應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃總結(jié)_第1頁(yè)
應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃總結(jié)_第2頁(yè)
應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃總結(jié)_第3頁(yè)
應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃總結(jié)_第4頁(yè)
應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃總結(jié)_第5頁(yè)
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1、-. z興華礦業(yè)應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立活開(kāi)工作總結(jié)二0一六年十月興華礦業(yè)應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立活開(kāi)工作總結(jié)一、企業(yè)概況興華礦業(yè)原為興華煤礦,始建于2001年3月,2004年底開(kāi)場(chǎng)試生產(chǎn),礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬(wàn)噸/年,我礦于2012年7月冀政函201280號(hào)文件批準(zhǔn)為獨(dú)立保存的礦井。2013年2月由滕州辰龍能源集團(tuán)參股成立股份制企業(yè),企業(yè)更名為興華礦業(yè),核定生產(chǎn)能力為33萬(wàn)噸/年。二、創(chuàng)立工作回憶1、根據(jù)省局應(yīng)急工作方案安排,提前部署宣傳發(fā)動(dòng)。公司董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作會(huì)議,傳達(dá)了省局下發(fā)的省深化企業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案的通知精神,以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,提前對(duì)創(chuàng)

2、立工作進(jìn)展了安排部署,提前進(jìn)入狀態(tài),提前熟悉創(chuàng)立工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,為創(chuàng)立工作的全面展開(kāi),提前打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、制訂實(shí)施方案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、董事長(zhǎng)簽發(fā)了興華礦業(yè)應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立工作實(shí)施方案明確了工作的目標(biāo),組織機(jī)構(gòu)、工作時(shí)間、創(chuàng)立容、工作步驟、工作要求等。3、組織實(shí)施步驟1宣傳發(fā)動(dòng)階段2016年5月份公司董事長(zhǎng)親自組織召開(kāi)了應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),帶著本單位的應(yīng)急管理工作人員深入附近的示企業(yè)學(xué)習(xí)成功的經(jīng)歷,并對(duì)下一步的工作開(kāi)展情況進(jìn)展了安排部署。2創(chuàng)立實(shí)施階段2016年6-8月份成立領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)專人負(fù)責(zé),落實(shí)各項(xiàng)保障措施,對(duì)照應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立活開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)立活動(dòng),

3、簽發(fā)應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立實(shí)施方案并按實(shí)施方案穩(wěn)步推進(jìn),規(guī)有效的組織創(chuàng)立實(shí)施。3自評(píng)整改階段2016年9月份邀請(qǐng)縣局應(yīng)急辦的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入公司檢查指導(dǎo),并根據(jù)提出的整改意見(jiàn)積極的進(jìn)展整改落實(shí)。4考評(píng)驗(yàn)收階段2016年10月份迎接省、市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)立活動(dòng)進(jìn)展考核評(píng)審。4、市縣領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)市、縣局應(yīng)急辦的領(lǐng)導(dǎo)屢次帶隊(duì)深入公司進(jìn)展面對(duì)面的指導(dǎo),了解創(chuàng)立中存在的困難,積極協(xié)調(diào)、幫助解決并組織應(yīng)急管理專家召開(kāi)應(yīng)急處置卡研討會(huì),推動(dòng)該項(xiàng)工作科學(xué)、有序的開(kāi)展。三、應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立工作做法我公司嚴(yán)格按照省平安生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和省平安生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立考核標(biāo)準(zhǔn)的要求落實(shí)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作,

4、積極完善了應(yīng)急管理體制建立、宣傳培訓(xùn)、預(yù)警演練等工作,我公司應(yīng)急管理的能力得到了穩(wěn)固和加強(qiáng),具體工作開(kāi)展情況如下:一責(zé)任體系建立了各級(jí)各類人員的平安生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,并形成了文本,責(zé)任制中明確了應(yīng)急管理預(yù)案管理、應(yīng)急演練、兼職救護(hù)隊(duì)建立、應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)藏、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急培訓(xùn)等容,應(yīng)急管理工作納入法定代表人的目標(biāo)管理責(zé)任制。二機(jī)構(gòu)建立為了確保應(yīng)急管理工作落到實(shí)處,我公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、其它班子成員任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室,調(diào)度室主任任辦公室主任。逐級(jí)分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,層層建立平安生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系,并簽訂了承諾書(shū)。明確了董事

5、長(zhǎng)為平安生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人,承當(dāng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。制定了應(yīng)急管理工作組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,并制作了文本。三應(yīng)急管理方案和實(shí)施方案制定了興華礦業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立工作實(shí)施方案和方案,應(yīng)急方案和方案包括了本年度應(yīng)急管理工作的主要容,預(yù)案的培訓(xùn)、演練、應(yīng)急物質(zhì)的購(gòu)置、重大危險(xiǎn)源的評(píng)估備案管理等容。工作方案和方案的落實(shí)納入本單位的平安生產(chǎn)考核的容。四制度建立一是將適用的平安生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)及時(shí)傳到達(dá)公司的相關(guān)人員及有關(guān)科室。二是根據(jù)省平安生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立考核標(biāo)準(zhǔn)文件要求建立完善了應(yīng)急管理制度,主要包括兼職應(yīng)急隊(duì)伍人員管理制度

6、、應(yīng)急物資裝備管理制度、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急值守管理制度、生產(chǎn)平安事故報(bào)告制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、應(yīng)急管理工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度等15項(xiàng)管理制度,并形成了文本。三是建立應(yīng)急管理制度發(fā)放臺(tái)賬,將應(yīng)急管理規(guī)章制度發(fā)放到公司各個(gè)部門(mén)及有關(guān)的工作崗位。五應(yīng)急預(yù)案體系一是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根底上編制了與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)向銜接的應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、應(yīng)急處置措施,并定期進(jìn)展了修訂完善;應(yīng)急預(yù)案編制要求符合實(shí)際,職責(zé)清晰,簡(jiǎn)明扼要,可操作性強(qiáng)。二是按照要求經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)專家進(jìn)展了評(píng)審,并在市平安監(jiān)視管理局進(jìn)展了備案。六應(yīng)急演練制訂了年度演練方案,落實(shí)了演練資金。綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案每年至少組織一次應(yīng)

7、急演練,現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年至少組織一次應(yīng)急演練。各種演練都形成了演練總結(jié)和評(píng)估報(bào)告。演練活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步提高了員工的自我保護(hù)意識(shí),提高遭遇突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力,學(xué)會(huì)平安防護(hù)、應(yīng)急疏散的知識(shí)。通過(guò)演練檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)際作用,促進(jìn)參與單位和人員協(xié)調(diào)配合和角色定位,切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性,努力形成覆蓋面廣、配套銜接的應(yīng)急預(yù)警體系。七應(yīng)急救援隊(duì)伍建立一是我公司成立了由兩個(gè)小隊(duì)組成的兼職礦山救護(hù)隊(duì),兼職礦山救護(hù)隊(duì)員均按照礦山救護(hù)規(guī)程規(guī)定,經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗;并在礦山救護(hù)大隊(duì)的指導(dǎo)下不斷提高業(yè)務(wù)技能。二是與鄰近的專業(yè)救護(hù)隊(duì)市冀安礦山救援效勞中心簽訂了礦山救援效勞協(xié)議,大大增強(qiáng)了公司的搶險(xiǎn)救災(zāi)能力。八

8、應(yīng)急物資的儲(chǔ)藏和管理一是董事長(zhǎng)非常重視應(yīng)急救援規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng),并親自進(jìn)展了發(fā)動(dòng)和部署,在效益非常不景氣的情況下公開(kāi)承諾確保應(yīng)急救援費(fèi)用資金投入,??顚S?、不受年度預(yù)算的限制;在公司庫(kù)室十分緊的情況下建立了應(yīng)急救援器材庫(kù),并按照標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置了各類應(yīng)急救援物質(zhì)。二是制定了應(yīng)急救援物質(zhì)管理制度,明確了責(zé)任人,建立了應(yīng)急救援物質(zhì)臺(tái)賬,各類設(shè)施、器材進(jìn)展了歸檔管理,定期進(jìn)展校驗(yàn)和維修。九事故報(bào)告制訂了平安生產(chǎn)事故報(bào)告制度,建立了事故報(bào)告臺(tái)賬。建立完善了24小時(shí)不連續(xù)值班制度,排定了領(lǐng)導(dǎo)干部值班表,一旦出現(xiàn)突發(fā)事件嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院和省政府規(guī)定的時(shí)限要求,及時(shí)、準(zhǔn)確向上報(bào)告信息。十應(yīng)急處置制定了各類事故應(yīng)急處置

9、措施,制作了應(yīng)急事故現(xiàn)場(chǎng)處置卡,并對(duì)應(yīng)急處置的情況及時(shí)登記在應(yīng)急救援臺(tái)賬與應(yīng)急處置臺(tái)賬上,相關(guān)資料進(jìn)展了及時(shí)的歸檔。十一重大危險(xiǎn)源管理制定了重大危險(xiǎn)源管理平安技術(shù)措施、重大危險(xiǎn)源平安監(jiān)控與管理實(shí)施方案;依據(jù)國(guó)家和省重大危險(xiǎn)源監(jiān)視管理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)展辨識(shí)并委托通順平安技術(shù)咨詢對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)展了平安評(píng)估。經(jīng)過(guò)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的評(píng)估我單位的重大危險(xiǎn)源為煤塵的爆炸性,等級(jí)為三級(jí)重大危險(xiǎn)源,出具了評(píng)估報(bào)告,對(duì)評(píng)估報(bào)告提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)展了整改和完善。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定在縣安監(jiān)局進(jìn)展了備案登記。十二應(yīng)急管理培訓(xùn)制訂了應(yīng)急管理年度培訓(xùn)方案,明確培訓(xùn)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式,加強(qiáng)應(yīng)急救援法律法規(guī)、本單

10、位的應(yīng)急管理制度、規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等應(yīng)急救援管理知識(shí)宣傳、培訓(xùn)工作。積極開(kāi)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急指揮和處置能力的培訓(xùn),并納入年底干部履職盡責(zé)考核容。加強(qiáng)各單位從業(yè)人員平安知識(shí)和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力以及自救、互救知識(shí)的培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員和職工不得上崗。十三應(yīng)急管理臺(tái)賬建立健全了應(yīng)急管理培訓(xùn)、演練臺(tái)賬、生產(chǎn)平安事故綜合專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案管理修訂臺(tái)賬、應(yīng)急物質(zhì)裝備配備使用狀況臺(tái)賬、重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬等11套臺(tái)賬,臺(tái)賬管理規(guī)、齊全。四、創(chuàng)立工作心得1、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是創(chuàng)立工作有序開(kāi)展的前提。董事長(zhǎng)高度重視此次規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng),親自進(jìn)展了發(fā)動(dòng)和部署,在效益非常不景氣的情況下公開(kāi)承諾

11、確保應(yīng)急救援費(fèi)用資金投入,??顚S?、不受年度預(yù)算的限制;在公司庫(kù)室十分緊的情況下建立了應(yīng)急救援器材庫(kù),并按照標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置了各類應(yīng)急救援物質(zhì)。2、積極調(diào)動(dòng)全員的積極性、獎(jiǎng)罰并重,是創(chuàng)立工作有序開(kāi)展的根底和保障。在公司的創(chuàng)立方案中,明確提出各部門(mén)的組織情況納入部門(mén)的平安績(jī)效考核對(duì)照各階段的工作特點(diǎn)和要求對(duì)各部門(mén)宣傳發(fā)動(dòng),分解方案,制定自查整改,部門(mén)自評(píng)等組織過(guò)程進(jìn)展了考核。尤其是全員應(yīng)急培訓(xùn)與考核時(shí)明確要求考核不合格不得上崗,對(duì)考核過(guò)程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)展了表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格的人員進(jìn)展了調(diào)離工作崗位或進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)處分。各位領(lǐng)導(dǎo),2016年我公司以開(kāi)展應(yīng)急管理規(guī)化企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)為契機(jī),完善了應(yīng)急管理責(zé)任體系、應(yīng)急管理制度體系,完善了應(yīng)急預(yù)案處置方案,推行了應(yīng)急處置卡管理措施,規(guī)了應(yīng)急物質(zhì)的管理,規(guī)了應(yīng)急方案管理,強(qiáng)

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