人才梯隊建設(shè)管理制度匯編

1、.wd.wd.wd.注：1、該制度負(fù)責(zé)部門為人力資源部，主要職責(zé)是維護(hù)制度規(guī)定事項的運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)及問題收集、處理；2、假設(shè)運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時，將做及時調(diào)整；文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人A/0新發(fā)行2012/4/ 評 審 欄部 門會 簽人事行政部總經(jīng)理1.0目的：為了標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化地開展儲藏人才庫建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，為公司的持續(xù)開展提供強(qiáng)有力地人才支持，特制定本制度。2.0適用范圍:公司所有部門。3.0人才庫管理 基本原那么：3.1分類管理：人才庫分管理類和技術(shù)類。3.2方向管理：管理類人才分為經(jīng)理級、課長級、組長級 三個方向；技術(shù)類人才分為工程師、技術(shù)

2、員、調(diào)試工 三個方向。3.3動態(tài)管理：實行優(yōu)勝劣汰，并定期地對儲藏人才庫進(jìn)展考核、選拔和調(diào)整，保證人才庫的數(shù)量與質(zhì)量。3.4容量管理：現(xiàn)有人數(shù)與儲藏人數(shù)比例不超過3：1。3.5晉升管理：所有通過競聘或推薦上崗的管理類或技術(shù)類人員都必須從儲藏人才庫中選拔，沒有入儲藏人才庫的人員無權(quán)參加競聘或被推薦。4.0人才庫的運(yùn)行模式：選拔入庫培養(yǎng)考評出庫。4.1儲藏人才選拔的 基本原那么與標(biāo)準(zhǔn)4.1.1各部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)向公司儲藏人才庫推薦符合本制度條件的儲藏人才。4.1.2選拔入庫程序4.1.2.1不拘一格發(fā)現(xiàn)人才，可采取自薦、部門推薦、民主選舉、總經(jīng)辦/人力資源部調(diào)整挖掘等方式；員工本人也可到人力資源部

3、或所在部門按程序申請，填寫公司?儲藏人才入庫申請表?。4.1.3資格審查4.1.3.1總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)理級、工程師、課長級人選的資格審查；4.1.3.2各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對課長級、組長級、技術(shù)員、調(diào)試工人選的資格審查。4.1.4審批總經(jīng)辦/人力資源部及各部門經(jīng)理應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況，擇優(yōu)確定儲藏培養(yǎng)對象并就其培養(yǎng)方向出具書面意見并備注在公司?儲藏人才入庫申請表?上。4.1.5正式入庫經(jīng)審批確定的儲藏人才自審批之日起正式進(jìn)入儲藏人才庫。4.1.6公示人力資源部及各部門應(yīng)將儲藏人才選拔結(jié)果進(jìn)展公示。4.2儲藏人才輪崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)4.2.1儲藏人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓(xùn)與各項實際能

4、力的訓(xùn)練、強(qiáng)化為主，同時關(guān)注其個人品格和道德修養(yǎng)。4.2.2理論培訓(xùn)4.2.2.1經(jīng)理級、工程師級儲藏人才理論培訓(xùn)知識體系，由總經(jīng)辦/人力資源部統(tǒng)一進(jìn)展培訓(xùn)。4.2.2.2課長級、組長級、技術(shù)員級、調(diào)試工級儲藏人才理論知識體系由部門負(fù)責(zé)人制定培訓(xùn)方案并實施，人力資源部配合監(jiān)視實施，報總經(jīng)辦備案。4.2.3實踐培訓(xùn)4.2.3.1不同培養(yǎng)方向的儲藏人才以不同的方式培養(yǎng)管理類儲藏人才采用“基層崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位相結(jié)合的方式進(jìn)展輪崗鍛煉與培養(yǎng)。銷售類儲藏人才采用“基層崗位+關(guān)鍵崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位相結(jié)合的方式進(jìn)展輪崗鍛煉與培養(yǎng)。研發(fā)類儲藏人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位+關(guān)聯(lián)崗位相結(jié)合的方式進(jìn)展

5、輪崗鍛煉與培養(yǎng)。技工類儲藏人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位相結(jié)合的方式進(jìn)展輪崗鍛煉與培養(yǎng)。4.2.3.2實踐培訓(xùn)的 基本內(nèi)容經(jīng)理級儲藏人才實踐培訓(xùn)在生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、方案物控、銷售、人力資源等崗位輪崗實習(xí)，熟悉相關(guān)崗位的工作流程及實際操作。課長級儲藏人才實踐培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各課長崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及操作技能，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展安排。其他儲藏人才實踐培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人自行組織，報總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.2.3.3實踐培訓(xùn)方案制定程序與管理4.2.3.3.1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)儲藏人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實際，制訂儲藏人才的個人具體培訓(xùn)方案，簽定?培訓(xùn)責(zé)任書?，并報總經(jīng)辦/人力資源部

6、備案。4.2.3.3.2培訓(xùn)方案包括培訓(xùn)車間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。4.2.3.3.3經(jīng)理級、工程師級儲藏人才培訓(xùn)方案一式兩份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲藏人才各執(zhí)一份；其它儲藏人才培訓(xùn)方案一式三份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲藏人才、儲藏人才所屬部門各執(zhí)一份。4.2.3.3.4儲藏人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)展相應(yīng)的工作總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.3儲藏人才培養(yǎng)期間的管理考評4.3.1總經(jīng)辦/人力資源部/人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理級、工程師級、儲藏人才的培養(yǎng)工作進(jìn)展監(jiān)視、考核。4.3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配到該部門儲藏人才的日?？荚u工作，并在培養(yǎng)完畢后對儲藏人才進(jìn)

7、展如實評價。4.3.3儲藏人才的培養(yǎng)作為一個重要的考評指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評體系，由總經(jīng)辦/人力資源部對其進(jìn)展業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的績效獎金掛鉤。4.3.4儲藏人才每輪換一個部門時，應(yīng)如實填寫?培訓(xùn)責(zé)任書?，報公司總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.3.5儲藏人才必須服從總經(jīng)辦/人力資源部及培訓(xùn)部門的管理，如有違反，總經(jīng)辦/人力資源部將根據(jù)實際情況進(jìn)展行政處分或直接取消其儲藏人才資格。4.3.6儲藏人才在培訓(xùn)過程中非個人原因所造成培訓(xùn)不合格的，將追究培訓(xùn)所在部門經(jīng)理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.4儲藏人才考核與出庫4.4.1對儲藏人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展評價4.4.1.1總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)

8、組織經(jīng)理級、工程師級儲藏人才的培訓(xùn)評價，其他儲藏人才的培訓(xùn)評價由儲藏人才所屬部門負(fù)責(zé)人組織評價。4.4.1.2評價依據(jù)儲藏人才培訓(xùn)考核表評價工程權(quán)重定義評價者實際值得分理論培訓(xùn)成績35%考試成績得分100分制培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實踐培訓(xùn)成績35%實際操作得分100分制培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作總結(jié)及自我評價15%個人總結(jié)報告得分100分制被培訓(xùn)人部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人評價15%評價得分100分制培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人合計100%考核結(jié)果需到達(dá)80含分以上4.4.1.3經(jīng)理級、工程師級儲藏人才的所有評價結(jié)果均由相關(guān)考評人簽字后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦/人力資源部，記入個人檔案。其他儲藏人才的評價結(jié)果由各自的部門負(fù)責(zé)人收集、存檔，備查，

9、報總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.4.2對于在培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)其不符合公司的相關(guān)要求，而被淘汰出庫的儲藏人才，由公司根據(jù)實際情況采取工作崗位調(diào)換、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)等方式，并可以參加公司下一輪儲藏人才的選拔。5.0儲藏人才晉升標(biāo)準(zhǔn)儲藏人才晉升標(biāo)準(zhǔn)評比工程評比內(nèi)容權(quán)重評價者評價者簽名得分忠誠度30%維護(hù)公司的利益15%總經(jīng)辦/人力資源部在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗10%總經(jīng)辦/人力資源部工齡13年 2分 35年 4分 5年以上5分5%人力資源業(yè)績20%最近半年的績效平均值20%人力資源能力20%成本控制能力10%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行能力2%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人決策能力2%總經(jīng)辦/人力資源部

10、部門負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊組建、識人、用人能力2%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人創(chuàng)新能力、公關(guān)能力2%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人危機(jī)事件與信息處理能力1%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人持續(xù)學(xué)習(xí)能力1%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人資歷10%熟悉行業(yè)背景、動態(tài)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉競爭對手情況1%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人熟悉所在部門的組織構(gòu)造、 基本管理流程、 基本規(guī)章制度5%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人相關(guān)崗位的工作經(jīng)歷3%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人其他崗位的輪崗經(jīng)歷1%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人評比工程評比內(nèi)容權(quán)重評價者評價者簽名得分培訓(xùn)、教育20%培訓(xùn)成績10%人力資源經(jīng)理級晉升需

11、滿足以下條件學(xué)歷:a、本科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷b、?？茖W(xué)歷，并有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷c、中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作七年以上經(jīng)歷:a、兩年以上課長級職務(wù)工作經(jīng)歷，三個以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書面審批10%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源課長級晉升需滿足以下條件學(xué)歷:a、本科學(xué)歷，并有二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷b、?？茖W(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷c、中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作四年以上經(jīng)歷:a、二個以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書面審批總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源其它職

12、位晉升以需滿足以下條件學(xué)歷:b、?？茖W(xué)歷，并有一年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷c、中專或高中學(xué)歷，并在公司工作二年以上經(jīng)歷:a、一個以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須部門負(fù)責(zé)人書面審批總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源合計：考核結(jié)果需到達(dá)80含分以上100%6.0儲藏人才淘汰標(biāo)準(zhǔn)6.1儲藏人才淘汰原那么：6.1.1公平、公正、公開；6.1.2優(yōu)勝劣汰、末位淘汰；6.1.2再給時機(jī)。6.2儲藏人才淘汰機(jī)制：6.2.1經(jīng)理級、工程師級儲藏人才庫中儲藏人才的淘汰由總經(jīng)辦/人力資源部組織考評，按公司績效每6個月實施評比，排在最后1名者。6.2.2其它儲藏人才庫中儲藏人才的淘汰由各部門自

13、行組織考評，按部門績效每3個月實施考評，排在最后3名者。6.3淘汰審批權(quán)限： 6.3.1經(jīng)理級、工程師級儲藏人才淘汰，經(jīng)總經(jīng)辦/人力資源部考核核準(zhǔn)后，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6.3.2其他儲藏人才的淘汰，由所在單位負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行，報總經(jīng)辦/人力資源部備案。6.4按方法淘汰的人員，三個月后根據(jù)實際情況，公司再給重新入庫的時機(jī)。6.5儲藏人才在培養(yǎng)期間，如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫：6.5.1月績效連續(xù)兩個月低于80%者；6.5.2所有儲藏人才的培養(yǎng)，堅持“品德一票否決制；6.5.3因工作失職或違反了公司相關(guān)制度，受到了行政記大過處分者。7.0附那么7.1本方法由公司經(jīng)營會議討論核準(zhǔn)后生效，修改時亦同。7.2本方法解釋權(quán)、監(jiān)視執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦/人力資源部。歡迎您的光臨，Word文檔下載后可修改編輯.雙擊可刪除頁眉頁腳.謝謝！希望您提出您珍貴的意見，你的