關(guān)于“知識管理”的探索和思考ppt課件_第1頁
關(guān)于“知識管理”的探索和思考ppt課件_第2頁
關(guān)于“知識管理”的探索和思考ppt課件_第3頁
關(guān)于“知識管理”的探索和思考ppt課件_第4頁
關(guān)于“知識管理”的探索和思考ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

關(guān)于“知識管理的探求和思索. “知識管理為什么？提高組織智商防止組織失憶減少反復(fù)勞動. “知識管理為什么？萬科的企業(yè)特征房地產(chǎn) 跨地域 流動性良好的網(wǎng)絡(luò)根底平臺.“知識管理管什么個體知識組織知識默會知識后會知識顯性知識隱性知識.“知識管理必需符合運營目的組織公司，部門及相關(guān)業(yè)務(wù)的勝利要素是什么？在這些業(yè)務(wù)循環(huán)中，哪些重要時點需求迅速而有效的行動？誰需求運用信息內(nèi)容？這些業(yè)務(wù)重點需求哪些重要的信息？.“知識管理與“人力資源管理崗位分析績效考核.“知識管理從何處開場？案例：崗位案例，工程案例績效考核機制的建立平臺建立.如何分析“知識他每天，每周要干什么任務(wù)，用到哪些資料？他硬盤里面哪些文件是絕對要備份的？能否舉幾個實例闡明，由于短少信息而影響任務(wù)？找不到信息找誰呢？.“知識歷程圖尋覓對象過濾對象展現(xiàn)軟件簽約營銷人員業(yè)務(wù)代表技術(shù)顧問營銷文件建議書市場研討競爭情報技術(shù)規(guī)格功能特性競爭情報和約政策技術(shù)規(guī)格價錢政策業(yè)務(wù)循環(huán)需求的信息內(nèi)容相關(guān)的員工軟件銷售知識歷程.“知識地圖產(chǎn)品規(guī)格培訓(xùn)維修員工招聘福利薪酬.“知識管理的角色知識主管分析師知識著作者.建立“知識字典防止歧義，便于溝通防止脫漏，便于搜索.知識管理對管理機制挑戰(zhàn)績效管理企業(yè)文化員工職業(yè)生涯管理知識創(chuàng)新與評審機制IT平臺.謝 謝！萬科集團(tuán) 人力資源部 譚文勝: 256

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論