìn)一步加大招標(biāo)采購物資的力度，擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍，努力降低采購成本。要進(jìn)一步拓寬采購渠道，

18、在采購?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)降低采購物資價(jià)格，維護(hù)公司的利益。（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時(shí)回籠資金繼續(xù)強(qiáng)化對資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動(dòng)資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費(fèi)的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點(diǎn)放到加大清欠工作力度，及時(shí)回收貨款上來，堅(jiān)持每月對到期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理，每周對回款情況進(jìn)行一次分析p ，制定清欠計(jì)劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財(cái)務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時(shí)，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面

19、清理，專人負(fù)責(zé)，逐筆核對，及時(shí)掛帳，保障收入到位。（四）“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)營管理，向管理要效益一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，開支上從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格審批，對未納入預(yù)算的開支，一律不允許使用。要堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)例會(huì)制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析p 查找原因，及時(shí)采取應(yīng)對措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。二是完善考核政策。對新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的投資，要單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項(xiàng)目，要建立起一套招標(biāo)、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負(fù)責(zé)，杜絕“先干后算、算時(shí)扯皮”的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)人力資管理。繼續(xù)抓好外

20、雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實(shí)生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。對新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。四是強(qiáng)化對存貨的管理。建立完善物資驗(yàn)收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對庫存物資的科學(xué)管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，為完成全年經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。一、上半年預(yù)算指標(biāo)完成及經(jīng)營管理工作情況上半年，我們按照總公司的工作部署和公司

21、年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，在五個(gè)方面取得了良好成績。（一）經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち?、原材料大幅度漲價(jià)等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%。全公司實(shí)現(xiàn)收入_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增

22、長_%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公司實(shí)現(xiàn)收入_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長0.5%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤_萬元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，同比增加_萬元，增長_%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，同比少完成_萬元。（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個(gè)月。堅(jiān)持每月召開一次財(cái)務(wù)例會(huì)，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個(gè)月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，根

23、據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。（三）各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)經(jīng)營管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到_萬元，同比增長16%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購程序，上半年招標(biāo)采購金額達(dá)到_余萬元，節(jié)約資金_萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動(dòng)降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛_萬元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了9項(xiàng)16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資分別確定

24、了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)中，各單位不僅堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出_萬元。三是實(shí)行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對各單位經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對8個(gè)虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，幫助虧損單位分析p 虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢頭。（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷

25、兩級(jí)審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動(dòng)資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，減少了資金占用額度。與此同時(shí)，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項(xiàng)的通知，制定了5項(xiàng)清欠辦法和激勵(lì)措施，堅(jiān)持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析p 、清理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款_萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了_萬元，降幅達(dá)到_%。（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時(shí)收集市場信息，針對不同市場特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場份額。上

26、半年累計(jì)承攬工作量_億元，同比多承攬工作量_多萬元，增長_%。其中，_等機(jī)械類產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，承攬工作量達(dá)到_多萬元，同比增長_%。與_公司達(dá)成了_項(xiàng)目協(xié)議，總金額_多萬元。_產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達(dá)到_多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的_系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了_作合同，總金額_萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。二、面臨的形勢和存在的問題上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能等價(jià)格不斷上漲，成本壓

27、力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動(dòng)、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時(shí)，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動(dòng)性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時(shí)掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，長期欠款無人主動(dòng)催要。三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有

28、待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。 對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。三、下半年經(jīng)營管理工作安排公司主管個(gè)人工作總結(jié)_年歲末將至，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。非常感謝公司給我這個(gè)發(fā)展鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。發(fā)揚(yáng)樂于助人的優(yōu)良作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。翻看這六個(gè)月的走過的工作道路，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的時(shí)光，通過不斷的學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多?，F(xiàn)就_年的工作情況總結(jié)如下：一、努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作第一，陜西省消費(fèi)品市場協(xié)會(huì)工作：1.組織籌備會(huì)議的各項(xiàng)分管工作，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查、選取會(huì)議地點(diǎn)；會(huì)議涉及的各項(xiàng)文字材料的準(zhǔn)備和整理；發(fā)放會(huì)議請柬和收集回函工作；會(huì)議使用幻燈片制作；會(huì)議用品采購以及會(huì)場布置準(zhǔn)備工作；會(huì)議期間協(xié)助組織協(xié)調(diào)及會(huì)議攝影工作。2.會(huì)后相關(guān)文件材料修訂整理工作；第二，養(yǎng)老年審工作：填寫各項(xiàng)相關(guān)表格及校對信息；到