職場(chǎng)五年必須懂的12堂課

1、工作5年該學(xué)會(huì)的12堂課12盤點(diǎn)你的工作的IQ與EQ10 . 團(tuán)隊(duì)合作11 . 溝通說服12 . 領(lǐng)導(dǎo)帶人與人合作06 . 自我品牌07 . 工作創(chuàng)新08 . 向上管理09 . 勇于當(dāng)責(zé)提升價(jià)值01 . 設(shè)定目標(biāo)02 . 持續(xù)學(xué)習(xí)03 . 對(duì)抗壓力04 . 時(shí)間管理05 . 累積人脈積累實(shí)力2積累實(shí)力01 . 設(shè)定目標(biāo)02 . 持續(xù)學(xué)習(xí)03 . 對(duì)抗壓力04 . 時(shí)間管理05 . 累積人脈3不要把目光放在公司為你設(shè)定的目標(biāo)上，那只是最低的目標(biāo)要求制定高于公司的個(gè)人目標(biāo)01 . 設(shè)定目標(biāo)4杜拉克超強(qiáng)學(xué)習(xí)法 目標(biāo)管理順序step1明確學(xué)習(xí)領(lǐng)域step2找出具體目標(biāo)step3擬定行動(dòng)計(jì)劃step4實(shí)

2、施行動(dòng)計(jì)劃step5比較目標(biāo)差異5不斷深入專研負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)只有將專業(yè)知識(shí)與組織的工作結(jié)合在一起才會(huì)具備生產(chǎn)力02 . 持續(xù)學(xué)習(xí)6【學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的優(yōu)點(diǎn)】 能立刻學(xué)以致用學(xué)習(xí)之后可以立刻實(shí)施，并感受自己的成長(zhǎng)，工作也會(huì)更有樂趣 學(xué)習(xí)效果很好因?yàn)槭且嵘ぷ餍剩越鉀Q工作難題為出發(fā)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，動(dòng)機(jī)強(qiáng) 提高主管對(duì)你的評(píng)價(jià)隨著學(xué)習(xí)的進(jìn)行，周圍的人對(duì)自己的評(píng)價(jià)也會(huì)跟著改變和提升7吸取教訓(xùn)不被壞情緒綁架失敗是激發(fā)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從失敗中產(chǎn)生正面的意義03 . 對(duì)抗壓力8活用零碎空檔創(chuàng)造更多時(shí)間掌握時(shí)間的人，能掌握成果與利潤(rùn)站在時(shí)間前端的公司，能抓住商業(yè)脈動(dòng)，擴(kuò)張市場(chǎng)版圖04 . 時(shí)間管理9對(duì)時(shí)間必須斤斤計(jì)較哈

3、佛商學(xué)院教我的30歲前就定位成功術(shù) 掌握自己的行程表，記錄時(shí)間找出空檔 運(yùn)用零碎時(shí)間的訣竅是事前決定這段時(shí)間用來做什么20歲就要懂40則好感工作術(shù) 分析工作內(nèi)容，掌握核心業(yè)務(wù) 把非相關(guān)的工作交出去，可以創(chuàng)造出更多的時(shí)間10培養(yǎng)跨部門溝通協(xié)調(diào)能力體會(huì)每個(gè)人的想法有一定的差異，衡量雙方的立場(chǎng)，了解彼此的利害關(guān)系，學(xué)習(xí)建立長(zhǎng)期的管理，讓組織順暢運(yùn)作05 . 累積人脈11你能否適當(dāng)?shù)闹鲝堊约海谧晕液蛯?duì)方之間取得平衡【人脈修煉課題】12提升價(jià)值06 . 自我品牌07 . 工作創(chuàng)新08 . 向上管理09 . 勇于當(dāng)責(zé)13創(chuàng)造他人難以取代的價(jià)值個(gè)人品牌是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮臨門一腳的功能可能比績(jī)效更令人印象深刻

4、06 . 自我品牌14你就是品牌1分析職業(yè)匹配度自己所在的行業(yè)和職業(yè)是否與興趣相關(guān)2分析自己的優(yōu)劣勢(shì)把結(jié)果和目前的工作相對(duì)照擬定改善策略3明確你的品牌定位找出你的顧客，自己的專業(yè)能力和人格特質(zhì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值4不斷行銷讓所有人都知道應(yīng)該怎么記住你5確保信息一致加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，拉大差異化讓你的定位比別人有價(jià)值15例行事務(wù)也能有嶄新做法當(dāng)成果超出委托人的期待他人對(duì)你的評(píng)價(jià)也會(huì)隨之提高，注意到你07 . 工作創(chuàng)新16創(chuàng)新，是一個(gè)讓上司驚艷的最佳途徑小職員拼上位的秘傳工作術(shù)在日常工作中展現(xiàn)創(chuàng)新能力，訣竅是在例行性工作中找出一般人沒覺察到的小細(xì)節(jié)，交出主管期待的成果17隨時(shí)向主管匯報(bào)工作進(jìn)度在主管眼中，能夠依靠

5、的人比有能力的人更重要08 . 向上管理18建立良好關(guān)系幫助主管達(dá)成目標(biāo)向上管理的技術(shù)觀察資深同事與主管的互動(dòng)，特別注意談話中： 工作的內(nèi)容 資深同事提出的解決方法、計(jì)劃 主管的回應(yīng)工作3年，就當(dāng)小主管的31個(gè)工作態(tài)度與主管建立良好的關(guān)系： 贏得主管的信任，隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度是一個(gè)不錯(cuò)的做法，并及時(shí)修正 善用“再確認(rèn)”技巧讓主管放心19為工作成果負(fù)起完全責(zé)任09 . 勇于當(dāng)責(zé)20負(fù)責(zé)當(dāng)責(zé)VS有義務(wù)去履行承諾擔(dān)起責(zé)任，進(jìn)一步確定該履行的義務(wù)是可被完成的當(dāng)責(zé)書中指出美國(guó)GE、微軟、IBM等企業(yè)都把當(dāng)責(zé)列入企業(yè)核心價(jià)值觀之一21負(fù)全責(zé)，是一種自我要求被動(dòng)提升個(gè)人的自律性責(zé)任在于當(dāng)事人與組織約法三章 正

6、面的結(jié)果：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，給予獎(jiǎng)勵(lì)或升遷的機(jī)會(huì) 負(fù)面的后果：?jiǎn)适г鞠碛械臋?quán)利或獎(jiǎng)金 懲罰性的后果：包括降級(jí)、開除或裁撤等主動(dòng)提升個(gè)人的責(zé)任感責(zé)任發(fā)自工作者內(nèi)心的承諾，并以約束自己的行為 對(duì)份內(nèi)之事全力以赴，對(duì)非份內(nèi)之事，盡量影響 主動(dòng)匯報(bào)全面信息，先信任別人，再圖他人信任 團(tuán)隊(duì)中，先扛起自己的責(zé)任，并強(qiáng)化自己和支援別人，實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)22與人合作10 . 團(tuán)隊(duì)合作11 . 溝通說服12 . 領(lǐng)導(dǎo)帶人23先接納他人意見再表達(dá)想法公司需要的是有想法、會(huì)表達(dá)、能想相互討論的員工還有發(fā)生沖突時(shí)，可以相互包容、尊重，激蕩出更好的想法的員工10 . 團(tuán)隊(duì)合作24用有說服力的提案爭(zhēng)取支持11 . 團(tuán)隊(duì)合作提案時(shí)先將業(yè)務(wù)目的明確化之后說明計(jì)劃內(nèi)容，扣緊主管最關(guān)心的事25爭(zhēng)取資源和業(yè)績(jī)的關(guān)鍵能力強(qiáng)化提案說服力 提出有力的數(shù)據(jù)，讓主管一目了然，并能預(yù)測(cè)影響 多用“自己的話”，體現(xiàn)出你對(duì)內(nèi)容的了解，凸顯個(gè)人魅力 提案中務(wù)必分析不足，并說明風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)的策略，增加信任感26樂于照顧新人并