ERP二階段項目啟動會議主持稿

1、文檔可自由編輯打印PAGE3 / NUMPAGES3文檔可自由編輯打印文檔可自由編輯打印ERP二階段項目啟動會議主持稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！受公司ERP項目小組的委托，由我來主持今天的會議。ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司ERP一階段經(jīng)過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。 今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務(wù)，落實用戶在實施ERP項目中的職責(zé)，同時統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。首先，請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起

2、并肩作戰(zhàn)的用友公司團(tuán)隊：項目監(jiān)理、高級顧問周XX女士；項目經(jīng)理、咨詢實施顧問項XX先生；客戶經(jīng)理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場，有數(shù)十家企業(yè)實施ERP的成功經(jīng)驗，尤其對機(jī)械行業(yè)的ERP項目有著豐富的經(jīng)驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經(jīng)不陌生了，在前幾次的項目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上，我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害！同時我們也領(lǐng)略到了項顧問細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實的作風(fēng)，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高，使本次項目能夠成功實施！讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團(tuán)隊

3、表示歡迎！今天的會議主要有四項議程，下面進(jìn)行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經(jīng)理章總講話。章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，并對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責(zé)任。下面進(jìn)行第二項議程：請公司ERP項目經(jīng)理助理項XX宣布項目組成員名單、職責(zé)及獎懲措施。下面進(jìn)行第三項議程：請用友項目經(jīng)理項XX先生講話。項顧問對本次ERP項目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了詳細(xì)的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔(dān)任項目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對項目的重視。所以接下來就

4、要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關(guān)的。通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓(xùn)，邀請項顧問給我們作更詳細(xì)的介紹。下面請用友項目監(jiān)理周XX顧問講話。感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子??！”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。ERP是XX二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到XX每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事