崗位調(diào)研報告講解學(xué)校崗位管理工作調(diào)研報告例文

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁崗位調(diào)研報告講解學(xué)校崗位管理工作調(diào)研報告例文學(xué)校崗位管理工作調(diào)研報告范文為進一步搞好我校人事制度改革，按照市人事局市人發(fā) 20_61號關(guān)于對我市部分事業(yè)單位實行崗位管理工作 情況調(diào)研的通知精神，根據(jù)市教育局的安排，我校于 20_年11月15日11月30日對我校實行崗位管理工作以來的情 況進行了一次調(diào)研?，F(xiàn)形成調(diào)研報告如下：一、崗位設(shè)置我校是市教育局直屬重點完全中學(xué)，屬市財政全額撥款事業(yè)單位。市編委核定編制控員數(shù)115人，核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 4個，核定內(nèi)部機構(gòu)數(shù) 4個。目前，全?，F(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人 員90人，其中：高級專業(yè)技術(shù)人員25人（含高級政工師 3人

2、），設(shè)置高級專業(yè)技術(shù)崗位21個、高級管理崗位 4個；中級專業(yè)技術(shù)人員47人（含政工師2人、主任科員3人）， 設(shè)置中級專業(yè)技術(shù)崗位 34個、中級管理崗位 6個；初級專 業(yè)技術(shù)人員18人，無初級管理崗位。設(shè)置工勤崗位 6個， 其中：高級工4個，中級工2個。所設(shè)各類崗位均按現(xiàn)有人 員已經(jīng)聘任，無落聘各類人員，無高職低聘和低職高聘人員。最高崗位年收入元，最底崗位年收入13212元，單位崗位平均年收入24828元（包括學(xué)校獎金在內(nèi)），單位檔案工資年 收入元。二、措施和辦法我校崗位管理與實行教職工聘任制同步。采取的措施和辦法主要有:在規(guī)章制度方面，制訂了西安市第三十中學(xué)教職工聘 任制暫行辦法、西安市第三十

3、中學(xué)教職工津貼發(fā)放暫行 辦法、西安市第三十中學(xué)教職工考核實施細則、西 安市第三十中學(xué)關(guān)于坐班制的規(guī)定等規(guī)章制度，其制訂和 修改均經(jīng)教代會通過。在聘用合同制方面，強調(diào)全員推進，校長與受聘教師簽 訂聘用合同書。在實際操作中，堅持三 “定”（定編制、定崗 位、定任務(wù)）、三“結(jié)合”（對教師從政治思想、師德修養(yǎng)、 教育教學(xué)能力、教學(xué)質(zhì)雖和履行職責(zé)等方面進行考核，做好 平時的記實考核，實行過程性考核和階段性考核相結(jié)合；定 雖和定性考核相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生評價相結(jié)合。）每 學(xué)期末將考核結(jié)果綜合一次，考核結(jié)果與本人見面并作為晉 升高一級職稱、評選先進、續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)。三、積極作用自我校實行崗位管理

4、以來，學(xué)校的教育教學(xué)工作取得了 長足發(fā)展，獲得了上級和社會的好評。職責(zé)明確，責(zé)任到人。全校教職工基本上可按照崗 位管理職責(zé)的要求做好本職工作，責(zé)任心得到進一步加強。教師專心于教學(xué)，集體備課、鉆研業(yè)務(wù)、勤于教務(wù)的風(fēng)氣愈 來愈濃；行政人員忠于職守，上班時間行政人員串崗、不在 崗等現(xiàn)象大幅度減少，服務(wù)于教育教學(xué)的理念深入人心。2 .初步打破了平均主義和 “大鍋飯”。在津貼發(fā)放上, 按崗位、學(xué)科計算系數(shù)再乘以實際工作雖確定當(dāng)月津貼。教職工在每月考勤的基礎(chǔ)上按崗位職責(zé)和工作雖領(lǐng)取津貼。四、存在問題1 .學(xué)校缺乏用人自主權(quán)，還受到體制、經(jīng)費等方面的制約，導(dǎo)致校外優(yōu)秀教師難以引進、校內(nèi)優(yōu)秀教師容易“跳糟”，不利于學(xué)校發(fā)展。職稱評定方式落后，未能實現(xiàn)評聘分離和局職低聘、低職高聘。一線具有高級職稱人數(shù)和管理崗位具有高級職稱人數(shù)幾乎持平，嚴重影響了一線教師的積極性。由于歷史原因，我校還有在崗8名集體性質(zhì)職工，造成學(xué)校在崗位管理之外按人設(shè)崗的現(xiàn)象存在。五、意見和建議1 .實行教育人頭經(jīng)費包干，擴大學(xué)校用人自主權(quán)，為教育教學(xué)