崗位職能表現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)

1、SKF工作崗位表總經(jīng)理物流部經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理工程經(jīng)理銷售部經(jīng)理1SKF崗位職能表確保生產(chǎn)工藝可靠和產(chǎn)品滿足顧客要求確保顧客投訴的記錄、分析和解決資源的有效調(diào)派執(zhí)行管理評審程序人事管理人力資源發(fā)展環(huán)境健康與衛(wèi)生部分外事副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 生產(chǎn)通道管理生產(chǎn)檢驗 維護(hù)保養(yǎng) 年度預(yù)算的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和監(jiān)督費用的核算、分析和監(jiān)督資金的管理、調(diào)整和有效使用質(zhì)量成本的分析、記錄和匯報報表的準(zhǔn)備和報送投資項目的實施工藝改進(jìn)工藝圖樣設(shè)計工裝設(shè)計、采購和管理消耗品采購和管理 工程經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核現(xiàn)場質(zhì)量檢驗成品檢驗客戶服務(wù)，到客戶現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量分

2、析部門之間及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通 零部、原材料和其他用品的采購 生產(chǎn)計劃的編制和生產(chǎn)活動的組織、協(xié)調(diào) 零部件和成品庫存的控制 產(chǎn)品的運送 庫存的管理和控制 客戶開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 銷售預(yù)測質(zhì)保部經(jīng)理 物流部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 2人力資源部崗位職能表人事管理人力資源發(fā)展環(huán)境健康與衛(wèi)生部分外事負(fù)責(zé)電話系統(tǒng)接待和訂票工作外出車輛的安排考勤匯總文件保管勞動合同工資和四金核算按招聘計劃招人負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作白天和夜間執(zhí)勤核實出門的物品清潔廠區(qū)大道副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理 行政管理警衛(wèi)3生產(chǎn)部崗位職能表生產(chǎn)通道管理生產(chǎn)檢驗 維護(hù)保養(yǎng)維修計劃的制訂維修工作的安排維修技術(shù)的改進(jìn)維修設(shè)施的保養(yǎng)完成生產(chǎn)計劃，滿足客戶

3、要求達(dá)到“零缺陷”通道培訓(xùn)新進(jìn)員工生產(chǎn)部件物流程序及記錄上報保證機床的正常運轉(zhuǎn)協(xié)助維修主管安排好維修工作完成通道生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)質(zhì)量協(xié)助主管作做好生產(chǎn)安排，時解決生產(chǎn)問題做好公共設(shè)施和冷卻系統(tǒng)的檢查與維護(hù)建立TMP表，并完善其內(nèi)容油品申購并做好其進(jìn)庫和消耗記錄執(zhí)行機床，電氣方面的改進(jìn)工作對停機原因進(jìn)行評估，并執(zhí)行跟進(jìn)措施作好維修記錄進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)公共設(shè)施通道主管生產(chǎn)任務(wù)的完成夾具等的調(diào)整安排好個通道的日常檢驗當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題時，有權(quán)停止生產(chǎn)。生產(chǎn)維修工各通道的日常抽檢各通道的工料廢統(tǒng)計通道檢驗主管維修主管維修組長 通道組長通道檢驗員調(diào)整工操作工4工程部崗位職能表項目的實施工藝改進(jìn) 工藝

4、圖樣設(shè)計 工裝設(shè)計、采購和管理 消耗品采購和管理 工裝設(shè)計、維護(hù)及保養(yǎng) 內(nèi)部工藝改進(jìn) 消耗品采購 生產(chǎn)服務(wù)工裝維護(hù)及保養(yǎng)備品備件管理生產(chǎn)前做好工夾具、磨具的準(zhǔn)備工作，并輸送到機床旁、協(xié)助調(diào)整說明工夾具、磨具的性能及更新情況。 維護(hù)保養(yǎng) 通道工程師技工預(yù)調(diào)整工工程經(jīng)理5質(zhì)保部崗位職能表供應(yīng)商信息反饋，投訴供應(yīng)商評審，改進(jìn)，跟進(jìn)供應(yīng)商報告，文件供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定收集，分析并上報檢測數(shù)據(jù)每批供貨檢測工作，做好相關(guān)的記錄存檔 對檢驗完的產(chǎn)品貼上相應(yīng)標(biāo)識。成品檢驗 供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗 成品檢驗 客戶服務(wù)，到客戶現(xiàn)場 進(jìn)行質(zhì)量分析 部門之間 及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通 標(biāo)準(zhǔn)件的檢查與維護(hù)開展產(chǎn)

5、品審核，工程審核工作質(zhì)量文件的更改，收發(fā)臨時分派的工作 處理客戶投訴 對索賠件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和處理，生成報告質(zhì)量工程師出/入廠檢驗質(zhì)量服務(wù)客戶服務(wù)質(zhì)量部經(jīng)理6物流部崗位職能表零部、原材料和其他用品的采購生產(chǎn)計劃的編制和生產(chǎn)活動的組織、協(xié)調(diào)零部件和成品庫存的控制 產(chǎn)品的運送 庫存的管理和控制 生產(chǎn)計劃的編制和督促執(zhí)行 訂單的管理 產(chǎn)品發(fā)送的計劃和管理 客戶投訴（NCC）的處理 產(chǎn)品庫存和包裝的管理 緊急供應(yīng)計劃的實施 供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理和評價潛在供應(yīng)商信息的收據(jù)和開發(fā)采購計劃（零配件）的制訂采購計劃的制訂協(xié)作質(zhì)量部對供應(yīng)商的認(rèn)證 庫存管理和倉庫現(xiàn)場管理 負(fù)責(zé)裝配和運送 負(fù)責(zé)通道

6、生產(chǎn)的計劃表的排定部門之間關(guān)于生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)計劃員采購主管倉儲主管零件的進(jìn)廠管理，填寫品名，數(shù)量，做好標(biāo)識生產(chǎn)領(lǐng)用，憑領(lǐng)料發(fā)單發(fā)放原料成品入/出庫管理監(jiān)控供應(yīng)商的庫存原料的采購和供應(yīng)商的交流計劃主管采購員倉庫保管員物流部經(jīng)理第三方物流的評估消耗品采購訂單管理應(yīng)付帳款管理在途貨物跟蹤及反反饋客戶服務(wù)及運輸倉儲主管助理7銷售部崗位職能表客戶開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)銷售預(yù)測客戶跟蹤客戶開發(fā) 內(nèi)勤接受客戶投訴客戶服務(wù)銷售部經(jīng)理 銷售主管 客戶服務(wù) 8財務(wù)部崗位職能表年度預(yù)算的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和監(jiān)督費用的核算、分析和監(jiān)督資金的管理、調(diào)整和有效使用質(zhì)量成本的分析、記錄和匯報報表的準(zhǔn)備和報送 日記帳、明細(xì)帳和總帳的編制和核對 費用的報銷 四金和工資結(jié)算、上報，以及明細(xì)表的發(fā)放 銷售的統(tǒng)計 費