中鐵港航局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、- PAGE 6-. z.中鐵港航局集團(tuán)*工程工程精細(xì)化管理手冊學(xué)習(xí)資料說明：本學(xué)習(xí)資料主要是與總公司精細(xì)化管理方法不同的內(nèi)容。其他考試內(nèi)容請參見總公司下發(fā)的工程工程精細(xì)化管理方法學(xué)習(xí)指南。如果手冊與指南有不一致的地方，請以手冊為準(zhǔn)。第二章投標(biāo)管理第六條標(biāo)前調(diào)查填空題：公司原則上不得參與具有以下特征的工程的投標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)不可控的墊資工程；工程進(jìn)度款支付比例低于80的工程；合同履約需繳納各類名目現(xiàn)金保證金總額超過合同額15的工程；以購置金融類產(chǎn)品為中標(biāo)條件的工程；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤率低于3%的工程；港口與航道工程凈利潤率低于5%的工程。第七條投標(biāo)評審填空題：集團(tuán)

2、公司評審的工程包括:所有國鐵工程含合資鐵路；單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價(jià)在6億元及以上的地方鐵路、鐵路專用線、公路、市政公用、城市軌道交通等工程；單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價(jià)在3億元及以上的港口與航道工程；40層以上或高度100米以上的超高層房屋建筑工程。第三章前期籌劃第十一條施工調(diào)查填空題：1.前期籌劃的施工調(diào)查階段,營銷交底后7天內(nèi)，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)展施工調(diào)查。2.前期籌劃的施工調(diào)查階段,直屬工程由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或兼任指揮長的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理中心組織，技術(shù)管理中心、經(jīng)營開發(fā)中心、平安質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、本錢合約部、設(shè)備物資部和子分公司相應(yīng)部門和工程部參加。判斷題:工程前期籌劃

3、的施工調(diào)查階段, 非直屬的重特大工程由子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場營銷部、平安質(zhì)量部、人力資源部、本錢合約部、設(shè)備物資部和工程部參加，必要時(shí)邀請上級單位或?qū)＜覅⑴c。()第十三條工程管理籌劃書簡答題：1.工程管理籌劃書應(yīng)包括哪些內(nèi)容？工程概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金方案、責(zé)任本錢預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、工程部一般員工績效考核方法、工程的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置方案、進(jìn)度方案、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、平安質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、本錢管理等。填空題：2.授權(quán)工程的工程管理籌劃書由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)子分公司

4、相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。報(bào)集團(tuán)公司本錢合約部備案。第四章組織管理第十五條工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)判斷題：1、根據(jù)公司層面工程管理職能，前期籌劃管理交底由工程管理中心主責(zé)。2、根據(jù)公司層面工程管理職能，平安選題管理體系建立由企業(yè)開展部主責(zé)。3、根據(jù)公司層面工程管理職能，物資機(jī)械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格配置由物機(jī)部主責(zé)。4、根據(jù)公司層面工程管理職能，責(zé)任本錢考核由財(cái)務(wù)部主責(zé)。第十六條建立標(biāo)準(zhǔn)化流程填空題:集團(tuán)公司建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程。工程管理工作主要包括21類，每一類管理工作又分為假設(shè)干業(yè)務(wù)流程，共包括88項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。第六章后臺管理第二十六條關(guān)鍵要素、資源后臺集中管控簡答題：集團(tuán)公司、子分公

5、司與工程部管控的關(guān)鍵要素有哪些？答:1.集團(tuán)公司通過制訂企業(yè)內(nèi)部定額并定期更新勞務(wù)分包控制價(jià)格、發(fā)布更新材料價(jià)格、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃價(jià)格，材料損耗率、機(jī)械使用率控制指標(biāo)和三級管理機(jī)構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理費(fèi)指標(biāo)等對工程本錢實(shí)施控制；通過制訂臨時(shí)工程建立標(biāo)準(zhǔn)、審批重難點(diǎn)方案及措施工程數(shù)量等對工程的臨時(shí)工程及重難點(diǎn)工程的措施本錢進(jìn)展控制。2.各子分公司通過工料機(jī)合同的最終簽訂、工料機(jī)結(jié)算的最終審批、工料機(jī)費(fèi)用的最終支付落實(shí)工程直接本錢的后臺集中管控。3.通過目標(biāo)責(zé)任本錢的鼓勵(lì)考核機(jī)制，促使工程部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從施工生產(chǎn)組織、單價(jià)談判、數(shù)量控制、經(jīng)費(fèi)控制方面挖潛，降低本錢。第七章合同管理第二十八

6、條合同管理原則填空題：合同管理原則中的統(tǒng)一管理原則，是指集團(tuán)公司根據(jù)股份公司要求制定強(qiáng)制性合同*本、授權(quán)書文本，工程部必須嚴(yán)格按合同*本、授權(quán)書文本起草，并根據(jù)集團(tuán)公司合同管理方法嚴(yán)格合同的統(tǒng)一管理，所有合同一律由子分公司集團(tuán)公司指揮部統(tǒng)一簽訂。第三十二條例外管理填空題：發(fā)生例外事件時(shí)，由工程部起草報(bào)告，對于超出子分公司限價(jià)的例外事件，由子分公司層級審核、批準(zhǔn)；對于超出集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)的例外事件，經(jīng)子分公司層級審核后報(bào)集團(tuán)公司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八章本錢管理第三十三條本錢要素管控簡答題：本錢管控應(yīng)遵循哪些原則答:(1)前后臺共管原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內(nèi)容與職責(zé)，形成完善的共

7、管機(jī)制。(2)核心定位原則。工程管理以責(zé)任本錢管理為核心，即在各項(xiàng)明確任務(wù)和責(zé)任的同時(shí)必須明確最高費(fèi)用限額的原則。(3)三全原則。通過有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)對工程責(zé)任本錢全員、全過程、全覆蓋管控原則。(4)經(jīng)營盈虧與管理盈虧實(shí)施別離的原則。將經(jīng)營投標(biāo)的盈虧與工程管理的盈虧進(jìn)展別離，便于統(tǒng)一控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，防止和杜絕因經(jīng)營和管理的責(zé)任不清而使工程效益流失。(5)市場導(dǎo)向原則。責(zé)任本錢測算和管控應(yīng)充分表達(dá)市場導(dǎo)向原則，價(jià)格及效率應(yīng)到達(dá)直至超越同行業(yè)市場先進(jìn)水平。第四十一條責(zé)任本錢計(jì)價(jià)簡答題：請簡述責(zé)任本錢計(jì)價(jià)的主要依據(jù)與程序。答:1責(zé)任本錢計(jì)價(jià)的主要依據(jù):公司批準(zhǔn)的責(zé)任本錢單價(jià)、經(jīng)公司審核確認(rèn)的

8、工程數(shù)量和相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2.責(zé)任本錢計(jì)價(jià)程序:工程部按季度編制工程責(zé)任本錢驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，報(bào)公司審批，由公司工程部門核定工程數(shù)量，公司本錢合約部門核定收入。工程責(zé)任本錢計(jì)價(jià)收入應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。填空題：1.工程工程的本錢管理中,要求責(zé)任本錢計(jì)價(jià)須分別對業(yè)主或局指已計(jì)價(jià)數(shù)量、超前計(jì)價(jià)數(shù)量、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量三局部編制責(zé)任本錢計(jì)價(jià)額，工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和稅金分別按責(zé)任本錢直接費(fèi)完成比例和對業(yè)主或局指已計(jì)價(jià)比例計(jì)取。第九章物資管理第四十八條物資供給商管理多項(xiàng)選擇題：根據(jù)物資供給商管理規(guī)定，供給商實(shí)行股份公司、集團(tuán)公司、子分公司分級、AB分類管理。其中A類采購物資包括：ABCDEA、鋼材；B、水泥、粉煤灰、混凝土外

9、加劑；C、防水材料、土工合成材料；D 、高強(qiáng)度螺栓、橋梁及橋梁構(gòu)造材料；E、鋼軌構(gòu)造材料、電纜。第五十條物資驗(yàn)收檢驗(yàn)與結(jié)算單項(xiàng)選擇題：工程物機(jī)部按照采購合同對當(dāng)月采購的物資材料進(jìn)展結(jié)算，須經(jīng)工程物機(jī)部、工程部、本錢合約部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽的資料包括：CDEA、已交貨且未結(jié)算物資的全額發(fā)票增值稅發(fā)票；B、運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票C、材料費(fèi)用計(jì)算單D、材料點(diǎn)收單E、材料驗(yàn)收憑證第五十一條物資使用與盤點(diǎn)2.勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。單項(xiàng)選擇題：物資使用與盤點(diǎn)規(guī)定中,勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放要求有權(quán)領(lǐng)料人為勞務(wù)企業(yè)法定代表人或法定代表委托人。第五十二條物資核算填空題：工程部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)或作業(yè)層施工用主要材料消耗進(jìn)展準(zhǔn)確的月核算

10、、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改良措施，并對超耗材料按合同約定進(jìn)展結(jié)算。對于因超耗控制不力易形成較大額度的違約責(zé)任賠償?shù)?，?yīng)采用即時(shí)核算即時(shí)追究責(zé)任的方法，以此消除責(zé)任性超耗與浪費(fèi)，如鉆孔樁擴(kuò)孔率超灌混凝土控制、隧道責(zé)任性超欠挖控制、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用時(shí)間的控制等。第十一章分包管理第六十六條勞務(wù)企業(yè)使用判斷題：凡需進(jìn)展分包的工程工程，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。評標(biāo)結(jié)果報(bào)子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。()第六十九條分包結(jié)算填空題：1.分包結(jié)算必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽制度，各部門必須對應(yīng)各自業(yè)務(wù)*圍簽署量化審核意見，工程部審核完成后報(bào)公司審批。2.

11、對已完成合同約定工作量的工程，工程部要在約定工程完成后2個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)子分公司審批后，由子分公司簽訂末次結(jié)算協(xié)議。第十七章財(cái)務(wù)管理第一百一十條合同保函及保證金單項(xiàng)選擇題：1.工程部成立前，開立保函的申請由公司(A)向公司財(cái)務(wù)部遞交。A.經(jīng)營開發(fā)中心 B.工程管理中心C.技術(shù)管理中心D.本錢合約部填空題：2.對于中標(biāo)工程，待工程部組建人員到位后，公司經(jīng)營開發(fā)中心向工程本錢合約部移交與該工程有關(guān)的全部保函臺賬，保函確認(rèn)失效前的后續(xù)管理由該部門負(fù)責(zé)。第一百一十二條資金管理簡答題：根據(jù)工程需要，工程部應(yīng)上報(bào)公司資金使用方案和撥款申請表。工程資金根據(jù)性質(zhì)不同分為A、B、C三大類，請說出ABC類分別指哪些:答:A類資金為工程部應(yīng)上繳公司的效益資金、