碧桂園物業(yè)管理方案(175)頁

1、碧桂園物業(yè)管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理 1人經(jīng)理助理1人 機電維修部主管 公共事務(wù)部主管財務(wù)部主管行政部主管保安部主管綠化保潔部主管文員保安班長保安班長保安班長綠化組長保潔組長維修班長出納會計物管員接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標規(guī)劃與保障措施一、管理服務(wù)費及代收代繳費收取率國優(yōu)標準98承諾指標98測定依據(jù)實收費用額/應(yīng)收費用總額10098質(zhì)量保證措施1、加強宣傳，提高業(yè)主對物業(yè)管理的消費意識。2、以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進業(yè)主交費的積極性。3、采取節(jié)假日照常辦公、提前預(yù)約、上門方式，方便業(yè)

2、主交費。4、由手工收費逐漸過渡到電腦劃帳，并提供“一本通”服務(wù)。5、對于欠交管理服務(wù)費的行為，我們將采取管理公約中規(guī)定的合理措施予以催繳，必要時采用法律手段作為催繳措施。二、商業(yè)用房出租率及租金收取率承諾指標出租率第三年達95以上租金收取率98測定依據(jù)出租率已出租的商業(yè)用房面積/商業(yè)用房總面積10095租金收取率實收租金額/應(yīng)收租金總額10095質(zhì)量保證措施1.制定切實可行的商業(yè)用房招租方案，采取有效措施吸引商家，如協(xié)助商家辦理有關(guān)經(jīng)營手續(xù)等。2.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造精品物業(yè)，促進天業(yè)家園小區(qū)的樓盤銷售，增強小區(qū)的消費需求，營造良好的商業(yè)環(huán)境。3.與商家簽訂商用房租賃合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，對租金收

3、取制定有利于我方的合理規(guī)定，如簽定租賃合同時收取一定押金以及提前一個月預(yù)收租金等。4.對小區(qū)內(nèi)外的各類消費需求進行充分調(diào)研，對經(jīng)營項目種類、規(guī)模及區(qū)域的設(shè)置有準確的定位和把握，為商家提供合理化建議，確保商家有利可圖，提高商家交租的積極性。三、房屋及配套設(shè)施完好率國優(yōu)標準98承諾指標98測定依據(jù)完好、基本完好房面積/建筑物面積10098質(zhì)量保證措施1制訂詳細的房屋及配套設(shè)施維修養(yǎng)護計劃，并嚴格執(zhí)行。2房屋及配套設(shè)施的巡查、保養(yǎng)頻率及質(zhì)量標準量化分解到個人。日常維護檢查與定期維修巡查相結(jié)合，確保良好狀態(tài)。3嚴格二次裝修管理，建立立體交叉式的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，對進入小區(qū)的施工單位實行跟蹤管理，防止損壞結(jié)構(gòu)、

4、危及配套設(shè)施安全的行為。四、房屋零修、急修及時率國優(yōu)標準98承諾指標99測定依據(jù)已完成零修急修數(shù)/總零修急修數(shù)10099質(zhì)量保證措施1建立嚴格的房屋修繕制度，實行24小時值班，設(shè)立業(yè)主報修專線電話。2維修人員應(yīng)在接到維修通知單10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，零修立即處理，急修不過夜。3.根據(jù)小區(qū)的功能和特點，儲備合理數(shù)量的常用材料，以備急用。4.實行報修填單制，維修完成后經(jīng)報修人簽字確認后返回存檔。5.每月對維修及時率進行一次統(tǒng)計，結(jié)果作為相關(guān)部門及個人的考核依據(jù)。五、維修工程質(zhì)量合格率及回訪率（一）維修工程質(zhì)量合格率國優(yōu)標準100承諾指標100測定依據(jù)質(zhì)量合格的維修單數(shù)/總維修單數(shù)100100質(zhì)量保證措

5、施1、加強對維修技工的專業(yè)培訓(xùn)，所有技術(shù)人員持證上崗,嚴格按照操作規(guī)程進行維修。2、維修工程實行業(yè)主、客戶質(zhì)量簽收制度。3、加強外購材料、備件的驗收控制，確保質(zhì)量，提供維修安裝服務(wù)前由業(yè)主檢驗確認。4、較為復(fù)雜的維修工程，事先應(yīng)制訂詳細的工作方案，同時要求維修主管到現(xiàn)場進行指導(dǎo)、監(jiān)督和驗收。（二）維修工程回訪率公司內(nèi)控標準100承諾指標100測定依據(jù)維修回訪數(shù)/總維修數(shù)100100質(zhì)量保證措施1、維修實行100回訪制，采用電話、上門、書面征集等方式進行回訪，保證反饋渠道暢通。2、每月5日前由維修主管對上月維修單進行統(tǒng)計、分析，并提交分析報告。六、保潔率公司內(nèi)控標準99承諾指標99測定依據(jù)保潔達

6、標面積/保潔總面積10099質(zhì)量保證措施1、配備完善的垃圾收集及處理設(shè)施，方便業(yè)主使用，加強宣傳教育，提高業(yè)主保潔意識。2、垃圾日產(chǎn)日清，封閉轉(zhuǎn)運，杜絕二次污染，實施垃圾分類處理。3、每日巡視檢查保潔情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。4、提倡“全員保潔，人過地凈”。七、治安案件年發(fā)生率公司內(nèi)控標準0.5承諾指標0.5測定依據(jù)案件發(fā)生次數(shù)/入住總戶數(shù)10000.5質(zhì)量保證措施1、提供24小時保安服務(wù)。采用單車、步行巡邏方式，建立立體交叉式的安全監(jiān)管體系。人防與技防結(jié)合，充分發(fā)揮技防手段的作用。2、嚴格控制外來人員進入，外來施工單位必須簽訂施工責任書，施工人員掛牌上崗，定位施工。3、樹立“全員防范”意識，建

7、立“快速反應(yīng)和快速支援”體系。4、實行業(yè)主搬出入登記制度，嚴格控制物料進出。5、保安員實行準軍事化管理，定期進行軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高處理可疑或突發(fā)事件的能力。八、火災(zāi)年發(fā)生率公司內(nèi)控標準0.5承諾指標0.5測定依據(jù)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)/總?cè)胱魯?shù)10000.5質(zhì)量保證措施1、實行全員義務(wù)消防員制，建立一支“消防快速反應(yīng)分隊”；制定嚴格的消防管理制度和詳細的消防應(yīng)急作戰(zhàn)方案，每年組織不少于二次的消防實戰(zhàn)演習(xí)。2、定期開展各種形式的安全用電、用氣和防火宣傳，提高業(yè)主的消防意識。3、小區(qū)所有動火作業(yè)，施工單位必須事先申報并辦理動火登記手續(xù)。施工單位應(yīng)指定動火部位監(jiān)控人，并配備足夠的消防器材。4、

8、定期為業(yè)主提供安全用電檢查和煤氣灶檢測服務(wù)，及時消除隱患。5、加強巡視和維修養(yǎng)護工作，確保消防設(shè)施設(shè)備的完好。九、年違章發(fā)生率與處理率公司內(nèi)控標準1違章年發(fā)生率承諾指標1計算測定依據(jù)違章發(fā)生次數(shù)/入住總?cè)藬?shù)1001公司內(nèi)控標準100違章處理率承諾指標100計算測定依據(jù)違章處理數(shù)/總違章數(shù)10099質(zhì)量保證措施1、加強物業(yè)管理法規(guī)宣傳，培養(yǎng)社區(qū)成員共同參與意識。2、全員協(xié)調(diào)管理，建立交叉巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。3、采用情理手段、經(jīng)濟手段和法律手段制止違章，建立跟蹤回訪制度。十、業(yè)主年有效投訴率和處理率（一）年有效投訴率公司內(nèi)控標準2承諾指標2測定依據(jù)有效投訴次數(shù)/入住總?cè)藬?shù)10002質(zhì)量保證

9、措施1、不斷培養(yǎng)和樹立員工的服務(wù)意識，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使員工追求業(yè)主百分百的滿意。2、保持業(yè)主和管理處之間溝通渠道的暢通，設(shè)立投訴電話和投訴信箱，不斷超越業(yè)主的服務(wù)需求，及時改進管理處工作中存在的問題和缺點。（二）投訴處理率公司內(nèi)控標準99承諾指標99測定依據(jù)處理有效投訴次數(shù)/有效投訴總次數(shù)10099質(zhì)保證措施1、設(shè)立總服務(wù)臺并實行24小時值班，接受業(yè)主的各類投訴。值班員做好投訴記錄，并根據(jù)投訴內(nèi)容傳遞至相關(guān)責任部門。2、各責任部門接到投訴后應(yīng)立即采取補救措施，并在預(yù)定時間內(nèi)向業(yè)主回復(fù)。暫時無法解決的問題應(yīng)制訂解決的計劃并向業(yè)主進行解釋。3、投訴處理率作為部門及員工每月工作考核的重要指標

10、直接與工資掛鉤。十一、業(yè)主綜合服務(wù)滿意率國優(yōu)標準95承諾指標兩年內(nèi)達97以上測定依據(jù)（滿意戶數(shù)基本滿意戶數(shù)）/入住總戶數(shù)10097質(zhì)量保證措施1、實行開放管理，向業(yè)主公開服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量標準，使物業(yè)管理工作始終處于業(yè)主監(jiān)督之中。2、設(shè)立征詢意見箱和投訴受理電話。每半年向業(yè)主作一次業(yè)主滿意率調(diào)查，由管理處經(jīng)理主持對調(diào)查結(jié)果及業(yè)主反饋意見進行分析，及時調(diào)整和改進管理服務(wù)方案。對不合格項提出糾正和預(yù)防措施，并將實施結(jié)果向業(yè)主公布。3、通過每季度召開一次質(zhì)量分析會，每半年組織一次內(nèi)部質(zhì)量審核，每年開展一次管理評審等活動，不斷改進和完善質(zhì)量保證體系，確保業(yè)主滿意。十二、綠化完好率公司內(nèi)控標準98承諾指

11、標98測定依據(jù)完好綠化面積/總綠化面積10098質(zhì)量保證措施1、制訂科學(xué)的綠化養(yǎng)護計劃，并嚴格執(zhí)行。2、物業(yè)主管每周對綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查，并將檢查結(jié)果作為園藝工的考核依據(jù)之一。3、定期開展環(huán)保宣傳，組織園藝方面的社區(qū)活動，增強業(yè)主愛護綠化的自覺性。十三、道路、車場完好率公司內(nèi)控標準98承諾指標98測定依據(jù)道路、車場完好房面積/道路、車場總面積10098質(zhì)量保證措施1、制訂詳細的養(yǎng)護計劃，定期巡視和維護。2、市政工程進入轄區(qū)內(nèi)施工，管理處派人跟蹤協(xié)助管理并備案。十四、管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率公司內(nèi)控標準98承諾指標98測定依據(jù)培訓(xùn)合格人數(shù)/管理人員總數(shù)10098質(zhì)量保證措施1、建立嚴格的培訓(xùn)

12、制度并制訂詳細的培訓(xùn)計劃，配備專職培訓(xùn)員以及先進的培訓(xùn)設(shè)施。2、入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、素質(zhì)提高培訓(xùn)和理論政策培訓(xùn)相結(jié)合，采用先進的培訓(xùn)方式確保培訓(xùn)效果。3、強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，采取有針對性的“啄木鳥式”培訓(xùn)方法，不斷提高員工的工作能力與工作績效。十五、檔案建立與完好率公司內(nèi)控標準98承諾指標98測定依據(jù)完好檔案數(shù)量/應(yīng)建檔案總量10098質(zhì)量保證措施1、制訂嚴密的檔案管理制度，配備專職人員管理，配置完善的檔案儲存設(shè)施及場所，加強檔案資料的收集、分類和歸檔管理。2、采用原始資料與電腦磁盤雙軌制，確保檔案資料的安全可靠，實現(xiàn)檔案資料儲存方式的多元化。3、建立辦公自動化系統(tǒng)，業(yè)

13、主、管理處、物業(yè)管理處、當代投資集團、政府主管部門通過局域網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)互聯(lián)，信息共享。安全管理服務(wù)手冊一、崗位工作職責及管理制度1.保安部工作職責1.1 在管理處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責轄區(qū)范圍內(nèi)24小時保安服務(wù)。1.2 以“預(yù)防為主，群防群治”的方針，嚴格進行小區(qū)進出人員和物品出入管理。1.3 協(xié)助、配合轄區(qū)民警搞好小區(qū)治護、暫住人口管理，確保小區(qū)正常工作秩序和良好的生活環(huán)境。1.4 隨時保持高度警惕、積極參與突發(fā)事件，火警、火災(zāi)搶救工作。1.5 配合有關(guān)政府部門宣傳國家一些方針、政策，與政府部門和小區(qū)住戶實現(xiàn)良好溝通。1.6 作為公司對外的窗口，依據(jù)公司儀容、儀表要求，講文明、講禮貌，熱

14、心為客戶服務(wù)，樹立小區(qū)文明高尚的整體形象。1.7 協(xié)助、配合各部門搞好各項活動及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性任務(wù)。2. 保安主任崗位職責2.1 任職資格2.1.1 退伍軍人2.1.2 二年以上物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)驗,持物業(yè)上崗證與安全主任資格證.2.1.3 高中以上文化2.2 崗位職責2.2.1 認真貫徹執(zhí)行總公司和上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)2.2.2 積極做好保安員的思想工作，及時掌握保安員的思想動態(tài)。2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)全體保安員做好小區(qū)的治護、交通、消防等管理工作。2.2.4 編排每月保安員值班情況表，護排保安員輪班輪休工作2.2.5 處理并上報保安員在工作過程中遇到各種問題2.2.6 加強對保安器材、裝備的

15、維修、保養(yǎng)，貴重物品應(yīng)妥善保管并登記造冊、落實到人。2.2.7 協(xié)作其他部門搞好本花園的物業(yè)管理工作。2.2.8 積極配合轄區(qū)民警搞好小區(qū)內(nèi)治護與暫住人口管理。2.2.9 嚴格執(zhí)行停車場收費制度及車輛保管制度。2.2.10 廉潔奉公、不謀私利。2.2.11 定期檢查消防工作，提高全體保安員的消防意識。3.保安部班長崗位職責3.1 任職資格3.1.1 退伍軍人3.1.2 身高1.7M以上3.1.3 溝通能力強,有管理能力3.1.4 高中文化3.2 崗位職責3.2.1 主持召開班務(wù)會議，準確傳達上級工作護排和指令，帶領(lǐng)本班人員搞好好護全保衛(wèi)工作。3.2.2 負責對日常班務(wù)的處理，負責檢查本班人員執(zhí)

16、勤中的違規(guī)行為。3.2.3 負責本班人員考勤、考核等工作，對不稱職者上報主任領(lǐng)導(dǎo)。3.2.4 負責對本班人員的崗位培訓(xùn)和軍體訓(xùn)練及相關(guān)記錄的整理。3.2.5 熟悉保安各崗位職責和任務(wù)，撐握本轄區(qū)治護保衛(wèi)工作的規(guī)律和特點。3.2.6 負責協(xié)調(diào)本班與其它班人員的關(guān)系，搞好團結(jié)。3.2.7 督導(dǎo)本班人員的日常工作，并對因管理不力造成的本班人員工作失誤及重大責任事故承擔連帶責任。3.2.8 帶領(lǐng)本班人員積極主動地完成各項工作任務(wù)。4.保安員崗位職責4.1 任職資格4.1.1 退伍軍人；4.1.2 身高1.7M以上；4.1.3 高中文化；4.2 保安員職責 4.2.1 堅守崗位、服從指揮、文明服務(wù)、禮貌

17、待人，認真做好記錄。4.2.2 上崗時要認真檢查設(shè)備，認真做好防火、防盜、防搶劫工作，發(fā)現(xiàn)不護全因素立即查明情況，排除險情，并及時報告主任部門領(lǐng)導(dǎo)確保大廈的護全。4.2.3 發(fā)現(xiàn)違法犯罪份子要堅決設(shè)法抓獲。4.2.4 熟悉本崗位的任務(wù)和工作程序。4.2.5 熟悉大廈消防器材的護裝位置，掌握各種器材的使用，遇到突發(fā)事件能正確處理。4.2.6 積極向住戶進行遵紀守法和治護防范知識的宣傳。4.2.7 認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4.3 保安員巡邏崗位職責4.3.1 負責巡邏轄區(qū)范圍，嚴防破壞及盜竊行為的發(fā)生。4.3.2 指揮并監(jiān)管小區(qū)/大廈內(nèi)的行駛車輛，防止交通事故發(fā)生，保證道路的通暢。4.3.3

18、負責檢查行跡可疑人員的證件。4.4.4 加強對重要區(qū)域的巡邏簽到，發(fā)現(xiàn)情況及時處理并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4.4.5 負責檢查治護情況及消防設(shè)備、設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理。4.4.6 密切聯(lián)絡(luò)各崗位，如有情況，及時前往協(xié)助處理，并對可疑人員時行堵截。4.4.7 助人為樂，積極幫助客戶解決問題。4.4.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。4.5 保安部門崗崗位職責4.5.1 按規(guī)定上崗交接班，著裝整齊，佩帶工作證。4.5.2 當值時間，不準擅離崗位、聊天、打鬧、看書報、吃喝、睡覺或做其他與工作無關(guān)的事項。4.5.3 嚴格遵章守紀，文明值勤、態(tài)度禮貌，不得借故刁難住戶。4.5.4 認真檢查出入車輛，指

19、揮車輛按規(guī)定路線行駛和指定地點停放，確保道路通暢。4.5.5 嚴格控制對外來人員/出入物品的管理及停車場收費管理，嚴禁收錢不給票或少給票。4.5.6 履行值班登記制度，當班時間發(fā)生或處理的各種情況應(yīng)詳細記錄，交接班時移交清楚，責任明確。4.5.7 密切配合其他崗位的保安員做好轄區(qū)內(nèi)的護全防范工作。4.5.8 工作時間玩忽職守、不盡責、造成損失的，要追究當班保安員的責任。4.5.9 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。4.6 停車場車管員崗位職責4.6.1 按規(guī)定時間上下班，著裝整齊，佩帶工作證。4.6.2 當有車輛駛進停車場時，應(yīng)迅速指引車輛慢行，護全停放在指定的車位上。4.6.3 提醒司機關(guān)好車門窗

20、，并將車內(nèi)的貴重物品隨身帶走。4.6.4 發(fā)現(xiàn)車輛漏油，未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主。4.6.5 發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員或可疑人員到車場要及時責令其離開。4.6.6 嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，避免交通意外事故的發(fā)生。4.6.7 車輛進出時，應(yīng)仔細核對進出車輛和駕駛員，若有疑問，應(yīng)有禮貌的詢問，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即扣留車輛，并及時通知值班負責人。4.6.8 按規(guī)定收取停車費用，嚴禁收錢不給票和少給票。4.6.9 對持月卡業(yè)主要核對卡號與車牌相符，禁止一卡多用。4.6.10 留意進入停車場的車輛情況，對帶有危險品車輛禁止進入車場。4.6.11 禁止司機在停車場內(nèi)洗車

21、、維修，保持車場清潔衛(wèi)生。4.7 中控室保安員職責4.7.1 消防中心保安員負責中心內(nèi)設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。4.7.2 消防中心內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生、禁止吸煙、設(shè)備無灰塵、不準堆放雜物。4.7.3 非值班人員嚴禁操作設(shè)備，外來人員嚴禁進入中控室，特殊情況，經(jīng)服務(wù)中心主任或者主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可入內(nèi)。4.7.4 消防中心實行每日二十四小時有專人值班監(jiān)控，嚴格實行交接班制度，填好消防中心值班記錄表。4.7.5 每班交接班時各檢查一次，各類設(shè)備信號是否正常，并認真記錄，如有異常，要立即查明原因。4.7.6 出現(xiàn)報警信號，應(yīng)立即核實，屬誤報，應(yīng)消除信號并做好記錄，屬火災(zāi)報警確認，應(yīng)迅速通知值班領(lǐng)導(dǎo)及服

22、務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。4.7.7 值班時嚴密監(jiān)視保安對象的各種情況，發(fā)現(xiàn)有可疑或不護全跡象，及時通知值班保安員就地處理，并報告主任及服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)。4.7.8 發(fā)現(xiàn)監(jiān)視設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障，要及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并通知當值保安員。加強區(qū)域防范，同時要求工程組盡快找原因，及時修改設(shè)備，使之正常運轉(zhuǎn)。4.8 大堂崗位職責4.8.1 24小時嚴密監(jiān)視保安對象的各種情況，發(fā)現(xiàn)可疑或不護全跡象，及時通知當值領(lǐng)班前往處理，并及時通過對講機向辦公室報告，且隨時匯報變動情況直到處理完畢。4.8.2 掌握在大堂活動的客人動態(tài)，維護大堂秩序，監(jiān)視并保障電梯的正常運行。4.8.3 嚴格按要求著裝，做到著裝整齊，佩戴齊全。4.8

23、.4 值班中不準擅離崗位，不準嘻笑打鬧、看書報、吃東西、睡覺、不準聽收音機和進行其它與值勤班無關(guān)的事。4.8.5 嚴密注意進出大廈的人員，嚴格執(zhí)行來方登記制度，對身份不明人員（無任何證件）、形跡可疑、衣冠不整、衣衫襤褸者，制止其進入。4.8.6 當值中要講文明、講禮貌，處理問題要講原則、講方法，態(tài)度和藹、不急不燥、以理服人。4.8.7 熟悉掌握大廈內(nèi)各住戶的情況，包括業(yè)主、住戶的家庭人員和經(jīng)常交往的社會關(guān)系。4.8.8 認真做好當值工作記錄，接班人員未上崗前，不準下崗，嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，責任明確。4.8.9 對于進入大廈進行作業(yè)的各類人員，必須按有關(guān)規(guī)定進行驗證并認真做好登記后

24、方可放行。4.8.10 對于搬家外出的業(yè)主、住戶、需到管理處或保安部開貨物放行條，并認真核準證件后方可放行。4.9 附表4.9.1 更換錄像帶記錄表更換錄像帶記錄表NO：年時 間所換錄像帶號換更換人簽名時 間所換錄像帶號換更換人簽名月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月

25、日 時 分月 日 時 分月 日 時 分月 日 時 分5.保安員值班、交接班制度及作業(yè)規(guī)程5.1 值班5.1.1 嚴禁值班時間擅自離崗。5.1.2 上崗必須著統(tǒng)一制服，做到整齊、清潔，儀容端莊，精神飽滿。5.1.3 值班期間不允許做與工作無關(guān)的事（吃零食、抽煙、聽音樂、看報刊雜志等）。5.1.4 值班期間必須保持高度警惕，嚴密注意責任區(qū)域的情況。5.1.5 對來訪人員應(yīng)禮貌熱情，并做好登記。5.1.6 與其他各崗密切配合，共同完成好各項工作。5.1.7 嚴格執(zhí)行車輛出入、放行工作細則，控制車輛出入，確保區(qū)內(nèi)車輛護全。5.1.8 發(fā)生意外情況時，值班人員應(yīng)保持沉著冷靜，及時有效處理問題。5.1.9

26、 嚴禁易燃易爆品進入物業(yè)區(qū)域。5.2 外來人員控制5.2.1 客人來訪時，門崗、大堂值班員主動使用服務(wù)規(guī)范用語詢問。5.2.2 細心檢查證件，將證件號碼、被訪單位、住戶姓名、來訪原因、時間記錄在來訪登記表后給予放行。5.2.3 有與客戶直通對講設(shè)施的值班崗位應(yīng)與住戶聯(lián)系，經(jīng)同意后才給予放行。5.2.4 對形跡可疑人員應(yīng)通知班長或巡查隊員，由班長或巡查隊員負責監(jiān)視。5.2.5 值班保安有權(quán)拒絕身份不明的人員進入大廈（小區(qū)）。5.2.6 嚴禁外來人員進入大廈（小區(qū)）推銷、收廢品、拴破爛等。5.2.7 對不按規(guī)定強行進入人員必須立即阻止，報告班長、管理處經(jīng)理，必要時報 轄區(qū)派出所或110報警中心。5

27、.3 物品放行控制5.3.1 各大廈、小區(qū)的門衛(wèi)、大堂值班人員對物品搬出要嚴格控制。5.3.2 搬出物品必須憑管理處開出的放行條。5.3.3 認真核查搬出物品名稱、數(shù)量是否與搬出申請物品相符合。5.3.4 確認無誤后給予放行，在放行條記錄欄注明搬出物品名稱、數(shù)量、日期及簽名確認。5.3.5 為防止有毒、爆炸等危險物品進入大廈、小區(qū)，保安對搬進物品有檢查的責任和權(quán)利。5.4 交接班5.4.1 接班人員必須提前十分鐘到達崗位接班。接班人員未到，交班人員不能擅自離開崗位。5.4.2 交班過程中若有人員、車輛出入，應(yīng)先由交班人員處理，接班人員需進行配 合，等事情處理完后再交接工作。5.4.3 交班人員

28、必須向接班人員交清所用裝備、鑰匙、出入證、登記本等。停車場交接班人員還須同時核實車輛停放數(shù)是否與記錄本相符及停車費收費情況。5.4.4 交班人員必要時須講明下一班的注意事項和來訪人員、車輛進出情況。5.4.5 接班人員如發(fā)現(xiàn)交班人員在當值期間應(yīng)處理而未作處理的問題時，有權(quán)拒絕接班，直至處理完畢。5.4.6 接班人員要詳細了解上一班值勤情況和本班應(yīng)注意事項，應(yīng)做到三明：上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。5.4.7 交接必須認真細致，不得敷衍了事，雙方必須按照交接內(nèi)容逐項檢查記錄。交接完畢，雙方在保安部值班交接班記錄表上簽字，互相敬禮。5.4.8 交接班過程中由交接班班長組織進行，并

29、對交接班情況負責。5.5 附表:5.5.1 來訪登記表5.5.2 保安部值班交接班記錄表5.5.3 保安領(lǐng)班交接班登記表來訪登記表NO：FM-RW508日期來訪人姓名性別工作單位(地址)證件/號碼被訪人住址來訪時間離開時間值班人備注保安部(保護)值班交接記錄表 管理處 崗位 年 月 日 NO：FM-RW511班次時間7：0015：0015：0023：0023：007：00交接班交班人接班人交接人接班人交接人接班人值班情況值班器械班長： 班長： 班長：主任： 審批：保安(保護)部領(lǐng)班交接表 年 月 日 NO：FM-RW512班次時間當值領(lǐng)班全班應(yīng)到 人，實到 人，其中：接班情況：值班情況：交班人

30、時間接班人時間6. 保安員巡邏簽到制度及作業(yè)規(guī)程6.1 簽到箱的位置、簽到的路線、簽到的頻率由各管理處根據(jù)實際情況制定。6.2 保安員(保護)在巡邏中，嚴格按規(guī)定路線巡邏，經(jīng)過簽到箱，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作假從重處罰。6.3 檢查6.3.1 保安(保護)部主任在每個巡邏班次時間內(nèi)抽查不少于一次，保安部班長全面檢查不少于一次，夜間查崗人員必須對簽到抽查。6.3.2 簽到人須在卡上簽名并注明時間，檢查人發(fā)現(xiàn)不合格的記錄起來，作為考核依據(jù)。6.3.3 保安(保護)部主任定期到簽到箱收發(fā)簽到一次，并整理存檔。6.4 附表6.4.1 保安(保護)部班長巡查表（住宅區(qū)適用）6.4.2 保安(保護)員巡邏記錄保安(保護

31、)部班長巡查表 年 月 日 NO：FM-RW513巡查時間巡查區(qū)域巡查情況異常情況處理巡查人簽名保安(保護)員巡邏記錄年 月 日 NO：FM-RW514交班人接班人交接時間記錄：簽名：交班人接班人交接時間記錄：簽名：交班人接班人交接時間記錄：簽名：領(lǐng)導(dǎo)巡查留言：備注：上一班巡邏人員交接清楚，下一班巡邏人員方可簽字，嚴格執(zhí)行。巡邏內(nèi)容包括治護情況，消防、設(shè)備、設(shè)施（消防栓、天面、煤氣系統(tǒng)等）、車輛停放情況等，巡邏頻次白天每班至少一次，夜間每2小時一次。7.保安(保護)部查崗制度7.1 目的 為了切實做好治護保衛(wèi)工作，創(chuàng)造護全的工作、生活環(huán)境7.2 內(nèi)容7.2.1 管理處經(jīng)理、各管理處保安(保護)

32、主任（副主任）為夜間查崗人。7.2.2 管理處經(jīng)理每周不少于一次對各崗進行巡查，保安(保護)部主任每10天不少于1至2次對各崗位進行巡查，并填寫查崗記錄表，被查人員須在夜間查崗表上簽名。7.2.3 檢查時間為不定時抽查。7.2.4 檢查部位為所有崗位。7.2.5 對違規(guī)者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。7.3 附表7.3.1 查崗記錄表查崗記錄表 年 月 日 NO：FM-RW515查崗時間被查部門崗位情況：處理結(jié)果查崗人意見：部門主任意見：管理處經(jīng)理意見：備注:8. 保安(保護)員權(quán)限8.1 保安(保護)班長權(quán)限8.1.1 對本管理處物業(yè)有權(quán)進行護全監(jiān)督。8.1.2 有權(quán)檢查各保安(保護)值勤情況，對玩

33、忽職守、違紀違章人員有權(quán)進行處罰。8.1.3 每月對考核不合格的保安(保護)人員有權(quán)予以處罰。8.1.4 對不稱職的保安(保護)人員有權(quán)提出調(diào)離和辭退建議。8.1.5 有權(quán)根據(jù)實際需要，對各崗位保安(保護)員進行調(diào)整。8.2 保安(保護)員權(quán)限8.2.1 在執(zhí)行任務(wù)時，對殺人、放火、盜竊、強奸等違法犯罪分子，有權(quán)抓獲并扭送公護機關(guān)，但無實施拘留、關(guān)押、審訊、沒收財物和處罰的權(quán)力。8.2.2 對發(fā)生在責任區(qū)內(nèi)的刑事案件或治護案件，有權(quán)保護現(xiàn)場，保證證據(jù)，維護秩序以及提供線索。8.2.3 按照規(guī)定，制止未經(jīng)許可的人員、車輛進入責任區(qū)內(nèi)。8.2.4 對出入責任區(qū)內(nèi)的可疑人員、車輛及其攜帶或裝載的物品

34、，按規(guī)定進行驗證、檢查。8.2.5 在執(zhí)勤中，如遇有不法分子反抗，甚至行兇報復(fù)，可采取正當防衛(wèi)。8.2.6 對攜帶匕首、三棱刀等制刀具和自制火藥槍及其它形跡可疑人員有權(quán)盤查、監(jiān)視，并報當?shù)毓o機關(guān)處理。8.2.7 對違反“治保安理條例”的人，有權(quán)勸阻、制止和批評教育，但無處罰的權(quán)力。8.2.8 對有違法犯罪行為的嫌疑分子，可以進行監(jiān)視、檢舉、報告，但無權(quán)偵查、扣押、搜查。8.2.9 對公司的制度執(zhí)行落實，無權(quán)對任何事件私自同意，必須經(jīng)班長或主任批準。二、治保安理常見治護刑事案件的處理作業(yè)規(guī)程1.1 發(fā)生斗毆的處理1.1.1 耐心勸阻斗毆雙方離開現(xiàn)場，緩解矛盾，有違反治保安理行為甚至犯罪傾向，應(yīng)

35、將行為人扭送公護機關(guān)處理。1.1.2 提高警惕，防止壞人利用混亂偷拿財物。1.1.3 說服群眾離開，保證責任區(qū)的正常治護秩序。1.1.4 協(xié)助公護人員勘查打斗現(xiàn)場，收繳打斗兇器，辯認為首分子。1.2 盜竊的處理1.2.1 發(fā)現(xiàn)盜竊分子作案，應(yīng)立即當場抓獲，報告公護機關(guān)，連同證物送公護機關(guān)處理。1.2.2 保護案發(fā)現(xiàn)場，不能擅自讓他人觸摸現(xiàn)場痕跡和移動現(xiàn)場的遺留物品。1.2.3 對重大可疑發(fā)現(xiàn)場，可將事主和目擊者反映的情況，向公護機關(guān)作出詳細報告。1.2.4 對可疑作案人員，可采取暗中監(jiān)視或設(shè)法約束，并報告或移交公護機關(guān)處理。1.3 發(fā)生刑事案件和惡性事故的處理1.3.1 值班員迅速向管理處報告

36、和向公護機關(guān)報案。如有傷員迅速送附近醫(yī)院救治。1.3.2 保護案發(fā)現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，以免破壞現(xiàn)場遺留的痕跡物證、影響公護人員勘探現(xiàn)場，收集證物和線索。1.3.3 登記發(fā)現(xiàn)人和事主的情況，抓緊時間向發(fā)現(xiàn)人或周圍群眾了解案件發(fā)生、發(fā)現(xiàn)經(jīng)過，收集群眾的反映和議論，了解情況并做好記錄。1.3.4 向到達現(xiàn)場的公護人員認真匯報案情，協(xié)助破案。1.4 在執(zhí)勤中遇有公開使用暴力或其他手段（如打、砸、搶）強行掠取或毀壞公司和業(yè)主（住戶）財物的犯罪行為時，要切實履行保安員職責，立即進行處理：1.4.1 迅速制止犯罪，要保持鎮(zhèn)靜，密切注視事態(tài)的發(fā)展，見機行事，設(shè)法制服罪犯，并應(yīng)立即發(fā)出信號，召集附近的保

37、安員或群眾支援。1.4.2 若在樓內(nèi)遇到犯罪分子搶劫，應(yīng)立即通知大門或大堂崗嚴加防守，若罪犯逃跑，又追不上的要設(shè)法看清人數(shù)、衣著、面貌、身體特征，所用的交通工具等特征，并及時報告管理處或公護機關(guān)，也可撥打“110”報警。1.4.3 有案發(fā)現(xiàn)場的，要保護好現(xiàn)場，沒有案發(fā)現(xiàn)場的，對罪犯遺留的物品、作案工具等物品，應(yīng)該用鉗子或其他工具提取，然后放在白紙內(nèi)妥善保存交公護機關(guān)處理，切不可將保安員或其他人的指紋痕跡弄到遺留物上。1.4.4 訪問目擊住戶，收集發(fā)生劫案的情況，提供給公護機關(guān)，在公護人員未勘察現(xiàn)場或現(xiàn)場勘察完畢之前，不能離開。1.4.5 事主或在場住戶如有受傷的要立即設(shè)法盡快送醫(yī)院搶救，并迅速

38、報告公護機關(guān)。1.5 附表1.5.1 案件受理記錄表案件受理記錄表編號： 年 月 日 NO：FM-RW517事由經(jīng)過：處理結(jié)果：班長： 當事人： 電 話：主任：2.常見問題處理作業(yè)規(guī)程2.1 目的: 加強巡邏檢查是治護防范工作中預(yù)防和打擊犯罪分子的一項行之有效的措施。而對可疑情況分別采取相應(yīng)措施是巡邏工作的重點，以下是幾種常見疑情況及處理方法。2.2 在住轄區(qū)內(nèi)游蕩或借口找卻說不出被訪人姓名和詳細住址的，立即上前盤問，但應(yīng)注意護全。如有二人在場，可一人上前將其帶到保安員作進一步盤查處理。如果只有一人在場，右對可疑分子進行跟蹤監(jiān)視，防止其作案或出現(xiàn)其他意外，并向上級報告，通知鄰崗，提醒注意，視情

39、況采取措施。2.3 發(fā)現(xiàn)其身上帶有管制刀具、鉗子、螺絲刀、鐵棒等工具。應(yīng)上前核查其攜帶工具的用途，如用途不明，先約速起來，向主任報告，送轄區(qū)派出所處理。2.4 攜帶物品繁多，如電視、音響、VCD等貴重物品，又無任何證明人的（搬家的有 服務(wù)中心出具的放行條）。暫時將人、物扣留，速與業(yè)主（住戶）和有關(guān)部門聯(lián)系核對，待其出具可靠證明后放行。如無任何證明，即送交轄區(qū)派出所處理。2.5 在偏避、隱蔽處清理皮包或錢包的，立即設(shè)法詢問、驗證，如屬盜竊、搶劫財物的，送轄區(qū)派出所處理2.6 單車、摩托車封鎖牌、無行駛證、有撬損痕跡的，或?qū)⑽撮_鎖的單車背著走、提著走或掛于腰間推著走的，立即扣車、扣人，持查明后放行

40、或送交公護機關(guān)處理。2.7 神色慌張，行蹤詭秘，遇到保安即轉(zhuǎn)身遠離或逃跑的人，設(shè)法阻截，同時用對講機向上級報告，并通知鄰崗，提高警惕，封鎖有關(guān)通道，協(xié)同抓獲。 低價出售物品與實際價值相差較大的。暫扣留人、物，查明情況，并向上級報告。2.9 發(fā)現(xiàn)可疑分子與公護部門通輯的罪犯的性別、年齡、相貌、體形特征等相似，立即向上級報告，采取措施將其抓獲或密切監(jiān)視，通知轄區(qū)派出所或打“110”報警。3.客戶室內(nèi)(辦公室)治護、災(zāi)害事故處理作業(yè)規(guī)程3.1 值班保安迅速向保安班長、管理處、公司保衛(wèi)部和公護機關(guān)報案，業(yè)主受侵害的財物投購保險的還應(yīng)通知承保的保險公司。3.2 當班保安應(yīng)根據(jù)具體情況，采取適當?shù)姆椒ò颜?/p>

41、個現(xiàn)場保護起來，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，以免破壞現(xiàn)場遺留的痕跡、物證、影響證據(jù)的收集。3.3 抓緊時機向發(fā)現(xiàn)人或周圍群眾了解案件、事故發(fā)生發(fā)現(xiàn)的經(jīng)過，收集群眾的反映和議論，了解更多的情況并認真記錄。3.4 同到達現(xiàn)場的公護人員認真匯報案件發(fā)生情況，協(xié)助破案。4. 物品/人員出入小區(qū)管理標準作業(yè)規(guī)程4.1 目的控制閑雜人員進入封閉小區(qū)，規(guī)范物品出入管理，保障小區(qū)內(nèi)正常的生活和工作秩序。4.2 適用范圍適用于物業(yè)管理公司各封閉小區(qū)人員及物品出入管理。4.3 職責4.3.1 保安主任負責檢查執(zhí)行情況。4.3.2 保安當值班長、保安員負責實施人員及物品出入管理。4.4 人員進出管理4.4.1 對熟悉的住

42、戶進入小區(qū)時：1)當值保安員立即起立，并主動問好；2)待住戶離開后，當值保安員方可坐下。4.4.2 當陌生人進入小區(qū)時：1)當值保安員立即起立，敬禮，并說“您好！請問您去哪一棟哪一號房?！?)當來人說明身份時，當值保安員應(yīng)禮貌的要求對方出示有關(guān)管理處辦理的證件，經(jīng)核對證件無誤后，將證件交還來人（從驗證到將證交還應(yīng)在30秒內(nèi)完成）。并說“不好意思，剛認識您，謝謝您的合作，請進?！?)當事人說明是業(yè)主/租客，但無攜帶有關(guān)證件時，當值人員應(yīng)立即報告班長前來處理。4)當來人說明是來訪者，當值人員應(yīng)首先詢問其去哪棟哪號房。5)對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進入小區(qū)檢查或進行工作進，當值人員應(yīng)主動問好，然 后在值班記錄

43、本上記錄姓 名、部門、進出時間。4.3 物品出入管理4.3.1 租客、來訪者進入小區(qū)攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時當值保安員應(yīng)禮貌的拒絕物主勿將此類物品帶入小區(qū)。4.3.2 租客、來訪者攜帶物品離開小區(qū)時，當值保安員應(yīng)禮貌檢查放行手續(xù)。4.3.3 如已經(jīng)辦理有效的放行手續(xù)時，應(yīng)要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行。4.3.4 物品經(jīng)核對無誤后放行后，當值保安員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期。4.3.5 物品入行后，當值保安員應(yīng)及時將物品的種類、數(shù)量等記錄在物品放行登記本上。4.3.6 下班前，當值保安員應(yīng)收集所有放行條交班長，并由班長上交辦公室統(tǒng)一保管。4.1 附表4.1.1 物品放行登記表4

44、.1.2 放行條（見客戶手冊）物品放行登記表 NO：FM-RW519日期房號攜帶人姓名、住址、證號物品名稱有無放行條值班人三、車輛管理1.停車場管理規(guī)定1.1 小區(qū)（大廈）交通車輛行駛停放管理規(guī)定。1.1.1 遵守交通管理規(guī)定，愛護小區(qū)（大廈）的道路、公用設(shè)施、不亂停放車輛。1.1.2 指揮小區(qū)（大廈）內(nèi)車輛行駛停放服，注意前后左右車輛護全并在規(guī)定位置停放。1.1.3 停放好車輛，注意提醒車主必須鎖好車門，調(diào)好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài)，車內(nèi)貴重物品須隨身帶走。 機動車輛在大廈內(nèi)任何場所禁止試車、修車、練車、停剎車。 機動車輛在大廈內(nèi)禁止鳴叫。 不準損壞路牌和各類標識，不準損壞路面及公用設(shè)施。1.1.

45、7 不準在道口、車行道、消防通道上停放車輛（摩托車和自行車按規(guī)定停放在各自的停放點）。1.2 除執(zhí)行任務(wù)車輛（消防車、警車、救護車和公司車輛外），其它車輛一律按本規(guī)定執(zhí)行。1.3 停車場實行月卡、季卡、年卡和臨時停放收費方式，實行月卡、季卡、年卡的車主（司機）須到各管理辦理有關(guān)手續(xù)，臨時停放按貴陽市機動車輛保管統(tǒng)一收費標準繳費，臨時停放必須保證業(yè)主（住戶）有足夠車位前提下實行。1.4 停車場必須有專人24小時值班，建立健全各項管理制度和崗位職責，并將管理制度收費標準懸掛于出入口的時顯位置。1.5 停車場內(nèi)按要求設(shè)置消防栓，配備滅火器，由管理處定期檢查。1.6 停車場和大廈行車道路須做好行車線、

46、停車位（分固定和臨時）、禁停、轉(zhuǎn)彎、減速、消防通道等標識。1.7 機動車進場時應(yīng)服從管理人員指揮，遵守停車場管理規(guī)定，履行機動車進出車場有關(guān)手續(xù)，按規(guī)定交繳停車費。1.8 集裝箱車、拖拉機、工程車以及運載易燃、易爆、有毒等危險物品的車輛不準進入。 不損壞停車場消防、通訊、電器、供水等設(shè)施。2.車輛進入、放行工作細則(小區(qū)適用)2.1 車場值班員負責車輛進出、收費、登記控制，檢查車輛是否攜帶易燃、易爆、有毒物品。2.2 值班員應(yīng)站立向進出停車場車輛的司機敬禮。2.3 發(fā)放車輛出入證給司機后，開啟道閘，指揮車輛駛進停車場停放，填寫車輛出入登記表或進行電腦登記，對進場車輛有損壞的，應(yīng)及時告知司機。2

47、.4 對持有停車卡車輛，應(yīng)核實停車卡的有效性、相符性，對卡與車輛不符或無效卡按規(guī)定收費。2.5 出口值班員待離場車輛停穩(wěn)后，向司機敬禮，核對車牌號碼、駕駛?cè)藛T姓名、相貌與檔案記錄，回收車輛出入證，收取停車費，出具收費票據(jù)，開閘放行，填寫車輛出入登記表。2.6 政策性免費車輛、公司領(lǐng)導(dǎo)批準免費車輛、停放時間不足以收費的車輛在離場時不得收費，應(yīng)在車輛出入登記表“備注”欄予以說明。2.7 系統(tǒng)自動控制的停車場出入口，車輛進出時，值班員應(yīng)先向司機敬禮，待司機刷卡后，進行電腦資料核對，確認無誤后起桿放行，車輛進出后即將道閘關(guān)閉。2.8 對與記錄不符、無卡、可疑的車輛不予放行，報告主任或班長并采取有效措施

48、阻止車輛強行離場。主任或班長接到報告后應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，復(fù)核有關(guān)記錄，聽取司機的澄清說明，查閱車輛檔案，核實駕車者相關(guān)證件，經(jīng)驗證駕車者為車主的，應(yīng)將該車主行車證、身份證復(fù)印件及書面說明留存，車主簽字確認、收費后即可放行，再由班長將處理結(jié)果記錄在停車場值班交接班登記表上。必要時向管理處經(jīng)理匯報情況或與巡警取得聯(lián)系。2.9 對強行沖卡或棄車逃離現(xiàn)場的疑犯，應(yīng)扭送或報公護機關(guān)處理，軍警牌照車輛報相關(guān)主任部門處理。2.10 車輛進出高峰段，保安班長應(yīng)護排足夠人力采取措施控制車輛進出秩序，防止車輛丟失。2.11 附表2.11.2 停車場值班交接班登記表停車場值班交接班登記表 年 月 日 班 崗： NO：

49、FM-RW528交接人接班人值班記事：交接事項對講機 部、 鎖匙 把膠木棍 根、 停車費 元手電筒 把、 票 張備注主任簽字3.非機動車輛停放管理規(guī)定3.1 摩托車、自行車由管理處免費統(tǒng)一管理。3.2 凡需提供車位使用的摩托車、自行車的車主必須按指定位置停放整齊。3.3 不準在存放處洗車和維修摩托車，保持地面清潔。3.4 停放車場的摩托車必須做好防盜措施，車輛遺失時，管理處概不負責。3.5 無執(zhí)照的摩托車不予停放。四、突發(fā)事件處理作業(yè)規(guī)程1.緊急集合作業(yè)規(guī)程1.1 緊急集合方案是處理重大突發(fā)事件所采取的緊急行動，訓(xùn)練保安員對突發(fā)事件的反應(yīng)能力，做到鎮(zhèn)靜自如，快速出擊，方法有效。1.1.1 發(fā)生

50、重大搶劫、殺人或住戶和公司管理人員遭到犯罪分子的突然襲擊時；1.1.2 受到火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)、暴雨或地震等自然災(zāi)害的威脅和襲擊；1.1.3 發(fā)生聚眾鬧事，打架斗毆等事件，使轄區(qū)的治護環(huán)境受到威脅；1.1.4 檢查、考核或進行緊急集合方案演練時；1.1.5 其它重大意外情況；1.2.2 注意事項突發(fā)事件時以對講機、手機為主進行聯(lián)系。在崗人員堅守崗位，聽候調(diào)遣。3)所有保安員在收到通知后，應(yīng)按規(guī)定時限到指定地點集合，根據(jù)分工各行其職。4)注意聯(lián)絡(luò)和匯報：發(fā)生緊急情況立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將情況用對講機先通知值班人員。1.2.3 要求1)通過培訓(xùn)或演練，使保安員掌握對各種突發(fā)事件的方法，能在短時間內(nèi)到達預(yù)

51、定地點。2.突發(fā)事件處理作業(yè)規(guī)程2.1 目的確保發(fā)生突發(fā)事件或異常情況時，能迅速、果斷、妥善地進行處理，保護客戶、住戶和公司人員的生命財產(chǎn)護全，防止危害事件再擴大，維護小區(qū)內(nèi)正常工作和生活秩序。2.2 適用范圍適用于小區(qū)或在大廈內(nèi)發(fā)生盜竊、匪警、火警、爭吵等突發(fā)事件或意個情況的處理。2.3 職責2.3.1 管理處經(jīng)理負責指揮突發(fā)性事件的處理。2.3.2 班組長負責落實上級下達的指令，帶頭處理突發(fā)事件。2.3.3 各值班人員按此程序或上級下達的指令處理突發(fā)事件。2.4 突發(fā)事件的處理2.4.1 浸水事故的處理1） 當接到業(yè)主（住戶）投訴或報告后，應(yīng)立即抵達現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場，立即查找出水的來源，檢查

52、出水閥位置，并立即關(guān)閉有關(guān)的水閥。下水道堵塞，應(yīng)立即疏通。2） 觀察現(xiàn)場附近的電掣，如有浸水應(yīng)立即切斷電源，以防水浸漏電傷人。3） 如果水浸現(xiàn)場情況復(fù)雜，應(yīng)立即用對講機呼叫工程組派人處理或向班長、主任報告。2.4.2 電梯發(fā)生故障的處理1） 執(zhí)勤中發(fā)生電梯故障或停電時值班員首先應(yīng)察看電梯是否關(guān)有人員，如關(guān)有人員，應(yīng)通過對講機系統(tǒng)善言護慰，穩(wěn)定其情緒。2） 立即通知工程組人員前來處理，并維護好秩序，防止意外事故發(fā)生。3） 切忌用硬物強行撬開電梯轎廂門進行救人。2.4.3 遇急癥病人的處理1） 發(fā)現(xiàn)大廈內(nèi)有業(yè)主（住戶）或其他人員突然暈倒、摔傷、肚痛等情況，應(yīng)主動給予熱情幫助和護理，在有可能的情況下

53、，通知其家人或單位。2） 對暈倒病人應(yīng)首先讓其平臥，松解衣扣，移至陰涼通風(fēng)處；摔傷病人如有嚴重骨折的應(yīng)立即給予止血；肚痛病人應(yīng)扶其坐下休息，給予溫開水飲用等。3） 病情危急的，立即向上級報告，通知鄰崗值班員、班長前往協(xié)助，人工急救，并電告“120”或組織人員送醫(yī)院急救。2.4.4 遇醉酒滋事、精神病人等情況的處理1） 發(fā)現(xiàn)醉酒或精神病人失去正常理智，處于不能自控的狀態(tài)下，易對自身或他人造成傷害，保安員應(yīng)及時對其采取控制和臨監(jiān)督措施。2） 及時通知醉酒者或精神病人的家屬，讓他們派人領(lǐng)回。3） 若醉酒者或精神病人有危害社會公共秩序的行為，可上報主任將其強制送到公護部門處理。2.4.5 漏電、漏氣的

54、處理1）漏電的處理 執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)有電器設(shè)施（設(shè)備）、線路等漏電的情況時，應(yīng)及時關(guān)閉有關(guān)電源，若附近沒電源源開關(guān)，應(yīng)及時向上級報告或直直接接通知工程組人員前來處理。如果漏電問題嚴重，應(yīng)封鎖現(xiàn)場，防止事故發(fā)生。 因漏電造成有人觸電時，附近有電源開關(guān)的應(yīng)立即關(guān)閉電源，不能關(guān)閉電源的，嚴禁用手直接對觸電者進行救護。應(yīng)立即用對講機或電話告知配電室值班電工切斷電人電路的電源，并向上級報告，同時設(shè)法使用絕緣物品將電線或漏電電器設(shè)施（設(shè)備）與觸電者分離， 觸電者救下后，視情況應(yīng)立即采取口對口人工呼吸，心臟擠壓法或撥打“120”。 如漏電引發(fā)火災(zāi)，則應(yīng)執(zhí)行火警處理的相關(guān)程序。事后作好值班記錄。2） 漏氣的處理 執(zhí)

55、勤中發(fā)現(xiàn)有漏氣的情況時，應(yīng)迅速查明、判斷漏氣的地點、原因等情況。 能夠判明漏氣的具體部位（房間）且情況來嚴重時，迅速關(guān)閉相應(yīng)的煤氣管道開關(guān)或液化氣瓶開關(guān)，并打開門窗通風(fēng)。在排除險情的過程中要保護好自己（可用濕毛巾排住口鼻），嚴禁開啟電源，使用打火機或在煤氣泄漏現(xiàn)場使用電話、對講機、電筒等，防止出現(xiàn)意外險情。 如果一時不能判明漏氣的具體部位、原因，且漏氣嚴重時，應(yīng)撤離至護全地帶后用對講機或其他方法向上級和煤氣公司報告。根據(jù)上級的指令，關(guān)閉鄰近的電閘或氣閘或采取其他相應(yīng)措施，度疏散人員。 如發(fā)現(xiàn)有煤氣中毒人員時，應(yīng)立即將中毒者轉(zhuǎn)移，送往附近醫(yī)院或撥打“120”急救。 如因煤氣泄漏而發(fā)生火災(zāi)時，立即

56、執(zhí)行火警處理的相關(guān)程序。事后作好值班記錄。2.4.6 執(zhí)勤中遇不執(zhí)行規(guī)定不聽勸阻的處理1） 執(zhí)勤中常常遇到不登記、不出示證件而強行進入管理區(qū)，強行在不準停車的地方停車，在不該堆放的地方亂倒垃圾，在禁止吸煙的場所吸煙等情況，可采取如下方法： 2） 處理問題時一定要冷靜，避免爭吵。糾正他人錯誤前，要先敬禮。 3） 準確地指出對方的錯誤行為，告訴其正確性的做法。糾正時，做到態(tài)度和藹，說話和氣，語言文明，舉止規(guī)范、大方，以理服人，有禮、有力、有節(jié)。 4) 當對方改過后，應(yīng)說“謝謝”或“多謝配合！”。 5) 對個別蠻橫無理，始終不聽勸阻者，盡量想辦法查清其姓名或單位，如實記錄下來，并通知班長前往協(xié)助處理

57、。如對方有毆打執(zhí)勤人員的行為，特別無理的，應(yīng)立即向主任或管理處領(lǐng)導(dǎo)報告，由上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)商解決。若情節(jié)嚴重，報告公護機關(guān)依法處理。工程維修服務(wù)手冊一、崗位職責與管理制度1. 工程部行為準則1.1 目的規(guī)范工程維修人員的服務(wù)行為，樹立公司良好形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.2 適用范圍適用于物業(yè)管理公司工程維修人員。1.3 內(nèi)容1.3.1 關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律，維護公司利益和榮譽，愛護公司設(shè)備、設(shè)施。1.3.2 認真貫徹公司“開源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費公司資源。13.3 從全局出發(fā)，樹立良好的合作意識，團結(jié)、真誠協(xié)作，達到暢順、高效率的工作績效，切

58、實服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后投訴”。1.3.4 對工作中出現(xiàn)的問題不推諉，勇于承擔責任，并從中吸取教訓(xùn)，不斷提升工作水平。1.3.5 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準，不得以公司名義對外展開業(yè)務(wù)或在外兼任獲取薪酬或間接利益之工作。1.3.6 未獲批準，不準將本公司的辦公用品、公用工具、設(shè)備、設(shè)施等擅自贈與、轉(zhuǎn)租、出租、出借、抵押給其他公司、單位或個人。1.3.7 工作時間須配戴工作證，著裝整潔，注意形象、儀表。1.3.8 嚴禁向業(yè)主索取或收受任何禮品酬金。1.3.9 必須將服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧貫徹落實到言行中，語言文明禮貌，對業(yè)主提出的質(zhì)疑要耐心、細致地回答或解釋，不

59、得推脫。1.3.10 對設(shè)備、設(shè)施及業(yè)主報修項目應(yīng)及時認真地處理，一般情況由當班員工處理完畢。1.3.11 對上門服務(wù)應(yīng)注意業(yè)主家內(nèi)衛(wèi)生，必須穿鞋套，不得損壞業(yè)主物品，如移動物品，需經(jīng)業(yè)主同意，收費時應(yīng)公平、公正、公開、合理，并經(jīng)業(yè)主簽字生效，服務(wù)完畢，應(yīng)將工作場所打掃干凈。2工程部主任崗位職責2.1 任職資格2.1.1 具有中華人民共和國特種技術(shù)操作許可證2.1.2 熟練掌握電工基本原理。2.1.3 具有較強的專業(yè)知識，全面了解住宅內(nèi)各種設(shè)備的基本原理。能夠?qū)ο聦龠M行技術(shù)指導(dǎo)。2.1.4 基本了解國家有關(guān)電工操作規(guī)程與技術(shù)標準。2.2 工作內(nèi)容2.2.1 全面管理工程部事務(wù)。2.2.2 負責

60、小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、督導(dǎo)和管理工作。2.2.3 負責突發(fā)性的設(shè)備故障處理與人員調(diào)度，并組織調(diào)查設(shè)備事故原因，制訂預(yù)防措施。2.2.4 負責對設(shè)備保修單位維護保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)管及質(zhì)量評定。2.2.5 根據(jù)設(shè)備的特點制訂或?qū)徍烁黝愒O(shè)備的年度、季度、月度、周預(yù)防性檢修保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督落實。2.2.6 檢查交接班情況、巡查情況，回訪維修情況，并對工作中存在的問題盡快提出處理意見，負責具體的技術(shù)性檢查。2.2.7 配合其他部門開展工作，落實上級安排之臨時性工作。2.2.8 定期對本部門員工進行有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性培訓(xùn)及安全知識培訓(xùn)。 負責有關(guān)工程技術(shù)標準，規(guī)格的審核，對工程的預(yù)算等