榮礦至龍礦10kV輸電線路新建工程監(jiān)理實施規(guī)劃

1、.wd.wd.wd.榮礦至龍礦10KV輸電線路工程監(jiān)理實施規(guī)劃目錄工程工程概況.3監(jiān)理工作依據(jù).4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容.4監(jiān)理工作目標.6工程監(jiān)理機構(gòu)的組強形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé).6監(jiān)理工作方法及措施.10施工監(jiān)理的主要工作程序.20監(jiān)理工作制度.22監(jiān)理人員工作守那么.22監(jiān)理工作總程序.23一、工程概況1、工程名稱：榮輝煤礦-龍場煤礦10KV輸電線路工程2、工程地點：黔西縣雨朵鎮(zhèn)登高山村3、工程規(guī)模：本線路電源從龍場煤礦35KV變電所，通過架空線路送至榮輝煤礦10KV開關(guān)站，作為榮輝煤礦區(qū)域的電源路，線路采用LGJ-240/30普通型鋼芯鋁絞線。架空線路及電纜引入線長度約12KM。4、工程投

2、資額約：300萬元5、工程工程方案工期：60天6、工程參建單位：建設(shè)單位：貴州神田礦業(yè)開展有公司監(jiān)理單位：貴州黔水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計單位：貴州大學(xué)勘察設(shè)計研究院施工單位：湖南恒豐建筑工程有限責(zé)任公司運行單位：黔西縣雨朵龍場煤礦二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家公布的有關(guān)法律、行政法規(guī)?建設(shè)工程監(jiān)理標準?GB50319-2000、地方建設(shè)主管部門有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例的規(guī)定等。2、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同的協(xié)議。3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同或協(xié)議。4、經(jīng)上級有關(guān)部門及建設(shè)主管部門批準的工程可行性研究報告、工程建議書、初步設(shè)計及批復(fù)、概預(yù)算書、建設(shè)方案、設(shè)計施工圖紙包括修改

3、圖和設(shè)計變更通知和說明、地質(zhì)勘察報告等有關(guān)技術(shù)文件。5、國家和地方現(xiàn)行電力安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收標準的工程質(zhì)量檢驗評定標準。6、當?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)建設(shè)管理方法。7、與本工程有關(guān)的標準和標準：1?地基與根基工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50202-2002；2?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50204-2002；3相關(guān)技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準評定標準；4實地考察和現(xiàn)場調(diào)查所搜集的資料；5?南方電網(wǎng)建設(shè)與改造假設(shè)干技術(shù)規(guī)定?；三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、本工程監(jiān)理階段為施工階段和保修階段，監(jiān)理范圍為榮輝煤礦至龍場煤礦的10KV輸電線路的構(gòu)架，線路長12KM；由施工質(zhì)量原因

4、造成缺陷的檢修與返工；工程的移交與配合調(diào)試，監(jiān)理工作的具體內(nèi)容如下：1、協(xié)助業(yè)主編寫開工報告。2、協(xié)助業(yè)主審查施工單位選擇的分包商。3、審查施工單位各項準備工作，發(fā)布開工通知。4、催促施工單位建設(shè)、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)視其實施。5、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度方案，并催促其實施。6、審查施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量是否符合設(shè)計文件及質(zhì)量標準，并按規(guī)定對進場材料進展見證取樣和送檢復(fù)查，防止不合格的材料構(gòu)件用于工程。7、催促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)標準、標準、地方建設(shè)安裝規(guī)程、標準以及設(shè)計圖紙文件要求進展施工，檢查施工過程

5、中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，嚴格控制工程質(zhì)量。8、核驗施工單位報送的工程進度方案，旬、月、季等方案和報表，控制工程進度。9、組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更并提出監(jiān)理意見。10、根據(jù)施工合同約定的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核定，審核已完工程量，簽署工程付款證書，審核竣工結(jié)算報告。11、監(jiān)視檢查文明施工及安全防護措施。12、調(diào)解合同糾紛及處理索賠事宜。13、根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加業(yè)主組織的最終驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。1

6、4、催促檢查施工單位完成各階段及全套竣工圖的制作，收集、整理各類工程資料。15、主持或參與工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的分析、處理，并催促施工單位按要求整改。16、定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，對有關(guān)質(zhì)量、進度和投資等方面的問題提出監(jiān)理意見。17、對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)視保修工作。四、監(jiān)理工作目標嚴格按照?建設(shè)工程監(jiān)理標準?進展本工程的監(jiān)理工作。實施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及安全方面的有效控制和監(jiān)理竣工文件的整編，做到資料完整、服務(wù)標準。催促施工單位工程管理、質(zhì)量管理體系的建設(shè)和健全，提高工程建設(shè)管理水平和經(jīng)濟效益，為業(yè)主提供優(yōu)

7、質(zhì)服務(wù)。1、本工程監(jiān)理總目標1符合國家驗收標準；2合同條款履約率100%；3質(zhì)量投訴處理率100%；4業(yè)主滿意率98。2、質(zhì)量控制目標：通過嚴密而有效的質(zhì)量控制，要求全局部局部項工程符合國家驗收標準。3、投資控制目標：1以業(yè)主和施工單位簽訂的施工承包合同以下簡稱“合同中確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2以業(yè)主和施工單位簽訂的合同所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。3根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，審核施工單位報送的竣工結(jié)算。4、進度控制目標：以業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。五、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形

8、式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè) 主設(shè)計承包方施工承包方安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息架線基坑開挖基坑回填信 息合 同電力施工承包方1、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式工程工程監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場實施工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)，工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往本工程監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人，是監(jiān)理公司全權(quán)代表，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持工程監(jiān)理工作。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對施工總承包單位和各分包單位進展的一切施工活動實施監(jiān)視管理。工程監(jiān)理部的組織機構(gòu)如上圖。監(jiān)理部主要監(jiān)理人員組成總監(jiān)理工程師：胡冬梅總監(jiān)助理：高仕軍監(jiān)理員：楊浪資料員：高仕軍兼 2、監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部的職責(zé)分

9、工監(jiān)理組織機構(gòu)各級人員的職責(zé)分工如下：總監(jiān)理工程師負責(zé)整個工程建設(shè)監(jiān)理的全部工作；總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作；專業(yè)監(jiān)理工程師為現(xiàn)場施工監(jiān)理和合同管理提供各專業(yè)方面的技術(shù)支持；現(xiàn)場監(jiān)理員負責(zé)各相應(yīng)監(jiān)理組和專業(yè)的施工工序的現(xiàn)場監(jiān)理。3、監(jiān)理人員的職責(zé)1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往本工程監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人，是監(jiān)理公司的全權(quán)代表，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理工作其職責(zé)如下1確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況

10、可進展監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案。7審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8審查和處理工程變更。9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收。13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行

11、以下職責(zé)：1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：1主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則。2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。3審核簽認竣工結(jié)算。4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。5根據(jù)工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4審

12、查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認。10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2檢查施

13、工單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄。5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5資料管理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1工程監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作。2編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。3登錄監(jiān)理臺帳。4工程監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。5管理工程部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；6工程監(jiān)理機構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)

14、工作；7工程總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、監(jiān)理工作方法及措施1施工階段質(zhì)量控制方案及保證措施1工程質(zhì)量控制的原那么為了使本工程的質(zhì)量完全到達國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原那么：1堅持質(zhì)量第一的原那么2堅持以人為控制核心的原那么3堅持預(yù)防為主的原那么4堅持質(zhì)量標準的原那么5堅持科學(xué)公正的原那么2工程質(zhì)量控制程序1在本工程的監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理工程師要對工程施工進展全過程、全方位的監(jiān)視、檢查與控制。2在每個單項工作開場之前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位的人員和機械設(shè)備的配置、材料的準備情況及現(xiàn)場條件、開工申請報告、施工方案組織設(shè)計。滿足施工要求方允

15、許開工，不滿足條件的提出改良措施后重新進展審查。3在施工過程中，監(jiān)視施工單位加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格按照國家有關(guān)標準和標準規(guī)定的工藝和技術(shù)要求進展施工。每道工序完成后，并在施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進展檢查驗收，檢查合格的簽署確認意見；如果檢查不合格，應(yīng)提出整改意見，在施工單位整改后重新檢查，直到合格為止。在上道工序沒有檢查合格之前，施工單位不得進展下一道工序施工。3質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)1合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件規(guī)定；2設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；3技術(shù)標準：所用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝

16、，應(yīng)符合技術(shù)標準要求；4質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及國家有關(guān)規(guī)程標準的要求。4質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員對施工全過程進展檢查、監(jiān)視和管理，嚴格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使施工單位提交使用的工程工程符合施工合同規(guī)定的標準要求。5質(zhì)量的事前控制方法和措施1確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。2審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的缺陷和過失。3施工單位應(yīng)按圖施工。施工過程中，監(jiān)理工程師或施工單位可以根據(jù)現(xiàn)場具體情況提出合理的建議，提交業(yè)主研究。4參與施工圖技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計意圖、要求和技術(shù)標準。5檢查施工單位施工準備情況。檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：必需的生產(chǎn)性試驗已經(jīng)

17、完成，用于施工實施的各種參數(shù)選擇已報經(jīng)批準；現(xiàn)場障礙物的撤除，遷建及去除后已驗收；設(shè)計或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程、標準、技術(shù)檢驗標準、施工措施方案等技術(shù)交底已經(jīng)進展；主要施工機械、設(shè)備配置，勞動力組織與技工配備已經(jīng)完成；開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗合格并能滿足方案施工時段連續(xù)施工的需要；施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護、防護措施就緒；施工場地占有、場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其他臨時設(shè)施滿足開工要求；施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護和質(zhì)量保證措施落實。施工準備查驗合格或認定施工準備工作不影響工程施工進展后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程開工指令，并在開工后催促施工單位盡快完善缺乏局部

18、。6核查施工單位的資質(zhì)：承包單位的資質(zhì)在招標階段已進展了審查，開工時應(yīng)檢查工程主要技術(shù)人員、管理人員是否到位；審查分包單位資質(zhì)。7催促施工單位建設(shè)并完善質(zhì)量保證體系。8檢查工程使用的原材料、半成品：審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；抽檢材料、半成品質(zhì)量；對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，催促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；核查構(gòu)造構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。9施工機械的質(zhì)量控制：對施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，

19、不符合要求的，不得在工程中采用；檢查施工中使用的儀器、計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進展校驗或校正。10審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案：審查施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合工程的具體情況，要求施工單位編制重點分部工程的施工方案；要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；要求施工單位編制施工工藝流程圖；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護措施、方法；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。6質(zhì)量的事中控制方法和措施1催促施工單位嚴格遵守合同

20、技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程、標準和工程質(zhì)量標準。按章作業(yè)、文明施工。2加強對施工單位檢驗、測量等技術(shù)人員資質(zhì)以及施工設(shè)備、材料的檢查，以保證施工過程中人力、物力等施工資源的投入滿足工程質(zhì)量控制的要求。3為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)進展如下工作：對工程的主要部位及其施工工藝、材料和設(shè)備進展檢查和檢驗，進展現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，要求施工單位提供試驗、檢測成果；指示施工單位停頓不當?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工工藝、措施、作業(yè)方式，以及其他各種違章作業(yè)行為；指示施工單位停頓不合格材料、設(shè)備、設(shè)施的安裝與使用，要求施工單位予以更換；指示施工單位對不合格工序采取補救措施或返工處理

21、；對施工單位施工質(zhì)量管理中嚴重失察、失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員予以警告、處分、撤換、直至報請業(yè)主責(zé)令其退場；指令屢次嚴重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改良的作業(yè)班、組、隊停工整頓、撤換、直至報請業(yè)主責(zé)令其退場；指示施工單位按合同要求對已完工程繼續(xù)予以養(yǎng)護、維護、照管；行使委托監(jiān)理合同授予的其他指令權(quán)。4施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。5工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么，檢驗合格、并簽署認可后才能進展下道工序。6隱蔽工程檢查驗收。7做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作。8工程質(zhì)量事故處理：應(yīng)及時查明其范圍和數(shù)量，分析其原

22、因、責(zé)任；審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理效果。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、處理經(jīng)過及遺留問題，在現(xiàn)場監(jiān)理記錄上詳細寫明。對于隱蔽工程應(yīng)詳細記錄施工和質(zhì)量檢查情況，必要時應(yīng)照相或取樣保存。10嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。11對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。12建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理日志。13組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。14定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。7質(zhì)量的事后控制方法和措施1以單項工程為根基，按有關(guān)質(zhì)量評定標準的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進展復(fù)核，并會同施工單位、質(zhì)監(jiān)部門對分項分部工程進展核驗，并核準質(zhì)量等級。2參與單位工程竣工驗收。3審核竣工圖及其它技術(shù)

23、文件資料。4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。8質(zhì)量監(jiān)理組織體系建設(shè)完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進展有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)本工程實際情況設(shè)置材料、試驗、測量、計量等及各工程工程的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)。9質(zhì)量監(jiān)理方法1旁站監(jiān)理的目的是對施工單位的各項施工程序、施工方法和施工工藝進展有效的控制。對重要工程部位實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程開工報告是否符合；檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準的標準試驗通知單是否一致；檢查施工方法和操作工藝；進展每道工序或單項工程完工后的

24、檢查驗收；對隱蔽工程進展覆蓋前的檢查；監(jiān)視施工單位施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，作出分析及時反響處理。2抽樣及驗收試驗抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進展符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按以下要求進展：A監(jiān)理工程師應(yīng)隨時對施工單位的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進展檢查。B當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進展抽樣試驗，必要時還要求施工單位增加抽樣頻率。驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)做出評定。按以下

25、要求進展；A監(jiān)理工程師對施工單位抽樣試驗的頻率、方法和試驗過程進展監(jiān)視；B監(jiān)理工程師對施工單位按技術(shù)標準要求進展檢測試驗工程的試驗方案、設(shè)備進展審查批準，對試驗結(jié)果進展評定。采用多種手段監(jiān)視控制施工質(zhì)量A對施工質(zhì)量有嚴重影響的工序、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷處理難度極大的工序、隱蔽工程等工序的施工過程，監(jiān)理工程師將旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和影響質(zhì)量的因素，以便及時制訂措施、實施控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。B對施工放線進展檢查，嚴格控制，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正，在進展工序的檢查驗收時，對于位置和幾何尺寸的任何偏離在指令施工單位改正之后再簽署驗收憑證。C對每道工序中使用的原材料的性能、質(zhì)量、

26、配合比、半成品和成品的物理力學(xué)性能進展測試，通過具體的試驗數(shù)據(jù)評價和確認各種材料和工程成品的質(zhì)量。D對于施工單位的違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及工序或工藝控制措施問題，監(jiān)理工程師將發(fā)布指令，指出其存在的問題，提請施工單位注意，敦促施工單位及時整改，或向施工單位提出要求或指示。對于一般性的問題口頭指示要求施工單位立即改正并監(jiān)視執(zhí)行，對于重要的問題由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)書面指令，并作為技術(shù)文件存檔。如因時間緊迫，對于重要的問題監(jiān)理工程師可以先以口頭的方式下達給施工單位，并在24小時內(nèi)補充書面指令對口頭指令進展確認。工序活動的動態(tài)控制對于重要的工序，監(jiān)理工程師在整個工序活動中，將實施跟蹤控制，通

27、過對工序質(zhì)量的檢驗，判斷工序質(zhì)量的波動狀態(tài)。對于處于異常狀態(tài)的工序活動，查找出影響其質(zhì)量的原因，采取措施排除干擾因素，使工序活動恢復(fù)到正常狀態(tài)，保證工序活動的質(zhì)量及成品的質(zhì)量。工序活動的跟蹤控制程序如下：A以監(jiān)理工程師批準的單項工程的施工措施、分項工程施工工藝、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量檢查制度為根基，確定工序質(zhì)量的控制方案；B進展工序分析，分清主次，重點控制。選定重要的、關(guān)鍵的工序，或根據(jù)其它工程監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)歷確認為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的工序，掌握這些工序的狀況和可能存在的問題，分析影響工序質(zhì)量的因素，明確起支配作用的要素，針對支配性要素擬訂對策方案，實施重點的管理；C在施工中對工序進展全過程的跟蹤檢

28、查，監(jiān)視施工單位的各項作業(yè)活動，隨時密切注意施工單位的施工程序、工藝的變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，直到符合要求為止；如果施工單位對存在的問題未采取有效的措施加以解決，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布暫停施工的指令的方式予以解決；每道工序完成之后，應(yīng)嚴格工序間的交接檢查，只有在監(jiān)理工程師檢查確認其質(zhì)量合格后，才能進展下一道工序的施工，隱蔽工程才能覆蓋。設(shè)置質(zhì)量控制點對工程質(zhì)量進展預(yù)控為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將確定一些重點控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為主要的質(zhì)量控制點，分析可能造成質(zhì)量問題的原因，針對這些原因制訂對策進展預(yù)控。在本工程的質(zhì)量控制中，將選擇以下對象作為質(zhì)量主控點：A施工過程中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)或

29、隱蔽工程；B施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，特別對受氣溫影響的工序；C對后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；D采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；E施工上無足夠把握、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。嚴格進展施工過程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制在工程的施工過程中，監(jiān)理工程師將進展現(xiàn)場巡視，加強現(xiàn)場的監(jiān)視與檢查，對重要的工序進展全過程的跟蹤檢查，保證施工過程始終全面地處于控制之中，確保工程質(zhì)量。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格實施復(fù)核性檢查：A隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許覆蓋；B每道工序完工之后，經(jīng)監(jiān)

30、理工程師檢查認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，才能移交給下一道工序繼續(xù)施工；C在每個分項工程施工之前，對該分項工程之前已經(jīng)進展的一些與之密切相關(guān)的工作質(zhì)量及正確性進展復(fù)核，未經(jīng)檢驗、復(fù)核或檢驗不合格時，不得開場下一個分項工程的施工；D認真執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，對重點部位、隱蔽工程和砼澆筑工程實行旁站監(jiān)理，并做好記錄。在旁站過程中對施工中出現(xiàn)的問題及時進展處理，消除質(zhì)量隱患。E在每項工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)視施工單位對已完工程采取妥善的措施予以保護。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，控制施工質(zhì)量 在工程的施工過程中，凡出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理工程師將行使質(zhì)量監(jiān)視控制權(quán)，下達停工整改指令：A施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工

31、程師提出后，施工單位未采取有效措施進展整改，或整改不力未能徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量狀況時；B隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位擅自覆蓋時；C己發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進展處理，或己發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故還在繼續(xù)開展，將對施工人員、設(shè)備或工程本身的安全造成嚴重危害時；D未經(jīng)監(jiān)理工程師的審查批準，擅自變更設(shè)計或修改圖紙進展施工時；E未經(jīng)技術(shù)資格審查的人員或不具備操作資格的人員進入現(xiàn)場施工時；F使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認時，或擅自采用未經(jīng)審查認可的替換材料時；G擅自允許未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的分包商進場施工時。在因上述原因發(fā)出停工指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位進展

32、整改。在整改完成，施工單位提出復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可恢復(fù)施工。10質(zhì)量事故的處理1如果在本工程的施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按如下的程序進展處理：出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)以正式文函或書面指令的形式通知施工單位停頓質(zhì)量缺陷部位以及與其有關(guān)聯(lián)的部位和工序的施工，必要時指令施工單位采取緊急措施進展防護，防止事故擴大，同時立即報告業(yè)主。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的指令，在監(jiān)理工程師的組織和協(xié)助下，對質(zhì)量事故進展全面、詳細的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、事故性質(zhì)、對工程的影響和嚴重程度等。調(diào)查完成后，向監(jiān)理工程師提交調(diào)查報告，內(nèi)容包括：A質(zhì)量事故的詳細情況，包括發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)

33、狀、開展變化情況和可能的趨勢預(yù)測；B事故調(diào)查獲得的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；C是否需要采取臨時防護措施；D質(zhì)量事故原因的初步分析與判斷；E質(zhì)量缺陷補救或處理的建議方案；F事故涉及的有關(guān)人員和處理情況。在事故調(diào)查的根基上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計、施工和業(yè)主等各方，必要時邀請權(quán)威專家進展事故原因分析，正確判斷事故原因。在進展事故原因分析的根基上，本著安全可靠、不留隱患、滿足使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理等原那么，研究制訂事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按照既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷進展處理。在質(zhì)量缺陷處理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照關(guān)鍵工序的要求進展全過程的跟蹤監(jiān)視檢查。在質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)組

34、織設(shè)計和業(yè)主的有關(guān)人員對處理的結(jié)果進展檢查、鑒定和驗收，并對事故的出現(xiàn)、調(diào)查、分析、處理的全過程形成“質(zhì)量事故處理報告提交給業(yè)主?！百|(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容應(yīng)至少包括：A工程質(zhì)量事故情況：B質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；C質(zhì)量事故原因分析；D質(zhì)量事故處理的依據(jù)；E質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；F實施質(zhì)量缺陷處理的過程以及檢查、驗收記錄；G質(zhì)量事故處理結(jié)論。質(zhì)量事故處理的監(jiān)理控制參見“質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程。2質(zhì)量缺陷的判定方法憑經(jīng)歷進展目測檢查，而且目測的結(jié)論能被施工單位的施工人員所接收。如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準確的判斷，或目測判斷不能使施工單位承受，立即

35、通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同施工單位的自檢及試驗人員，進展檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷嚴重程度將影響工程安全時，通過總監(jiān)理工程師或業(yè)主邀請設(shè)計單位進展現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。3對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由施工單位提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準前方可進展。七、施工監(jiān)理的主要工作程序監(jiān)理單位是工程工程建設(shè)的三大主體之一，是提供建設(shè)監(jiān)視管理技術(shù)服務(wù)的一方。業(yè)主與施工單位之間的業(yè)務(wù)來往，應(yīng)通過監(jiān)理單位。1按“三性要求，講求監(jiān)理方法。監(jiān)理單位是智力密集型的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，按科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的要求做好各項監(jiān)理工作

36、。1科學(xué)性：處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)，決不可任意答復(fù)和處理問題。2公正性：在工程建設(shè)中，既要維護業(yè)主的利益，又要維護施工單位的合法權(quán)益。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，實事求是、公正處事。3服務(wù)性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，積極為業(yè)主服務(wù)，做到急業(yè)主所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務(wù)，協(xié)助施工單位排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件，利于實現(xiàn)施工合同規(guī)定的建設(shè)工程目標。在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍以外，根據(jù)本工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)能力和有關(guān)規(guī)定，以工程咨詢方式，提供相應(yīng)的服務(wù)因業(yè)主要求，可協(xié)助建設(shè)方做設(shè)計聯(lián)絡(luò)及投資分析，方案等工作；因施工單位要求，在不損害業(yè)主利益的前提下，協(xié)助其處理

37、施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作。2監(jiān)理工作中，宜采用嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)的監(jiān)理工作方法。1嚴格控制工程進度、質(zhì)量、投資目標日常監(jiān)理工作中，各種情況及時記錄于監(jiān)理日記中；發(fā)現(xiàn)問題，也要如實記錄，不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因，還要記錄針對性的處理結(jié)果；在工程例會或?qū)ｎ}會議上，要據(jù)實討論，達成共識及時制訂相應(yīng)措施，并催促執(zhí)行；在監(jiān)理月報中，如實向業(yè)主及有關(guān)單位反映情況提出監(jiān)理意見，使其收到嚴格控制的效果。2積極參與1認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和文件，理解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點，及時提出，對某些不合理處提出修改意見建議；2審查施工組織設(shè)計或方案時，從實際出發(fā)，提出改良意見，使其更完善；3經(jīng)常性地對方案完

38、成情況做客觀分析，找出原因，提出對策和建議，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。3熱情服務(wù)1監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場，全面觀察問題，做好記錄。一般情況下，應(yīng)按工作指令關(guān)系處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2熱情服務(wù)，即主動及時地向業(yè)主報告工程建設(shè)有關(guān)情況；主動如實地向質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)主管部門匯報工程質(zhì)量和文明施工、安全工作情況；主動協(xié)助處理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種材料、設(shè)備質(zhì)量和隱蔽工程以及驗收分部、分項工程等。3講求效能，及時處事。不扯皮，不拖拉推諉，做好各項監(jiān)視管理工作，各種指令盡量以文字方式表述，一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)，強調(diào)手續(xù)程序。八、監(jiān)理工作制度1監(jiān)理例會制度1監(jiān)理例會：在施工過程中，定期召開一次例會，由工程總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方、施工單位、監(jiān)理單位參加，會后監(jiān)理部及時整理出例會紀要，負責(zé)簽發(fā)各方。2監(jiān)理工作小結(jié)會：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持。全體監(jiān)理人員參加。3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；4檢查工程量核定及工程款支付情況；5解