中鐵港航局集團有限公司工程項目精細化管理手冊考試復習重點

1、- PAGE 6-. z.中鐵港航局集團*工程工程精細化管理手冊學習資料說明：本學習資料主要是與總公司精細化管理方法不同的內容。其他考試內容請參見總公司下發(fā)的工程工程精細化管理方法學習指南。如果手冊與指南有不一致的地方，請以手冊為準。第二章投標管理第六條標前調查填空題：公司原則上不得參與具有以下特征的工程的投標：風險不可控的墊資工程；工程進度款支付比例低于80的工程；合同履約需繳納各類名目現(xiàn)金保證金總額超過合同額15的工程；以購置金融類產品為中標條件的工程；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤率低于3%的工程；港口與航道工程凈利潤率低于5%的工程。第七條投標評審填空題：集團

2、公司評審的工程包括:所有國鐵工程含合資鐵路；單個標段投標估算或控制價在6億元及以上的地方鐵路、鐵路專用線、公路、市政公用、城市軌道交通等工程；單個標段投標估算或控制價在3億元及以上的港口與航道工程；40層以上或高度100米以上的超高層房屋建筑工程。第三章前期籌劃第十一條施工調查填空題：1.前期籌劃的施工調查階段,營銷交底后7天內，公司應組織有關部門進展施工調查。2.前期籌劃的施工調查階段,直屬工程由集團公司分管領導或片區(qū)領導或兼任指揮長的領導牽頭，工程管理中心組織，技術管理中心、經(jīng)營開發(fā)中心、平安質量環(huán)保部、人力資源部、本錢合約部、設備物資部和子分公司相應部門和工程部參加。判斷題:工程前期籌劃

3、的施工調查階段, 非直屬的重特大工程由子分公司分管領導牽頭，工程管理部組織，技術中心、市場營銷部、平安質量部、人力資源部、本錢合約部、設備物資部和工程部參加，必要時邀請上級單位或專家參與。()第十三條工程管理籌劃書簡答題：1.工程管理籌劃書應包括哪些內容？工程概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金方案、責任本錢預算、機構和部門責任書、工程部一般員工績效考核方法、工程的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置方案、進度方案、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、平安質量管控重點及措施、本錢管理等。填空題：2.授權工程的工程管理籌劃書由工程部負責編制，報子分公司

4、相關部門評審，分管領導審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。報集團公司本錢合約部備案。第四章組織管理第十五條工程管理機構及職責判斷題：1、根據(jù)公司層面工程管理職能，前期籌劃管理交底由工程管理中心主責。2、根據(jù)公司層面工程管理職能，平安選題管理體系建立由企業(yè)開展部主責。3、根據(jù)公司層面工程管理職能，物資機械設備數(shù)量及規(guī)格配置由物機部主責。4、根據(jù)公司層面工程管理職能，責任本錢考核由財務部主責。第十六條建立標準化流程填空題:集團公司建立工程管理標準流程。工程管理工作主要包括21類，每一類管理工作又分為假設干業(yè)務流程，共包括88項業(yè)務流程。第六章后臺管理第二十六條關鍵要素、資源后臺集中管控簡答題：集團公司、子分公

5、司與工程部管控的關鍵要素有哪些？答:1.集團公司通過制訂企業(yè)內部定額并定期更新勞務分包控制價格、發(fā)布更新材料價格、機械及周轉材料租賃價格，材料損耗率、機械使用率控制指標和三級管理機構的定編定員數(shù)量及管理費指標等對工程本錢實施控制；通過制訂臨時工程建立標準、審批重難點方案及措施工程數(shù)量等對工程的臨時工程及重難點工程的措施本錢進展控制。2.各子分公司通過工料機合同的最終簽訂、工料機結算的最終審批、工料機費用的最終支付落實工程直接本錢的后臺集中管控。3.通過目標責任本錢的鼓勵考核機制，促使工程部充分發(fā)揮主觀能動性，從施工生產組織、單價談判、數(shù)量控制、經(jīng)費控制方面挖潛，降低本錢。第七章合同管理第二十八

6、條合同管理原則填空題：合同管理原則中的統(tǒng)一管理原則，是指集團公司根據(jù)股份公司要求制定強制性合同*本、授權書文本，工程部必須嚴格按合同*本、授權書文本起草，并根據(jù)集團公司合同管理方法嚴格合同的統(tǒng)一管理，所有合同一律由子分公司集團公司指揮部統(tǒng)一簽訂。第三十二條例外管理填空題：發(fā)生例外事件時，由工程部起草報告，對于超出子分公司限價的例外事件，由子分公司層級審核、批準；對于超出集團公司指導價的例外事件，經(jīng)子分公司層級審核后報集團公司審批，例外事件必須按批復標準執(zhí)行。第八章本錢管理第三十三條本錢要素管控簡答題：本錢管控應遵循哪些原則答:(1)前后臺共管原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內容與職責，形成完善的共

7、管機制。(2)核心定位原則。工程管理以責任本錢管理為核心，即在各項明確任務和責任的同時必須明確最高費用限額的原則。(3)三全原則。通過有效的鼓勵約束機制實現(xiàn)對工程責任本錢全員、全過程、全覆蓋管控原則。(4)經(jīng)營盈虧與管理盈虧實施別離的原則。將經(jīng)營投標的盈虧與工程管理的盈虧進展別離，便于統(tǒng)一控制和考核的標準，防止和杜絕因經(jīng)營和管理的責任不清而使工程效益流失。(5)市場導向原則。責任本錢測算和管控應充分表達市場導向原則，價格及效率應到達直至超越同行業(yè)市場先進水平。第四十一條責任本錢計價簡答題：請簡述責任本錢計價的主要依據(jù)與程序。答:1責任本錢計價的主要依據(jù):公司批準的責任本錢單價、經(jīng)公司審核確認的

8、工程數(shù)量和相關費用標準。2.責任本錢計價程序:工程部按季度編制工程責任本錢驗工計價表，報公司審批，由公司工程部門核定工程數(shù)量，公司本錢合約部門核定收入。工程責任本錢計價收入應由公司總經(jīng)理批準。填空題：1.工程工程的本錢管理中,要求責任本錢計價須分別對業(yè)主或局指已計價數(shù)量、超前計價數(shù)量、滯后計價數(shù)量三局部編制責任本錢計價額，工程現(xiàn)場經(jīng)費和稅金分別按責任本錢直接費完成比例和對業(yè)主或局指已計價比例計取。第九章物資管理第四十八條物資供給商管理多項選擇題：根據(jù)物資供給商管理規(guī)定，供給商實行股份公司、集團公司、子分公司分級、AB分類管理。其中A類采購物資包括：ABCDEA、鋼材；B、水泥、粉煤灰、混凝土外

9、加劑；C、防水材料、土工合成材料；D 、高強度螺栓、橋梁及橋梁構造材料；E、鋼軌構造材料、電纜。第五十條物資驗收檢驗與結算單項選擇題：工程物機部按照采購合同對當月采購的物資材料進展結算，須經(jīng)工程物機部、工程部、本錢合約部等業(yè)務部門聯(lián)合會簽的資料包括：CDEA、已交貨且未結算物資的全額發(fā)票增值稅發(fā)票；B、運雜費發(fā)票C、材料費用計算單D、材料點收單E、材料驗收憑證第五十一條物資使用與盤點2.勞務企業(yè)的物資發(fā)放。單項選擇題：物資使用與盤點規(guī)定中,勞務企業(yè)的物資發(fā)放要求有權領料人為勞務企業(yè)法定代表人或法定代表委托人。第五十二條物資核算填空題：工程部應對勞務企業(yè)或作業(yè)層施工用主要材料消耗進展準確的月核算

10、、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改良措施，并對超耗材料按合同約定進展結算。對于因超耗控制不力易形成較大額度的違約責任賠償?shù)模瑧捎眉磿r核算即時追究責任的方法，以此消除責任性超耗與浪費，如鉆孔樁擴孔率超灌混凝土控制、隧道責任性超欠挖控制、模板周轉次數(shù)和使用時間的控制等。第十一章分包管理第六十六條勞務企業(yè)使用判斷題：凡需進展分包的工程工程，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。評標結果報子分公司分管領導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。()第六十九條分包結算填空題：1.分包結算必須實行業(yè)務部門聯(lián)合會簽制度，各部門必須對應各自業(yè)務*圍簽署量化審核意見，工程部審核完成后報公司審批。2.

11、對已完成合同約定工作量的工程，工程部要在約定工程完成后2個月內與勞務企業(yè)辦理末次結算，按程序報子分公司審批后，由子分公司簽訂末次結算協(xié)議。第十七章財務管理第一百一十條合同保函及保證金單項選擇題：1.工程部成立前，開立保函的申請由公司(A)向公司財務部遞交。A.經(jīng)營開發(fā)中心 B.工程管理中心C.技術管理中心D.本錢合約部填空題：2.對于中標工程，待工程部組建人員到位后，公司經(jīng)營開發(fā)中心向工程本錢合約部移交與該工程有關的全部保函臺賬，保函確認失效前的后續(xù)管理由該部門負責。第一百一十二條資金管理簡答題：根據(jù)工程需要，工程部應上報公司資金使用方案和撥款申請表。工程資金根據(jù)性質不同分為A、B、C三大類，請說出ABC類分別指哪些:答:A類資金為工程部應上繳公司的效益資金、