采購外包管理工作考核辦法（該傳）

1、制度名稱采購外包管理工作考核方法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第一章總那么第一條目的為規(guī)范采購外包的管理，確保采購外包工作的順利進行，從而使公司集中優(yōu)勢資源打造核心競爭 力，并節(jié)約采購本錢，特制定本考核方法。第二條適用范圍本方法適用于采購部所有負責采購外包工作的正式員工。第三條考核原那么采購外包的考核原那么如下表所示：采購外包的考核原那么考核原那么具體說明開放溝通原那么通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與缺乏嚴格原那么考核不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)，不僅不能全面反映員工的真實情況，而且還 會產(chǎn)生消極的后果結(jié)果公開原那么（1）公開考核結(jié)果可以使被考核者了解自己的優(yōu)勢

2、與缺乏，從而使考核成績好的員工 再接再厲，繼續(xù)保持先進。也可以使考核成績差的員工心悅誠服，奮起上進（2）有助于防止考核中可能出現(xiàn)的偏見與誤差，以保證考核的公平與合理差異的原那么考核的等級之間應該有鮮明的差異界限，針對不同的考核評語在工資、晉升和使用的 方面應表達明顯差異。使考評帶有刺激性，鼓勵員工的上進心第二章考核周期及內(nèi)容設(shè)置第四條考核周期考核分為月度考核、季度考核及年度考核三種說明如下：（1）月度考核。每月考核一次，考核時間為次月的日前。（2）季度考核。一年考核四次考核時間為下一季度第1個月的日前。（3）年度考核。一年考核一次，考核時間為下一年度1月的 日前。第五條考核內(nèi)容對采購外包管理的

3、考核主要包括工作績效、工作態(tài)度和工作能力3個局部，如下表所示:考核采購外包管理,3個局部評估內(nèi)容分值指標例如考評人員工作績效75采購外包市場信息收集準確性和采購外包的完成率等自評和直接上級工作能力15溝通協(xié)調(diào)能力、詢價能力以及信息收集與處理能力等直接上級工作態(tài)度10責任感和保密意識等適合直接上級第三章考核實施方法第六條工作業(yè)績考核考核采購外包工作業(yè)績的指標及評分說明如下表所示：考核采購外包管理工作業(yè)績的指標與評分考核指標分值指標定義得分采用外包任務完成率20（1）目標值=采購外包任務完成率/采購外包任務總量x 100%（2）考核目標值為100%,每減少%,扣一分；低于一分, 此項得分為0外包采

4、購物資合格 率15（1）目標值=外包采購物資的合格數(shù)量/外包采購物資總量X 100%（2）考核目標值為100%,每減少%,扣一分；低于一分， 此項得分為0檢驗檢疫工作情況10（1）向商檢申報過程中出現(xiàn)過失的次數(shù)，每次扣分,扣完為 止（2）向商檢申報過程中延誤的次數(shù)，每次扣一分，扣完為止外包采購價格合理 性10（1）在同類采購外包市場上價格最低，質(zhì)量完全符合要求，得 分（2）在采購外包市場上價格處于中下，質(zhì)量尚能符合要求，得 分（3）在同類采購外包市場上價格最高，質(zhì)量不符合要求，得一分薪開發(fā)外包商三個 數(shù)5（1）完成計劃新開發(fā)外包商數(shù)目，并且評估全部合格，得分（2）完成計劃新開發(fā)外包商數(shù)目，局部

5、評估合格，得一分（3）未完成計劃新開發(fā)外包商數(shù)目，得分為0出現(xiàn)商業(yè)賄賂的次 數(shù)5考核目標值控制在一次之內(nèi)，每超過1次，扣分，出現(xiàn)一次 該項得分為0異常問題處理及時 性5（1）在規(guī)定時間內(nèi)處理完問題，對公司沒有造成任何損失，得 分（2）在規(guī)定時間內(nèi)處理完問題，對公司造成損失較小，得一分 （3）在規(guī)定時間內(nèi)處理完問題，導致事態(tài)嚴重，此項得分為0采購外包報告的質(zhì)縣 里5（1）米購外包報告撰與規(guī)范，沒有任何錯誤，有很好的參考價值，得一分（2）采購外包報告填寫規(guī)范，基本沒有錯誤，得一分（3）采購外包報告撰寫不規(guī)范，錯誤較多，得分為0合計備注第七條工作能力考核考核采購外包工作能力的指標及評分如下表所示:考

6、核采購外包人員工作能力的指標及評分考核指標評價要點評分等級1分2分3分4分5分溝通協(xié)調(diào)能力合理安排工作，有效協(xié)調(diào)各方面的管理詢價能力對采購外包商價格了如之掌，并能隨時 掌握價格的變化情況，在詢價過程中處 于主導地位信息收集與處理能力能擬定信息收集計劃，并有目的地開展 信息的收集與分析研究工作，發(fā)現(xiàn)隱藏 的采購市場變化合計第八條工作態(tài)度考核考核采購外包工作態(tài)度的指標及評分如下表所示：考核采購外包工作態(tài)度的指標及評分第九條計算公式考核指標評價要點評分等級1分2分3分4分5分保密意識與責任心嚴格保守公司秘密，對自己、他人和組織 承當責任和履行義務的態(tài)度紀律性嚴格遵守公司規(guī)章制度，嚴于值守合計（1）月

7、度考核得分=月度績效得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分（2）季度考核得分=月度考核得分X 60% +季度考核得分X 40%（3）年度考核得分=季度考核得分百分X60 +年度考核得分X40%第四章考核結(jié)果說明第十條考核結(jié)果分析對采購外包的考核結(jié)果可分為5個等級，即S級（90100分）、A級（80-89分）、B級（70-79 分）分、C級（6069分）和D級（60分及以下）。考核工作結(jié)束后，采購部經(jīng)理將考核結(jié)果及時交至人力資源部，人力資源部于一個工作日內(nèi)， 將考核結(jié)果歸檔整理并編寫考核統(tǒng)計和分析報告。第十一條應用考核結(jié)果考核結(jié)果的應用如下表所示：考核結(jié)果應用說明表考核類別考核結(jié)果應用月度考核與每月績效工資掛鉤季度考核薪資調(diào)整、季度培訓計劃制定、職位調(diào)整和季度獎金年度考核薪資調(diào)整、年度培訓計劃、職位位調(diào)整和年度獎金第十二條考核結(jié)果申訴假設(shè)員工對考核結(jié)果有意見，可直接向采