創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)應(yīng)具備哪些條件

1、. HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 1#1 1創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 2#2 2新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64

2、b62e/001.html l 3#3 3購(gòu)置現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 4#4 4審查現(xiàn)存企業(yè)的容有哪些？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 5#5 5評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法是什么？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d10

3、19-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 6#6 6什么是特許經(jīng)營(yíng)？它具有哪些特征？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 7#7 7相對(duì)于受許人來(lái)說(shuō)，特許經(jīng)營(yíng)模式具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 8#8 8選擇適宜的特許經(jīng)營(yíng)工程應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ HY

4、PERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 9#9 9家族企業(yè)的特征是什么？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 10#10 10家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001

5、.html l 11#11 11家族企業(yè)文化的含義。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 12#12 12家族企業(yè)管理的特征是什么？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 13#13 13家族企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持什么原則？1創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？1擁有專(zhuān)利技術(shù)。2擁有工作經(jīng)歷和一定量的客戶群。3獲得充足的創(chuàng)業(yè)資

6、金。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回2購(gòu)置現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？2新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)？從優(yōu)勢(shì)方面來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在：1在小企業(yè)的組織構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展構(gòu)建。這就好比在一白紙上作畫(huà)一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。2在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供效勞方面，可以樹(shù)立自己的特色。 3在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和效勞等要求，選擇適宜的地點(diǎn)。4在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，可以開(kāi)辟

7、廣闊的市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)，新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品，沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng)，有待于生產(chǎn)者去開(kāi)發(fā)。只要推銷(xiāo)方法運(yùn)用得當(dāng)，就能夠開(kāi)拓出一片新市場(chǎng)。相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言，新建一個(gè)小企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：1新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒(méi)有間接經(jīng)歷可以參考，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。2融資比擬困難。由于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，很難從銀行取得貸款。3新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。 4一切從頭開(kāi)場(chǎng)，企業(yè)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.h

8、tml l 0#0 返回3購(gòu)置現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：1不必進(jìn)展創(chuàng)立前的市場(chǎng)調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊(cè)登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)本錢(qián)較低。 2如果所購(gòu)置的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就為企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。3減少了很多不確定因素的發(fā)生。例如，產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路？本錢(qián)的上下？等等問(wèn)題，企業(yè)家可以預(yù)先掌握。4一些現(xiàn)成的資源可以利用。例如，原有的顧客關(guān)系，原有的融資渠道，以及原有的物資設(shè)備，更重要的是原有的有著豐富經(jīng)歷的人力資源等。5如果收購(gòu)的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，還可以享受?chē)?guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。缺點(diǎn)： 1如果原企業(yè)在消費(fèi)者中的形象較差，則，短時(shí)間很難扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。2原企業(yè)的庫(kù)存

9、產(chǎn)品需要處理，還可能有負(fù)債、逾收款或呆帳，廠房設(shè)備老化等。3業(yè)已形成的企業(yè)文化很難改變，原有職工的安置也較麻煩。4如果原企業(yè)效益較低、資信度較差，會(huì)增加貸款的難度。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回4審查現(xiàn)存企業(yè)的容有哪些？對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況和出售原因。財(cái)務(wù)狀況分析，是指對(duì)預(yù)購(gòu)企業(yè)最近35年的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)展分析研究，以便從中了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其開(kāi)展趨勢(shì)。對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的市場(chǎng)狀況分析，主要包括該地區(qū)

10、的市場(chǎng)需求情況；該企業(yè)在同行業(yè)、社會(huì)公眾及消費(fèi)者中的形象；該行業(yè)的開(kāi)展前景；產(chǎn)品價(jià)格是否合理，報(bào)表中反映的價(jià)格是否公平合理。企業(yè)的出售原因，包括現(xiàn)業(yè)主的出售原因；企業(yè)出售后業(yè)主打算做什么等。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回5評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法是什么？評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法有很多，教材中主要介紹四種：市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法、收益能力評(píng)估法和現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)。市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法，是通過(guò)金融市場(chǎng)來(lái)評(píng)估公司價(jià)值的方法。資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法，它是以預(yù)

11、購(gòu)現(xiàn)存企業(yè)的根底財(cái)產(chǎn)為基準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)展估價(jià)，來(lái)確定其購(gòu)置價(jià)格。具體有三種方法：調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法和清算價(jià)值法。盈利能力評(píng)估法，這種方法是以公司未來(lái)的盈利水平為根底對(duì)預(yù)出售小企業(yè)進(jìn)展價(jià)值評(píng)估。 現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)法，這種方法是用公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入減去公司所有的支出， 所形成的凈現(xiàn)金流量，這種凈現(xiàn)金流量是可以被收購(gòu)方自由支配的資金。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回6什么是特許經(jīng)營(yíng)？它具有哪些特征？特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有

12、的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營(yíng)人使用。被特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許經(jīng)營(yíng)人支付相應(yīng)的費(fèi)用。 特許經(jīng)營(yíng)具有以下根本特征：1特許經(jīng)營(yíng)是一種特許人與受許人之間的合同關(guān)系。也就是說(shuō)，特許人與受許人的關(guān)系是依賴于雙方合同而存在的，合同到期雙方之間的關(guān)系即告完畢。2特許經(jīng)營(yíng)中特許人與受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自獨(dú)立承當(dāng)對(duì)外的法律責(zé)任。3特許人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及或?qū)Ｓ脵?quán)，而受許人通過(guò)合同獲得使用權(quán)或利用權(quán)以及基于該使用權(quán)的收益權(quán)；4特許經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在的無(wú)形資

13、產(chǎn)使用權(quán)或利用，而非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)；5受許人有義務(wù)根據(jù)雙方合同向特許人交納費(fèi)用；6受許人應(yīng)維護(hù)特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回7相對(duì)于受許人來(lái)說(shuō)，特許經(jīng)營(yíng)模式具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：1加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。2受許人可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。3可以享受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷(xiāo)活動(dòng)。使用公眾所熟悉的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的效

14、勞商標(biāo)、產(chǎn)品商標(biāo)、所有權(quán)、專(zhuān)利與外觀設(shè)計(jì)，有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。4特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)集中進(jìn)貨，降低本錢(qián)，保證貨源。缺點(diǎn)：1經(jīng)營(yíng)方式上沒(méi)有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長(zhǎng)受限制。2支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，利潤(rùn)要按協(xié)議與特許人共享。3必須承受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格。4一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)連累所有企業(yè)。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回8選擇適宜的特許經(jīng)營(yíng)工程應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？1特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力

15、和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、外鄉(xiāng)化以及規(guī)劃等等。2了解特許方對(duì)受許方的效勞有哪些。成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的效勞措施可以概括為三個(gè)方面：首先，提供人員培訓(xùn)效勞。其次，提供低價(jià)位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)引入經(jīng)營(yíng)管理中。3實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。在進(jìn)展各種相關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)展商圈的考察和店鋪地址的選擇。 4認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回9家族企業(yè)的特征是什么？1目標(biāo)與利益上的一致性

16、。由于家庭與企業(yè)關(guān)系的相互重疊、水乳交融，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，家族和企業(yè)的目標(biāo)與利益是一致的。 2以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。家族企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)通常是以創(chuàng)始人的血緣世系為核心而組成。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，該組織會(huì)循著血緣、姻緣、地緣、學(xué)緣等的方向，由近及遠(yuǎn)、由親及疏地組成一個(gè)團(tuán)體。 3經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更多地表達(dá)人文主義色彩。家族企業(yè)的多數(shù)成員之間，都是由于各種各樣的關(guān)系連結(jié)在一起的，人與人之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e

17、/001.html l 0#0 返回10家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么？?jī)?yōu)勢(shì)：1創(chuàng)業(yè)本錢(qián)較低。用人本錢(qián)低；融資本錢(qián)低；經(jīng)營(yíng)管理本錢(qián)低。 2企業(yè)部易于建立較高的信任度。這種信任度既表現(xiàn)在人與人之間，也表現(xiàn)在人與企業(yè)之間。 3創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對(duì)核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉。 4更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展。 劣勢(shì)：1很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才。家族企業(yè)的擁有者往往為了結(jié)實(shí)地控制企業(yè)，排斥外族人進(jìn)入企業(yè)的核心層，這就使一些真正的管理人才被拒之門(mén)外。再者， 外族人也很難與家族成員融為一體。最后，長(zhǎng)期的家長(zhǎng)式管理，形成了高層管理者專(zhuān)權(quán)命令式的決策，無(wú)法調(diào)動(dòng)外部管理人員的積極性，也很難留住優(yōu)秀人才。

18、2在人事安排方面常常因人設(shè)職。家族企業(yè)部，常常缺乏明確的組織職能設(shè)計(jì)與分工，常常出于家族部人員關(guān)系考慮，因人設(shè)崗、任人唯親。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回11家族企業(yè)文化的含義。家族企業(yè)所擁有的獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取向，就是家族企業(yè)文化。12家族企業(yè)管理的特征是什么？家族企業(yè)管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中，采用的是家長(zhǎng)式的管理。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：1集權(quán)式的組織模式。家長(zhǎng)通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族部。2恩威并用的管理方法。沒(méi)有制定科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威望，按照自己的價(jià)值觀，實(shí)行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。3家長(zhǎng)的示效應(yīng)。洛克菲勒的節(jié)