安全精細化管理培訓通用通用課件

1、安全精細化管理培訓課件關于青島11.22事故分析與反思案例回顧：事故環(huán)環(huán)相扣， 生命十分寶貴， 且行且珍惜 ！課程分成兩個單元安全管理精細化的理念安全從嚴管理的操作1、安全流程管理2、安全程序管理3、安全規(guī)章制度1、突出問題2、安全管理的精細化體系第一部分 安全管理精細化的理念目前安全管理中的突出問題一 職工安全意識和自我保護能力差二 安全生產管理工作不規(guī)范 、不科學三 安全專業(yè)人才嚴重缺乏 四 安全教育培訓效果不理想五 臨時工的安全教育與管理是薄弱環(huán)節(jié) “我這一輩子絕不違章”(白國周）。探討：管理的定義？管理的幾個關鍵詞：輔導、育化、布置、監(jiān)督、獎罰中國人民解放軍士兵守則 (犧牲) 1、熱愛

2、中國共產黨,熱愛社會主義祖國,熱愛中國人民解放軍,全心全意為人民服務。 2、執(zhí)行黨的路線,方針,政策,遵守國家的法律,法規(guī)。 3、執(zhí)行軍隊的條令,條例和規(guī)章制度,服從命令,聽從指揮。 4、努力學習軍事,政治,科學文化,苦練殺敵本領,愛護武器裝備,保守軍事秘密.。 5、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),英勇戰(zhàn)斗,不怕犧牲,保衛(wèi)社會主義祖國,保衛(wèi)人民的和平勞動,在任何情況下決不背叛祖國,叛離軍隊。美國士兵守則 （生命）1、You are not a superman.你不是超人。（不要無謂的冒險、不要做 傻事） 2、 If its stupid but works，it isnt stupid.如果一個蠢方法有效，那

3、 它就不是一個蠢方法。 3、Dont look conspicuous - it draws fire. (This is why aircraft carriersare called “Bomb Magnets”.)不要太顯眼，因為那會引來對 方火力攻擊。4、Never share a foxhole with anyone braver than you are.別和 比你勇敢的戰(zhàn)友躲在同一個散兵坑里。 5、Never forget that the lowest bidder made your weapon.別忘 了你手上的武器是由最低價的承包商得標制造的。 6、If your at

4、tack is going really well，its an ambush.如果你的攻 擊進行得很順利，那一定是你中了圈套。 7、All five-second grenade fuses will burn down in three seconds. 所有五秒的手榴彈引線都會在三秒內燒完。 8、Try to look unimportant because bad guys may be low on ammo.盡量顯得是一個無關緊要的人，因為敵人可能彈藥不夠了。 （他會先打最重要的人） 梳理一下世界500強安全管理手段1、英荷殼牌公司HSE管理系統(tǒng)2、通用電氣SHE管理系統(tǒng)3、杜邦公

5、司STOP安全培訓觀察計劃4、住友公司KYT傷害預知預警活動5、豐田公司防呆法和零事故六程序 安全管理的精細化核心思想1、安全管理的對象是風險而不是事故。2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。3、準確認知風險，使風險可控、在控，才是真正安全 企業(yè)。4、看得見的風險就不是風險。 安全管理的精細化是一種追求完美的管理理念和過程控制管理技術，通過多種手段對風險進行控制，使生產過程中風險最低， 最終達到零事故的管理控制目標。 安全管理的精細化體系：目標+不同崗位之間的工作流程控制+崗位程序控制+制度控制+訓練+考核+領導安全管理精細化五句話 精在系統(tǒng) 細在程序 轉變要訓練 落實靠監(jiān)督 長期靠文化

6、手冊化、信息化經驗：個人積累改造為團隊積累規(guī)則：手冊使經驗知識化習慣：訓練使知識轉化為技能文化：全員的職業(yè)化手冊：通用部分、 崗位部分、 制度部分 （文化與規(guī)范）（流程與程序）（評測與獎懲）讓管理者把手冊做厚使執(zhí)行者把手冊讀薄安全管理的精細化的過程控制三階段事前控制：目標明確；崗責清晰、流 程、程序、制度控制精細 ；訓練到位事中控制：檢查細化執(zhí)行促進、執(zhí)行督導、執(zhí)行檢查細化事后控制：獎罰細化文化貫穿全過程推進的模塊目標引導風險控制訓練轉化考核保障文化支撐1、目標引導 個人與組織一致具體可衡量可實現(xiàn)相關有時限程序控制流程控制制度控制 2、風險控制 把風險降到可能的低流程控制的8個關鍵1、全員參與

7、2、流程危害分析3、各環(huán)節(jié)互相約束4、操作規(guī)程5、培訓資格培訓、意識培訓、能力培訓6、承包商管理7、變更管理8、應對措施意識養(yǎng)成科學培訓利益考量政委、工會 3、訓練轉化 要我安全、我要安全、我會安全4、考核保障 選擇關鍵控制點 檢查 考核檢查文件審閱現(xiàn)場檢查深度訪談關于檢查通知檢查突擊檢查經常檢查關于檢查1 對物的檢查危害辨識2 對人的檢查行為安全觀察檢查的姿態(tài)提倡這樣的檢查程序以基干（班組長）為中心，短周期、多層級的檢查直線干部職能部門班組長一線員工檢查檢查檢查抽查抽查杜邦公司十大安全管理理念在實踐的過程中，杜邦提出了十大安全管理理念:1)所有安全事故是可以防止的;2)各級管理層對各自的安全

8、直接負責;3)所有安全操作隱患是可以控制的;4)安全是被雇傭的一個條件;5)員工必須接受嚴格的安全培訓;6)各級主管必須進行安全檢查;7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正;8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;9)良好的安全就是一門好的生意;10)員工的直接參與是關鍵。 考核內容夠用形式好用方法適用理念引導_親情、順口溜安全是員工的第一權益心情假制度支撐 制度是支撐環(huán)境熏陶破窗效應5、文化建設潛規(guī)則支撐制度支撐強制意識 采取強制管理的手段控制人的意愿、行為以及設備的狀態(tài)，使個人的活動、行為和設備的狀態(tài)等受到安全生產要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產管理。不追究處罰，偏差就會普及、加重 培養(yǎng)紀律意識： 公平是最重要的身教重于言教不能誅而不教，要讓對方知道哪兒錯了 不能誅而不教， 要讓對方知道哪兒錯了不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊 不加以教育只用刑法殺戮叫做虐；任由其惡習發(fā)展不加警告，最后致使惡果叫做暴；先是懈怠，以后又突然要求限期叫做賊 理念引導_親情、順口溜（毛澤東）安全是員工的第一權益心情假制度支撐 制度是支撐環(huán)境熏陶破窗效應5、文化建設潛規(guī)則支撐安全文化四階段1、自然本能無意識、高代價2、嚴格