BPCS的ERP培訓(xùn)部分資料ppt課件

1、歡迎制造培訓(xùn)12821013456711913姓名公司職位參與培訓(xùn)的緣由引見您本人課程目的本課程終了后，您將可以：解釋 BPCS 運(yùn)用如何與 MRP II 閉環(huán)處置相關(guān)。運(yùn)用 BPCS 完成制造方案和執(zhí)行功能。管理沖突目的并將決策轉(zhuǎn)換成特定的 BPCS 參數(shù)。引見制造培訓(xùn)12821013456711913教育層次概念與運(yùn)用制造培訓(xùn)高級(jí)產(chǎn)品培訓(xùn)培訓(xùn)方法演示概念運(yùn)用企業(yè)概念實(shí)踐練習(xí)復(fù)習(xí)題講座與討論45%動(dòng)手練習(xí)50%檢驗(yàn)結(jié)果5%日程安排第 3 天物料需求方案 ?才干方案第 4 天消費(fèi)活動(dòng)控制 第 5 天質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)管理 總裝和配置更改控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制造培訓(xùn)第 1 天引見ERP 和 MRP II庫存管理

2、制造數(shù)據(jù)管理第 2 天長(zhǎng)期方案主消費(fèi)方案IWII 組織構(gòu)造加拿大日本美國(guó)荷蘭九個(gè)國(guó)家九個(gè)國(guó)家九個(gè)國(guó)家公司總部 管理 銷售 市場(chǎng) 財(cái)務(wù) 信息效力地域總部 研討與開發(fā) 1個(gè)制造廠 多個(gè)倉庫 3 條消費(fèi)線國(guó)家 1 個(gè) 制造廠 多個(gè)倉庫 3 條消費(fèi)線 BPCS 全企業(yè)范圍客戶機(jī)/效力器效力器: HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC ALPHA (WINDOWS NT)本地分布數(shù)據(jù)庫環(huán)境分配目的計(jì)算體系構(gòu)造BPCS 第二代客戶機(jī)和 USER/VISION窗口客戶機(jī)上的最終用戶流程式制造運(yùn)用供應(yīng)鏈管理運(yùn)用可配置企業(yè)財(cái)務(wù)BPCS 數(shù)據(jù)通路用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機(jī)和效力器證明的目的

3、技術(shù)企業(yè)構(gòu)造和合并信貸和折扣管理可配置總帳應(yīng)收帳預(yù)付匯款處置匯票管理可配置貨幣事務(wù)高級(jí)預(yù)算和分析多幣制固定資產(chǎn)本錢會(huì)計(jì)和控制應(yīng)付帳制造數(shù)據(jù)管理物料需求方案方案員輔助主消費(fèi)方案配置管理高等流程工業(yè)公式化工廠維護(hù)(6 產(chǎn)品)車間控制銷售業(yè)績(jī)管理清單和銷售分析促銷，經(jīng)銷和定價(jià)可配置定單管理下達(dá)管理采購庫存管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分配資源方案預(yù)測(cè) 出貨后勤管理才干方案準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)/反復(fù)制造 質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)管理倉庫管理伴伙易 貿(mào)BPCS EDI/易貿(mào)子電路通據(jù)數(shù)BPCS路通據(jù)數(shù)術(shù)技件軟它其公式構(gòu)造 場(chǎng)所 倉庫Locations 公司 10 公司 10拒收RJ原料CH廢品XF原料XX全程空白F1XXSCRAPOBSLO

4、CASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小組場(chǎng)所MRP II 過程運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和控制運(yùn)營(yíng)管理方案戰(zhàn)略方案應(yīng)收帳本錢會(huì)計(jì)銷售方案定單處置預(yù)測(cè)有限順排方案業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根底財(cái)務(wù)集成庫存工程主文件資源清單方案清單物料清單部門任務(wù)中心工藝流程本錢規(guī)范實(shí)踐集成主消費(fèi)方案粗才干方案總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)方案消費(fèi)方案物料需求方案才干需求方案采購消費(fèi)活動(dòng)控制BPCS 程序和文件流程文件存儲(chǔ)信息維護(hù)程序事務(wù)程序報(bào)表建立和維護(hù)文件信息查詢程序查看聯(lián)機(jī)信息打印文件信息處置數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容封鎖程序處置期末數(shù)據(jù)ERP 和 MRP II制造培訓(xùn)21281103456711913ERP 和 MRP II企業(yè)目的

5、本單元終了后，您將可以：闡明 ERP 和 MRP II 的根底特征。部分 MRP II 流程根底驗(yàn)證。 MRP II 部分戰(zhàn)略方案驗(yàn)證過程。MRP II 部分運(yùn)作管理方案的驗(yàn)證過程MRP II 部分運(yùn)作執(zhí)行與控制的驗(yàn)證過程。ERP 和 MRP II 企業(yè)目的企業(yè)目的適宜的產(chǎn)品準(zhǔn)確的數(shù)量正確的時(shí)間合理的價(jià)錢客戶良好的質(zhì)量制造目的加強(qiáng)用戶效力降低工廠本錢降低庫存資金需求供應(yīng)閉環(huán)環(huán)境客戶工廠供應(yīng)商ERP 的演化MRP物料需求方案線性方案MRP II制造資源方案閉環(huán)方案ERP企業(yè)資源方案集成閉環(huán)方案1970抯1990抯1980抯全球一體化的 ERP MRPMRP II 制造連鎖供應(yīng)管理質(zhì)量條例客戶稱心

6、業(yè)績(jī)可盈利性ERP一切場(chǎng)所與全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接理想的 ERP 系統(tǒng) 組件制造者(泰國(guó))設(shè)計(jì)者 (美國(guó))分裝配者(中國(guó))裝配者 (墨西哥)分配 銷售用理想的 ERP 系統(tǒng)，公司交換好像在同一國(guó)家或甚至同一建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)。MRP II 過程運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和控制運(yùn)營(yíng)管理方案戰(zhàn)略方案應(yīng)收帳本錢會(huì)計(jì)銷售方案定單處置預(yù)測(cè)有限順排方案業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根底財(cái)務(wù)集成庫存工程主文件資源清單方案清單物料清單部門任務(wù)中心工藝流程本錢規(guī)范實(shí)踐集成主消費(fèi)方案粗才干方案總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)方案消費(fèi)方案物料需求方案才干需求方案采購消費(fèi)活動(dòng)控制根底運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和控制運(yùn)營(yíng)管理方案戰(zhàn)略方案根底庫存工程主文件資源清單方案清單物料清單部門任務(wù)中心工藝流

7、程本錢規(guī)范實(shí)踐根底戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案銷售方案預(yù)測(cè)企業(yè)方案消費(fèi)方案定單處置運(yùn)營(yíng)管理方案運(yùn)營(yíng)管理方案有限順排方案主消費(fèi)方案粗才干方案才干需求方案物料需求方案運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和控制運(yùn)營(yíng)執(zhí)行與控制有限順排方案業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)消費(fèi)活動(dòng)控制某公司制造和工程管理通訊!市場(chǎng)需求是這樣工程設(shè)計(jì)是這樣消費(fèi)制造是這樣用戶希望是這樣庫存管理制造培訓(xùn)21281103456711913庫存管理單元目的本單元終了后，您將可以：建立 BPCS 中的庫存工程。定義六級(jí)庫存。確定現(xiàn)有與可用庫存。計(jì)算替代工程。庫存實(shí)例產(chǎn)廢品原資料分裝件組件MRP II 和庫存管理運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和控制運(yùn)營(yíng)管理方案戰(zhàn)略方案應(yīng)收帳本錢會(huì)計(jì)銷售方案定單處置預(yù)測(cè)有限順排方案業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

8、價(jià)根底財(cái)務(wù)集成庫存工程主文件資源清單方案清單物料清單部門任務(wù)中心工藝流程本錢規(guī)范實(shí)踐集成主消費(fèi)方案粗才干方案總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)方案消費(fèi)方案物料需求方案才干需求方案采購消費(fèi)活動(dòng)控制庫存產(chǎn)品集成可配置總帳客戶定單處置 預(yù)測(cè)促銷與經(jīng)銷分配資源方案本錢會(huì)計(jì)庫存應(yīng)付帳物料需求方案才干方案 主消費(fèi)方案車間控制/JIT 反復(fù)消費(fèi)制造數(shù)據(jù)管理采購銷售分析 出貨后勤管理庫存主文件設(shè)置 INV物料形狀查詢工程類型 INV工程分類 INV事務(wù)作用 INV場(chǎng)所 SYS庫位 INV INV 庫存事務(wù)批號(hào) INV容器 API公司 ACR利潤(rùn)中心 GLD替代工程維護(hù) INV工程形狀代碼 INV倉庫 INV工程主文件

9、INV SYS系統(tǒng)參數(shù)工程類型 工程類型 INV 裝配件 采購件 制造件工程類型BPCS 保管工程類型虛擬件0分類件 3套件4物料清一方案5非余額工程6工程分類工程分類 INV 分類 01 - 49 廢品 01 鋼筆 02 鉛筆 03 組 分類 50 - 69 采購件 50 夾 60 彈簧 分類 70 - 89 裝配件 70 筆的下半部 80 筆的上半部工程類型、主文件和分類工程分類 分類 01 - 49 廢品 01 鋼筆 02 鉛筆 03 組 分類 50 - 69 采購件 50 夾 60 彈簧 分類 70 - 89 裝配件 70 筆的上半部 80 筆的下半部工程主文件 鋼筆 鉛筆 鋼筆和鉛筆

10、組 筆夾 筆彈簧 筆的上半部 筆的下半部 工程類型 裝配件 采購件 制造件計(jì)量單位銷售熒光筆按單位制造按熒光筆整套銷售存貨和采購按盒采購 按升庫存墨水盒墨水替代替代工程需求更多黑墨水藍(lán)墨水采購計(jì)量單位鋼筆庫存計(jì)量單位=鋼筆盒采購計(jì)量單位=鋼筆箱采購計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)=10采購 2 箱筆接納入庫 20 盒筆每箱 10 盒筆X=鋼筆箱工程轉(zhuǎn)換系數(shù)10 盒庫存(存貨) 數(shù)量20 盒X=采購單位2 箱銷售計(jì)量單位鋼筆銷售計(jì)量單位=一支鋼筆 存貨計(jì)量單位=鋼筆盒數(shù)銷售計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)=.12庫存 120 支筆接納入庫 10 盒筆X=銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)每盒 12 支筆.12庫存(存貨)數(shù)量12 盒X=銷售單位1

11、支鋼筆銷售轉(zhuǎn)換系數(shù).12替代工程代碼定義1總是完成工程替代。2僅當(dāng)有有效主工程庫存時(shí)才完成替代。 .3僅當(dāng)替代工程有有效庫存時(shí)，才完成替代。物料分配軟分配：倉庫級(jí)當(dāng)前或未來需求可超越現(xiàn)有量硬分配：庫位級(jí) (如運(yùn)用批號(hào)或容器)為特殊庫存實(shí)踐保管不能超越現(xiàn)有量或手工或自動(dòng)可凈用和可分配庫存可凈用廢品非可凈用可分配不可分配樣品檢驗(yàn)中的貨物廢品在制品運(yùn)輸中的貨物六級(jí)庫存庫位批號(hào)倉庫工程倉庫場(chǎng)所容器庫位庫位庫位批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)形狀批號(hào)形狀碼闡明A活動(dòng)，以任何方式處置C條件經(jīng)過E失效H保管 Q質(zhì)量控制R拒收V歸檔Z刪除或包含完好的批定單批號(hào)跟蹤倉庫 副產(chǎn)品 F聯(lián)產(chǎn)品 G 批號(hào) D2批號(hào) D1批號(hào)

12、C1批號(hào) B1批號(hào) A3批號(hào) A2批號(hào) A1批號(hào) D3批號(hào) G1批號(hào) F1批號(hào) E1原資料庫 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 E 處置批號(hào) 1 批號(hào) 2 批號(hào) 3 批號(hào) 5 批號(hào) 7 批號(hào) 4 批號(hào) 6 成份 AB1成份 C1 成份 D1 成份 D2 成份 E1 成份 E2 成份 E3 供應(yīng)商市場(chǎng)制造培訓(xùn)練習(xí)公司構(gòu)造場(chǎng)所倉庫庫位公司 10公司 10拒收RJCH廢品XF原料XX全程空白F1小組場(chǎng)所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料產(chǎn)品構(gòu)造鋼筆通用場(chǎng)所空鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽筆頂墨水盒彈簧底部底空部分銅帽場(chǎng)所XX彈簧筆頂XX墨水

13、盒XX鋼筆XX鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽底部底空部分銅帽庫存管理練習(xí)1事務(wù)影響事物影響會(huì)改動(dòng)庫存形狀及庫存挪動(dòng)。事物影響以下一個(gè)或多個(gè)： 調(diào)整發(fā)放或發(fā)貨接納物料流程實(shí)例廢品倉庫 采購定單分配倉庫“T倉庫間轉(zhuǎn)移原資料倉庫質(zhì)量控制 庫位 采購定單客戶定單 BPCS 特殊檢驗(yàn)揘?P.O. 接納到檢驗(yàn)揚(yáng)?P.O. 檢驗(yàn)到倉庫揢?P.O. 接納直接到倉庫揓?多項(xiàng)發(fā)料 揑?單工程發(fā)料揜?車間定單接納 揃?倉庫發(fā)運(yùn) 揗?帶接納的多項(xiàng)發(fā)料車間定單庫存形狀 期初余額- 發(fā)放量 + 接納量 +/- 調(diào)整量 = 現(xiàn)有量 現(xiàn)有量 現(xiàn)有量 - 已分配量 可分配量 可分配量庫存未結(jié)余額練習(xí)2制造數(shù)據(jù)管理制造培訓(xùn)212811

14、03456711913MDM單元目的本單元終了后，您將可以：識(shí)別并設(shè)置物料清單構(gòu)造中的母件、 組件和用途反查關(guān)系。識(shí)別并設(shè)置部門、任務(wù)中心和工藝流程。單元方案清單類型。MRP II 和制造數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和控制運(yùn)營(yíng)管理方案戰(zhàn)略方案應(yīng)收帳本錢會(huì)計(jì)銷售方案定單處置預(yù)測(cè)有限順排方案業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根底財(cái)務(wù)集成庫存工程主文件資源清單方案清單物料清單部門任務(wù)中心工藝流程本錢規(guī)范實(shí)踐集成主消費(fèi)方案粗才干方案總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)方案消費(fèi)方案物料需求方案才干需求方案采購消費(fèi)活動(dòng)控制制造數(shù)據(jù)管理集成粗才干方案CAP有限順排方案FFS庫存INV本錢會(huì)計(jì)CST物料需求方案MRP資源清單CAP明細(xì)才干方案CAP組件用量和

15、工程明細(xì)項(xiàng)，倉庫，在制品項(xiàng)和物料反沖產(chǎn)品本錢MPS 項(xiàng)的關(guān)鍵資源和需求明細(xì)任務(wù)中心可用才干采購 PUR車間控制/準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)SFC/JIT BOM 和方案信息明細(xì)任務(wù)中心可用才干明細(xì)任務(wù)中心可用才干外協(xié)處置制造數(shù)據(jù)管理MDMMDM 主文件方案清單處置BOM場(chǎng)所SYS倉庫INV部門CAP任務(wù)中心CAP機(jī)器CAPBOM制造數(shù)據(jù)查詢方法表SYSSYS方法表生成庫位INV制造數(shù)據(jù)維護(hù)BOM工程主文件INV工藝流程SFC方法代碼SYS物料清單制造物料清單方案物料清單物料清單物料清單集成主消費(fèi)方案MPS物料需求方案MRP物料清單制造方案庫存管理INV本錢會(huì)計(jì)CST車間控制/準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)SFC/JIT資源清單C

16、AP定單處置ORD高等流程工業(yè)API預(yù)測(cè)和展開組件用量和工程明細(xì)工程明細(xì)消費(fèi)資料和分配產(chǎn)品本錢MPS 工程的關(guān)鍵資源的數(shù)量預(yù)測(cè)和展開特征項(xiàng)和可選項(xiàng)，配套部件和定貨用套件物料清單運(yùn)用物料運(yùn)用改動(dòng)控制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其規(guī)格工程制造質(zhì)量會(huì)計(jì)物料銷售和市場(chǎng)消費(fèi)方案建立指令提貨清單產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格產(chǎn)品本錢物料和庫存方案客戶定單處置工程方案，累計(jì)提早期物料清單構(gòu)造層次單層構(gòu)造ACB多層構(gòu)造ACBFED物料清單樹型構(gòu)造母件組裝批次中間產(chǎn)品成份制造組件原資料采購零件制造數(shù)據(jù)維護(hù)制造數(shù)據(jù)維護(hù)(物料清單)序號(hào)組件工程需求數(shù)量報(bào)廢系數(shù)有效日期/終止日期工序號(hào)順序號(hào)有效/終止日期工程號(hào)需求量有效日期終止日期AB11/1/YY

17、99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31/YY2A16/1/YY99/99/99虛擬工程用途：標(biāo)識(shí)制造產(chǎn)品的承繼部件簡(jiǎn)化物料清單耗盡庫存特點(diǎn)：工程類型為 0無提早期定貨戰(zhàn)略代碼為 A (離散)單位物料清單筆 批量 = 1 拋光筆夾 按鈕組裝 帽管件 筆帽 筆芯 (每單位)彈簧 筆座 筆帽批量 = 1 (每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)批次物料清單筆芯組裝1000 個(gè)筆芯 1000 個(gè)鋼筆墨水 1 升筆尖 1000 支鋼筆墨水100 升填充物.75 升顏料5.5 升溶劑97.0 升加強(qiáng)劑4.5 升物料清單通用與場(chǎng)所特定比較主要與替代比較消

18、費(fèi)方案/預(yù)測(cè) BOM鋼筆系列藍(lán)色鋼筆30%黑色鋼筆50%紅色鋼筆20%物料清單特征和選項(xiàng)禮品套筆包裝(100%)筆(100%)皮盒(30%)墨水藍(lán) = 30%黑 = 50%紅 = 20%總計(jì) = 100%紅木盒(30%)筆芯圓珠筆 = 70% 自來水筆 = 30% 總計(jì) = 100%規(guī)范組件 100%選項(xiàng)可小于 100%特征項(xiàng)總計(jì) = 100%配套部件物料清單套筆黑色筆100%數(shù)量 = 1鉛筆100%數(shù)量 = 1塑料盒100%數(shù)量 = 1分類物料清單選項(xiàng) % 可小于 100%定貨用套筆黑筆50%單位數(shù)量 = 1紅筆25%單位數(shù)量 = 1藍(lán)筆25%單位數(shù)量 = 1物料清單練習(xí)3部門和任務(wù)中心場(chǎng)所CH倉庫AA場(chǎng)所XX倉庫CC倉庫BB部門100部門200部門300部門400任務(wù)中心110任務(wù)中心120任務(wù)中心210任務(wù)中心310任務(wù)中心320任務(wù)中心1100部門主文件維護(hù)部門主文件維護(hù)不同倉庫和任務(wù)中心的組合任務(wù)中心主文件維護(hù)任務(wù)中心主文件維護(hù)闡明負(fù)荷代碼部門才干效率每天班次每班時(shí)數(shù)機(jī)器數(shù)負(fù)荷百分比本錢(率)機(jī)器主文件維護(hù)機(jī)器主文件維護(hù)闡明固定資產(chǎn)從位置至位置有效日期終止日期平均效率機(jī)器速度機(jī)器主文件實(shí)例機(jī)器速度系數(shù)