領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造PPT通用課件

1、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價(jià)值觀）課 程 綱 要前言領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語3 前 言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己VISA創(chuàng)辦人哈克4領(lǐng)導(dǎo)原理信念決定行為潛意識(shí)是顯意識(shí)能量的三萬倍“圖像”改變?nèi)瞬艜?huì)改變太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。 老子（公元前六世紀(jì)）習(xí)慣舒適區(qū)江湖價(jià)值觀身份圖像結(jié)果行動(dòng)決定思考定 位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望領(lǐng)導(dǎo)效能執(zhí)行效果耗費(fèi)心力領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀成長的四個(gè)前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無他途！企業(yè)人執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責(zé)任缺失癥；基層：終端埋伏癥。組織“臉譜”指導(dǎo)方

2、式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度下屬慣用手段最大公約數(shù)熟練無能刖跪效應(yīng)羊斟效應(yīng) 人主有大患：使賢者為之，則與不肖者規(guī)之；使智者慮之，則與愚者論之；使修士行之，則與污邪之人疑之。荀子 團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)踢貓反應(yīng)盲道效應(yīng)樹立自尊；積極反饋；心理消磁。組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！鮑威爾。曾國藩治軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！大成就者必備大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制高效職業(yè)生產(chǎn)力職業(yè)人四大病毒對(duì)人不知感恩對(duì)己不知克制對(duì)事不愿盡力對(duì)物不懂珍惜高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略營銷策略服務(wù)策略核心競爭力策略自己就是一個(gè)企業(yè)！三元工作技巧商務(wù)專家化對(duì)上“檢票”工作法

3、對(duì)下“路標(biāo)”工作法埃蒙斯領(lǐng)導(dǎo)效能策略 鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，大事當(dāng)小事來說，小事幽默的說，沒把握的事想清楚再說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅(jiān)決不說，沒有發(fā)生的事不要胡說，別人的事謹(jǐn)慎的說，自己的事怎么想就怎么說，現(xiàn)在的事做了再說，未來的事未來再說?！弊吭筋I(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)體能鎮(zhèn)定力覺醒力智力專注熱力執(zhí)行力教養(yǎng)魄力耐力愿力 領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、管理精力；3、改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)；4、試著生氣時(shí)不發(fā)脾氣，不生氣時(shí)發(fā)脾氣；5、不要對(duì)下屬表白；6、保密；7、少戲謔語言；8、有時(shí)只講結(jié)果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、形象塑造。YES/NO領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟同伴天使魔鬼謀士管理 經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標(biāo)；深惡而不能痛絕；與下屬競爭才智；講效率不講效果；講哥們不講權(quán)威；顧小團(tuán)隊(duì)不顧全局。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語大人者,不失其赤子之心者也._孟子赤子心激情好奇行動(dòng)責(zé)任 若失本心，即當(dāng)懺悔，懺悔之法，是為清涼。金剛?cè)两?jīng)借 惜重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時(shí)間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的