重慶宏立坐墊制造有限公司項(xiàng)目實(shí)例

1、Q/ZSZDXM01新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程管理方法版 本 號(hào)： VL 0標(biāo) 準(zhǔn) 化：審定： 重慶宗申宏立座墊制造發(fā)布新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程管理方法NO.工程階段活動(dòng)內(nèi)容輸出內(nèi)容客戶工廠內(nèi)供 應(yīng) 商備注銷 售 部公司 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部項(xiàng) 目 部人力行政部采 購(gòu) 部品保部生產(chǎn)部售后部計(jì)劃課物管部設(shè)備部財(cái)務(wù)部3過(guò)程開(kāi)發(fā)檢具開(kāi)發(fā)檢具樣品和設(shè)計(jì)計(jì)劃OOO檢具圖紙/工程推進(jìn) 計(jì)劃OOO檢具使用說(shuō)明O檢具驗(yàn)收記錄表OO檢具臺(tái)賬O材料/配件開(kāi)發(fā)原輔材料/配件清單OOOO材料/配件開(kāi)發(fā)方案 及驗(yàn)證OOOO原輔材料/配件開(kāi)發(fā) 需求表OOO材料手工樣件提交/ 評(píng)審OOOO材料進(jìn)度跟蹤表OOOOO材料/配件PPAP提交O*O設(shè)備開(kāi)發(fā)設(shè)備/

2、工裝清單OO新購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)單O設(shè)備驗(yàn)收記錄OONO.工程階段活動(dòng)內(nèi)容輸出內(nèi)容客戶工廠內(nèi)供 應(yīng) 商備注銷 售 部公司 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部項(xiàng) 目 部人力行政部采 購(gòu) 部品保部生產(chǎn)部售后部計(jì)劃課物管部設(shè)備部財(cái)務(wù)部3過(guò)程開(kāi)發(fā)品質(zhì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品圖紙/檢驗(yàn)規(guī)格O全尺寸測(cè)量記錄O首件/制程檢驗(yàn)記錄O試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告O3c認(rèn)證3C認(rèn)證計(jì)劃表O產(chǎn)品描述報(bào)告O3C認(rèn)證進(jìn)度管制表O包裝/運(yùn)輸包裝方式及評(píng)價(jià)OOO運(yùn)輸方式及評(píng)價(jià)OOOO4試生產(chǎn) /評(píng)審P1試產(chǎn)/評(píng)審試生產(chǎn)計(jì)劃OOOOOOOOO技術(shù)/工藝/作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)OO首件/制程檢驗(yàn)記錄O量測(cè)系統(tǒng)分析O產(chǎn)品過(guò)程審核報(bào)告OONO.工程活動(dòng)內(nèi)容輸出內(nèi)容客工廠內(nèi)供備注階段戶銷 售 部公司

3、 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部項(xiàng) 目 部人力行政部采 購(gòu) 部D 口口 保 部生產(chǎn)部售后部計(jì)劃課物 管 部設(shè)備部財(cái)務(wù)部應(yīng) 商4試生產(chǎn) /評(píng)審P1試產(chǎn)/評(píng)審試產(chǎn)評(píng)審OOOOOOOO問(wèn)題點(diǎn)匯總表OOOOOOO糾正和預(yù)防措施OOOOOOOOP2試產(chǎn)/評(píng)審試生產(chǎn)計(jì)劃OOOOOOOO技術(shù)/工藝/作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)OO首件/制程檢驗(yàn)記錄O試產(chǎn)評(píng)審OOOOOOOO過(guò)程能力分析（ppk）O問(wèn)題點(diǎn)匯總表OOOOOOO糾正和預(yù)防措施OOOOOOOO5工程移交資料提交PPAP資料OOPPAP認(rèn)可OO樣品發(fā)行OO圖紙/規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行OOPFMEA/QC工程圖OBOM表NO.目段活動(dòng)內(nèi)容輸出內(nèi)容客工廠內(nèi)供備注銷公司技項(xiàng)人采品生售計(jì)物設(shè)財(cái)圖示符合說(shuō)

4、明：-領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)一主擔(dān)當(dāng)部門o-配合部門戶售 部領(lǐng)導(dǎo)術(shù)部目 部力行政部購(gòu) 部保部產(chǎn)部后部Hu fnK 戈源管 部備 部務(wù)部應(yīng)商5工程移交資料提交技術(shù)/工藝/作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)O工程移交清單O工程總結(jié)OOOOOOOOOZS/MS-R0601-09K宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)zXZONGSHEN INDUSTRIAL GROUP附表2：重慶宗申宏立座墊制造新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程建議書(shū)工程名稱日期制表客戶名稱客戶聯(lián)系人名單姓名職務(wù) Email基本工程信息：產(chǎn)品的市場(chǎng)前景分析：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)分析：技術(shù)部意見(jiàn)：采購(gòu)部意見(jiàn)：品保部意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：工程部意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn):ZS/MS-R0601-09U宗申

5、產(chǎn)業(yè)集 mWXZONGSHEN INDUSTRIAL GROUP附表3：重慶宗申宏立座墊制造新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程啟動(dòng)書(shū)工程名稱日期制表客戶名稱裝車地點(diǎn)工程工程師產(chǎn)品工程師工程進(jìn)度計(jì)劃:工程經(jīng)理意見(jiàn):公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):總經(jīng)理意見(jiàn):ZS/MS-R0601-09=宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)zXZONGSHEN INDUSTRIAL GROUP附表4：XXX工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度表ZS/MS-R0601-09設(shè)備移交驗(yàn)收表U宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán) XZONGSHEN INDUSTRIAL GROUP附表5：設(shè)備名稱制造廠家出廠年月驗(yàn)收依據(jù)規(guī)格型號(hào)資產(chǎn)編號(hào)驗(yàn)收時(shí)間出廠編號(hào)數(shù)量到貨時(shí)間序號(hào)驗(yàn)收工程判斷序號(hào)設(shè)備價(jià)值1設(shè)備制造是否符合合同、技術(shù)協(xié)議要求

6、1出廠原價(jià)元2設(shè)備是否安裝到位和調(diào)試完畢2運(yùn)雜費(fèi)元3設(shè)備是否能正常生產(chǎn)并能滿足生產(chǎn)需要3安裝費(fèi)元4單機(jī)設(shè)備經(jīng)試用并將問(wèn)題整改到位4管理費(fèi)元5系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)使用并將主要問(wèn)題整改完畢56單臺(tái)設(shè)備資料、備件是否齊全合計(jì)元7系統(tǒng)模具資料、備件是否齊全技術(shù)文件8設(shè)備操作和維修培訓(xùn)是否完成（培訓(xùn)書(shū)面手續(xù)）序號(hào)資料名稱張/ 份備注9聯(lián)機(jī)驗(yàn)收是否全部解決初驗(yàn)收遺留問(wèn)題1說(shuō)明書(shū)10聯(lián)機(jī)驗(yàn)收是否已完成必要的補(bǔ)充培訓(xùn)2出廠精度檢驗(yàn) 單11終驗(yàn)收要求模具使用正常，是否到達(dá)生產(chǎn)能力3圖紙124備、配件清單135附件及工件清 單合計(jì)6產(chǎn)品合格證試車鑒定記錄：口設(shè)備資料齊全，運(yùn)行正常，合格。同意驗(yàn)收?？谠O(shè)備資料不齊全，運(yùn)行異常

7、，不合格。不同意驗(yàn)收。箕它章見(jiàn).心.工程負(fù)責(zé)人：驗(yàn)收試車人員：供方代表：移交 口驗(yàn) 口驗(yàn) 其部門：收合格，同意移交。收不合格，不同意移交。原因：它意見(jiàn)：部門主管：使用 口驗(yàn) 口驗(yàn) 其部門：收合格，同意移交。收不合格，不同意移交。原因：它意見(jiàn)：部門主管：歸口 口驗(yàn) 口驗(yàn) 其管理部門：收合格，同意移交。收不合格，不同意移交。原因：它意見(jiàn)：部門主管：主管公司領(lǐng) 導(dǎo)使用地點(diǎn)：驗(yàn)收階段：初驗(yàn)收（）終驗(yàn)收（）編號(hào):注：本驗(yàn)收單供應(yīng)商與公司各持一份，對(duì)于驗(yàn)收工程合格打“J”，不合格打“X”。本驗(yàn)收單為設(shè)（裝）備最終驗(yàn)收憑證，是設(shè)（裝）備驗(yàn)收合格付款的必備依據(jù)之一。ZS/MS-R0601-09“宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)X

8、ZONGSHEN INDUSTRIAL GROUP附表6：.評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品編號(hào):工程代號(hào)評(píng)審時(shí)間年 月日產(chǎn)品型號(hào)實(shí)施單位開(kāi)發(fā)性質(zhì)新產(chǎn)品口設(shè)計(jì)變更樣件序 號(hào)名稱主要存在問(wèn)題解決方法評(píng)審會(huì)簽評(píng)審意見(jiàn)簽名K宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)XZONGSHEN INDUSTRIAL GROUP附表7：xxxx工程小批量試裝計(jì)劃批次：車型：交貨時(shí)間：制造工廠：基本狀態(tài)：備注：序號(hào)物料編碼物料名稱數(shù)量單位狀態(tài)描述備注12345678制單:會(huì)簽:審核:批準(zhǔn):1.0目的為建立健全公司制度、規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，使新品工程按計(jì)劃進(jìn)行，特制定本管理方法。2. 0范圍本方法適用于公司所有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程全過(guò)程的管理。3.0定義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是指

9、從研究選擇適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品開(kāi)始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)，直到投入 正常生產(chǎn)的一系列決策過(guò)程。4.0職責(zé)4. 1公司領(lǐng)導(dǎo)4.1. 1對(duì)工程立項(xiàng)、工程撤銷進(jìn)行決策；4. 1.2任命工程主管或經(jīng)理；4. 1.3對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審；對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中的重大里程碑、重大變更計(jì)劃做出決定；1. 4對(duì)工程的績(jī)效進(jìn)行考核。4.2工程部4. 2.1工程立項(xiàng)前期組織各部門對(duì)工程進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)；4. 2. 2召集成立工程小組，召開(kāi)工程階段性評(píng)審會(huì)（主要指手工樣件、工裝樣件、小批送樣評(píng)審）;4. 2. 3適時(shí)更新工程進(jìn)度表，確保新工程按照客戶的要求順利投產(chǎn)，有異常情況時(shí)向客戶報(bào)告。4. 2. 4定期或不定期組織召開(kāi)以

10、產(chǎn)品工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、采購(gòu)工程師、物流工程師、客戶 質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理等為主要成員的工程推進(jìn)會(huì)，催促、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時(shí)、保質(zhì)、保 量完成各項(xiàng)工作；4. 2. 5協(xié)調(diào)客戶與公司內(nèi)部各部門的溝通，最大程度地滿足客戶合理的需求。4. 2. 6對(duì)開(kāi)發(fā)階段客戶提出的座椅交樣數(shù)量及試驗(yàn)樣椅等各種需求的座椅，工程部下達(dá)計(jì)劃到物流 計(jì)劃部（5套以下手工樣件下達(dá)計(jì)劃到技術(shù)部）。4. 2. 7按照工程管理考核方法Q/ZS-MSZDRY03,進(jìn)行考核。4. 3財(cái)務(wù)部4. 3.1立項(xiàng)前期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行投資回報(bào)分析，確定從財(cái)務(wù)角度出來(lái)該工程是否可行；4. 3. 2按客戶要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)和議價(jià)，并對(duì)各種費(fèi)用

11、進(jìn)行審核。4. 3. 3按工程費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)備資金。4. 3. 4對(duì)新產(chǎn)品材料提出目標(biāo)價(jià)格。4技術(shù)部1工程立項(xiàng)前期對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析，確定從技術(shù)角度出發(fā)該工程是否可行，能否滿足客戶 要求；4. 4. 2工程立項(xiàng)后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)對(duì)接、工程設(shè)計(jì)（數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析文件、DFMEA、BOM、圖紙、工 藝流程圖、PFMEA、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）、零部件狀態(tài)確定、試制，試制工裝、模具的研發(fā)以及量產(chǎn)工 裝、模具的研發(fā)（是否刪除待定）、成品貨架的設(shè)計(jì)等。4. 4. 3對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。4. 4. 4輸出技術(shù)資料（如產(chǎn)品圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等），負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議。4. 4. 5負(fù)責(zé)新品工藝的培訓(xùn)。4. 4

12、. 6對(duì)新品的交件狀態(tài)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。4. 4. 7負(fù)責(zé)新品試裝的跟線，包括內(nèi)部生產(chǎn)跟線、客戶裝車跟線。（是否刪除待定）4. 4. 8負(fù)責(zé)5套以下樣件的試制。4. 4.9跟蹤DV實(shí)驗(yàn)的進(jìn)展情況，提出DV實(shí)驗(yàn)的需求。4. 4.10對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。4. 4. 11協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)新品樣件物資。4. 5采購(gòu)部4.5. 1采購(gòu)作為對(duì)供應(yīng)商的歸口管理部門，負(fù)責(zé)新品零部件尋源、詢價(jià)（供應(yīng)商清單輸出），傳遞 所有給供應(yīng)商的信息；4. 5. 2與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議、價(jià)格協(xié)議；4. 5. 3按計(jì)劃組織試制、小批量試裝物料采購(gòu)。4. 5.4協(xié)助SQE （供應(yīng)商質(zhì)量工程師）跟進(jìn)供應(yīng)商的問(wèn)題。4. 5.

13、 5組織引進(jìn)和考評(píng)新的潛在供應(yīng)商。4. 5. 6負(fù)責(zé)供應(yīng)商新品上量的產(chǎn)能評(píng)估。4. 6物管部4. 6.1組織評(píng)價(jià)座椅物料零件的包裝及存放的規(guī)范，組織準(zhǔn)備公司內(nèi)部物流容器。4. 6. 2負(fù)責(zé)存放質(zhì)量部檢查合格的樣件及實(shí)物數(shù)量清點(diǎn)。4. 6. 3負(fù)責(zé)新品材料投料、發(fā)貨（是否將“發(fā)貨”職責(zé)劃到售后部）。4. 6. 4負(fù)責(zé)新品材料差缺的報(bào)缺。4. 6. 5負(fù)責(zé)安排樣件及小批量試裝生產(chǎn)計(jì)劃（計(jì)劃課負(fù)責(zé)），4. 7生產(chǎn)部4. 7.1根據(jù)工程和物流安排的樣件生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)部提供的技術(shù)資料（含工藝過(guò)程流程圖和作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)）組織試生產(chǎn)和量產(chǎn)。4. 7. 2對(duì)檢驗(yàn)不合格新品進(jìn)行返修。4. 7. 3參與對(duì)工裝、泡沫

14、模具的驗(yàn)收。4. 7. 4對(duì)新品上量作產(chǎn)能分析，并提出需求計(jì)劃和實(shí)施。4. 8品保部4. 8.1按規(guī)定對(duì)試制產(chǎn)品和投產(chǎn)后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管控和質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)。4. 8. 2負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。根據(jù)客戶對(duì)座椅試驗(yàn)的要求，確定試驗(yàn)樣椅的需求數(shù)量, 并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)樣椅的送樣（僅限于PV實(shí)驗(yàn)）。4. 8. 3監(jiān)控供應(yīng)商的APQP開(kāi)發(fā)流程，包括模具、夾具等工藝工裝開(kāi)發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控推進(jìn)，使供應(yīng)商 提交的產(chǎn)品滿足圖紙的要求并具備批量生產(chǎn)能力。4. 8. 4負(fù)責(zé)組織客戶要求的質(zhì)量文件的準(zhǔn)備和提交（如PPAP、檢查成績(jī)表等）。負(fù)責(zé)新品來(lái)料及成品出庫(kù)的檢驗(yàn)，并按正常流程處理異常質(zhì)量情況。4. 9設(shè)備部負(fù)責(zé)配置（定

15、點(diǎn)、進(jìn)度跟蹤、價(jià)格確定）滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制及生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備（含生產(chǎn) 線固定的儲(chǔ)物盒等輔具）、檢測(cè)設(shè)備、工裝、模具、檢具、盛具。4. 10人力資源部4.10. 1負(fù)責(zé)根據(jù)各部門提出的人員需求，配置滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制及大批量生產(chǎn)的人員。4. 10. 2負(fù)責(zé)新品3C認(rèn)證的申報(bào)及強(qiáng)檢實(shí)驗(yàn)認(rèn)證。4. 11售后部11.1負(fù)責(zé)新品樣椅的交付，新品在客戶處的報(bào)檢、掛賬。11. 2負(fù)責(zé)成品盛具的歸口管理。0工作程序工程可行性分析接到新的工程要求后，工程部牽頭組織技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、品保部等從不同的專業(yè)角 度對(duì)該工程進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品工程、工藝工程、財(cái)務(wù)分析、采購(gòu)等進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)的財(cái)務(wù) 盈利指標(biāo)分析。

16、并完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程建議書(shū)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)決策公司分管領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略高度對(duì)是否開(kāi)展該工程進(jìn)行決策，如計(jì)劃開(kāi)發(fā)那么進(jìn)入下一步流程，如不 開(kāi)發(fā)那么該工程終止。3工程競(jìng)標(biāo)1工程經(jīng)理與客戶溝通交流，工程對(duì)接，必要時(shí)采購(gòu)座椅樣件。5. 3.2技術(shù)部擬定技術(shù)方案、BOM表。5. 3. 3采購(gòu)部開(kāi)展采購(gòu)尋源、詢價(jià)工作。5. 3. 4財(cái)務(wù)部測(cè)算報(bào)價(jià)、測(cè)算完成后發(fā)工程經(jīng)理投標(biāo)。5. 4工程立項(xiàng)5. 4.1獲得工程后，技術(shù)部協(xié)同工程部共同完成工程的總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5. 4. 2工程部組織相關(guān)部門召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上討論并修訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定工程組成員名單，成5. 4. 3工程部擬定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程啟動(dòng)書(shū)，會(huì)簽完成后

17、發(fā)工程組成員實(shí)施。5. 4. 4工程組成員根據(jù)總計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出各自的分解計(jì)劃，發(fā)送至工程主管或經(jīng)理，并定 期向工程主管或經(jīng)理匯報(bào)工程的進(jìn)度情況。5. 5設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)參照設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理文件產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃控制程序Q/ZS-MSZDKFOlo5. 6供應(yīng)商尋源供應(yīng)商選擇，專用件定點(diǎn)流程見(jiàn)采購(gòu)控制程序Q/ZS-MSZ制T01。5. 7樣件試制技術(shù)部根據(jù)客戶功能需求，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)完成后做出樣件交品保部做性 能測(cè)試試驗(yàn)。根據(jù)開(kāi)發(fā)要求做出試制樣件后凍結(jié)數(shù)據(jù)。5. 8手工樣件評(píng)審工程部召集各部門進(jìn)行評(píng)審會(huì)議，由技術(shù)部門完成評(píng)審主導(dǎo)以及問(wèn)題點(diǎn)匯總表；問(wèn)題點(diǎn)整改 措施由技術(shù)部門確定，工程部負(fù)

18、責(zé)完成情況追蹤。5. 9 DV試驗(yàn)技術(shù)部編制PV實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品工程師、工程專員、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按照計(jì)劃 完成各種實(shí)驗(yàn)對(duì)樣件進(jìn)行試驗(yàn)，如實(shí)記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并按客戶要求編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。5. 10新品模具、工裝、檢具、盛具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（我司的）5. 10. 1技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在通過(guò)客戶確認(rèn)凍結(jié)后，由工程組評(píng)審分析是否需要新增或變更模具、 工裝、檢具（劃品保部）、盛具等。5. 10. 2確定有需求并落實(shí)數(shù)量后，由設(shè)備部根據(jù)技術(shù)部提供的產(chǎn)品數(shù)據(jù)或技術(shù)要求，自制工裝、 檢具、盛具等，不能自制的，由設(shè)備部委外加工制作，跟蹤其進(jìn)度，提供進(jìn)度圖片，并將進(jìn)度情 況通報(bào)工程組。具體開(kāi)發(fā)流程詳見(jiàn)工裝管理控制程

19、序管ZS-MSZDSB02。5.11供應(yīng)商模具、工裝夾具等開(kāi)發(fā)11.1技術(shù)部在數(shù)據(jù)凍結(jié)后，提供座椅相關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求給采購(gòu)部；2技術(shù)部按照該工程供方清單與供應(yīng)商簽訂開(kāi)發(fā)合同；H. 3采購(gòu)部發(fā)布數(shù)據(jù)至供方，通知供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工裝模具、夾具，與供應(yīng)商簽訂價(jià)格協(xié)議，并跟 蹤外購(gòu)件模具工裝、夾具等的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以及進(jìn)度圖片提供，并將進(jìn)度情況通報(bào)工程組。具體開(kāi) 發(fā)流程詳見(jiàn)工裝管理控制程序Q/ZS-MSZDSB02o12. 1技術(shù)部主導(dǎo)完成工裝樣件的制作。2工程部組相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。5. 12. 3評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，發(fā)客戶確認(rèn)。5. 13 PV試驗(yàn)技術(shù)部輸出客戶需求，品保部按此編制PV實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)

20、品工程師、工程專員、 公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按照計(jì)劃完成各種實(shí)驗(yàn)對(duì)樣件進(jìn)行試驗(yàn)，如實(shí)記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并按客戶要求編 寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。5. 14 CCC認(rèn)證、強(qiáng)檢設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)凍結(jié)以后，根據(jù)客戶要求進(jìn)行3c認(rèn)證、強(qiáng)檢報(bào)告的申報(bào)工作。5. 15小批量試生產(chǎn)5. 15. 1 一階段:模具開(kāi)發(fā)完成后，5套以下工裝樣件試裝由技術(shù)部門完成，5套以上（含5套）由工程部下計(jì) 劃給計(jì)劃課，計(jì)劃課按照時(shí)間需求統(tǒng)一下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃至生產(chǎn)部，外購(gòu)件物料由采購(gòu)部組織，生產(chǎn) 部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品的試制。試生產(chǎn)時(shí)，由技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，生產(chǎn)部、品保部及時(shí)針對(duì)試 生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析并完成相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告5. 15. 2 二階段:生產(chǎn)部對(duì)新品上量作產(chǎn)能分析，根據(jù)分析結(jié)果，提出需求計(jì)劃。并跟蹤需求計(jì)劃實(shí)施情況， 為量產(chǎn)作好準(zhǔn)備。5. 16 PPAP資料提交由品保部主導(dǎo)，各部門按要求提交相關(guān)資料，并按要求統(tǒng)一提交顧客。5. 17量產(chǎn)到達(dá)量產(chǎn)條件后，開(kāi)始新產(chǎn)品的量產(chǎn)。250套小批量試裝完成，PSW簽署后，由工程部組織各 部門召開(kāi)總結(jié)和移交會(huì)議，形成工程移交評(píng)審記錄。工程完成，投入量產(chǎn)。18工程激勵(lì)（標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、具體實(shí)施？）（待定）0記錄1各部門職責(zé)矩陣圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程建議書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程啟動(dòng)書(shū)工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃設(shè)備移交驗(yàn)收表評(píng)審記錄小批量