班組人員績(jī)效考核制度

1、制度名稱班組人員績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編修部門(mén)第一章總那么第一條目的為加強(qiáng)公司的生產(chǎn)班組建設(shè)，提高生產(chǎn)班組人員工作的積極性和主動(dòng)性，全面提高生產(chǎn)班組的工 作績(jī)效水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司量化考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)班組人員崗位特 點(diǎn)，特制定本制度。第二條考核原那么本方法適用于公司生產(chǎn)班組人員的考核，包括班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、操作工等，但以下人員除外：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。2、請(qǐng)假超過(guò)3次（含）、請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)3天（含）的員工。3、出現(xiàn)3次以上（含）質(zhì)量問(wèn)題的員工。4、出現(xiàn)不平安行為的員工。第二章考核組織與實(shí)施第三條員工填寫(xiě)述職表述職表由被評(píng)估者本人記錄崗位職責(zé)和

2、目標(biāo)任務(wù)的完成情況，包括崗位任務(wù)和實(shí)際完成情況對(duì) 比、額外任務(wù)和實(shí)際完成情況比擬、考核期內(nèi)的突出事跡及技能、創(chuàng)造性改善提案、人際關(guān)系方面的 突出表現(xiàn)等。第四條 直屬主管評(píng)估打分這局部側(cè)重對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的綜合測(cè)評(píng)，由生產(chǎn)班組人員的直接上級(jí)通過(guò)核實(shí)第一步記錄情況和 員工的平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)估內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。 第五條績(jī)效面談與反應(yīng)這局部評(píng)估屬于自我評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用局部，被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核結(jié)果的面談與反應(yīng)， 分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第3章車間績(jī)效考核實(shí)施第六條設(shè)計(jì)班組人員考核指標(biāo)1、生產(chǎn)班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，主要負(fù)責(zé)本班組人員、

3、物資、設(shè)備、平安等的綜合管理，保證 生產(chǎn)計(jì)劃順利完成U2、本公司生產(chǎn)班組人員的常用量化指標(biāo)如下表所示，考核負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)從中選取適合各班組的指標(biāo), 根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)考核量表。生產(chǎn)班組人員量化考核指標(biāo)例如表考核工程量化指標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理推行效果滿意度評(píng)分5S執(zhí)行情況的抽查合格率本錢(qián)控制與改善降耗減費(fèi)計(jì)劃完成率制造費(fèi)用率工藝技改費(fèi)用節(jié)省率產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理抽檢合格率產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品返工次數(shù)班組重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)工藝技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決率平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)平安事故造成的經(jīng)濟(jì)損失額設(shè)備完好率設(shè)備有效利用率班組建設(shè)與員工管理員工滿意度評(píng)分新員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率工時(shí)效率達(dá)標(biāo)率方動(dòng)

4、生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)率物品統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)信息錄入出錯(cuò)次數(shù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率統(tǒng)計(jì)資料歸檔及時(shí)率生產(chǎn)記錄資料完整性第七條班組長(zhǎng)考核設(shè)計(jì)1、班組長(zhǎng)是班組的直接管理人員，對(duì)其進(jìn)行考核時(shí)，不僅應(yīng)注重考核其生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，還應(yīng) 考慮對(duì)班組人員的管理情況。2、班組長(zhǎng)的績(jī)效考核表可以參照下表的例如進(jìn)行設(shè)計(jì)：班組長(zhǎng)績(jī)效考核例如表崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門(mén)直接上級(jí)考核階段考核工程考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成 率15%目標(biāo)值 %,每低出 %,減分抽檢合格率15%目標(biāo)值 %,每低出 %,減分產(chǎn)品返工次數(shù)10%目標(biāo)值不高于 次，每低出 次，減 分生產(chǎn)效率

5、情況勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%目標(biāo)值件/天，每減少件，減分工時(shí)效率達(dá)標(biāo)率10%目標(biāo)值 %,每低出 ，減分設(shè)備管理情況生產(chǎn)設(shè)備完好率10%目標(biāo)值 %,每低出 %,減分生產(chǎn)平安情況生產(chǎn)平安事故發(fā)生 次數(shù)10%目標(biāo)值0次，出現(xiàn)1次，減分，造成重 大損失或惡劣社會(huì)影響的，該項(xiàng)不得分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況5S管理推行效果滿 息度10%目標(biāo)值分，每低出分，減分班組成員管理情新員工培訓(xùn)計(jì)劃完5%目標(biāo)值 %,每低出 %,減分況成率員工滿意度評(píng)分5%目標(biāo)值分，每低出分，減分合計(jì)考核人（簽字）：審核人（簽字）：第八條操作工績(jī)效考核設(shè)計(jì)操作工在進(jìn)行考核時(shí)，不僅應(yīng)考核其工作業(yè)績(jī)，還需考核其工作態(tài)度和工作能力，具體可以參照下表設(shè)計(jì)考

6、核量表：操作工績(jī)效考核例如表崗位名稱操作工所屬部門(mén)被考核人姓名直接上級(jí)考核階段考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作任務(wù)完成率20%目標(biāo)值 %,每低出，減分生產(chǎn)定額完成率20%目標(biāo)值 %,每低出，減分產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15%H標(biāo)值 %,每低出 %,減分返工率15%目標(biāo)值 %,每低出 %,減分個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%目標(biāo)值 件/小時(shí)，每減少 件/小時(shí)，減 分違反操作規(guī)程的次數(shù)10%目標(biāo)值0次，出現(xiàn)1次，減分工作態(tài)度10%遲到早退次數(shù)不超過(guò) 次，每超出1次扣 分合計(jì)考核人（簽字）：審核人（簽字）：第四章考核組織與實(shí)施第九條考核的組織管理1、人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的具體實(shí)施、考核資料的匯總，提出考核方案的改進(jìn)建

7、議等2、生產(chǎn)車間相關(guān)工作人員配合人力資源部完成生產(chǎn)班組人員的量化考核工作。第十條考核周期生產(chǎn)班組人員量化考核實(shí)行季度考核和年度考核，其中季度考核為每季度最后一個(gè)月后10日內(nèi) 完成，年度考核為每年最后一個(gè)月后10日內(nèi)完成。第十一條考核申訴生產(chǎn)班組人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議的，可在得知考核結(jié)果5日內(nèi)向人力資源部提起申訴，人力資源部在收到申訴15日內(nèi)作出處理。第十二條考核結(jié)果運(yùn)用1、季度獎(jiǎng)金：根據(jù)生產(chǎn)班組人員季度考核得分進(jìn)行季度獎(jiǎng)金分配，具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示：（1）績(jī)效考核分高于90分，發(fā)放獎(jiǎng)金一元。（2）績(jī)效考核分高于8089分，發(fā)放獎(jiǎng)金一元。（3）績(jī)效考核分高于7079分，發(fā)放獎(jiǎng)金一元。（4）績(jī)效考核分高于6069分，無(wú)獎(jiǎng)金。（5）績(jī)效考核分低于59分，留崗查看。2、年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)班組人員年度考核得分情況，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金發(fā)放。3、培訓(xùn)：年度考核成績(jī)高于90分的生產(chǎn)班組人員有資格享受公司安排的崗位健身培訓(xùn)，并作為崗 位晉升的重點(diǎn)考察對(duì)象，連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)低于59分