經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年試題及答案全套

1、經(jīng)濟(jì)師中級考試工商管理2023年試題及答案全套1.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（ ）。A.股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資【答案】:C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資。這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。2.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了

2、薪酬制度設(shè)計(jì)的（ ）。2014年真題A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則【答案】:C【解析】:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；競爭原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；激勵(lì)原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性；量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力

3、和競爭力；合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。3.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（ ）元。2015年真題A.45B.50C.55D.60【答案】:D【解析】:優(yōu)先股通常每年支付股利相等，在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，可將優(yōu)先股的資本成本視為求永續(xù)年金現(xiàn)值。優(yōu)先股資本成本率計(jì)算公式為：KcD/P0。式中，Kc為優(yōu)先股資本成本率；D為優(yōu)先股每股年股利；P0為優(yōu)先股籌資凈額，即發(fā)行價(jià)格扣除發(fā)行費(fèi)用。由題可得，P0D/Kc6/10%60（元）。4.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對

4、比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是（ ）。A.線性規(guī)劃法B.回歸分析法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.決策收益表法【答案】:C【解析】:盈虧平衡點(diǎn)法又稱量本利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。盈虧平衡點(diǎn)法的基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。5.與分銷需求計(jì)劃（DRP）相比，DRP增加的內(nèi)容有（ ）。A.車輛管理 B.倉儲(chǔ)管理C.物流能力計(jì)劃 D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)【答案】:A|B|C|E【解析】:DRP在DRP的基礎(chǔ)上，增加了物流能力計(jì)劃，形成了一個(gè)集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特

5、點(diǎn)主要有：在功能方面，除了具有物資的進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。具有閉環(huán)性。DRP是一個(gè)自我適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。6.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（ ）的分離。A.財(cái)產(chǎn)權(quán)能B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)D.原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)【答案】:A【解析】:公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人

6、的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。7.根據(jù)我國公司法，在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)組成中，職工代表的比例不得低于（ ）。A.1/5 B.1/4 C.1/3 D.1/2【答案】:C【解析】:我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)12名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。8.有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)具有（ ）職權(quán)。A.罷免董事B.罷免經(jīng)理C.檢查公司財(cái)務(wù)D.提議召開臨時(shí)股東會(huì)E.要求董事、經(jīng)

7、理糾正錯(cuò)誤【答案】:C|D|E【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)與股份有限責(zé)任公司的職權(quán)基本一致，包括：檢查公司財(cái)務(wù)；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；向股東會(huì)會(huì)議提出提案；依照公司法的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。9.企業(yè)核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在（ ）。A.價(jià)值性B.易復(fù)制性C.

8、異質(zhì)性D.延展性E.持久性【答案】:A|C|D|E【解析】:企業(yè)核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：價(jià)值性；異質(zhì)性；延展性；持久性；難以轉(zhuǎn)移性；難以復(fù)制性。10.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（ ）市場營銷。2011年真題A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.持續(xù)性【答案】:D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場營銷。11.相

9、對于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是（ ）。2011年真題A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B.難于商品化C.創(chuàng)新周期較長D.重視長期研發(fā)項(xiàng)目【答案】:A【解析】:B項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新周期較短；D項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式忽視長期研發(fā)項(xiàng)目，局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險(xiǎn)。12.影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括（ ）。2016年真題A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境E.渠道商【答案】:A|B|C|D【解析】:市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和

10、，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。E項(xiàng)屬于市場營銷微觀環(huán)境。13.知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以法律形式加以保護(hù)的主要智力勞動(dòng)成果，不包括（ ）。A.著作權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.專利權(quán)D.肖像權(quán)【答案】:D【解析】:知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們對其智力勞動(dòng)成果所享有的民事權(quán)利。我國承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)有：著作權(quán)；專利權(quán)；商標(biāo)權(quán)；商業(yè)秘密；其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。14.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（ ）。2012年真題A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)【答案】:A|B|D【解析】:企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性

11、和經(jīng)濟(jì)性。具體來講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)：效率性目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；適應(yīng)性目標(biāo)。15.適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有（ ）。A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)B.有較高的市場占有率和市場份額的企業(yè)C.有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力的企業(yè)D.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)E.具有很高的知名度和美譽(yù)度的企業(yè)【答案】:A|B|D【解析】:適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要有：大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這樣才會(huì)有較低的成本；企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場份額；企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。16.關(guān)于股東大會(huì)說法正確的是（

12、）。2013年真題A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)B.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)C.股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí)，可以實(shí)行累積投票制E.股東大會(huì)修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過【答案】:A|C|D|E【解析】:B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。17.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（ ）。A.產(chǎn)品束定價(jià)策略B.產(chǎn)品線定價(jià)策略C.招徠定價(jià)策略D.尾數(shù)定價(jià)策略E.分檔定價(jià)策略【答案】:C|D|E【解析】:心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者

13、的某些心理需求而采取的一種定價(jià)策略。心理定價(jià)策略主要有以下幾種形式：尾數(shù)定價(jià)策略；整數(shù)定價(jià)策略；聲望定價(jià)策略；招徠定價(jià)策略；分檔定價(jià)策略；習(xí)慣定價(jià)策略。AB兩項(xiàng)屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略。18.某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%，如果第一年的每股股利為0.8，普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（ ）。A.11%B.10%C.12%D.5%【答案】:B【解析】:當(dāng)公司采用固定增長股利政策時(shí)，普通股的資本成本率第一年每股股利/普通股每股融資凈額每年股利增長率0.8/165%10%。19.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資

14、格，此重組采用的是方式（ ）。2011年真題A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購D.回購【答案】:B【解析】:吸收合并即兼并，是指一個(gè)企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)中華人民共和國公司法第173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。20.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法中，正確的有（ ）。A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展B.企業(yè)技術(shù)

15、創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流【答案】:A|C|E【解析】:B項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來保護(hù)，以國家法律形式賦予知識(shí)產(chǎn)品所有者或創(chuàng)造者在一定期限內(nèi)對知識(shí)產(chǎn)品排他的專有獨(dú)占權(quán)，獨(dú)享此成果的經(jīng)濟(jì)效益。D項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，也推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展。21.多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略【答案】:B|D【解析】:多元化成長戰(zhàn)略又稱多樣

16、化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。多元化成長戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在20世紀(jì)50年代提出的，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。22.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整（ ）來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息。A.獲利指數(shù) B.資本結(jié)構(gòu) C.營業(yè)杠桿系數(shù) D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)【答案】:B【解析】:信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本。反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該

17、知識(shí)點(diǎn)已刪除。23.下列關(guān)于員工工作年限的說法中不正確的是（ ）。A.工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式B.工齡指員工參加工作以來整個(gè)的工作時(shí)間C.在技能工資體系下，工作年限會(huì)對員工的薪酬水平影響較弱D.工齡和企齡越長的員工，薪酬的水平相對也較高?！敬鸢浮?C【解析】:工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式，工齡指員工參加工作以來整個(gè)的工作時(shí)間，企齡則指員工在本企業(yè)中的工作時(shí)間。工作年限會(huì)對員工的薪酬水平產(chǎn)生一定的影響，在技能工資體系下，這種影響更加明顯。一般來說，工齡和企齡越長的員工，薪酬的水平相對也較高。24.某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的（ ）。20

18、11年真題A.協(xié)調(diào)功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.激勵(lì)功能【答案】:D【解析】:績效考核的激勵(lì)功能體現(xiàn)在，客觀公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。題中，該公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績效考核前3名的員工，這是從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面來激發(fā)員工的積極性。25.生產(chǎn)控制的目的是（ ）。A.提高產(chǎn)品價(jià)格 B.提高生產(chǎn)管理的有效性C.提高客戶滿意度 D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量【答案】:B【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)控制，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)

19、既可在嚴(yán)格的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度的要求，又可按各種標(biāo)準(zhǔn)來消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，以及減少資金占用，加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。26.企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)采用的方法是（ ）。A.時(shí)間序列分析法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法【答案】:B【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按

20、比例折算成各類人員的需求量。27.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（ ）。A.在制品定額法 B.生產(chǎn)周期法 C.提前期法 D.實(shí)時(shí)調(diào)度法【答案】:B【解析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要有：在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；提前期法（累計(jì)編號(hào)法），提前期的原理是首先解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，然后再把這種時(shí)間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系；生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。28.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場機(jī)會(huì)低，面臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（ ）。A.成熟業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.理想

21、業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)【答案】:A【解析】:成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于成熟業(yè)務(wù)。29.平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括（ ）。2013年真題A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運(yùn)用角度D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度E.市場開發(fā)角度【答案】:A|B|D【解析】:平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。它使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個(gè)重要方

22、面來觀察企業(yè)，并為四個(gè)基本問題提供了答案。30.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（ ）。2012年真題A.看板管理B.庫存管理C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)【答案】:A【解析】:看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板?？窗逋ㄟ^在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)有機(jī)的整體。31.戰(zhàn)略控制過程的步驟有（ ）。A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.監(jiān)控實(shí)施過程D.審查結(jié)果E.采取糾偏措

23、施【答案】:A|B|D|E【解析】:戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到該目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟：制定績效標(biāo)準(zhǔn)；衡量實(shí)際績效；審查結(jié)果；采取糾偏措施。32.物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（ ）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃 B.庫存處理信息C.物料清單 D.主生產(chǎn)計(jì)劃E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】:B|C|D【解析】:物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入。33.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的

24、員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。該企業(yè)所采取的績效工資的形式是（ ）。A.績效獎(jiǎng)金B(yǎng).月/季度浮動(dòng)薪酬C.績效調(diào)薪D.特殊績效認(rèn)可計(jì)劃【答案】:A【解析】:績效工資有四種主要的形式：績效調(diào)薪；績效獎(jiǎng)金；月/季度浮動(dòng)薪酬；特殊績效認(rèn)可計(jì)劃?？冃И?jiǎng)金，又稱為一次性獎(jiǎng)金，是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績效調(diào)薪有些類似，只是對于績效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。B項(xiàng)，月/季度浮動(dòng)薪酬是指在績效調(diào)薪和績效獎(jiǎng)金之間還存在一種折中的獎(jiǎng)勵(lì)方式，即根據(jù)員工的月或季度績效評價(jià)結(jié)果，以及月績效獎(jiǎng)金或季度績效獎(jiǎng)金的形式對員工的業(yè)績加以認(rèn)可；C項(xiàng)，績效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果對其基本薪酬講行調(diào)整；D項(xiàng)

25、，特殊績效認(rèn)可計(jì)劃是指在個(gè)人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。34.有兩層中間商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一種扁平化模式，這種模式的關(guān)鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達(dá)（ ）手中。A.生產(chǎn)者B.零售商C.消費(fèi)者D.批發(fā)商【答案】:B【解析】:有兩層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商經(jīng)銷商（代理商）零售商消費(fèi)者（用戶）的渠道模式，其關(guān)鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達(dá)零售商手中。35.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（ ）。A.提前生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.在制品控制D.質(zhì)量控制【答案】:B【解析】:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查

26、零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。36.某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元，單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè)，與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭，市場反響熱烈，市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購買。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，該企業(yè)生

27、產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬個(gè)。A.25B.200C.100D.30【答案】:C【解析】:由題意，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量固定成本/（目標(biāo)價(jià)格單位可變成本）30000000/（150120）30000000/301000000（個(gè)）100（萬個(gè)）。(2)該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采取的市場定位策略是（ ）。A.重新定位策略B.產(chǎn)品線定位策略C.迎頭定位策略D.避強(qiáng)定位策略【答案】:C【解析】:市場定位策略主要有：避強(qiáng)定位策略；迎頭定位策略；重新定位策略。其中，迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略，采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強(qiáng)的實(shí)力。結(jié)合案例資料信息“新型護(hù)眼

28、燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭”分析，可知該企業(yè)采用的是迎頭定位策略。(3)關(guān)于該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采用的渠道策略的說法，正確的是（ ）。A.渠道選擇策略為選擇分銷B.渠道選擇策略為密集分銷C.分銷渠道為二層渠道D.分銷渠道為一層渠道【答案】:A|C【解析】:渠道商的選擇策略主要包括：獨(dú)家分銷；選擇分銷；密集分銷。其中，選擇分銷即制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中問商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品。根據(jù)案例資料信息“為了進(jìn)一步提高銷量企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中出5家銷售新型護(hù)眼燈”可知其為選擇分銷。分銷渠道的類型包括：零層渠道；一層渠道；二層渠道；三層渠道。即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供

29、應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終消費(fèi)者。該案例的分銷渠道中包括“批發(fā)商、零售商”兩個(gè)層級，因此屬于二層渠道。(4)該企業(yè)為新型護(hù)眼燈采用的廣告促銷組合策略是（ ）。A.推動(dòng)策略B.銷售促進(jìn)策略C.拉引策略D.人員推動(dòng)策略【答案】:C【解析】:促銷策略有：拉引策略，即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購買；推動(dòng)策略，即生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷和銷售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷，最后再由零售商向消費(fèi)者推銷。案例中，該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)

30、者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購買，這屬于拉引策略。37.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢【答案】:A|C|E【解析】:實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項(xiàng)屬于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑。38.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（ ）。2015年真題A.免費(fèi)送貨B.產(chǎn)品包裝C.修理維護(hù)D.備件供應(yīng)E.產(chǎn)品質(zhì)量【答案】:A|C|D【解析】:附加產(chǎn)品，是指消費(fèi)者購買有形產(chǎn)品或無形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益，包括提

31、供信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等。39.企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有（ ）。A.“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟B.企業(yè)政府模式C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.新事業(yè)發(fā)展部E.企業(yè)聯(lián)盟【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；企業(yè)政府模式；企業(yè)聯(lián)盟。CD兩項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。40.為了適應(yīng)消費(fèi)者對手機(jī)大屏功能的需要，某公司推出6英寸手機(jī)，全面替代現(xiàn)有的5英寸手機(jī)，從技術(shù)創(chuàng)新對象的角度來看，這種創(chuàng)新屬于（ ）。A.集成創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新【答案】:B【解析】:基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝

32、創(chuàng)新。其中，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織對產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是：為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。由題意，該公司的這種創(chuàng)新屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。41.使用市銷率法對公司估值的計(jì)算方式是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)市銷率銷售費(fèi)用B.標(biāo)準(zhǔn)市銷率銷售成本C.標(biāo)準(zhǔn)市銷率營業(yè)利潤D.標(biāo)準(zhǔn)市銷率銷售收入【答案】:D【解析】:市銷率又稱價(jià)格營收比，是股票市值與銷售收入（營業(yè)收入）的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值等于銷售收入（營業(yè)收入）乘以標(biāo)準(zhǔn)市銷率。市銷率估值法的優(yōu)點(diǎn)是公司凈利潤為負(fù)時(shí)也可用，可以和市盈率估值法形成良好補(bǔ)充

33、。42.下列關(guān)于職位分類法的說法正確的有（ ）。A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個(gè)級別，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額B.優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，可做到同職同酬C.缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工D.適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)【答案】:B|E【解析】:職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對員工在企業(yè)內(nèi)

34、部流動(dòng)的調(diào)節(jié)作用；其缺點(diǎn)是將各職位劃分到某一類職位中時(shí)，有的科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。43.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（ ）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】:A【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；查定生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力。其中，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。44.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度要做到（ ）。A.企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化B.保證交貨時(shí)期的需要C.均衡出產(chǎn)D.企業(yè)損失最小化E.充分利用企業(yè)資源【答案】:B|C|E【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步將全

35、年的總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以便合理分配并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。45.在大衛(wèi)艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（ ）。A.品牌忠誠度 B.品牌滿意度C.品牌知名度 D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度【答案】:A|C|D【解析】:品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。46.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（ ）來確保其經(jīng)理職務(wù)。A.提高公司的利潤水平B.不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展D.說服大多數(shù)股東E

36、.與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟【答案】:A|B|C【解析】:解聘不合格的經(jīng)理，是董事會(huì)對經(jīng)理進(jìn)行事后制約的重要手段。保住經(jīng)理職務(wù)的唯一途徑就是提高公司的利潤水平，不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力，使公司得以長期穩(wěn)定地發(fā)展。47.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ）。2016年真題A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】:A【解析】:編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法

37、，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。48.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（ ）。2010年真題A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃【答案】:A【解析】:按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。B項(xiàng)是按照規(guī)劃時(shí)間的長短劃分；C項(xiàng)是按照規(guī)劃的主體劃分；D項(xiàng)是按照規(guī)劃的職能劃分。49.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（ ）件。A.12857B.22500C.30000D.90000【答案】:D【解析】:根據(jù)

38、確定型決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)公式，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/（單位售價(jià)-單位可變成本）=450000/（20-15）=90000（件）。50.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（ ）。A.社會(huì)文化環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析【答案】:B|D|E【解析】:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。A項(xiàng)屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容；C項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。51.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷方式屬于（ ）。A.網(wǎng)絡(luò)事件營銷B.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷C.網(wǎng)絡(luò)口

39、碑營銷D.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷【答案】:B【解析】:網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。52.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)

40、略；企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。53.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（ ）。A.對董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議C.檢查公司財(cái)務(wù)D.向股東大會(huì)會(huì)議提出議案E.任免高級管理人員【答案】:A|B|C|D【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)與股份有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)相同，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)。對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級管理人