國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）——XX工程監(jiān)理工作匯報

1、國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）南湖名都廣場工程A座監(jiān)理工作匯報中國輕工業(yè)南寧設計工程有限公司監(jiān)理部2018年9月目 錄工程概況工程創(chuàng)優(yōu)目標監(jiān)理部組織機構(gòu)監(jiān)理部工作開展情況結(jié)束語工程特點、重點難點本工程座落于南寧市雙擁路中段東南側(cè)30號，A座是一幢48層超高層酒店寫字樓，一至七層為酒店前臺、大堂、大型會議室，八至二十九層為高檔寫字樓，三十一層至四十八層為超五星級商務酒店、高檔會所，十五、三十層為避難層。建筑物外墻采用藍灰色斷熱型鋁合金，藍灰色LOW中空玻璃幕墻。建成后將成為南寧市又一標志性建筑，集酒店、寫字樓、大型商場、高檔會所、地下室停車場、地下室酒店后勤部、物業(yè)部為一體。本工程A座總建筑面積1087

2、02.96 m2，其中酒店面積60699.83m2，寫字樓面積45768.44m2，酒店避難層面積2234.69m2。地下四層，地上四十八層，現(xiàn)澆框架核芯筒結(jié)構(gòu)，屋面高度199.65m,建筑物最高點標高218.050m。本工程于2009年12月15日開工，2013年12月16日竣工驗收。工程概況建設單位：南寧港昌房地產(chǎn)有限公司設計單位：南寧市建筑設計院施工單位：廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司監(jiān)理單位：中國輕工業(yè)南寧設計工程有限公司南湖名都廣場A座區(qū)位圖南湖名都廣場A座立面圖南湖名都廣場A座立面圖工程特點、重點難點1、本工程基坑支護方式為地下連續(xù)墻+鋼筋混凝土內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)，采用逆做法施工。2

3、、本工程主樓筏板與下部的人工挖孔樁樁基組成樁筏聯(lián)合基礎,其中人工挖孔樁30根（樁徑1.6m至1.9m），樁長14至18m。3、A座裙樓底板1000mm，主樓部分2800mm厚，核芯筒部放級加厚，有3200mm、4630mm、6480mm、7430mm厚等，整個筏板基礎屬于大體積砼澆筑。4、A座酒店大堂上空樓層， 懸挑3m梁板、 懸挑1.5m梁板，高度均為11.97米；六層至八層 處酒吧間層高8.55mm一處； 、 軸三層梁板懸挑梁板高為12米一處；裙樓三層會議室至水池底為11.7m，跨度為21.6m。以上幾處均屬于危險性較大的高大模板支撐體系。工程創(chuàng)優(yōu)目標1、質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量合格，最終目標

4、國優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。2、進度目標 本工程按施工合同工期要求工期為1037天，全面完成合同文件規(guī)定的全部工程項目，安排總工期為1037日歷天。3、安全目標 杜絕死亡和重傷事故，年度輕傷頻率控制在2以內(nèi)，安全達標。4、文明施工目標 嚴格按安全文明工地要求及施工平面布置圖進行施工管理，確保達到國家3A級安全文明工地。5、環(huán)保衛(wèi)生目標 確保在施工期間環(huán)境衛(wèi)生符合有關規(guī)定，不污染、不擾民，美化工地。監(jiān)理部組織機構(gòu)我們組建了一支素質(zhì)高、專業(yè)齊、經(jīng)驗豐富（施工經(jīng)驗、設計經(jīng)驗）的監(jiān)理部，監(jiān)理的工程質(zhì)量控制工作以“人”為本,做到“監(jiān)”、“幫”結(jié)合,在本工程質(zhì)量控制方面起到了顯著效果。監(jiān)理人員配備實行動態(tài)控制，從項

5、目開始到工程竣工驗收，監(jiān)理部配備的監(jiān)理人員完全滿足現(xiàn)場施工過程監(jiān)理工作的需要?？偙O(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員資料員水電監(jiān)理員水電監(jiān)理員土建監(jiān)理員監(jiān)理部工作開展情況質(zhì)量管理1、圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，精心組織策劃2、嚴格過程控制3、質(zhì)量事故的零發(fā)生，完美的質(zhì)量達標4、過程質(zhì)量亮點展示5、本項目榮獲各級施工質(zhì)量獎項1、圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，精心組織策劃規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制，明確現(xiàn)場控制要點編制項目監(jiān)理規(guī)劃、土建工程監(jiān)理實施細則、電氣工程監(jiān)理實施細則、給排水工程監(jiān)理實施細則、暖通工程監(jiān)理實施

6、細則、安全、文明施工監(jiān)理實施細則等，監(jiān)理規(guī)劃、細則中明確了具體的質(zhì)量控制要求，為針對性地開展質(zhì)量管理工作提供了有效的指導。為確保工程質(zhì)量，我監(jiān)理部確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的工作方法對工程質(zhì)量進行控制。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則1）規(guī)范開工條件審查，確保開工條件具備工程開工前，監(jiān)理部各專業(yè)堅持按照國家工程有關建設程序和監(jiān)理規(guī)范的要求，認真審核施工單位的單位資質(zhì)證書（含安全生產(chǎn)許可證）、管理人員資格證書、特種工人上崗證、施工組織設計、專項施工方案等，并核實圖紙會審、工人進場安全教育和安全技術交底等工作的完成情況，以全面保證本工程開工條件符合、開工準備就緒。2、嚴格過程控制工程開工令審批

7、施工組織設計2）重視材料進場驗收，從源頭管控材料質(zhì)量嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,嚴格按照相關的要求清點材料數(shù)量、進行必要的外觀、材質(zhì)及尺寸檢查，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣、送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,以確保進場后的材料質(zhì)量受控，并建立管理臺賬。3）加強施工方案審查，督促方案嚴格執(zhí)行施工方案報審后，各專業(yè)嚴格按照相關規(guī)定及規(guī)范要求審查各項施工方案，并形成審查記錄；針對重要方案（或危險性較大的分部分項工程），積極組織召開專題會議（或?qū)＜艺撟C）進行討論，集思廣益，確保方案可行，同時通過巡視檢查等手段督促施工方案的嚴格執(zhí)行。審

8、批施工專項方案4）強化施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴格落實驗收制度嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項工程、分部工程完成后，要求施工單位自檢（三級檢查）合格后，及時申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎的目標對檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度，通過從點及面的細致驗收,以充分保證具體施工項目能夠有效經(jīng)過層層把關，有效地保證了工程質(zhì)量。主體分部工程質(zhì)量驗收報告其他分部工程質(zhì)量驗收報告工程竣工 驗收意見書5）全面實行巡檢、旁站監(jiān)理和平行檢驗的檢查制度，保證質(zhì)量高度受控現(xiàn)場巡檢驗收記錄表旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理月報積極組織召開專題會議進行討論（工地例會）6）監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使

9、工程質(zhì)量達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，發(fā)揮監(jiān)理工程師豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。7）深化試驗、調(diào)試程序管理監(jiān)理部按照設計圖紙、相關施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對本工程的給水管道、消防管道、照明全負荷、避雷接地電阻、線路開關、插座接地、通風和空調(diào)系統(tǒng)等相關的試驗、調(diào)試和試運行全過程進行見證、監(jiān)督，并將有關信息反饋給設備廠家、設計、施工等單位,確保及時更換設備或變更參數(shù),有效提高了相關系統(tǒng)的內(nèi)在質(zhì)量, 為系統(tǒng)

10、穩(wěn)定、高效運行奠定了良好基礎。配電房消防泵監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)冷卻水系統(tǒng)空調(diào)冷卻水系統(tǒng)應急照明系統(tǒng)地下室3、本工程項目從開工至竣工均沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故，各分項工程、分部工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。基坑支護內(nèi)支撐系統(tǒng)4、過程質(zhì)量亮點展示筏板基礎鋼筋樁頭主體砌體結(jié)構(gòu)主體梁、柱、板結(jié)構(gòu)主體剪力墻結(jié)構(gòu)大堂會議廳電梯間宴會廳酒店客房電梯間過道2015年建設工程“邕城杯”獎5、本項目榮獲各級施工質(zhì)量獎項2016年廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎廣西科技成果獎榮獲2016-2017年度中國建設工程魯班獎獎監(jiān)理部工作開展情況安全管理1、明晰施工風險，強化過程管理2、安全事故零發(fā)生3、現(xiàn)場安全、文明施工亮點展示4、本

11、項目榮獲各級安全文明施工獎項1、明晰施工風險，強化過程管理1）嚴格隊伍資質(zhì)審查，保證施工力量可靠 監(jiān)理部對總包及所有分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員資質(zhì)、分包合同安全管理協(xié)議均進行了審核，監(jiān)理部臺帳齊全。 督促施工單位完善安全保障管理體系，落實“安全三級教育”、安全技術交底、班前安全會、安全操作規(guī)程、安全事故處理等管理制度。2）履行重大風險告知，落實安全管控措施 監(jiān)理部在開工前聯(lián)合施工單位討論制定了危險性較大的分部分項工程清單，監(jiān)理每周在周安全例會、每月在月安全區(qū)例會上通報下周及下月現(xiàn)場重大安全風險及管控措施，明確監(jiān)理責任人，對重大施工作業(yè)從方案、安全措施（如深基坑、外腳手架、高大模板支撐

12、體系、塔吊、幕墻施工、施工用電等施工作業(yè)）、安全交底、巡檢等方面認真履行監(jiān)理職責，采用隱患排查和安全檢查簽證等相結(jié)合方式，確保管控措施的有效落實。3）定期開展檢查活動，嚴格排查現(xiàn)場隱患 每周開展周安全檢查、每月開展一次月度安全檢查，對施工用電、施工機械、外腳手架、臨邊洞口防護、工人宿舍等進行專項檢查，對旁站風險項目實行旁站監(jiān)控，現(xiàn)場對各個區(qū)域均要求施工單位明確了責任人員，現(xiàn)場實行一日一清制度，對現(xiàn)場清理情況，要求各單位必須做到“工完場清”。檢查過程發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，即及時通過口頭、書面（監(jiān)理工程師通知單）、會議紀要等方式要求施工單位限期整改；如屢說不改，將按項目現(xiàn)場安全、文明施工管理規(guī)定，向不整改或整改不完全的施工單位處以罰款或暫緩支付工程進度款等方式，督促施工單位整改完成安全隱患問題，確保施工安全。周檢查記錄表月安全檢查記錄表2、本工程項目從開工至竣工沒有發(fā)生過安全事故。3、現(xiàn)場安全、文明施工亮點展示高大模板滿堂架支撐系統(tǒng)主體樓層臨邊防護主體外架、