住宅樓加固施工組織

1、住宅樓加固施工組織一、工程概況1、工程簡述：序號項 目內(nèi) 容1工程名稱*市63#小區(qū)13#、14#、15#住宅樓抗震加固2建設(shè)單位*市東城街道辦事處3設(shè)計單位*建工設(shè)計研究院4建筑面積三棟總計4671.725計劃開、竣工日期開工日期2008年4月28日竣工日期2008年7月11日6合同工期75天（日歷天數(shù)）7質(zhì)量要求合 格*市63#小區(qū)13#、14#、15#住宅樓抗震加固工程，地理位置位于*開發(fā)區(qū)63#小區(qū)，該工程為三棟四單元四層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，每棟建筑物東西長52.7米，南北寬7.1米，高12.1米。此次抗震加固主要對其原建筑物地上部分進行抗震加固結(jié)構(gòu)補強、對原建筑物立面進行外裝修。1.1建

2、筑設(shè)計內(nèi)容：由于本工程的原三棟住宅樓布局和結(jié)構(gòu)形式均一致，長52.7m，寬7.1m，高度12.1m，四單元四層磚混結(jié)構(gòu)。所以本次加固的設(shè)計內(nèi)容均一致。外墻外圍增加鋼筋混凝土抗震柱和鋼筋混凝土圈梁，過陽臺處改為型鋼12.6圈梁加固，室內(nèi)及樓梯間采用加設(shè)鋼拉桿和加型鋼圈梁加固的方法。立面裝修為刷外墻涂料，顏色甲方現(xiàn)場自定。1.2結(jié)構(gòu)設(shè)計特點：設(shè)計依據(jù)：建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程（JGJ 116-98）建筑抗震鑒定標準（GB50023-2004）；建（構(gòu)）筑物抗震鑒定書；砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計（GB50003-2001）；建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-2001）；*市63#小區(qū)13#、14#、15#住宅樓抗震鑒

3、定書。本工程建筑抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，安全等級為二級?？拐鸺庸谈脑靸?nèi)容：在原建筑物外側(cè)增設(shè)GZ，做法詳見新KS2007圖集，建筑物的一、三層增設(shè)板平圈梁QL一道，做法詳見KS2007圖集，室內(nèi)在樓梯間處雙向增設(shè)16鋼拉桿，具體位置見施工圖紙所示，立面裝修涂刷外墻涂料。二、施工總平面圖2.1現(xiàn)場條件說明：2.1.1本工程位于*開發(fā)區(qū)63#小區(qū)內(nèi)，三棟住宅樓抗震加固總建筑面積為4671.72。2.1.2建設(shè)單位已做好水、電供應，電力資源能夠滿足施工需要，給水系統(tǒng)壓力和供水量都可滿足施工需求。2.1.3因該工程為抗震加固工程，所以地基承載力和地下水的影響均可以不考慮。2.1.4

4、本工程現(xiàn)場有小區(qū)內(nèi)道路相連接，可以作為在施工和開工準備期間作為材料機具的進場道路。2.1.5施工區(qū)位于市區(qū)內(nèi)，可采用無線、有線等各種方式與外界保持聯(lián)系，具有較便利的通訊條件。2.2設(shè)計說明及依據(jù)2.2.1布置原則：施工總平面布置充分利用現(xiàn)有場地和空間，精心安排，周密規(guī)劃。首先合理布置各種施工設(shè)施，合理利用現(xiàn)有道路，盡量降低二次運輸費用。總平面布置時原則上先滿足生產(chǎn)性設(shè)施布置的需要，再考慮布置生活區(qū)，并滿足生活區(qū)與施工區(qū)分開；布置生產(chǎn)性設(shè)施時，先確定攪拌機等設(shè)備的位置和鋼筋制作料場的位置，再定其它設(shè)備的使用位置。施工現(xiàn)場的臨時水電的布置，我們嚴格按JGJ46-2005的所述原則布置和考慮。1、根

5、據(jù)現(xiàn)場勘探，確定電源進線、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向。2、根據(jù)現(xiàn)場所需的施工生產(chǎn)機器負荷進行嚴格的負荷計算。3、在施工臨時配線時按照一級、二級配電箱為安裝五蕊銅電纜、架空敷設(shè)。 施工現(xiàn)場的其它布置原則按布置緊，占地省，短運輸，少搬運，盡量減少二次搬運； 利于生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保障，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)原則。以及自治區(qū)級文明工地實施細則進行，同時各項臨時建筑本著：“有利生產(chǎn)、經(jīng)濟適用、安全防火、環(huán)境保護、文明施工”的要求進行布置。2.2.2設(shè)計說明根據(jù)建設(shè)單位提供的用地范圍，并依據(jù)本工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘的提供情況，通過規(guī)劃計算，本工程可利用作為現(xiàn)場施工場地的主要

6、集中在擬加固建筑的東面，由于擬加固建筑物的場地較窄，所以工人的生活區(qū)不考慮布置在施工現(xiàn)場，采用租賃獨立院形式。現(xiàn)場主要布置如下所述（具體見施工平面布置圖）。1、由于該建筑物為抗震加固工程，所以垂直運輸方面不考慮采用龍門架等垂直運輸機械，垂直運輸采用吊葫蘆，現(xiàn)場設(shè)一個攪拌場地的方案，布置一臺攪拌機，具體布置見施工平面布置圖（略）。2、考慮不影響住戶的正常生活，在施工現(xiàn)場四周采用輕質(zhì)彩鋼板進行圍護，采取封閉式施工；大門入口設(shè)在擬加固建筑物的東面，門朝向東開。3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場情況及工期要求。鋼筋加工棚布置在施工現(xiàn)場東面，現(xiàn)場設(shè)辦公室和庫房，砂石料場、水泥場緊布置在攪拌機邊，便于配料。2.3設(shè)計

7、內(nèi)容規(guī)范性、完整性2.3.1施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容嚴格按照建設(shè)部建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）和建設(shè)工程自治區(qū)級安全、文明工地實施細則的規(guī)定以及現(xiàn)場實際情況和施工需要進行設(shè)計。2.3.2各種施工機械及材料堆放場地的布置均考慮到本工程的結(jié)構(gòu)特點和現(xiàn)場條件要求，按照平面布置的原則，先確定攪拌機的位置再考慮其它機械設(shè)備的布置，最后布置其它材料堆放的位置。2.3.3施工臨時用水、用電管線的選擇，均根據(jù)施工需要經(jīng)合理計算確定，施工總平面圖中各項內(nèi)容的設(shè)計和布置最大限度地滿足了施工需要和國家有關(guān)建筑施工的要求。三、施工準備3.1現(xiàn)場準備：3.1.1建設(shè)單位負責解決事項由于該工程為加固改造維修工程

8、，所以首先建設(shè)單位應提供原有住宅樓的竣工圖紙，并解決以下事項：1、通知原樓內(nèi)人做好配合工作，如果能搬出的盡量搬出，不能搬出的應按照施工單位的要求，進出門時走施工單位搭設(shè)的專用通道，并且在施工時不得開窗戶或從窗戶伸出頭四處張望。2、解決施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的清理工作及進場交通道口、供水、供電等問題。3.1.2施工管理組織施工項目管理是一門新的管理科學，被列為國際通用的管理模式，項目管理是運用科學的管理手段和科學規(guī)劃，合理安排施工程序和順序。對施工中的人力與物力，財力與方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方與后方等給予周密安排。使管理工作按規(guī)劃有序的進行。因此，施工管理組織的組建是

9、關(guān)系工程項目滿足業(yè)主各項要求的關(guān)鍵。所以在中標后應立即進行工作：1、發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，組建一支管理嚴密、技術(shù)力量雄厚、施工能力強、有良好信譽的施工隊伍，并利用公司多年施工加固工程的經(jīng)驗。2、組建一個由公司直接管理的項目部，實行項目管理。公司指派一名有組織協(xié)調(diào)能力并有豐富施工加固實踐經(jīng)驗的三級項目經(jīng)理和一批有技術(shù)職稱、有豐富施工經(jīng)驗、管理才能及組織協(xié)調(diào)能力強的管理人員，組成項目管理部，全面負責工程現(xiàn)場施工及管理工作。保證工程在統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署下順利進行，以最快的施工速度、最好的施工質(zhì)量、最大程度的降低施工成本，快、好、省的完成該工程施工任務。1）施工管理目標a、工期目標計劃開工日期2

10、008年4月28日，計劃竣工日期2008年7月11日，工期日歷日為75天。b、質(zhì)量目標滿足國家質(zhì)量驗收“合格”標準的規(guī)定。c、安全生產(chǎn)目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，保證在整個施工期間一般事故不得多于一起，死亡率為零，在施工期間杜絕一切重大安全事故。d、文明施工和環(huán)保目標強化施工現(xiàn)場科學管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)一流水平，達到*市合格工地的標準。e、服務目標創(chuàng)建“滿意工程”。2）施工管理工作的內(nèi)容根據(jù)本工程施工管理目標，本項目組織機構(gòu)的管理工作內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、現(xiàn)場管理、合同管理、生產(chǎn)要素管理及項目組織協(xié)調(diào)八大方面。3)施工項目管理部組織機構(gòu)圖如下圖所示。各

11、施工班組項目經(jīng)理安全員材料員保管員核算員施工技術(shù)員質(zhì)量檢驗員資料員化驗員4) 內(nèi)外協(xié)調(diào)的準備工作與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)由于該工程為抗震加固改造維修工程，所以現(xiàn)場與設(shè)計不符的地方經(jīng)常出現(xiàn)，從而要求施工人員與設(shè)計單位溝通是非常重要的，故如果中標，我們立即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖提出我們的施工實施方案。公司積極組織有關(guān)人員進行圖紙自審，參加圖紙會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師履行他們的所有權(quán)力。a、我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及

12、時提交給監(jiān)理工程師審批。以便監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完善性進行審查。b、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的施工和質(zhì)量管理。c、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料均應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動與監(jiān)理一起進行材料的見證取樣，遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不合格而返工所造成的浪費。d、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的

13、權(quán)威性。3.1.3勞動力組織準備勞動力籌集將以我公司勞務合格分承包方名冊中擇優(yōu)選用技術(shù)素質(zhì)高、思想覺悟好、操作熟練、責任心強、吃苦耐勞，具有一定的抗震加固施工經(jīng)驗，并在本公司連續(xù)工作二年以上的各專業(yè)人員，編組成各專業(yè)隊，不打亂工種界限，并根據(jù)綜合進度，安排兩班作業(yè)。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。計劃勞動力投入量如附后的勞動力計劃表。3.1.4臨時設(shè)施的準備根據(jù)工程地點的實際情況和便于工程施工管理，為保證正常辦公秩序，采取現(xiàn)場封閉

14、式施工。進一步加強文明工地建設(shè)，確保施工和人員的安全，并且民工的臨時宿舍采用外租的方式解決，即能保證施工區(qū)內(nèi)的安全，又能解決施工現(xiàn)場地方不夠的問題。具體現(xiàn)場臨時設(shè)施用地見后面的臨時用地表。3.1.5施工用水1、施工現(xiàn)場用水量計算如下：A、施工用水量Q，條件因素：a、現(xiàn)場配置一臺自落式350型混凝土攪拌機，最大用水量為澆筑混凝土和混凝土養(yǎng)護。b、攪拌機每小時最大攪拌量為8盤即2.4m3。c、混凝土澆筑全部用水量為2000（L）（含養(yǎng)護、洗模用水）。d、不可預計用水按10%考慮。e、機械用水均衡系數(shù)K2取值按1.5，q=2.4220001.11.5/（83600）=0.55(L/S)B、消防用水量

15、q4，由于該工程是在原有住宅樓加固，且位于小區(qū)內(nèi)，消防設(shè)備齊全，不需另設(shè)消防用水，只需在施工配備必要的滅火器即可。C、總用水量計算：Q=q= q1=0.55(L/S)2、管徑計算：A、供水總管：D=2=2=0.0099m=10考慮其它影響，D值取20。B、施工用水支線D值取20。3、水表選擇：水表選擇為DN100螺翼式水表。3.1.6施工用電：根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定，須由電氣專業(yè)技術(shù)員對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。1、施工現(xiàn)場用電設(shè)計與布置本工程現(xiàn)場臨時用電從總配電室引入到施工現(xiàn)場的配電室，采用380/220V三相四線制供電方式。2、現(xiàn)場動力設(shè)備用電容量名稱攪拌機振動棒電焊機調(diào)直機打眼機

16、數(shù)量1臺6臺2臺1臺5臺單臺容量7.5KW1.1KW11KW7.5KW1.1 KW容量7.5KW6.6KW22KW7.5KW5.5 KW3、臨時用電線路的布置本工程采用380/220V三相四線制，進戶線由室外線路用325+116 mm2的銅芯電纜線架空引入總配電室，計劃分三路引至各分配電箱，一路采用三相四線制供電方式用于攪拌機、卷揚機使用(325+116mm2)；另一路采用三相四線制供施工現(xiàn)場其它動力設(shè)備用電(316+116mm2)；照明線路采用36mm2；室外照明線路采用316mm2銅芯電纜架設(shè)到各用電場所。3.2技術(shù)準備3.2.1施工部署安排由于該工程為三棟抗震加固工程，所以根據(jù)工程的特點

17、和現(xiàn)場實際情況，該工程主要以施工工序為施工順序，并且加固階段考慮按棟號施工，每棟樓從北面向南面逐步一個抗震柱的向前施工，最后刷涂料整體進行。3.2.2圖紙自審圖紙自審是在工程開工前期，由公司技術(shù)部門主持，項目技術(shù)負責人、各相關(guān)專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員參加，在全面熟悉圖紙情況后對各分部分項、工程設(shè)計圖紙內(nèi)容準確掌握后，認真核對建筑結(jié)構(gòu)施工圖紙的詳圖，核查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、美觀、經(jīng)濟等問題提出初步的修改意見，并形成圖紙自審記錄。3.2.3施工組織設(shè)計的編制及施工方案的管理制度施工組織的編制：按工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式，采取兩級負責制。由工程部負責組織項目部的技術(shù)負責人、施工

18、技術(shù)員、質(zhì)檢員及其它項目管理人員進行編制。施工組織設(shè)計的評審：由項目經(jīng)理組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料員、保管員進行編制。施工組織設(shè)計按有關(guān)技術(shù)資料檔案管理規(guī)定進行管理。最后由總工程師批準，并報監(jiān)理（甲方）批準執(zhí)行。施工組織設(shè)計和安全組織設(shè)計在單位工程開工前5日內(nèi)報工程部審核。分部分項工程施工方案應在分部分項工程施工前15日內(nèi)編制完畢，報工程部審批。工程部應在接到方案后5日內(nèi)審批完畢，對一次審批未過的施工組織設(shè)計、安全組織設(shè)計及施工方案，編制負責人應在接到審批意見后2日內(nèi)修改補充完畢，并報工程部復審。施工組織設(shè)計和安全組織設(shè)計及分項工程施工方案屬受控文件，是施工中的具體指導文件，

19、應納入技術(shù)文件管理。3.2.4現(xiàn)場技術(shù)管理計劃1、技術(shù)交底制度技術(shù)交底實行分級負責制：責任人必須適時組織有關(guān)人員進行交底。技術(shù)交底分為二級，一級為公司級，一級為項目級。公司級主要是針對本工程的難點、重點和需要注意的事項向項目部進行技術(shù)交底。項目級主要是項目技術(shù)員根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求對工人作具體的操作交底。技術(shù)交底的編寫內(nèi)容應根據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全組織設(shè)計、施工方案及有關(guān)政策、法規(guī)進行編寫。技術(shù)交底屬技術(shù)文件應歸檔保存。2、技術(shù)復核制度：技術(shù)復核的內(nèi)容為主體的錨干、模板、鋼筋、鋼拉桿、型鋼安裝等特殊過程界定的分部分項工程。分部分項工程的技術(shù)復核由項目技術(shù)負責人（施工技術(shù)員）組織

20、，項目質(zhì)檢員參加，重要部位的技術(shù)復核由公司質(zhì)工程部組織，由公司質(zhì)檢員評定質(zhì)量等級。保證每一分部分項工程其質(zhì)量都達到驗評標準，并報監(jiān)理驗收。3、材料驗收制度：對所有進場的原材料和半成品由現(xiàn)場保管員組織檢查驗收，并建立材料臺帳。對需要做復試材料，如：水泥、鋼筋、砂石料、及各種外加劑等，必須按照規(guī)定及時見證取樣試驗，并將試驗報告單報送監(jiān)理。對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)三種時態(tài)進行分類堆放，嚴格保管，不合格的原材料應即時退場，避免錯用。對不合格物資不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向，對不合格材料的處理，應建立臺帳。4、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：依照質(zhì)量標準

21、逐項檢查操作質(zhì)量，并根據(jù)施工項目特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行驗收，保證每個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查可分為自檢、互檢、交接檢及各級管理機構(gòu)定期檢查或抽查。檢查內(nèi)容除按質(zhì)量標準規(guī)定以外，還應針對不同分部、分項工程分別檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)偏差應及時糾正。5、技術(shù)責任制度：工程中的項目質(zhì)量按國家建筑法規(guī)定，工程結(jié)構(gòu)實行質(zhì)量安全終身負責制。對于施工現(xiàn)場要建立正常的施工秩序。制訂各層次、崗位及各專業(yè)的技術(shù)崗位責任職責，明確其性質(zhì)和應承擔的責任。公司由總工程師全面負責工程質(zhì)量，工程部負責審核施工組織設(shè)計、施工方案，處理工程質(zhì)量事故，推廣新技術(shù)應用及負責職工的技術(shù)培訓。項目技術(shù)負責人：

22、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，項目質(zhì)量計劃，“四新”技術(shù)的引進推廣，組織編制和執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。施工技術(shù)員：負責工程施工現(xiàn)場的施工測量工作，組織實施技術(shù)交底工作，負責施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施的落實。是現(xiàn)場工程質(zhì)量的直接組織和實施者。質(zhì)量檢查員：對整個工程的質(zhì)量進行全過程控制，負責組織“三檢”，核定分項工程質(zhì)量等級。負責工程質(zhì)量認證復核責任。核算保管員：負責工程的核算，并做好“層分析、月核算、日控制”，做好材料進場驗收、保管和發(fā)放工作。四、施工現(xiàn)場管理4.1施工設(shè)備配置及管理4.1.1機械設(shè)備的配置根據(jù)現(xiàn)場實際條件及施工工程量、工程結(jié)構(gòu)特點，其主要機械

23、設(shè)備選用見附后的計劃表。4.1.2設(shè)備的管理：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工計劃安排，施工過程中投入本工程的機械設(shè)備具有固定設(shè)備較少，流動設(shè)備多，除混凝土攪拌機長期使用外，其它設(shè)備均為短期使用，為了管好、用好機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，確保機械設(shè)備的安全運行，制定以下設(shè)備管理和使用制度。設(shè)備管理按二級管理，主要施工用設(shè)備由公司財務物資部統(tǒng)一調(diào)配和管理，當調(diào)配至項目部時，再由項目部統(tǒng)一配置到各班組。同時，項目部負責對設(shè)備的使用維修。攪拌機等大型租賃設(shè)備，由公司財務物資部，負責租賃，簽定租賃協(xié)議，確保機械設(shè)備按期進場、退場。項目部負責設(shè)備的現(xiàn)場管理，調(diào)配，機械操作人負責設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)確保機械完好

24、運行。項目部配置有專業(yè)的機器設(shè)備維修人員，對現(xiàn)場設(shè)備進行定期檢查維修，保證機械設(shè)備完好率達到100%。優(yōu)良率85%。并且易消耗物資必須多備，預防機械設(shè)備不夠用，如振動棒等。所有設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并持證上崗。實行人機固定制，專人負責。設(shè)備材料管理部門應對設(shè)備跟蹤檢查作好服務工作。項目部根據(jù)設(shè)備使用情況及時將信息反饋到財務物資部。所有設(shè)備在進行接收和返還時均建立臺帳并標識?，F(xiàn)場設(shè)專業(yè)電工負責機械設(shè)備的供電管理，其它任何人不得隨意私自拉接設(shè)備電源。施工過程中配電箱需要移動時，應按規(guī)定操作切斷電源，移動后再接通電源?；炷翑嚢枵驹O(shè)備應設(shè)專人管理和維護保養(yǎng)，作業(yè)班組及時清理粘結(jié)的水泥漿等結(jié)構(gòu)

25、，確保設(shè)備定好運行。鋼筋加工設(shè)備，由鋼筋班組管理，使用和保養(yǎng)維護，設(shè)專人負責操作和管理。小型手動工具設(shè)備由項目管理人員統(tǒng)一管理，維護和保養(yǎng)。4.1.3機械設(shè)備的安全管理和驗收機械傷害是施工現(xiàn)場“四大”傷害之一，安全隱患較多，且事故發(fā)生的預見性差，偶然性比較強的特點，為了確保施工過程的安全生產(chǎn)，消除潛在的安全隱患。制定以下機械設(shè)備安全管理和驗收制度。制定操作規(guī)程，組織技能培訓，確保操作工人規(guī)范作業(yè)，文明規(guī)范施工。建立獎懲制度，對違規(guī)作業(yè)的人員和實事進行適當處罰，以規(guī)范操作行為，對于操作好的人員，給予適當?shù)莫剟?，以提高工作效率。建立驗收制度：機械設(shè)備調(diào)試完畢后，使用前，項目安全員應組織相關(guān)人員進行

26、檢查驗收，末經(jīng)檢查驗收的設(shè)備不得投入運行，同時，對檢查驗收不合格的設(shè)備也禁止投入使用，只有再次進行調(diào)試，驗收合格后方可使用。租用的設(shè)備進場后，項目部應與供應方簽定協(xié)議，明確安全生產(chǎn)責任，便于安全生產(chǎn)管理。機械設(shè)備的管理，做到誰使用，誰維護，誰保養(yǎng)，誰記錄，確保機械設(shè)備的完好率和正常使用。建立安全檔案和設(shè)備運行安全記錄。4.2材料、構(gòu)配件管理1）材料的采購按材料的規(guī)格、品種和數(shù)量根據(jù)施工進度和采購計劃進場。2）所有材料進場時必須具有合格證、產(chǎn)品檢驗證、出廠證、產(chǎn)品廠家名稱。必須復試的原材料要經(jīng)見證取樣復試合格后方可用于工程。3）不合格的原材料不準進場。4）所有材料都應建立完備的收發(fā)手續(xù)。并對進場

27、原材料進行標識。4.3降低成本措施1）加強材料管理。各種材料按計劃發(fā)放，對工地所進場材料按實收發(fā)，并做好收發(fā)登記。做到限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款的原則。2）材料供應部門應根據(jù)工程進度安排好各種材料的進場時間，減少二次搬運和翻倉工作。3）嚴格控制人工費用支出，單位工程開工前，編制施工預算，量入而出，收入應大于支出；同時在分項工程開工前，提前對施工班組開具施工任務單，規(guī)定其施工質(zhì)量、工期及工程量，已便更好控制好施工進度和材料數(shù)量，以避免造成工料浪費和分項工程工期延誤。4）鋼筋集中下料，合理利用鋼筋，以免造成過多的料頭而浪費。5）最大限度的使用鋼模板，代替木材，使其能便于材料的多次周轉(zhuǎn)。6)、

28、三檢制：在每一分項工程施工完成后，施工班組對所施工的產(chǎn)品進行自檢，上下工序的施工班組進行互檢，質(zhì)量檢查員驗收合格后報監(jiān)理單位驗收，雙方認可后方可進行下道工序。7)、施工過程的檢驗：施工過程中控制每道工序的質(zhì)量，強調(diào)按企業(yè)標準進行控制，是考慮企業(yè)標準的控制指標嚴于行業(yè)和國家標準指標的因素。強調(diào)工序交接檢查，上道工序還應滿足下道工序的施工條件和要求，同樣相關(guān)專業(yè)工序之間也應進行中間交接檢驗，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)之間形成一個有機的整體。對規(guī)定的重要的必檢過程實施監(jiān)督控制，嚴格按程序檢驗，保證不合格的工序不轉(zhuǎn)序，達不到合格質(zhì)量目標的工序不轉(zhuǎn)序，同時杜絕出現(xiàn)違反驗收程序未經(jīng)檢驗即自行隱蔽的違規(guī)行為。8

29、)、工程技術(shù)資料的管理：資料作為對工程的質(zhì)量起著證實和可追溯性的“軟件”，在工程中占有很重要的地位，工程技術(shù)資料嚴格按照規(guī)定的要求由專人認真、及時、準確地搜集整理，并運用微機對資料的相關(guān)部分進行管理、制作，使資料圖文并茂，規(guī)范統(tǒng)一，達到較好的效果。4.4文明施工實施措施：4.4.1總要求現(xiàn)場文明施工應遵循建綠色工程的原則，貫徹實現(xiàn)部頒標準JGJ5999文明施工檢查內(nèi)容布置落實，把安全生產(chǎn)與文明施工同步，工程建設(shè)與綠色環(huán)保并舉，形成文明、科學的施工現(xiàn)場。4.4.2目標建立健全各種文明施工制度，以施工總平面圖為標準，將現(xiàn)場的各種材料、機具、構(gòu)件、臨時設(shè)施布置得當。常檢查、勤落實，保證現(xiàn)場在各項檢查

30、中優(yōu)良率達到80以上，機械完好率100，文明施工合格率100。4.4.3建立高效的管理機構(gòu)文明施工是體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)的基本條件，做好文明施工要有一個高效的管理組織，在資源配備上要充分給予安排，在思想上要高度重視，在管理上要狠抓落實，創(chuàng)建一個和諧優(yōu)美的施工環(huán)境。4.4.4文明施工生產(chǎn)責任制（1）項目經(jīng)理文明施工責任制認真執(zhí)行“文明施工”的各項條款，協(xié)助上級有關(guān)部門做好項目文明施工檢查工作。主持召開項目文明施工工作會議，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中做好文明施工工作。經(jīng)常性的文明施工教育，開展組織文明施工活動，嚴格要求、廣泛宣傳、認真貫徹落實文明施工生產(chǎn)獎罰制度及條例。（2）現(xiàn)場

31、文明管理人員責任制在公司領(lǐng)導下，督促本項目工人認真貫徹執(zhí)行各項文明管理制度。認真執(zhí)行文明施工的有關(guān)要求。經(jīng)常性檢查工地，對不合格的施工場所應立即采取措施，責令班組整改。組織班組進行文明施工活動和文明施工教育。4.4.5文明施工教育新工人入場進行法制、安全、文明施工、計劃生育教育，在各個施工階段，應針對工程特點進行專項教育，每次教育應有內(nèi)容和參加人員的記錄，并由負責人簽名。4.4.6文明施工檢查項目建立定期檢查制度，定期對施工現(xiàn)場，食堂衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生進行一次綜合性檢查。并對檢查結(jié)果通報全施工班組，對檢查較好的班組實行獎勵，對檢查有問題的班組給予處罰。4.4.7現(xiàn)場圍檔、封閉管理（1）現(xiàn)場采取封閉

32、管理，沿工地四周邊設(shè)置2.5米高的彩鋼板圍墻，墻面書寫安全生產(chǎn),文明施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程信譽等與企業(yè)管理內(nèi)容相關(guān)的宣傳標語。（2）現(xiàn)場進出口設(shè)置大門，大門尺寸高4.5米，寬6米，大門采用型鋼制作，焊2毫米厚鋼板，涂刷油漆，保持清潔。4.4.8場容場貌管理施工現(xiàn)場各種材料堆放與圍墻保持一定距離，現(xiàn)場設(shè)置宣傳標志牌，文明施工雙包責任牌。施工現(xiàn)場平面的布置，應嚴格做到“四無”、“一齊”、“一潔”、“一暢通”。即“無揚塵、無垃圾、無積水、無大小便；現(xiàn)場材料堆放整齊、機械設(shè)備使用安全清潔；施工現(xiàn)場道路平整暢通”。并與各個施工班組簽訂文明施工管理責任書。4.4.9現(xiàn)場料具管理進場材料和設(shè)備應根據(jù)施工平面布置圖

33、設(shè)計的位置安放整齊，并按材料設(shè)備名稱、品種、規(guī)格等掛牌標識，易燃易爆物品應分類存放?，F(xiàn)場機械操作實行人機固定制，操作人員必須持有相應的上崗證，各種機械操作應符合操作規(guī)程并做到定期保養(yǎng)。五、施工進度計劃5.1進度控制圖本工程為三棟四單元四層磚混結(jié)構(gòu)的抗震加固工程，關(guān)建控制路線主要是拆除、加固工程。由于該工程為住宅樓的抗震加固及裝修工程，施工工期直接影響該樓各位住戶的正常使用，工期問題為住戶關(guān)注的焦點問題，我們作為施工單位應以顧客為關(guān)注的工作重心，在工期計劃上做以下安排，確保工程按合同要求順利完成，計劃開工日期為2008年4月28日，計劃竣工日期為2008年7月11日，日歷工期為75天。為了保證工

34、期、質(zhì)量和安全，順利的完成施工任務，需充分考慮各方面的因素，最大限度的調(diào)動和合理安排人力和設(shè)備資源，合理安排施工順序，并且采取必要的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施，最終達到按期完成施工工期的目的，使建設(shè)單位能按期交工。施工進度計劃見“施工進度計劃圖”（附后面）。（略）5.2綜合說明5.2.1編制的依據(jù)1、依據(jù)建筑工程施工招標文件中建設(shè)單位對工期的要求。2、依據(jù)本工程施工設(shè)計圖紙所設(shè)計的抗震加固及立面維修內(nèi)容，工程量大小及施工定額。3、針對該工程的施工特點，擬選用的施工順序、技術(shù)措施、組織措施以及施工方案。4、結(jié)合本工程施工機械設(shè)備的選擇以及主要材料的需用量，同時考慮主要材料和設(shè)備的

35、供應能力。5、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場及實際條件，分析施工期間影響施工的氣候條件以及環(huán)境條件的要求。6、結(jié)合我單位所承建的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標。5.2.2編制原則1、施工進度計劃的編制應滿足“招標文件中對工期的要求”，充分體現(xiàn)投標文件的響應性，在具體的施工作業(yè)中，可以通過采取技術(shù)管理措施和組織管理措施來實現(xiàn)工期的適量縮短，各分部分項工程及工序的安排必須服從施工進度總目標的要求和規(guī)定，既積極可靠又能游刃有余。2、體現(xiàn)可行性、合理性的結(jié)合，計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。3、注重經(jīng)濟效益，安排組織流水施工，組織均衡施工，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加速施工進度

36、和施工周期，確保以較小的投入贏得最大的效益。5.2.3總進度計劃編制說明結(jié)合該工程的結(jié)構(gòu)特點，本工程的施工順序安排原則是，先搭設(shè)腳手架新加構(gòu)造柱圈梁部分進行鏟除，然后進行加固。在施工作業(yè)過程中，計劃安排上，充分利用時間和空間，確保機械作業(yè)不間斷，最終達到安全、文明現(xiàn)場施工、質(zhì)量和施工進度協(xié)調(diào)一致。并做到如下幾個方面：1、進度計劃的編制采用微機應用技術(shù)和先進的工程管理軟件，使計劃的編排更具合理性，科學性和運用性。2、本工程進度計劃的編制在滿足招標文件對工期的要求下，結(jié)合本程具體施工特點、施工部署的安排，以及施工方案的選擇前提下編制的，對工期的總目標、各分部工程的分目標以及分項工程的具體目標進行了

37、周密的編制和控制。3、從公司技術(shù)、機械、勞力三大優(yōu)勢資源入手，在施工進度的安排上突出保證工程質(zhì)量，安全施工的前提下使工期目標達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性，在工期安排上充分考慮工程的承包范圍、工程特點、施工安全、施工質(zhì)量、施工工期管理以及社會環(huán)境和社會資源條件符合各方面因素，使計劃更具合理性和適用性，提高計劃的指導控制能力。4、確保施工總目標的實現(xiàn)，各分部分項工程及施工工序的安排均服從總計劃目標的要求和規(guī)定，同時又留有余地以便及時調(diào)整。5、在施工進度計劃編制時全面考慮了施工過程中停電、刮風、下雨等客觀因素，但未考慮由于設(shè)計變更以及不可抗力所延誤的工期。6、合理安排穿插工作，在總體施工進度計

38、劃編制時，合理安排非主要分部工序和非關(guān)鍵工序的穿插施工。六、施工進度保證措施6.1管理措施6.1.1組織保證措施1）建立強有力的項目管理班子本公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的抗震加固資質(zhì)的施工項目經(jīng)理進行項目管理，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)加固施工技術(shù)人員來擔任本工程的管理人員。項目經(jīng)理具有一流的指揮現(xiàn)場施工與協(xié)調(diào)的能力。組成一套強有力的管理體系，并保持一定的后備力量，以便必要時投入使用，在各方的密切配合之下，保質(zhì)保量地按計劃完成本項目。2）建立工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制

39、方法和資源協(xié)調(diào)，保證各單位工程的各分項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。6.1.2分工及職責1）項目經(jīng)理負責工程總目標、施工總計劃進度的落實，負責組織編制整個項目的階段性施工進度計劃，并根據(jù)階段性計劃，組織編制分項工程的月、周進度計劃。組織落實月、周進度計劃。負責進度計劃檢查、進度協(xié)調(diào)，對工期滯后的采取趕工措施，確保進度目標完成。負責組織落實項目的勞動力、材料、設(shè)備、機械的需用及進場計劃。2）施工技術(shù)員負責落實項目的各級進度計劃，安排項目各專業(yè)工種的施工任務及施工進度，是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日進行現(xiàn)場檢查。負責每日現(xiàn)場中技術(shù)、進度、質(zhì)量檢查的匯報，使項目經(jīng)理及時了解施工動

40、態(tài)，監(jiān)督和督促各作業(yè)班組按計劃完成工作，或進行必要的調(diào)整。及時向項目經(jīng)理反映項目勞動力、材料、設(shè)備等現(xiàn)場情況，負責各項措施的落實。3）質(zhì)檢員負責各作業(yè)班組對質(zhì)量、進度的實施效果，并及時向項目經(jīng)理反映。負責對各作業(yè)班組的質(zhì)量、進度考評。及時組織工序交接檢，使期對轉(zhuǎn)序不誤日期。嚴把質(zhì)量關(guān)，使錨桿、鋼筋、模板一次驗收合格，確保工程順利進展。4）安全員負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查工作，做到安全隱患及時消除，確保工程順利進行。負責現(xiàn)場安全措施的落實和勞動保護用品的管理，確保不發(fā)生輕傷事故。及時組織文明施工工地達標驗收，做到文明施工與工程進度同步進展。6.2實施方案6.2.1進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制1）根

41、據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。2）建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。3）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程只有將控制點細化到各層各段分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各分漸工程總進度計劃

42、、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前和遲后。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施方案。4）制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)員、專業(yè)工長到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。5）對計劃進行全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會（即例會）和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全

43、體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。6.2.2進度計劃的控制措施1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料情況，我們將土建工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2）日檢查工作制專業(yè)工長是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給技術(shù)負責人，技術(shù)負責人將收集到的信息匯總、分析后報給項目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，使其項目經(jīng)理及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各工長及施工班組

44、按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整和采取趕工措施。3）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向縱深的方向發(fā)展。6.2.3加強與業(yè)主及各級主管部門的聯(lián)系1）用戶至上是本企業(yè)的宗旨，因此在施工過程中必須主動接受業(yè)主的監(jiān)督、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同協(xié)商，尋求解決問題的辦法，最終使得工程能按計劃順利進行。2）施工前根據(jù)法規(guī)，向有關(guān)政府部門遞交本企業(yè)的有

45、關(guān)資料以及辦理相關(guān)手續(xù)，使施工過程順利進行。3）施工過程中，根據(jù)總體計劃進度向政府有關(guān)部門申報送水、送電、排污等計劃，同時主動接受當?shù)叵嚓P(guān)政府部門對工程的質(zhì)量、安全、文明施工等進行監(jiān)督、檢查，對檢查出的問題舉一反三，及時整改并反饋信息。6.2.4加強與設(shè)計單位的配合因本建設(shè)項目工期緊，施工過程中難免有設(shè)計不到位的地方，特別是相互之間不協(xié)調(diào)的問題時有發(fā)生，我們除了在圖紙會審時及時提出外，還應在施工過程中極積與設(shè)計單位聯(lián)系，積極配合設(shè)計單位，對設(shè)計圖紙以及施工過程中存在的問題及時向設(shè)計單位反映，并對有些問題主動提出合理化建議，及早確定施工方法，為施工爭取時間。6.2.5加強與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位

46、是對項目進行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的核心組織機構(gòu)，作為施工單位應主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并主動提供有關(guān)報表及我公司的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟資料，對監(jiān)理單位提出的進度、質(zhì)量、工程量的監(jiān)督意見，督促下屬各施工相關(guān)人員逐條研究、學習，并以積極的態(tài)度加以落實和整改。6.2.6技術(shù)保證措施1）合理采用四新技術(shù)，提高機械施工速度，縮短工期。2）本工程的全部構(gòu)造柱、梁混凝土均采用現(xiàn)場拌制混凝土。3）混凝土外加劑充分合理的利用，如混凝土摻用高效早強減水劑，能提高混凝土的早期強度，加快模板、鋼管的周轉(zhuǎn)速度，減少工序的間隔時間。6.2.7資金保證措施資金的保證可使工程的進度有效進行。本公司將在資金上建立專用資金帳戶

47、，并適當支出一定的本公司流動資金作為必要時的后備急需，保證本工程的資金專款專用。6.2.8材料和機械設(shè)備配置保證措施1）在材料供應上，對每一階段的材料需用量及時提供需用量計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。2）對分包材料的要及時作好分包材料分供方的招投標，確保分包材料的進場時間滿足總進度要求；對于業(yè)主指定的分包材料要做好驗收工作。6.2.9勞動力保證措施根據(jù)我公司現(xiàn)有的合格勞務工，由公司統(tǒng)一采取勞動力均衡調(diào)配，完全可以保證本工程的勞務工的需用量。七、分部工程施工方案7.1施工要點：由于該工程為三棟四單元四層抗震加固和維修工程，根據(jù)對設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際的了解，可知本工程的施工要點有以下主

48、要內(nèi)容：7.1.1應充分對原樓的標高、軸線和結(jié)構(gòu)進行了解、復核。7.1.2抗震柱、圈梁鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、間距等質(zhì)量的控制。7.1.3抗震柱、圈梁模板的幾何尺寸的控制。7.1.4抗震柱、圈梁砼幾何尺寸、砼強度等質(zhì)量的控制。7.1.5干砸錨桿、壓漿錨桿的質(zhì)量控制。7.1.6鋼拉桿、型鋼圈梁的制作，花蘭的制作和安裝質(zhì)量控制。7.2分項工程施工方案：該工程根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，施工順序如下所示：對原住宅樓標高、軸線和結(jié)構(gòu)復核搭設(shè)腳手架放抗震柱和圈梁位置線剔墻皮開挖基坑打錨桿眼砸干砸錨桿和壓漿錨桿干砸錨桿和壓漿錨桿作抗拔試驗綁扎抗震柱和圈梁鋼筋穿鋼拉桿支抗震柱和圈梁模板澆筑抗震柱和圈梁砼鋼拉桿再

49、次緊固涂刷抗震柱和圈梁涂料竣工驗收。7.2.1定位放線1、首先應對圖紙設(shè)計與現(xiàn)場實際進行復核，并放出抗震柱基礎(chǔ)的定位線。2、抗震柱基坑開挖后，用垂球把軸線投測至基槽內(nèi)進行放線。3、采用DS3水準儀對抗震柱基坑施測，控制好開挖深度，防止超挖。4、基礎(chǔ)施工完畢，將0.000引至建筑物上，并做好標識，然后用50m鋼尺測量出外加圈梁標高，豎向高程傳遞采用鋼卷尺向上傳遞。7.2.2搭設(shè)外腳手架:本工程采用雙排外腳手架進行施工，由于該工程為抗震加固工程，所以腳手架的連墻桿無法按照常規(guī)進行支設(shè)，為保證安全和搭設(shè)要求，連墻桿采用在原住宅樓墻上打眼安膨脹螺栓進行固定，安裝間距和其它技術(shù)要求均按照腳手架技術(shù)規(guī)范進

50、行施工，連墻桿與原墻體連接方法。7.2.3剔墻皮: 由于該工程是外加砼抗震柱和圈梁，需要把原住宅樓需加抗震柱和圈梁地方的墻皮剔除，并把原砌體的灰縫剔除12深。剔墻皮之前首先應彈出抗震柱和圈梁的位置線，然后用錘頭和鉆子從彈線的位置一點一點的向內(nèi)剔除，剔除時應注意不要破壞原有砌體，剔除抹灰層后接著把原砌體的灰縫剔出12深。所有墻皮剔完后用水沖洗干凈就可進行下道工序。7.2.4 土方工程:1、抗震柱基礎(chǔ)埋深至原基礎(chǔ)深度位置，或挖深從室外地面向下1.5米或至原基礎(chǔ)底，本工程根據(jù)設(shè)計特點和現(xiàn)場特點所有基礎(chǔ)土方開挖時均采用人工開挖，按0.33進行放坡，開挖土方堆至抗震柱基坑1.5m以外，并隨時用車運走多余

51、的土方，保持現(xiàn)場的清潔。2、回填土采用現(xiàn)場挖出的土方，采用人工回填，回填土時嚴格控制土的含水率，土中雜物，磚渣必須清理干凈，分層夯填，機械夯實，確?；靥钔翂簩嵪禂?shù)不小于0.95。7.2.5干砸錨桿和壓漿錨桿:抗震加固工程的關(guān)鍵工序就是干砸、壓漿錨桿，干砸、壓漿錨桿質(zhì)量好壞是直接關(guān)系到抗震加固工程的好壞。1、干砸錨桿a、干砸錨桿施工操作要求1）按照設(shè)計要求在墻身上標注打孔位置，干砸錨桿孔位成:“S”狀，上下相距1000mm，左右相距500mm，采用10鋼筋制作。2）鉆孔時鉆桿應垂直墻面平穩(wěn)鉆進，外低內(nèi)高成25度夾角，以便沖洗孔內(nèi)磚沫。3）鉆孔內(nèi)的粉塵必須采用壓力水沖洗干凈。4）干砸錨桿應調(diào)整平直

52、，鋼筋表面銹皮，油污清除干凈。5）安裝干砸錨桿前必須用水充分濕潤鉆孔和周圍磚砌體。6）干砸錨桿固定采用干硬性水泥砂漿，干硬性水泥砂漿的材料配合比應符合設(shè)計要求。7）預先在孔內(nèi)填入一定數(shù)量砂漿，再將錨桿放入，并用錘擊至孔底，然后邊填砂漿邊用小園套管沿錨桿周圍沖擊搗實，直至鉆孔填滿砂漿。8）干硬性砂漿要隨拌隨用，擱制時間不得超過2個小時，拌制時控制水灰比，水灰比控制在0.25左右。b、干砸錨桿質(zhì)量要求1）安裝前對錨桿規(guī)格、材質(zhì)進行檢驗，不合格不得使用。2）干砸錨桿桿體應平直，偏差不得大于2mm。3）鉆孔內(nèi)磚沫必須用水沖洗干凈，鉆孔深度不小于200mm。4）干砸錨桿安裝完畢，錨桿與錨桿間距允許偏差1

53、0mm。5）干砸錨桿抗拔力不小于1000公斤。6）干砸錨桿施工完應及時進行養(yǎng)護，待施工完成24小時后濕水養(yǎng)護，養(yǎng)護不少于3天。2、壓漿錨桿a、壓漿錨桿施工操作要點1）按照設(shè)計要求在墻面上標定孔位。2）鉆孔時鉆孔應垂直墻面平穩(wěn)鉆入，不得損壞鉆孔周圍砌體。3）鉆孔與墻體成25度夾角內(nèi)高外低，以便沖洗磚沫，鉆孔深度1000，每層樓在樓地面100處開始設(shè)置，中間設(shè)二道，樓板面下100再設(shè)置一道。4）鉆孔內(nèi)的粉塵使用壓力水沖洗干凈。5）錨桿應調(diào)整平直，銹跡油污必須清除干凈。6）安裝前錨桿須用水充分濕潤鉆孔周圍的磚砌體。7）硬性水泥砂漿材料配合比必須由公司化驗室現(xiàn)場試配，現(xiàn)場出具配合比。8）預先在孔內(nèi)填入

54、一定量砂漿，再將錨桿放入，用灌漿機灌漿，鉆孔邊緣用干硬性用水泥砂漿填堵。9）干砸錨桿抗拔力不小于1800公斤。b、壓漿錨桿質(zhì)量要求1）水泥砂漿必須嚴格控制配合比，計量務必準確。2）施工前對各種原材料必須進行軸樣檢驗，不合格不得使用。3）水泥應優(yōu)先采用32.5級以上普通硅酸鹽水泥。4）鉆孔深度必須符合設(shè)計圖集要求，深度不少于1000mm。5）壓漿錨桿壓漿必須飽滿，錨桿不得松動。6）養(yǎng)護應及時，24小時后養(yǎng)護，養(yǎng)護不少于3天，每天必須保持鉆孔處磚墻濕潤。7.2.6鋼筋工程本工程鋼筋總量不大，鋼筋采用現(xiàn)場集中下料制作，鋼筋全部采用冷搭接，冷搭接長度按50d。1、前期準備1）鋼筋下料采用TG-400砂

55、輪切割機，現(xiàn)場制作干砸，壓漿錨桿，用交直流電焊機焊制。2）鋼筋現(xiàn)場必須有出廠質(zhì)量證明書，并核對鋼筋標識，檢查外觀質(zhì)量合格后，分批號，分規(guī)格分別堆放并做好標識，并報請現(xiàn)場監(jiān)理見證隨機取樣送檢，合格后方可使用。3）鋼筋下料前，應仔細核對圖紙，熟悉結(jié)構(gòu)說明和抗震圖集大樣及新KS97圖集，編制鋼筋下料表，確保鋼筋配料的準確性。4）鋼筋在施工現(xiàn)場集中下料，集中制作，用標識卡標明規(guī)格、尺寸、使用部位并分類堆放，掛好標識牌防止鋼筋的混用、誤用。5）抗震柱、圈梁鋼筋全部采用綁扎搭接，搭接長度50d，鋼筋接頭應相互錯開，圈梁在轉(zhuǎn)角處1米以外搭接。6）焊工必須持證上崗，試焊合格后方可施焊。7）鋼筋綁扎前必須核對鋼

56、筋的型號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量與料單核查無誤后，方可綁扎。2、抗震柱鋼筋綁扎1）箍筋彎鉤疊合處應交錯布置在四角縱向鋼筋上，彎鉤平直長度不小平10d，在基礎(chǔ)、搭接區(qū)箍筋加密，加密處嚴格按設(shè)計施工規(guī)范要求加密。2）保證抗震柱鋼筋位置正確，鋼筋綁扎前應調(diào)至準確位置，做到上下垂直、柱箍筋與干砸錨桿每間距2-3米焊接以確?？拐鹬恢谜_不位移。3）抗震柱鋼筋保護層厚度控制在30mm，并不小于主筋直徑，柱在室外地面下無建筑防水作法時，靠土壤一側(cè)保護層厚度均應向土壤一側(cè)增加到40mm，主筋位置同上層不變。4）綁扎好的鋼筋應符合圖紙、圖集和規(guī)范要求，核查核對無誤后，報請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收符合要求后方可澆

57、筑。3、圈梁鋼筋1）外加鋼筋混凝土圈梁的鋼筋保護層厚度不小于30，并不小于主筋直徑，受力鋼筋接頭的位置應相互錯開，其搭接長度應為35d（d為受力鋼筋直徑）。任一搭接區(qū)段內(nèi)，有搭接接頭的鋼筋截面面積不應大于總面積的25%；有焊接接頭的縱向鋼筋截面面積不應大于同一截面鋼筋總面積的50%。2）圈梁主筋在圈梁拐角處1.5m范圍內(nèi)，不宜有接頭。必須搭接時，綁扎搭接長度應大于40d，單面焊接搭接長度應大于12d（d為鋼筋直徑）。在拐角處應增設(shè)212斜筋。3、設(shè)計要求圈梁與原有鋼筋混凝土大梁端頭和原構(gòu)造柱聯(lián)結(jié)時，施工中不得遺漏，并保證聯(lián)結(jié)得有效和可靠。4）圈梁沿鋼筋混凝土挑檐板、雨罩下皮設(shè)置時，如設(shè)計無明確

58、規(guī)定應在這些構(gòu)件上每隔1m左右鑿洞一個，洞口尺寸約150150mm2，以便澆筑混凝土。鑿洞時，不得將上述構(gòu)件內(nèi)的原有鋼筋切斷或砸彎。在鑿出的洞孔內(nèi)，應設(shè)豎向吊筋，吊筋的上端與易鑿出的構(gòu)件鋼筋，下端與圈梁主筋妥善綁扎或焊牢。5）鋼筋的成型綁扎或焊接應符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范的要求。4、干砸、壓漿錨桿鋼筋1）干砸、壓漿錨桿鋼筋均采用一級10鋼筋，前端倒刺采用6鋼筋焊接詳見下圖。 200 600 5020干砸錨桿480壓漿錨桿201001001080 2）鋼筋不得出現(xiàn)彎曲變形現(xiàn)象3）鋼筋表面銹跡、油污必須清除干凈方可使用。4）鋼筋報驗合格后，方可使用。7.2.7模板施工方案模板工程是影響工程質(zhì)量的最關(guān)

59、鍵因素，為使砼的幾何尺寸及外觀質(zhì)量達到清水混凝土的要求，模板采用竹膠合模板協(xié)同專用加固模具的支設(shè)方案，隔離劑選用皂角隔離劑，本工程模板主要是抗震柱，圈梁模板支設(shè)，難點是抗震柱模板的垂直度，截面尺寸。1、模板施工方案1）抗震柱模板支撐體系采用竹膠合模板，鋼管及脹管加固，。注意該支撐體系不能與腳手架連接。2）圈梁模板支撐體系也采用竹膠合模板，鋼管脹管加固，由于圈梁為清水混凝土，不再進行二次抹灰處理直接涂刷，為了能夠達到圈梁表面既光滑且底部又能起滴水的作用，所以在圈梁模板支設(shè)時底模板外口應做3010滴水線，詳見附圖。鐵絲拉結(jié)干砸錨桿尾部制作成50的圓環(huán)專用卡具50012螺栓孔5050方木1圖 三扣件

60、緊固干砸錨桿圖1扣件緊固扣件緊固干砸錨桿圖1113）抗震柱模板加固定型模具間距600，距底部280開始設(shè)置加固柱箍。4）圈梁底模支撐定型模具間距500mm。2、模板拆除1）模板拆除時不得使用大錘，撬棍硬撬，以保證表面棱角完整。2）圈梁底模拆除必須以同條件砼試塊強度值達到設(shè)計強度值的100%時才允許拆模。3）模板拆除時，先拆除固定卡具，再拆模板，拆除模板通過繩索傳遞到地面，嚴禁直接向下拋扔工具和模板。7.2.8砼工程本工程采用現(xiàn)場拌制，垂直運輸采用滑輪組進行運輸，機械振搗。1、砼配合比要求1）施工前按設(shè)計及規(guī)范要求，向試驗室提出技術(shù)指標要求，由試驗室根據(jù)現(xiàn)場砂石料進行試配并現(xiàn)場出具配合比。2）要