（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試真題沖刺模擬（含標(biāo)準(zhǔn)答案）

1、（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試真題沖刺模擬（含標(biāo)準(zhǔn)答案）1.下列質(zhì)量控制方法中，屬于全面質(zhì)量管理新七種工具的是（ ）。2013年真題A.因果圖法B.關(guān)聯(lián)圖法C.直方圖法D.散布圖法【答案】:B【解析】:全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用各種方法，有老七種工具，具體包括因果圖、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層圖、調(diào)查表；還有新七種工具，是指關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序法、矢線圖法。2.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)有（ ）。A.投資數(shù)額大B.發(fā)生次數(shù)少C.回收時(shí)間短D.變現(xiàn)能力差E.風(fēng)險(xiǎn)小【答案】:A|B|D【解析】:固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)有：投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少；回收時(shí)

2、間長(zhǎng)；變現(xiàn)能力差?；诠潭ㄙY產(chǎn)投資的特點(diǎn)可知，固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)很大。3.按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)屬于（ ）。2010年真題A.資金密集型企業(yè)B.設(shè)備密集型企業(yè)C.勞動(dòng)密集型企業(yè)D.知識(shí)密集型企業(yè)【答案】:A【解析】:按生產(chǎn)要素密集程度，企業(yè)可劃分為：勞動(dòng)密集型企業(yè)，指活勞動(dòng)所占比重較大、資本有機(jī)構(gòu)成低的企業(yè)，如一些生產(chǎn)技術(shù)水平較低的中小型企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)；資金密集型企業(yè)（或技術(shù)密集型企業(yè)），指投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)，如機(jī)械工業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)等；知識(shí)密集型企業(yè)，指能夠綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，中、高級(jí)技術(shù)和科研人員比重較大，所投入

3、的科研時(shí)間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用較高，能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品的企業(yè)，如航空工業(yè)企業(yè)、軟件開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等。4.激勵(lì)渠道成員常用的業(yè)務(wù)激勵(lì)方法包括（ ）。A.交流市場(chǎng)信息B.傭金總額動(dòng)態(tài)管理C.安排經(jīng)銷商會(huì)議D.合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃E.提供廣告津貼【答案】:B|C|D【解析】:A項(xiàng)屬于溝通激勵(lì)方法，E項(xiàng)屬于扶持激勵(lì)方法。5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是（ ）。2013年真題A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.文化優(yōu)勢(shì)C.比較優(yōu)勢(shì)D.變革優(yōu)勢(shì)【答案】:C【解析】:比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各成員企業(yè)要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，或者具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，或具有將新產(chǎn)品推廣到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

4、等。6.下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部招聘不足的是（ ）。A.容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾C.不利于工作創(chuàng)新D.員工在面對(duì)新崗位時(shí)需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”【答案】:D【解析】:內(nèi)部招聘存在以下不足之處：容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。不利于工作創(chuàng)新。內(nèi)部招聘到的員工容易習(xí)慣于以往的工作方式，不利于引進(jìn)新思想、新方法，長(zhǎng)期下去，企業(yè)將陷入老化的陷阱。內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個(gè)空缺也同時(shí)需要彌補(bǔ)。容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾。若協(xié)調(diào)不好，會(huì)造成員工的不滿和效率的降低。當(dāng)內(nèi)部員工應(yīng)聘新職位時(shí)，如果因客觀的原因受挫，可能

5、會(huì)影響其在原職位上的工作積極性。使企業(yè)失去了選擇外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。一般情況下，企業(yè)外部人才比企業(yè)內(nèi)部人才多，一味尋求內(nèi)部招聘，減少了外部“新鮮血液”進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)。D項(xiàng)，由于內(nèi)部員工能夠更好地理解職位要求，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。7.抽樣框的基本形式不包括（ ）。A.具體的抽樣框B.階段式的抽樣框C.抽象的抽樣框D.全面的抽樣框【答案】:D【解析】:抽樣框有三種基本形式：具體的抽樣框，即每個(gè)總體單位都列入名冊(cè)或清單，可以直接按名冊(cè)或清單抽取樣本。抽象的抽樣框，即沒有具體的總體單位的名冊(cè)，只有關(guān)于總體的界定。階段式的抽樣框，即以分階段的形式所呈現(xiàn)的抽樣框。8.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通

6、常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為（ ）。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率【答案】:C【解析】:進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。這種新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。9.在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是（ ）。2012年真題A.關(guān)鍵路線段B.樹枝圖C.直方圖D.因果分析圖【答案】:C【解析】:直方圖又稱質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形，用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察

7、來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在的問題的一種常用質(zhì)量管理方法。A項(xiàng)，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列，該序列具有最長(zhǎng)的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間；BD兩項(xiàng)，因果分析圖又稱特性要因圖、樹枝圖或魚刺圖，在質(zhì)量管理過程中的主要作用是通過深入剖析，找出質(zhì)量問題與眾多因素的因果結(jié)構(gòu)。10.原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說明質(zhì)量具有（ ）。A.經(jīng)濟(jì)性B.廣義性C.時(shí)效性D.相對(duì)性【答案】:C【解析】:質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方

8、所要求的能力。質(zhì)量具有以下特征：經(jīng)濟(jì)性。廣義性。時(shí)效性。組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的。原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因此，組織應(yīng)不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求。相對(duì)性。11. 企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（ ）。A.成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C.成為獨(dú)立的民事主體D.擁有一定的資源【答案】:D【解析】:企業(yè)必須擁有一定的資源。早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動(dòng)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，

9、為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。12.如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以（ ）作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。A.利潤(rùn)最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】:C【解析】:企業(yè)由股東投資創(chuàng)辦，股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者。從股東的利益出發(fā)，股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此，股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股票市值最大化。13.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括（ ）。A.保障機(jī)制B.動(dòng)力機(jī)制C.調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制D.

10、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制E.發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制【答案】:B|C|D|E【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括：動(dòng)力機(jī)制；調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制；約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制；發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。14.市場(chǎng)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段需要做的工作包括（ ）。A.確定問卷的調(diào)查目的B.使用的測(cè)量方法C.確定每個(gè)問題的內(nèi)容D.需要收集資料的確切含義E.確定問題的類型【答案】:A|B|D【解析】:市場(chǎng)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)需要遵循科學(xué)的步驟，綜合考慮多方面的因素。在其準(zhǔn)備階段需要確定問卷的調(diào)查目的、信息提供者、使用的測(cè)量方法、需要收集資料的確切含義、信息提供者的態(tài)度等，明確所需收

11、集的資料，對(duì)問卷設(shè)計(jì)進(jìn)行全盤計(jì)劃和設(shè)計(jì)。問卷設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單的憑空想象，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。15.通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度B.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定【答案】:B【解析】:根據(jù)對(duì)顧客滿意的影響程度不同，應(yīng)對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行分類管理。常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。16.與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)不包括（ ）。A.面向主題B.數(shù)據(jù)集成C.數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定D.數(shù)據(jù)隨人員變化【答案】:D【解析】:與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫(kù)相比，

12、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)具有以下特點(diǎn)：面向主題；數(shù)據(jù)集成；數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定；數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化。17.企業(yè)規(guī)章制度的核心是（ ）。A.財(cái)務(wù)制度B.責(zé)任制度C.工作制度D.分配制度【答案】:B【解析】:責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心，通過責(zé)任制度可以確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。18.兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（ ）。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.股權(quán)參與式聯(lián)盟C.功能協(xié)議式聯(lián)盟D.框架協(xié)議式聯(lián)盟【答案】:C【解析】:戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式是指不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形

13、成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式有：合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。其中，功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。19.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解家庭購(gòu)買碑酒的品牌、購(gòu)買量和購(gòu)買者的信息，該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（ ）的調(diào)查。2013年真題A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)環(huán)境C.市場(chǎng)營(yíng)銷因素D.消費(fèi)者行為【答案】:D【解析】:消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購(gòu)買什么、購(gòu)買多少、何時(shí)購(gòu)買、信息渠道來自何處、由誰

14、購(gòu)買、如何購(gòu)買等方面。20.在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問卷時(shí)，正確的做法是（ ）。A.問卷應(yīng)力求簡(jiǎn)化，最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)B.設(shè)計(jì)過程中無需考慮被調(diào)查者的心理因素C.問題設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定誘導(dǎo)性，引導(dǎo)被調(diào)查者作答D.設(shè)計(jì)完成后，問卷應(yīng)立即用于大范圍的實(shí)際調(diào)查【答案】:A【解析】:設(shè)計(jì)調(diào)查問卷應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：力求簡(jiǎn)化，最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)；各問題根據(jù)具體情況采用不同命題方式；用語要準(zhǔn)確，容易理解；避免提出誘導(dǎo)性問題；提出的問題應(yīng)該是被調(diào)查者有能力回答的問題；在問卷設(shè)計(jì)時(shí)要考慮被調(diào)查者心理因素；注意問題之間的邏輯關(guān)系；要反復(fù)修改，力求完善，要小范圍試用。21.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)

15、通常將新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域限定在（ ）。2010年真題A.產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率B.產(chǎn)品的成本C.產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途D.產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次【答案】:C【解析】:AD兩項(xiàng)，提高市場(chǎng)占有率和企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大是進(jìn)取戰(zhàn)略的目標(biāo)；B項(xiàng)，維持市場(chǎng)占有率是保持地位戰(zhàn)略的目標(biāo)。22.某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的（ ）要求。A.效率性B.長(zhǎng)期性C.科學(xué)性D.群眾性【答案】:B【解析】:安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括：預(yù)防性，即要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，可以減少或消除損失；長(zhǎng)期性，即只要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作就

16、必須常抓不懈；科學(xué)性，即安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題；群眾性，即安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須要發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。23.企業(yè)以較強(qiáng)的研究與開發(fā)實(shí)力推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的開發(fā)戰(zhàn)略是（ ）。A.緊隨戰(zhàn)略B.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略C.進(jìn)取戰(zhàn)略D.保持地位戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有：進(jìn)取戰(zhàn)略；緊隨戰(zhàn)略；保持地位戰(zhàn)略；冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。其中，進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。24.電子商

17、務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)化B.組織結(jié)構(gòu)垂直化C.組織結(jié)構(gòu)柔性化D.組織結(jié)構(gòu)邊界化E.組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化【答案】:A|C|E【解析】:電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)具有下列特點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)化，是指企業(yè)組織是由具有不同技能和專長(zhǎng)的員工組成的，它是針對(duì)特定的工作任務(wù)或者流程而組建，具有運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督、激勵(lì)、約束和學(xué)習(xí)等職能的工作團(tuán)隊(duì)。組織結(jié)構(gòu)扁平化，是指企業(yè)通過破除自上而下的多層級(jí)垂直結(jié)構(gòu)，減少管理層次和管理人員，增加管理幅度，進(jìn)而建立起一種緊湊的橫向化組織，將組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)由金字塔型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫?。組織結(jié)構(gòu)柔性化，是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)富有彈性，以完成臨時(shí)性或隨機(jī)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)的固定式的組

18、織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，是指借助于不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)能夠在更大的范圍、更深的層次與其他組織或個(gè)人建立合作關(guān)系，通過契約形式建立起供銷協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)虛擬化，是指企業(yè)只保留在整個(gè)商務(wù)活動(dòng)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作，其余的諸如制造、營(yíng)銷、配送等業(yè)務(wù)，則完全依靠社會(huì)組織或個(gè)人來完成。組織結(jié)構(gòu)無邊界化，是指一方面在組織內(nèi)部減少各部門之間的界限，另一方面要消除企業(yè)與客戶及供應(yīng)商之間的各種障礙。25.企業(yè)勞動(dòng)合同解除程序，指企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人在解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法辦理的手續(xù)或者遵循的步驟，包括（ ）。A.提前書面通知B.提前口頭通知C.征求工會(huì)意見D.簽訂補(bǔ)償協(xié)議E.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償【答案】:A|C|

19、E【解析】:企業(yè)勞動(dòng)合同解除程序，指企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人在解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法辦理的手續(xù)或者遵循的步驟，包括：提前書面通知，需要提前30日以書面形式通知對(duì)方；征求工會(huì)意見；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)主要取決于勞動(dòng)者在本企業(yè)的工作年限和勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的平均工資水平。26.責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心，其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是（ ）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.作業(yè)中心D.投資中心【答案】:A【解析】:責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。責(zé)任中心一般可以分為成本中心、利潤(rùn)中

20、心和投資中心三類。其中，成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位和個(gè)人都可以成為成本中心。C項(xiàng)，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。27.篩選創(chuàng)意構(gòu)思時(shí)，應(yīng)做到（ ）。A.堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向B.兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場(chǎng)的需要C.有一定的技術(shù)儲(chǔ)備D.挑選合格的項(xiàng)目經(jīng)理E.降低產(chǎn)品成本【答案】:A|B|C【解析】:新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選是用一系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行甄別比較，從中把最符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)意構(gòu)思挑選出來的一種過濾過程。篩選創(chuàng)意構(gòu)思時(shí)，應(yīng)做到：堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向；兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場(chǎng)的需要；有一定的技術(shù)儲(chǔ)備。28.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適

21、合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是（ ）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制【答案】:A【解析】:直線制的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。直線制的缺點(diǎn)：沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全才。因此，一旦生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必顧此失彼，難以應(yīng)付。這種組織形式明顯適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。29.質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，包括（ ）。A.生產(chǎn)領(lǐng)域B.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)C.生產(chǎn)原料的采購(gòu)D.服務(wù)的提供E.產(chǎn)

22、品的種類【答案】:A|B|C|D【解析】:質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)原料的采購(gòu)、服務(wù)的提供、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源配置等涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)均適用。30.在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（ ）。A.存貨B.應(yīng)收賬款C.速動(dòng)資產(chǎn)D.現(xiàn)金【答案】:D【解析】:現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。31.有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（ ）。2013年真題A.全體股東出資額B.企業(yè)全部固定資產(chǎn)C.全部法

23、人財(cái)產(chǎn)D.企業(yè)注冊(cè)資本【答案】:C【解析】:我國(guó)公司法規(guī)定有限責(zé)任公司需由250人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資，國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司屬于一種特例；公司具有法人資格，以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。32.某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的（ ）要求。A.效率性B.周期性C.科學(xué)性D.群眾性【答案】:C【解析】:安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括：預(yù)防性。要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，可以減少或消除損失。長(zhǎng)期性。只要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不

24、懈?？茖W(xué)性。安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。題中，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，不符合科學(xué)性的要求。33.為解決流水線某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取的措施有（ ）。A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間B.縮短節(jié)拍時(shí)間C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率D.提升該道工序之前工序設(shè)備的效率E.提升該道工序之后工序設(shè)備的效率【答案】:A|C下列硬件質(zhì)量特性中，屬于內(nèi)在特性的有（ ）。A.結(jié)構(gòu)B.性能C.包裝D.形狀E.化學(xué)成分【答

25、案】:A|B|E【解析】:硬件質(zhì)量特性有：內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時(shí)間和費(fèi)用等；其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。34.企業(yè)演變的基本動(dòng)因是（ ）。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.技術(shù)因素C.企業(yè)文化D.社會(huì)發(fā)展【答案】:B【解析】:影響企業(yè)成功變革的因素包括：企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略變化要求組織作相應(yīng)的調(diào)整，重新確立關(guān)鍵性職能及其承擔(dān)機(jī)構(gòu)的地位，調(diào)整好各職能部門之間的分工協(xié)作關(guān)系，甚至改變組織成員的工作方式方法。企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)是通過不斷的內(nèi)部變革得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)成長(zhǎng)一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、授權(quán)變革、協(xié)調(diào)變革

26、和分權(quán)變革五個(gè)過程。社會(huì)發(fā)展。企業(yè)變革的結(jié)果會(huì)改變企業(yè)成員的思維方式和行為準(zhǔn)則。因此，為確保企業(yè)變革成功，必須始終關(guān)注社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)因素是企業(yè)演變的基本動(dòng)因。企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。35.工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要有（ ）。A.滿足社會(huì)需要B.強(qiáng)化政務(wù)公開C.完成政府計(jì)劃D.增加社會(huì)福利E.獲取利潤(rùn)【答案】:A|E【解析】:工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有兩個(gè)：獲取利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有自己獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)，即追求利潤(rùn)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。滿足社會(huì)需要。企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，而且是一個(gè)微觀的社會(huì)組織。企業(yè)的任務(wù)與其存

27、在的社會(huì)理由有關(guān)，社會(huì)之所以允許某個(gè)企業(yè)存在，是因?yàn)樵撈髽I(yè)提供了能夠滿足人們某種需要的物品，因此，從外部來看，企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會(huì)需要。滿足社會(huì)需要和獲取利潤(rùn)的關(guān)系。滿足社會(huì)需要和獲取利潤(rùn)兩者并非相互排斥，而是互為條件、相互補(bǔ)充的。36.單對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)步驟包括（ ）等。A.計(jì)算流水線的節(jié)拍B.進(jìn)行工序異期化C.流水線生產(chǎn)線的空間布置D.確定各工序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率E.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)【答案】:A|D|E【解析】:單對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)的具體步驟有：計(jì)算流水線的節(jié)拍；進(jìn)行工序同期化；確定各工序的工作地?cái)?shù)（設(shè)備數(shù)量），計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率；計(jì)算流水線所需工人人數(shù)；確

28、定運(yùn)輸方式，選擇運(yùn)輸裝置；流水線生產(chǎn)線的平面布置。37.當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足市場(chǎng)需求，或消費(fèi)者未意識(shí)到或不急于購(gòu)買的隱而未見的需求時(shí)，企業(yè)宜采取的市場(chǎng)營(yíng)銷方式是（ ）。A.整合性市場(chǎng)營(yíng)銷B.開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷C.維持性市場(chǎng)營(yíng)銷D.逆向性市場(chǎng)營(yíng)銷【答案】:B【解析】:潛在需求是指現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足的需求，或消費(fèi)者未意識(shí)到或不急于購(gòu)買的隱而未見的需求。此時(shí)，需要進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷，有針對(duì)性地開發(fā)能夠滿足人們某種潛在需求的新產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)采取有效的措施開發(fā)市場(chǎng)，把潛在的需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的需求?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。38.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（ ）。A.確定企業(yè)新產(chǎn)品

29、開發(fā)的領(lǐng)域B.做出新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算C.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)D.達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法E.新產(chǎn)品開發(fā)效益【答案】:A|C|D【解析】:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。39.（ ）適合加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的產(chǎn)品生產(chǎn)。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置【答案】:C【解析】:對(duì)象專業(yè)化布置是指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)

30、某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，適合加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的產(chǎn)品生產(chǎn)。40.文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A.收集資料多B.收集過程方便、容易、迅速C.時(shí)間短、費(fèi)用低D.收集的資料具有很強(qiáng)的時(shí)效性E.不受時(shí)空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查【答案】:A|B|C|E【解析】:文案調(diào)查法又稱資料分析法，是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息、資料和情報(bào)，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：收集資料多；收集過程方便、容易、迅速；時(shí)間短、費(fèi)用低；不受時(shí)空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。41.關(guān)于德爾菲法的程序，下列說法不正確的有（ ）。A

31、.專家人數(shù)的多少，一般選擇812人為宜B.收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過12輪C.按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)所需要的知識(shí)范圍確定專家D.請(qǐng)專家在面對(duì)面商討的基礎(chǔ)上作出初步預(yù)測(cè)E.逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)【答案】:A|B|D【解析】:AC兩項(xiàng)，應(yīng)按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)所需要的知識(shí)范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇1030人為宜。BE兩項(xiàng)，在反饋修正階段，將所有專家的修改意見收集起來匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過34輪。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見，但

32、并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。D項(xiàng)，在初步預(yù)測(cè)階段，向各位專家分發(fā)預(yù)測(cè)意見征詢表或咨詢問卷和資料，請(qǐng)專家在互不知情的情況下，獨(dú)立地作出初步預(yù)測(cè)，并按規(guī)定期限回收。42.按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法有（ ）。A.零基預(yù)算法B.定期預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法E.彈性預(yù)算法【答案】:C|E【解析】:財(cái)務(wù)預(yù)算的方法按不同的劃分方式，有不同的種類：按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類；按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法兩大類；按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法兩類。43.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

33、包括（ ）。A.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B.安全生產(chǎn)管理人員C.安全生產(chǎn)責(zé)任制D.安全生產(chǎn)檔案E.財(cái)務(wù)安全管理【答案】:A|B|C|D【解析】:安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；安全生產(chǎn)策劃；安全培訓(xùn)教育；安全生產(chǎn)檔案等。44.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的說法，正確的有（ ）。A.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證可以節(jié)約大量社會(huì)檢查費(fèi)用B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于保護(hù)消費(fèi)者利益C.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于企業(yè)完善質(zhì)量管理體系D.型式試驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的主要類型之一E.企業(yè)獲得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后，認(rèn)證標(biāo)志不可以用在獲得認(rèn)證的產(chǎn)品上【答案】:A|B|C|D【解析】:E項(xiàng)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證

34、的證書和標(biāo)記都不能在產(chǎn)品上使用；產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證書不能用于產(chǎn)品，標(biāo)志可用于獲準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品上。45.市場(chǎng)調(diào)查是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場(chǎng)的信息和資料，分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為（ ）提供客觀、正確的資料。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.營(yíng)銷決策C.成本控制D.生產(chǎn)決策E.采購(gòu)決策【答案】:A|B【解析】:市場(chǎng)調(diào)查是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場(chǎng)信息和資料，分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷決策提供客觀的、正確的資料。46.最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有（ ）。A.以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)B.以產(chǎn)量最大化為目標(biāo)C.以

35、每股收益最大化為目標(biāo)D.以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)E.以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)【答案】:A|C|D|E【解析】:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)；以每股收益最大化為目標(biāo)；以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)；以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。47.在技術(shù)改造的諸項(xiàng)內(nèi)容中，企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造方法、技術(shù)和過程進(jìn)行的改造與革新屬于（ ）。A.設(shè)備更新改造B.產(chǎn)品更新?lián)Q代C.工藝改造D.公用工程的改造【答案】:C【解析】:技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造和

36、改建。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。狹義的技術(shù)改造主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備更新改造，即用新的技術(shù)裝備替換那些在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)設(shè)備；工藝改造，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造的方法、技術(shù)和過程等進(jìn)行改進(jìn)與革新；產(chǎn)品更新?lián)Q代；廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理；零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置。48.某公司將求職者安排在一個(gè)特定的工作環(huán)境中，要求求職者處理各種可能出現(xiàn)的問題，考察其公文處理、溝通和解決問題的能力。該公司采用的測(cè)試方法是（ ）。A.傾向測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.人格測(cè)驗(yàn)D.情景模擬考試【答案】:D【解析】:情景模擬考試是指根據(jù)求職

37、者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實(shí)際工作相似的測(cè)試項(xiàng)目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及實(shí)際的操作，其主要測(cè)試內(nèi)容包括公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。49.全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序包括（ ）。A.分析B.決策C.準(zhǔn)備D.開始E.擴(kuò)展【答案】:B|C|D|E【解析】:在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。50.關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)B.調(diào)查

38、對(duì)象是調(diào)查總體中的一個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源C.市場(chǎng)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的D.調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響【答案】:D【解析】:在確定調(diào)查項(xiàng)目時(shí)，除要考慮調(diào)查目的和調(diào)查對(duì)象的特點(diǎn)外，還要注意的問題有：確定的調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)既是調(diào)查任務(wù)所需，又是能夠取得答案的；項(xiàng)目的表達(dá)必須明確，要使答案具有確定的表示形式；確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對(duì)照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性；調(diào)查

39、項(xiàng)目的含義要明確、肯定，必要時(shí)可附以調(diào)查項(xiàng)目解釋，方便被調(diào)查者作答。51.下列關(guān)于公司制企業(yè)特征的表述正確的有（ ）。A.公司是企業(yè)，這是公司最基本的性質(zhì)B.公司是法人，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)C.出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)集中，便于管理D.投資主體多元化，這是由公司的聯(lián)合性決定的E.公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性【答案】:A|B|D|E【解析】:C項(xiàng)，公司制企業(yè)的出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離。52.某專營(yíng)商場(chǎng)采用直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷售額為400萬元，對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷售額預(yù)計(jì)為（ ）萬元。2012年真題A.320B.360C.

40、450D.500【答案】:A【解析】:根據(jù)季節(jié)指數(shù)法原理，季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)銷售額=直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)銷售額季節(jié)指數(shù)=4000.8=320（萬元）。53.甲企業(yè)某年度產(chǎn)品的銷售量預(yù)測(cè)值為4.5萬臺(tái)，實(shí)際銷售量為4.2萬臺(tái)，其預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差為（ ）。A.0.3%B.7.1%C.6.7%D.94.4%【答案】:B54.從生產(chǎn)過程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過程屬于（ ）。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.設(shè)計(jì)過程C.勞動(dòng)過程D.自然過程【答案】:D【解析】:生產(chǎn)過程一般包括：勞動(dòng)過程，是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段（設(shè)備和工具）作用于勞動(dòng)對(duì)象（產(chǎn)品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成為產(chǎn)品的全部過程；自然過程，是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。55.企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行（ ）的方針，保證職工的身心健康。A.安全第一、預(yù)防為主B.安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)相結(jié)合C.物質(zhì)文明