開(kāi)方主任崗位職責(zé)

1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)開(kāi)方主任崗位職責(zé)中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任崗位職責(zé)1 范圍本職責(zé)規(guī)定了中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。本職責(zé)適用于中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項(xiàng)工作。 2 引用標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)通用崗位職責(zé) 干部通用崗位職責(zé) 3 職責(zé)3.1 維修部主任是維修部全面工作的第一責(zé)任者，在公司熱電廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在公司及各級(jí)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導(dǎo)員工，負(fù)責(zé)公司的主、

2、輔設(shè)備的A、B、C級(jí)維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。3.2 合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。3.3 面向市場(chǎng)，承攬并出色完成各項(xiàng)對(duì)外主、輔設(shè)備的A、B、C級(jí)維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項(xiàng)維修任務(wù)。3.4 貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本部所屬各專(zhuān)業(yè)實(shí)行統(tǒng)一指揮。 4 基本技能4.1 維修部主任崗位應(yīng)具備大專(zhuān)以上電力行業(yè)的學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。4.2 有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實(shí)事求是、作風(fēng)民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。4.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、

3、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備維修導(dǎo)則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。4.4 任職前應(yīng)擔(dān)任過(guò)爐、機(jī)、電、熱等主要專(zhuān)業(yè)的主任、專(zhuān)責(zé)工程師或技術(shù)員等職務(wù)。4.5 掌握電力設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識(shí)以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：20_0標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-20_1標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。 5 工作內(nèi)容和要求 5.1 工作目標(biāo)5.1.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的A、B、C級(jí)維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水

4、平和設(shè)備一類(lèi)率，設(shè)備完好率達(dá)100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，防止人身及設(shè)備事故。5.1.2 結(jié)合本部門(mén)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理組織公司職工貫徹、落實(shí)公司及各職能部門(mén)年度方針目標(biāo)，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。5.1.3 不斷加強(qiáng)本部門(mén)的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專(zhuān)業(yè)和班組的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5.1.4按照公司及職能部門(mén)的要求，加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時(shí)組織、督促有關(guān)人員編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃、可靠性措施、設(shè)備維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、“雙達(dá)標(biāo)”計(jì)劃、備品配件、材料計(jì)劃、金屬監(jiān)督計(jì)劃，保護(hù)裝置計(jì)劃、職工教育

5、、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、全面質(zhì)量管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃和推行現(xiàn)代化管理計(jì)劃等，其準(zhǔn)確率、完成率達(dá)到上級(jí)的要求。5.1.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門(mén)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時(shí)安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和各種標(biāo)準(zhǔn)、制度等，不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。5.1.6 采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真進(jìn)行材料、費(fèi)用和人工核算工作，積極開(kāi)展節(jié)能創(chuàng)收工作，認(rèn)真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。5.1.7 按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對(duì)職工進(jìn)行安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作

6、，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。5.1.8 對(duì)突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的特例情況，及時(shí)做出決策，并組織實(shí)施。 5.1.9 組織開(kāi)展以改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽。 5.1.10 服從公司的指揮，強(qiáng)化維修部?jī)?nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動(dòng)協(xié)作，如有困難及時(shí)陳述原因，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5.1.11 貫徹執(zhí)行公司干部通用崗位職責(zé)。 5.1.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 5.2 工作要求5.2.1 執(zhí)行計(jì)劃維修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項(xiàng)維修任務(wù)、臨時(shí)性工

7、作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭(zhēng)取設(shè)備完好率達(dá)到100%；其中一類(lèi)設(shè)備大于75%；消除泄漏率達(dá)到95%以上；工時(shí)利用率達(dá)到80%以上；設(shè)備A、B、C級(jí)維修后一次啟動(dòng)成功率達(dá)到90%以上。 5.2.2 加強(qiáng)思想政治工作，降低違紀(jì)率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)。5.2.3 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)及班組管理，認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)、班組建設(shè)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)、班組的作用。5.2.4 負(fù)責(zé)所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標(biāo)志齊全，窗明幾凈，達(dá)到文明生產(chǎn)57條的要求。5.2.5 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動(dòng)管理、物資管理、備

8、品配件管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、工機(jī)具管理、全面質(zhì)量管理、工時(shí)定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。5.2.6 按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求管理好本部門(mén)的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。 5.2.7 督促各專(zhuān)業(yè)、班組做好量化考核工作。5.3.1 根據(jù)公司制定的年度方針目標(biāo)，管理實(shí)施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真組織各專(zhuān)業(yè)編制年度方針目標(biāo)實(shí)施措施。5.3.2 定時(shí)組織維修部職工召開(kāi)大會(huì)，總結(jié)上年度工作，部署本年度各項(xiàng)工作。 5.3.3 按月召開(kāi)安全活動(dòng)分析p 例會(huì)及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)平衡會(huì)。5.3.4 每天及時(shí)了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專(zhuān)業(yè)的工

9、作，參加晨會(huì)并組織晚調(diào)會(huì)。5.3.5 無(wú)特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)工作完成情況，及時(shí)了解工作進(jìn)度和解決有關(guān)問(wèn)題。 6 職責(zé)與權(quán)限6.1 有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。 6.2 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長(zhǎng)的任免。6.3 有權(quán)對(duì)維修部職工的晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出方案或意見(jiàn)上報(bào)總公司主管部門(mén)及經(jīng)理。6.4 有權(quán)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度對(duì)維修部全體職工進(jìn)行考核和決定獎(jiǎng)金的分配。 6.5 在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問(wèn)題，事后應(yīng)報(bào)告主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。 7 檢查與考核按職責(zé)任職目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。主任崗位職責(zé)一、對(duì)服務(wù)中心工作

10、負(fù)全責(zé)，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理方針及各項(xiàng)規(guī)章制度、做好物業(yè)管理服務(wù)工作。二、嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理運(yùn)行，并有責(zé)任提出修訂和完善質(zhì)量管理體系的建議。三、制定和執(zhí)行服務(wù)中心月度、年度工作計(jì)劃，審批服務(wù)中心日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，努力增收節(jié)支。四、組織召開(kāi)每周、每月服務(wù)中心工作例會(huì)，及時(shí)了解人員狀態(tài)、工作難點(diǎn)、布置、協(xié)調(diào)和總結(jié)工作。五、堅(jiān)持開(kāi)展服務(wù)中心的各項(xiàng)工作檢查和績(jī)效考核。六、熟悉小區(qū)情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時(shí)處理住戶的意見(jiàn)。自覺(jué)接受業(yè)主委員會(huì)、下屬和業(yè)主的監(jiān)督。七、與屬地管理機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作。八、及時(shí)報(bào)告服務(wù)中心月度、年

11、度工作，接受公司總經(jīng)理組織的年度和任期考核，接受獎(jiǎng)懲，對(duì)總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。九、認(rèn)真完成公司交辦的其他工作。物管處主任崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本物管處的日常工作，帶領(lǐng)物管處員工對(duì)本區(qū)域?qū)嵤┤娴墓芾矸?wù)，保證托管區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)行正常、水電供應(yīng)正常、業(yè)主工作生活溫馨、寧?kù)o，并對(duì)委托方全體員工負(fù)責(zé)。一、執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)法令和物業(yè)管理服務(wù)的政策法規(guī)以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。二、對(duì)托管區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、安全防范、秩序維護(hù)、車(chē)輛管理、公共設(shè)施及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作實(shí)施全面的管理服務(wù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、熟悉托管區(qū)域樓宇結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、設(shè)備和員工的基本情況，制定切實(shí)可行的管理服務(wù)措施。四、制定本處月、季、年度工作計(jì)劃，征得公司總經(jīng)理同意并組織實(shí)施，定期檢查督促。確保工作計(jì)劃的落實(shí)，完成各項(xiàng)服務(wù)工作任務(wù)。五、負(fù)責(zé)處理委托方業(yè)主對(duì)本處工作和員工的投訴，做到不拖延，不推諉，處理好與委托方業(yè)主的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)處理本物管處員工的日常考核、聘用、辭退建議和日常管理工作，公正、公平地評(píng)價(jià)員工的工作和獎(jiǎng)懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動(dòng)員工積極性。七、重視委托方分管領(lǐng)導(dǎo)的建議，自覺(jué)接受委托方領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，搞好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、派出所等有關(guān)部門(mén)的友好協(xié)作關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的理解和支持，共同做好管理服務(wù)工作。八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。1.負(fù)責(zé)招生辦公室的日常