團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練課堂要求 歡送閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的根底，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、 請將您的 開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它 課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問； 不要隨意走動(dòng)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練問題1、為什么要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力說明： 此頁用?鷹之重生?視頻更感性。然后老師根據(jù)視頻去點(diǎn)評或講解。問題2、企業(yè)生命周期企業(yè)開展的五個(gè)階段：第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段 第二個(gè)階段，集合階段第三個(gè)階段，正規(guī)化階段 第四個(gè)階段：精細(xì)化階段 第五個(gè)階段：更加成熟興旺或者滅亡一：什么是執(zhí)行力 我們先來看看一些企業(yè)家是如何理解的：執(zhí)行力就是用適宜的人去做適宜

2、的事。 聯(lián)想控股集團(tuán)柳傳志執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的嚴(yán)格實(shí)施。 世界第一CEO杰克韋爾奇執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。 戴爾創(chuàng)始人邁克爾戴爾在學(xué)術(shù)界，對執(zhí)行力是這樣定義的： 執(zhí)行力是將戰(zhàn)略，決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度，精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)和演進(jìn)。 團(tuán)隊(duì)里沒有規(guī)矩不成方圓，制度是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心因素，制度包含在體制當(dāng)中。二：核心團(tuán)隊(duì)的打造1、企業(yè)競爭力模型2、首先要打破習(xí)慣3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度企業(yè)競爭力模型企業(yè)競爭力六大要素： 品質(zhì)、價(jià)格 效勞、營銷 創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)首先要打破習(xí)慣經(jīng)

3、驗(yàn)就是負(fù)債學(xué)習(xí)是資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)就是習(xí)慣的一局部。 企業(yè)文化隊(duì)伍：人體系：形勢：士氣團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度三：團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力呢？就是人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個(gè)方面出現(xiàn)了問題。 四：如何來解決呢？ 我們注意來看這四個(gè)核心病因。下面的課程將圍繞人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個(gè)方面來講。 五：隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先劉備曾曰：“夫濟(jì)大事必以人為本，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亦如此。團(tuán)隊(duì)的問題90%都源于人的問題，所以只有以人為本，以人為先，把隊(duì)伍帶好，才能言及其他。1團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先具體表達(dá)在那幾個(gè)方面？1 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源2 態(tài)度決定高度3 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致 4 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障個(gè)體能力的錘煉與

4、提升1尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)問題，不外乎兩個(gè)方面： 一個(gè)是心態(tài)，一個(gè)是能力。如何解決？1 態(tài)度與能量的較量 2002年日韓世界杯中國足球的案例2 從哪里看出態(tài)度出了問題一自視清高，使制度形同虛設(shè) 二鐵公雞，一根筋絕不吃虧三鴨子死了嘴殼硬絕不認(rèn)錯(cuò)如何解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的態(tài)度問題呢？ a.“破窗效應(yīng)與“禿頭論證 b .紀(jì)律不是無所謂的事 c.死撐硬抗不認(rèn)錯(cuò)的巨大代價(jià) d.成長的阻力 e.成認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣2態(tài)度決定高度為什么企業(yè)普遍存在很多人態(tài)度不好，缺少執(zhí)行力，如何解決？ 1將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處2完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度3如何將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深

5、處？a.由“第二只鞋與“布里丹選擇案例得出：4為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？a.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 的幾個(gè)現(xiàn)象b.員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例及中短期職業(yè)價(jià)值評估3 如何保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致1什么是價(jià)值觀？對事物的看法，思考和行為的方式等綜合起來就形成了我們的價(jià)值觀如果團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一致，盡管團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，但形成不了合力，其執(zhí)行力也不會(huì)強(qiáng)。2為什么團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一樣呢？有一個(gè)重要的原因就是溝通不良。 與人溝通，最重要的是聽出那沒有說出口的話。 -彼得。德魯克3如何保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致？ 一有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門 二利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì) 三

6、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過時(shí)4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障 個(gè)體能力的錘煉與提升如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度很好，但是能力弱，會(huì)出現(xiàn)什么病癥呢？ 從哪里可以看出能力出了問題？為什么說培訓(xùn)也是生產(chǎn)力？為什么說培訓(xùn)也瘋狂如何做到能力與心態(tài)的整合？執(zhí)行力能力心態(tài)知識曾經(jīng)學(xué)過經(jīng)歷曾經(jīng)做過技能正在執(zhí)行的能力自信能做的承諾將會(huì)做的動(dòng)機(jī)想做的六什么是形?形就是整個(gè)企業(yè)的體制，體制它也包含在流程中。1為何要進(jìn)行體制與流程建設(shè)？體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。如果體制有問題，企業(yè)大廈容易傾覆；流程阻滯，也會(huì)離執(zhí)行力的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。 2執(zhí)行流程不暢的病因那些？一層級不清二多頭指揮三分工不明四職責(zé)不清五利益不公六缺乏監(jiān)

7、督檢查機(jī)制3流程混亂，怎么解決呢？優(yōu)化執(zhí)行流程。4如何優(yōu)化優(yōu)化執(zhí)行流程？第一步；部門自我檢查、討論 第二步，跨部門集中討論 第三步，成立專門小組分析、研究 第四步，公司組織架構(gòu)調(diào)整 第五步，部門職能手冊的編寫、修訂 第六步，工作流程設(shè)計(jì) 第七步，職位分析與職位說明書編寫 第八步，KPI設(shè)計(jì) 第九步，建立目標(biāo)預(yù)算管理體系 第十步，流程檢討與修正 七什么是勢？ 士氣團(tuán)隊(duì)為什么要提升士氣？團(tuán)隊(duì)的士氣和斗志是一種無窮的精神力量，是企業(yè)成功的一個(gè)法寶。團(tuán)隊(duì)士氣高漲，勢如破竹，就能克服艱難險(xiǎn)阻，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。1如何提升團(tuán)隊(duì)士氣永遠(yuǎn)鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)2鼓勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)的策略 1周一的瑣事2找出一周中值得夸獎(jiǎng)的事情 3軍隊(duì)+學(xué)校+家庭 4消失了的領(lǐng)導(dǎo)5觸摸團(tuán)隊(duì) 6保持自信與樂觀3到底如何來鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)呢 ？鼓勵(lì)員工的二十種方法 第一隨時(shí)隨地肯定和贊美第二，將優(yōu)秀員工請到辦公室單獨(dú)感謝和表揚(yáng)。 第三，用優(yōu)秀員工的名字或者工藝者命名公司文化。第四總結(jié)報(bào)告寫入有功績員工的名字。 第五，經(jīng)常把自己的員工介紹給上司或客戶。第六，公眾場合感謝成績突出的員工。第七，對員工的建議首先表示肯定。第八，給優(yōu)秀員工家里發(fā)賀電。 第九，給做出成績的員工休假。第十，主動(dòng)關(guān)心員工的生活。第十一，制作優(yōu)秀員工胸卡。第十二，將優(yōu)秀員工的照片掛在宣傳欄上。第十三，優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影掛在檔案室。第十四，請優(yōu)秀員工吃飯。第十五，請優(yōu)秀員工