經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》真題試卷集全套

1、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試工商管理真題試卷集全套1.下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括（ ）。A.管理費(fèi)用 B.財(cái)務(wù)費(fèi)用 C.折舊 D.制造費(fèi)用【答案】:C【解析】:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷(xiāo)售收入等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出，則每年凈現(xiàn)金流量每年?duì)I業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅凈利折舊。2.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（ ）。2015年真題A.2B.3C.4D.11【答案】:D【解析】:產(chǎn)品組合是指企

2、業(yè)所生產(chǎn)或銷(xiāo)售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包括寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長(zhǎng)度為：2（洗衣機(jī)）4（電冰箱）5（空調(diào)）11。3.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（ ）。2013年真題A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊【答案】:A【解析】:生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。4.資金的時(shí)間價(jià)值率是在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)

3、和沒(méi)有通貨膨脹條件下的（ ）。A.額外收益B.利潤(rùn)率C.利息率D.平均資金利潤(rùn)率【答案】:D【解析】:資金的時(shí)間價(jià)值率是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利潤(rùn)率或平均報(bào)酬率，它是資金時(shí)間價(jià)值的相對(duì)數(shù)表現(xiàn)形式。5.計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是（ ）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品價(jià)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)損益值【答案】:A【解析】:工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。6.下列績(jī)效考核內(nèi)容中，屬于績(jī)效考核項(xiàng)目的有（ ）。A.開(kāi)拓創(chuàng)新能力B

4、.組織指揮能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.工作業(yè)績(jī)E.工作態(tài)度【答案】:D|E【解析】:績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。7.普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值稱(chēng)為（ ）系數(shù)。A.聯(lián)合杠桿B.財(cái)務(wù)杠桿C.經(jīng)營(yíng)杠桿D.運(yùn)營(yíng)杠桿【答案】:B【解析】:財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤(rùn))的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）是指普通股每股稅后利潤(rùn)（E

5、PS）變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。8.有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)具有（ ）職權(quán)。A.罷免董事B.罷免經(jīng)理C.檢查公司財(cái)務(wù)D.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)E.要求董事、經(jīng)理糾正錯(cuò)誤【答案】:C|D|E【解析】:根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)與股份有限責(zé)任公司的職權(quán)基本一致，包括：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；向股東會(huì)

6、會(huì)議提出提案；依照公司法的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。9.股份有限公司的股東大會(huì)年會(huì)每年召開(kāi)的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（ ）。A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】:A【解析】:股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議兩種，其中，股東年會(huì)是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開(kāi)的會(huì)議，一個(gè)業(yè)務(wù)年度召開(kāi)一次。我國(guó)公司法規(guī)定，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次年會(huì)。10.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（ ）。A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相關(guān)多元化【答案】:C【解析】:同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)

7、為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。11.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，通常采用的決策方法是（ ）。A.確定型決策方法 B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 D.離散型決策方法【答案】:B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。12.依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（ ）年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A

8、.4B.3C.2D.1【答案】:D【解析】:為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，公司法對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。13.以改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位為工作重點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)

9、業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。14.（ ）是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的一種非常有用的形式，由于風(fēng)險(xiǎn)小，也樂(lè)于為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)所接受。A.許可貿(mào)易B.特許專(zhuān)營(yíng)C.合作生產(chǎn)D.技術(shù)服務(wù)和咨詢(xún)【答案】:B【解析】:特許專(zhuān)營(yíng)合同是一種長(zhǎng)期合同，它可以適用于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，也可以適用于工業(yè)。特許專(zhuān)營(yíng)是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的一種非常有用的形式。由于風(fēng)險(xiǎn)小，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)也樂(lè)于接受。15.在實(shí)踐中，實(shí)施福利管理的步驟一般包括（ ）。A.規(guī)劃階段B.調(diào)查階段C.調(diào)整階段D.反饋階段E.實(shí)施階段【答案】:A|B|D|E【解析】:為了保證給員工提供的

10、福利能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在實(shí)踐中，一般要按照下面的步驟來(lái)實(shí)施福利管理：調(diào)查階段。為了使提供的福利能夠真正滿足員工的需要，首先必須進(jìn)行福利需求的調(diào)查。規(guī)劃階段。福利調(diào)查結(jié)束后，就要進(jìn)行福利的規(guī)劃。實(shí)施階段。這一階段就是要按照已制定好的福利實(shí)施計(jì)劃，向員工提供具體的福利。反饋階段。實(shí)施階段結(jié)束以后，還要對(duì)員工進(jìn)行反饋調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查、規(guī)劃和實(shí)施階段中存在的問(wèn)題，從而不斷地完善福利實(shí)施的過(guò)程，改善福利管理的質(zhì)量。16.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（ ）。2014年真題A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】:A|B|C|E【解析】:

11、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并有效利用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；保管倉(cāng)儲(chǔ)物資，做好倉(cāng)儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供應(yīng)；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。D項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是合理儲(chǔ)備材料，過(guò)多的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫(kù)存量。17.首次股東會(huì)會(huì)議的議程主要有（ ）。A.討論并通過(guò)公司章程B.選舉公司董事會(huì)成員C.選舉公司監(jiān)事會(huì)成員或監(jiān)事D.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃E.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方

12、案【答案】:A|B|C【解析】:按照公司法要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。首次股東會(huì)會(huì)議的議程主要有：討論并通過(guò)公司章程；選舉公司董事會(huì)成員；選舉公司監(jiān)事會(huì)成員或監(jiān)事。18.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和（ ）。A.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備B.工作人員技術(shù)熟練程度C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.流水線的節(jié)拍【答案】:C【解析】:產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。19.根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)擁有（ ），則出口貿(mào)易是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。

13、A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.使用權(quán)優(yōu)勢(shì)C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)D.整體性?xún)?yōu)勢(shì)E.區(qū)位優(yōu)勢(shì)【答案】:A|C【解析】:根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，則出口貿(mào)易是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則發(fā)展對(duì)外直接投資是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。20.以下屬于海上保險(xiǎn)保障的一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.罷工B.觸礁C.受熱D.滲漏E.拒收【答案】:C|D【解析】:海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)主要包括海上風(fēng)險(xiǎn)和外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。海上風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害和意外事故。自然災(zāi)害有惡劣天氣、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故

14、有船舶擱淺、觸礁、與流水或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒(méi)、船舶失蹤等。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)包括一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)有偷竊、短少、提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、交貨不到、拒收等。AE兩項(xiàng)屬于特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；B項(xiàng)屬于意外事故。21.常見(jiàn)的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，獲取自然資源和原材料的動(dòng)機(jī)屬于（ ）動(dòng)機(jī)。A.市場(chǎng)導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型【答案】:B【解析】:國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)及

15、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要有以下幾種情況：出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；出于利用國(guó)外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮；出于利用各國(guó)關(guān)稅稅率的高低來(lái)降低生產(chǎn)成本的考慮；出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。22.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（ ）。2015年真題A.個(gè)性B.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)C.使用頻率D.購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)E.價(jià)值取向【答案】:A|B|E【解析】:心理變量包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。使用頻率和購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)屬于行為變量。23.根據(jù)我國(guó)公司法，有限

16、責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（ ）。A.總經(jīng)理 B.工會(huì)主席C.過(guò)半數(shù)股東推選的股東 D.出資最多的股東【答案】:D【解析】:按照公司法的要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。24.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（ ）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)【答案】:B【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的步驟依次為:戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)?？己耸菣z驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)

17、準(zhǔn)，從而驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。25.用矩陣法分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括（ ）。A.技術(shù)先進(jìn)性 B.技術(shù)重要性C.技術(shù)復(fù)雜性 D.技術(shù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位E.技術(shù)兼容性【答案】:B|D【解析】:矩陣法的分析步驟為：評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力；分析技術(shù)組合；比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序。其中，分析技術(shù)組合主要對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。26.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是（ ）。2013年真題A.貨幣的時(shí)間價(jià)值B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.資本成本D.財(cái)務(wù)杠桿

18、【答案】:A【解析】:時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的時(shí)空進(jìn)行的。離開(kāi)了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。27.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開(kāi)本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于（ ）。A.企業(yè)技術(shù)中心B.新事業(yè)發(fā)展部C.內(nèi)企業(yè)D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】:C【解析】:內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。

19、由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱(chēng)這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱(chēng)為“內(nèi)企業(yè)”。題中，該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。28.下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有（ ）。A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益E.平均報(bào)酬率【答案】:A|E【解析】:非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量是指不考慮資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，主要包括：投資回收期。投資回收期（PP）是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。平均報(bào)酬率。平均報(bào)酬率（ARR）是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率。29.營(yíng)業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在（ ）而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收

20、益放大效應(yīng)。A.直接人工成本 B.固定成本C.付現(xiàn)成本 D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用【答案】:B【解析】:營(yíng)業(yè)杠桿又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，當(dāng)銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）增減時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)有更大幅度的增減，定量衡量這一程度用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。營(yíng)業(yè)杠桿是由于固定成本的存在而產(chǎn)生的效益。30.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。2015年真題A.行業(yè)生命周期分析法B.價(jià)值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】:B|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面。價(jià)值

21、鏈分析，是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。波士頓矩陣分析。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?lèi)，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣），是用量化的方法評(píng)估企業(yè)在每個(gè)行業(yè)的成功要素和在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。31.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）

22、。2014年真題A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:A項(xiàng)，前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。B項(xiàng)，后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。C項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。D項(xiàng)，差異化戰(zhàn)略

23、是指通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。題中，該火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。32.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（ ）。A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)層【答案】:B【解析】:公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱(chēng)法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎(chǔ)，公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。33.某企業(yè)規(guī)定年銷(xiāo)售額完成500萬(wàn)元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。該企業(yè)所采

24、取的績(jī)效工資的形式是（ ）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).月/季度浮動(dòng)薪酬C.績(jī)效調(diào)薪D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃【答案】:A【解析】:績(jī)效工資有四種主要的形式：績(jī)效調(diào)薪；績(jī)效獎(jiǎng)金；月/季度浮動(dòng)薪酬；特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃?？?jī)效獎(jiǎng)金，又稱(chēng)為一次性獎(jiǎng)金，是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)效調(diào)薪有些類(lèi)似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。B項(xiàng)，月/季度浮動(dòng)薪酬是指在績(jī)效調(diào)薪和績(jī)效獎(jiǎng)金之間還存在一種折中的獎(jiǎng)勵(lì)方式，即根據(jù)員工的月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以及月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可；C項(xiàng)，績(jī)效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其基本薪酬講行調(diào)整；D項(xiàng)，特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃是指在個(gè)人或部門(mén)

25、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。34.某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長(zhǎng)期債券。債券的票面金額是1500萬(wàn)元。企業(yè)按溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)為1800萬(wàn)元。籌資費(fèi)率為2%，公司所得稅率為25%，那么公司發(fā)行債券的資本成本率為（ ）。A.4.26%B.5.13%C.5.74%D.6.27%【答案】:C35.（ ）意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。A.債轉(zhuǎn)股B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.資產(chǎn)置換【答案】:D【解析】:資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即

26、將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)的互換。資產(chǎn)置換意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。36.某企業(yè)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)年銷(xiāo)售額每增加1000元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是153。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷(xiāo)售人員（ ）人。A.40B.15C.36D.24【答案】:A【解析】:題中，每增加100

27、0萬(wàn)元需增加36名人員?，F(xiàn)在預(yù)計(jì)增加2000萬(wàn)元，所以需增加72名人員。分配率72（153）8，所以每一個(gè)比例代表8個(gè)人，現(xiàn)在銷(xiāo)售人員的比例是5，則需新增銷(xiāo)售人員5840（人）。37.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（ ）。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.董事長(zhǎng)D.職工大會(huì)【答案】:B【解析】:作為董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。董事會(huì)在選聘經(jīng)理時(shí)，應(yīng)對(duì)候選者進(jìn)行全面綜合的考查。38.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（ ）。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.間接薪酬D.補(bǔ)償薪酬【答案】:A【解

28、析】:薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付紿員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。39.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（ ）。A.平衡計(jì)分卡 B.PEST分析法C.杜邦分析法 D.杠桿分析法E.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)【答案】:A|C

29、|E【解析】:戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：杜邦分析法，是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法；平衡計(jì)分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法；利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。40.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（ ）。A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性B.要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間C.可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性D.可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)【答案】:B|D|E【解析】:文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企

30、業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)；企業(yè)采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間；強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題。A項(xiàng)屬于轉(zhuǎn)化型模式的局限性；C項(xiàng)屬于合作型模式的局限性。41.看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)，主要功能是（ ）。A.生產(chǎn)工作指令B.配貨工作指令C.防止過(guò)量生產(chǎn)D.進(jìn)行“目視管理”E.建立動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制【答案】:A|C|D【解析】:看板的功能主要有：生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；進(jìn)行“目視管理”的工具；改善的工具。42.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的

31、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（ ）。2011年真題A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.預(yù)期生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.調(diào)控生產(chǎn)能力【答案】:C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力；查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。43.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因主要有（ ）。A.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B.降低代理成本C.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組D.縮小規(guī)模E.獲得特殊資產(chǎn)和渠道

32、【答案】:A|B|C|E【解析】:企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)主要有：實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)；獲得特殊資產(chǎn)和渠道，包括土地、優(yōu)秀管理隊(duì)伍、優(yōu)秀研究人員或?qū)ｉT(mén)人才以及專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)、國(guó)外市場(chǎng)和技術(shù)；降低代理成本。44.企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（ ）。A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則【答案】:C【解析】:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；競(jìng)爭(zhēng)原則，是指企業(yè)在向某些重要職位上工作的員工

33、提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性；量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過(guò)高或薪酬過(guò)低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過(guò)高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。45.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是（ ）。2016年真題A.物料流經(jīng)的區(qū)域B.原材料成本的高低C.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度D.物料在生產(chǎn)工

34、藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)【答案】:D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度、工藝過(guò)程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類(lèi)型：按照生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類(lèi)型；按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物流。46.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（ ）。A.任免董事 B.解聘高級(jí)管理人員C.制定公司董事的薪酬 D.提議召開(kāi)董事會(huì)【答案】:D【解析】:獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；向董事

35、會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；向董事會(huì)提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；提議召開(kāi)董事會(huì)；獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；可以在股東大會(huì)召開(kāi)前公開(kāi)向股東征集投票權(quán)。47.某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元，公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過(guò)發(fā)行債券籌集。經(jīng)測(cè)算，2017年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)公司費(fèi)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)

36、根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（ ）。A.14.9%B.8.0%C.17.0%D.12.5%【答案】:A【解析】:資本資產(chǎn)模型的公式為：KcRf（RmRf）。式中，Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。則該公司發(fā)行普通股的資本成本率4.5%1.3（12.5%4.5%）14.9%。(2)該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是（ ）。A.發(fā)行債券后不會(huì)帶來(lái)公司利息支出增加B.發(fā)行債券后會(huì)帶來(lái)公司股本增加C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支D.發(fā)行債券時(shí)公司不會(huì)發(fā)生發(fā)行費(fèi)用【答案】:C【解析】:企業(yè)債券資本

37、成本中的利息費(fèi)用在公司所得稅前列支。但發(fā)行債券的籌資費(fèi)用一般較高，債券的籌資費(fèi)用即發(fā)行費(fèi)用，包括申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、印刷費(fèi)和上市費(fèi)以及推銷(xiāo)費(fèi)等。(3)根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是（ ）。A.留存收益融資不會(huì)傳遞任何有可能對(duì)股價(jià)不利的信息B.留存收益融資的資本成本為零C.留存收益融資的用資費(fèi)用為零D.留存收益具有抵稅作用【答案】:A【解析】:啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息，而留存收益實(shí)則屬于內(nèi)部籌資的形式。(4)該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，可采用的定量方法是（ ）。A.插值法B.每股利潤(rùn)分析法C.資本成本比較法D.凈現(xiàn)值法【答案】:

38、B|C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的決策定量方法包括：資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法；每股利潤(rùn)分析法，是指利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。48.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)到15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元，公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決；經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率12.5%，公司股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y金額中2

39、億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。2010年真題(1)該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是（ ）。A.資本成本B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.每股利潤(rùn)無(wú)差異【答案】:A【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。從投資者的角度看，資本成本也是投資者要求的必要報(bào)酬或最低報(bào)酬。公司進(jìn)行籌資決策時(shí)應(yīng)權(quán)衡資本成本因素。(2)如果該公司所得稅率提高，則該公司（ ）的資本成本率會(huì)降低。A.股票B.債券C.銀行貸款D.留存收益【答案】:B(3)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為（ ）。A.9.9%B.13.0%C.13.3%D.15.9%【答案】:C【解析】:按資本資產(chǎn)定價(jià)

40、模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：KcRf（RmRf），式中：Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。代入數(shù)據(jù)可得，該公司的股權(quán)資本成本率4.5%1.1（12.5%4.5%）13.3%。(4)假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%，則該公司的綜合資本成本率為（ ）。A.9.90%B.10.38%C.11.8%D.12.0%【答案】:D49.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素主要有（ ）。A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值D.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差

41、異E.本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率【答案】:A|C|D|E【解析】:薪酬浮動(dòng)率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離居間中值的比率。一般來(lái)說(shuō)，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮以下幾個(gè)主要因素：企業(yè)的薪酬支付能力；各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值；各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異；各等級(jí)的重疊比率等。50.倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，其目的是（ ）。A.使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果B.創(chuàng)造商品的空間效益C.促進(jìn)物價(jià)的平均化D.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作用范圍【答案】:A【解析】:倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個(gè)中心環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果。它的內(nèi)容包括儲(chǔ)存、管理、

42、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)。51.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（ ）件。A.48B.50C.480D.500【答案】:A【解析】:流水線的生產(chǎn)能力流水線有效工作時(shí)間流水線節(jié)拍，依題意代入數(shù)據(jù)得：流水線的生產(chǎn)能力M860/1048（件）。52.生產(chǎn)大綱的主要內(nèi)容應(yīng)包括（ ）。A.編制生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想B.主要的生產(chǎn)指標(biāo)C.生產(chǎn)工具的明細(xì)表D.完成計(jì)劃難點(diǎn)采取的關(guān)鍵措施E.生產(chǎn)計(jì)劃表【答案】:A|B|D|E【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃大綱主要內(nèi)容包括：編制生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想；主要的生產(chǎn)指標(biāo)；完成計(jì)劃難點(diǎn)及重點(diǎn)；采取的關(guān)鍵措施；生產(chǎn)計(jì)劃表

43、。53.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（ ）。A.普通股融資凈額 B.銷(xiāo)售收入額C.股利政策 D.營(yíng)業(yè)資本額E.速動(dòng)比率【答案】:A|C54.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（ ）。2014年真題A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】:D【解析】:A項(xiàng)，原始創(chuàng)新，一般是以前沒(méi)有的產(chǎn)品或新技術(shù)，集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿領(lǐng)域；B項(xiàng)，集成創(chuàng)新，主要是對(duì)已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項(xiàng)，根本創(chuàng)新，是技術(shù)上的重大突破，且創(chuàng)新是非連續(xù)的，即并不是在以前的產(chǎn)品或技術(shù)基礎(chǔ)上改進(jìn)，一般開(kāi)創(chuàng)的是一個(gè)新的時(shí)代；D項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新，