作風(fēng)效能建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案

1、作風(fēng)效能建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案按照從嚴(yán)治企的要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，結(jié)合 公司實(shí)際，決定開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)施方案如下:一、指導(dǎo)思想和總體要求緊緊圍繞公司發(fā)展思路和重點(diǎn)，把改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作 效能建設(shè)作為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)抓牢、抓實(shí)。堅(jiān)持作風(fēng)效能 建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與學(xué)習(xí)教育活動(dòng)相 結(jié)合、與加強(qiáng)自身建設(shè)相結(jié)合、與公司廉政建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合、 與警示教育、大討論活動(dòng)相結(jié)合，認(rèn)真汲取違反工作紀(jì)律深刻教 訓(xùn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、加大監(jiān)督檢查、強(qiáng)化責(zé)任追究，牢固樹(shù)立規(guī) 矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)肅處理思想意識(shí)松、工作作風(fēng)差、效能低、 不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象，在公司掀起一

2、場(chǎng)強(qiáng)作風(fēng)、提效能、保落 實(shí)，優(yōu)服務(wù)的干事創(chuàng)業(yè)新熱潮。活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展本次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)解決公司在班子建設(shè)、內(nèi) 部管理、員工思想等方面的薄弱環(huán)節(jié)，堵住管理漏洞，引導(dǎo)全體 員工改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)， 堅(jiān)決治理寬、松、軟、拖的工作行為。通過(guò)本次專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一 步明確措施、明確責(zé)任，杜絕發(fā)生影響公司發(fā)展的不良現(xiàn)象，并 作為長(zhǎng)效機(jī)制在扎根落地。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立作風(fēng)效能建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，企管部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)督導(dǎo) 考核，負(fù)責(zé)具體活動(dòng)方案的起草、協(xié)調(diào)落實(shí)以及宣傳引導(dǎo)等工作。（二）嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。一是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，

3、公司負(fù) 責(zé)人為本次專(zhuān)項(xiàng)整治工作的第一責(zé)任人，從公司到部門(mén)、車(chē)間， 層層落實(shí)主體責(zé)任，一級(jí)壓一級(jí)，一級(jí)推一級(jí)，確保落實(shí)全覆蓋。 二是嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，公司要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。公司上下要 形成合力，確保整治工作取得實(shí)效。（三）明確職責(zé)分工。企管部是督察督辦的主管部門(mén)，包括 監(jiān)督檢查工作落實(shí)、責(zé)任追究、發(fā)文通報(bào)等工作。各部門(mén)、車(chē)間 是作風(fēng)效能整治的主體部門(mén)，主要負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工行為進(jìn)行管 理、教育、監(jiān)督、檢查。（四）提髙思想認(rèn)識(shí)。違反工作勞動(dòng)紀(jì)律事件的發(fā)生，反映 了公司管理粗放，管理不到位，員工紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)差，公司要下 大力氣解決。全體員工要高度重視并深刻認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的嚴(yán)肅性 和重要性，全力破除阻礙

4、公司發(fā)展的絆腳石。（五）加強(qiáng)宣傳教育。要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、車(chē)間管理人員和生 產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)人員的教育監(jiān)督管理，把專(zhuān)項(xiàng)整治工作與安全生產(chǎn)、 企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，在公司內(nèi)部切實(shí)形成改進(jìn)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。 要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)正面典型，懲治反面典型，倡樹(shù)正氣。四、專(zhuān)項(xiàng)整治工作范圍及內(nèi)容公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將重點(diǎn)整治以下10種行為：1、對(duì)上級(jí)專(zhuān)題會(huì)議督查督辦的重大事項(xiàng)和決議落實(shí)不到位、 執(zhí)行不到位、反饋不及時(shí)的情況；2、對(duì)公司部署的事項(xiàng)和決議落實(shí)不到位、執(zhí)行不到位、反 饋不及時(shí)的情況；3、領(lǐng)導(dǎo)班子履職不到位，對(duì)分管工作抓得不積極、不主動(dòng)、 疏忽管理的情況；4、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)以各種理由推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的 情

5、況；5、無(wú)視公司規(guī)章制度，違反工作紀(jì)律，不履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)、 工作期間干與工作無(wú)關(guān)事情、用辦公電話(huà)撥打與工作無(wú)關(guān)的私人 電話(huà)等情況；6、生產(chǎn)過(guò)程中，不主動(dòng)解決生產(chǎn)進(jìn)度滯后，不嚴(yán)格執(zhí)行工 期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的情況；7、辦公場(chǎng)所及廠(chǎng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，不按區(qū)域定置管 理，不持續(xù)改進(jìn)的情況；8、在來(lái)電來(lái)訪(fǎng)和客戶(hù)接待接洽過(guò)程中，服務(wù)意識(shí)差、態(tài)度 惡劣現(xiàn)象的情況；9、值班不在崗在位，出現(xiàn)問(wèn)題不知情、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)請(qǐng) 示匯報(bào)，造成不良影響的情況；10、員工思想和意識(shí)松松垮垮、不在狀態(tài)，影響工作效率和 公司形象的情況。五、整治實(shí)施措施本次專(zhuān)項(xiàng)整治工作從3月中旬開(kāi)始，并將持續(xù)強(qiáng)化。重點(diǎn)抓 好組織保障、四查四改、專(zhuān)項(xiàng)檢

6、查、總結(jié)考核四項(xiàng)工作任務(wù)。(一)健全組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上、行動(dòng)上帶好頭。 要按照公司工作制度要求，進(jìn)部門(mén)、進(jìn)車(chē)間進(jìn)行宣傳動(dòng)員，講明 開(kāi)展此次活動(dòng)的嚴(yán)肅性和重要性，主動(dòng)參加部門(mén)會(huì)，主動(dòng)督導(dǎo)聯(lián) 絡(luò)部門(mén)的整改落實(shí)。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班管理，在早、中、晚分別對(duì) 上下班勞動(dòng)紀(jì)律、考勤及安保、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行監(jiān)督檢 查。(-)認(rèn)真開(kāi)展“四查四改”。各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人作為第 一責(zé)任人，要起到表率作用。要結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)展“四 查四改”，做好內(nèi)部整治。一查思想狀態(tài)，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)要及 時(shí)掌握，對(duì)思想松懈、不重視、意識(shí)不到位等思想情況要及時(shí)發(fā) 現(xiàn)并及早糾正，切實(shí)改進(jìn)員工紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。二查工作

7、作 風(fēng)，加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，特別員工在上班遲 到、早退、缺勤、上班從事與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)、公話(huà)私用等方面， 切實(shí)改進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律，治理慵懶散慢拖的工作作風(fēng)。三查工作效能, 對(duì)工作效率低，遇事不主動(dòng)、不積極的，有等靠依賴(lài)思想的要及 時(shí)改進(jìn)，切實(shí)改進(jìn)工作效能。四查管理薄弱環(huán)節(jié)，要對(duì)流程、制 度進(jìn)行梳理，杜絕推諉扯皮，改進(jìn)管理方法。各部門(mén)要對(duì)照“四 查四改”進(jìn)行梳理，形成臺(tái)賬，從嚴(yán)、從細(xì)抓整改，并進(jìn)行銷(xiāo)號(hào) 管理。要開(kāi)展作風(fēng)效能承諾活動(dòng)，簽訂承諾書(shū)，并進(jìn)行公示，實(shí) 現(xiàn)人員全覆蓋。各部門(mén)、車(chē)間要主動(dòng)作為，把自查整改作為學(xué)習(xí) 貫徹十九大精神、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和部門(mén)日常管理的 一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好整改落實(shí)。（三）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。各部門(mén)、車(chē)間要進(jìn)行內(nèi)部自查，并按 照文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，在3月17日完成作風(fēng)效能建設(shè) 專(zhuān)項(xiàng)整治自查表，報(bào)送企管部。公司將設(shè)專(zhuān)欄對(duì)各部門(mén)、車(chē)間 提報(bào)的整改問(wèn)題進(jìn)行張貼公示，并將對(duì)照進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整 治活動(dòng)取得實(shí)效。公司將加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)思想不重視、頂 風(fēng)違紀(jì)的人和事，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。（四）總結(jié)考核評(píng)比。各部門(mén)、車(chē)間于5月20日上報(bào)階段 性活動(dòng)總結(jié)及自查活動(dòng)開(kāi)展情況。公司將不定期抽查，并對(duì)考核 結(jié)