創(chuàng)建一個新企業(yè)應具備哪些條件

1、. HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 1#1 1創(chuàng)立一個新企業(yè)應具備哪些條件？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 2#2 2新建一個小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風險？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64

2、b62e/001.html l 3#3 3購置現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)缺點？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 4#4 4審查現(xiàn)存企業(yè)的容有哪些？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 5#5 5評估現(xiàn)存企業(yè)的方法是什么？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d10

3、19-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 6#6 6什么是特許經營？它具有哪些特征？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 7#7 7相對于受許人來說，特許經營模式具有哪些優(yōu)缺點？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 8#8 8選擇適宜的特許經營工程應注意哪些事項？ HY

4、PERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 9#9 9家族企業(yè)的特征是什么？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 10#10 10家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢是什么？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001

5、.html l 11#11 11家族企業(yè)文化的含義。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 12#12 12家族企業(yè)管理的特征是什么？ HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 13#13 13家族企業(yè)管理應堅持什么原則？1創(chuàng)立一個新企業(yè)應具備哪些條件？1擁有專利技術。2擁有工作經歷和一定量的客戶群。3獲得充足的創(chuàng)業(yè)資

6、金。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回2購置現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)缺點？2新建一個小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風險？從優(yōu)勢方面來說，主要表現(xiàn)在：1在小企業(yè)的組織構造、經營圍、人員設置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據實際需要進展構建。這就好比在一白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。2在產品生產或者提供效勞方面，可以樹立自己的特色。 3在經營場所的選擇方面擁有主動權。創(chuàng)業(yè)者可以根據企業(yè)生產、銷售和效勞等要求，選擇適宜的地點。4在產品銷售方面，可以開辟

7、廣闊的市場。一般來說，新建企業(yè)生產的是新產品，沒有現(xiàn)成的市場，有待于生產者去開發(fā)。只要推銷方法運用得當，就能夠開拓出一片新市場。相對優(yōu)勢而言，新建一個小企業(yè)，其風險主要表現(xiàn)在：1新企業(yè)、新技術、新產品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經歷可以參考，經營風險較大。2融資比擬困難。由于沒有經營業(yè)績，很難從銀行取得貸款。3新企業(yè)經濟效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。 4一切從頭開場，企業(yè)外各種關系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.h

8、tml l 0#0 返回3購置現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)缺點？優(yōu)點：1不必進展創(chuàng)立前的市場調查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)本錢較低。 2如果所購置的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經營業(yè)績，就為企業(yè)的繼續(xù)運轉奠定了堅實的根底。3減少了很多不確定因素的發(fā)生。例如，產品是否適銷對路？本錢的上下？等等問題，企業(yè)家可以預先掌握。4一些現(xiàn)成的資源可以利用。例如，原有的顧客關系，原有的融資渠道，以及原有的物資設備，更重要的是原有的有著豐富經歷的人力資源等。5如果收購的企業(yè)已經破產或瀕臨破產，還可以享受國家相應的優(yōu)惠政策。缺點： 1如果原企業(yè)在消費者中的形象較差，則，短時間很難扭轉這種不利的局面。2原企業(yè)的庫存

9、產品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆帳，廠房設備老化等。3業(yè)已形成的企業(yè)文化很難改變，原有職工的安置也較麻煩。4如果原企業(yè)效益較低、資信度較差，會增加貸款的難度。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回4審查現(xiàn)存企業(yè)的容有哪些？對現(xiàn)存企業(yè)的審查主要包括財務狀況、市場狀況和出售原因。財務狀況分析，是指對預購企業(yè)最近35年的會計報表以及相關的資產明細賬進展分析研究，以便從中了解企業(yè)的財務狀況及其開展趨勢。對現(xiàn)存企業(yè)的市場狀況分析，主要包括該地區(qū)

10、的市場需求情況；該企業(yè)在同行業(yè)、社會公眾及消費者中的形象；該行業(yè)的開展前景；產品價格是否合理，報表中反映的價格是否公平合理。企業(yè)的出售原因，包括現(xiàn)業(yè)主的出售原因；企業(yè)出售后業(yè)主打算做什么等。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回5評估現(xiàn)存企業(yè)的方法是什么？評估現(xiàn)存企業(yè)的方法有很多，教材中主要介紹四種：市場價值評估法、資產價值評估法、收益能力評估法和現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術。市場價值評估法，是通過金融市場來評估公司價值的方法。資產價值評估法，它是以預

11、購現(xiàn)存企業(yè)的根底財產為基準，對其進展估價，來確定其購置價格。具體有三種方法：調整賬面價值法、重置價值法和清算價值法。盈利能力評估法，這種方法是以公司未來的盈利水平為根底對預出售小企業(yè)進展價值評估。 現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術法，這種方法是用公司經營活動的現(xiàn)金流入減去公司所有的支出， 所形成的凈現(xiàn)金流量，這種凈現(xiàn)金流量是可以被收購方自由支配的資金。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回6什么是特許經營？它具有哪些特征？特許經營是指特許經營人將自己所擁有

12、的商標、名稱、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許經營人使用。被特許經營人按合同規(guī)定，在特許經營人統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動，并向特許經營人支付相應的費用。 特許經營具有以下根本特征：1特許經營是一種特許人與受許人之間的合同關系。也就是說，特許人與受許人的關系是依賴于雙方合同而存在的，合同到期雙方之間的關系即告完畢。2特許經營中特許人與受許人之間不存在有形資產關系，而是相互獨立的法律主體，由各自獨立承當對外的法律責任。3特許人對雙方合同涉及的授權事項擁有所有權及或專用權，而受許人通過合同獲得使用權或利用權以及基于該使用權的收益權；4特許經營中的授權是指包括知識產權在的無形資

13、產使用權或利用，而非有形資產及其使用權；5受許人有義務根據雙方合同向特許人交納費用；6受許人應維護特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回7相對于受許人來說，特許經營模式具有哪些優(yōu)缺點？優(yōu)點：1加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業(yè)，投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。2受許人可以得到特許經營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導。3可以享受特許經營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。使用公眾所熟悉的特許經營企業(yè)的效

14、勞商標、產品商標、所有權、專利與外觀設計，有利于提高競爭力。4特許經營企業(yè)集中進貨，降低本錢，保證貨源。缺點：1經營方式上沒有自主權，受制于特許人，使其增長受限制。2支付昂貴的特許經營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享。3必須承受特許經營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格。4一個特許經營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回8選擇適宜的特許經營工程應注意哪些事項？1特許經營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力

15、和從事該行業(yè)的時間、財力、外鄉(xiāng)化以及規(guī)劃等等。2了解特許方對受許方的效勞有哪些。成功的特許經營總店對加盟店的效勞措施可以概括為三個方面：首先，提供人員培訓效勞。其次，提供低價位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產程序和統(tǒng)一規(guī)引入經營管理中。3實地調研，選擇理想的店址。在進展各種相關資料的收集之后，加盟者還應當進展商圈的考察和店鋪地址的選擇。 4認真閱讀和推敲加盟條款。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回9家族企業(yè)的特征是什么？1目標與利益上的一致性

16、。由于家庭與企業(yè)關系的相互重疊、水乳交融，風險共擔、利益共享，所以從長遠觀點來看，家族和企業(yè)的目標與利益是一致的。 2以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。家族企業(yè)的決策機構通常是以創(chuàng)始人的血緣世系為核心而組成。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，該組織會循著血緣、姻緣、地緣、學緣等的方向，由近及遠、由親及疏地組成一個團體。 3經營管理過程中更多地表達人文主義色彩。家族企業(yè)的多數(shù)成員之間，都是由于各種各樣的關系連結在一起的，人與人之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e

17、/001.html l 0#0 返回10家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢是什么？優(yōu)勢：1創(chuàng)業(yè)本錢較低。用人本錢低；融資本錢低；經營管理本錢低。 2企業(yè)部易于建立較高的信任度。這種信任度既表現(xiàn)在人與人之間，也表現(xiàn)在人與企業(yè)之間。 3創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術和核心業(yè)務較熟悉。 4更加注重企業(yè)的長期開展。 劣勢：1很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才。家族企業(yè)的擁有者往往為了結實地控制企業(yè)，排斥外族人進入企業(yè)的核心層，這就使一些真正的管理人才被拒之門外。再者， 外族人也很難與家族成員融為一體。最后，長期的家長式管理，形成了高層管理者專權命令式的決策，無法調動外部管理人員的積極性，也很難留住優(yōu)秀人才。

18、2在人事安排方面常常因人設職。家族企業(yè)部，常常缺乏明確的組織職能設計與分工，常常出于家族部人員關系考慮，因人設崗、任人唯親。 HYPERLINK :/ openedu ./CmsFile/2004/10/08/cc5d1019-ee13-445a-9bad-73be1e64b62e/001.html l 0#0 返回11家族企業(yè)文化的含義。家族企業(yè)所擁有的獨特的行為方式和價值取向，就是家族企業(yè)文化。12家族企業(yè)管理的特征是什么？家族企業(yè)管理權限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中，采用的是家長式的管理。主要表現(xiàn)在三個方面：1集權式的組織模式。家長通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者依托家族的血緣關系，將企業(yè)的決策權集中在自己手中或家族部。2恩威并用的管理方法。沒有制定科學的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個人在家族中的威望，按照自己的價值觀，實行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。3家長的示效應。洛克菲勒的節(jié)