MRPⅡ原理培訓(xùn)ppt課件

1、MRP原理培訓(xùn)金蝶軟件中國.目 錄第一節(jié)、MRP的來源與開展第二節(jié)、制造業(yè)消費運營系統(tǒng)管理模型第三節(jié)、MRP運轉(zhuǎn)的根底數(shù)據(jù)建立與維護第四節(jié)、MRP方案管理第五節(jié)、物料管理第六節(jié)、車間作業(yè)方案和采購作業(yè)方案第七節(jié)、本錢管理第八節(jié)、MRP對職能部門的影響.第一節(jié) MRP 的來源和開展MRP 來源于企業(yè)，運用于企業(yè)。企業(yè)的目的：利潤最大化。企業(yè)資源的合理運用。外觀內(nèi)涵.企業(yè)的管理難度與面臨的主要問題根底管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢物料短缺與高庫存并存運營系統(tǒng)與消費系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運拖期與高產(chǎn)廢品庫并存無法有效進展銷售分析、模擬和預(yù)測消費運營的實時信息難以搜集、方案難、調(diào)度難財務(wù)信息經(jīng)常滯后,

2、且與消費信息經(jīng)常不一致本錢核算、分析及本錢控制難難以提供準確、及時、全面、綜合決策支持信息MRP 的目的是為理處理以上問題。.一、訂貨點法Order Point二、時段式MRPTime Phased Material Requirement Planning三、閉環(huán)MRPClosed Loop MRP四、MRP (Manufacturing Resource Planning五、ERPEnterprise Resource Planning六、ERP的開展MRP 的主要開展階段.一、訂貨點法訂貨點法是一種庫存控制的方法。其關(guān)注的焦點是庫存量本身，而未將需求和供應(yīng)方綜合進展思索。.一、訂貨點法訂

3、貨點的根本公式是：訂貨點=單位時區(qū)的需求量 x 訂貨提早期 + 平安庫存規(guī)范庫存程度采購提早期平安庫存訂貨點.一、訂貨點法訂貨點法假設(shè)：1、對各種物料的需求是相互獨立的2、物料需求是延續(xù)發(fā)生的3、提早期是知的和固定的4、庫存耗費之后，應(yīng)被重新添滿5、“何時訂貨是一個大問題對應(yīng)于庫存程度.二、時段式MRP時段式MRP是在處理訂貨點法的缺陷的根底上開展起來的。其與訂貨點法的主要區(qū)別點：1、將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求，并分別加以處置。獨立需求 主消費方案 MPS 非獨立需求 主消費方案 MRP 2、對庫存形狀數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。.二、時段式MRP時段式MRP的前提條件：1、要有一個主

4、消費方案。2、要求賦予每項物料一個獨立的物料代碼。3、在方案編制期間必需有一個經(jīng)過物料代碼表示的物料清單Bill of Material)。4、要有完好的庫存記錄。.二、時段式MRP時段式MRP的根本假設(shè)：1、要保證系統(tǒng)的有效性，必需保證BOM和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完好性。2、要求一切物料的訂貨提早期是知的，至少是可以估算的。3、要求一切物料都要經(jīng)過庫存登記。4、子項的需求均在父項訂貨下達時發(fā)生。5、每項物料的耗費都是延續(xù)的。才干無限.二、時段式MRP時段式MRP的數(shù)據(jù)處置邏輯：主消費方案物料需求方案物料清單庫存記錄.計 劃訂單、預(yù)測、其它需求什么BOM種類、數(shù)量關(guān)系會用到什么種類、數(shù)量、位置、

5、庫 存曾經(jīng)有了什么情況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工二、時段式MRP.三、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是在時段式MRP的根底上進一步開展。其閉環(huán)的主要含義是：1、將消費才干方案、車間作業(yè)方案和采購方案納入MRP，構(gòu)成一個封鎖的系統(tǒng)。2、在方案執(zhí)行過程中，必需有來自車間、供應(yīng)商和方案人員的反響信息，并利用這些反響信息進展方案的調(diào)整平衡，從而使消費方案方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)一致。.三、閉環(huán)MRP才干需求方案Capacity Requirement Planning)。任務(wù)中心已下達和方案下達的消費訂單才干需求方案工藝道路.方案/才干訂單、預(yù)測、其它需求什么？BOM種類、數(shù)量關(guān)系會用到什么種

6、類、數(shù)量、位置、庫 存曾經(jīng)有了什么情況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工三、閉環(huán)MRP.四、MRP將財務(wù)子系統(tǒng)與消費子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán)MRP向MRP前進了一大步。.四、MRPMRP的主要特點：1、MRP把企業(yè)中的各個子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，構(gòu)成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)，尤其是消費和財務(wù)子系統(tǒng)。2、MRP的一切數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。3、MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。.五、ERPERP在MRP的根底上，進一步強調(diào)整個企業(yè)資源的協(xié)同和一致。進一步集成了企業(yè)管理的其他方面，如人力資源管理、設(shè)備管理、工具管理和工程管理等。.六、ERP的

7、開展一條途徑：結(jié)合3CCAD/CAPP/CAM、CAQ和FMS，構(gòu)建CIMS。另一條途徑：關(guān)注客戶、供應(yīng)鏈和商務(wù)智能，即結(jié)合CRM、SCM和BI，從企業(yè)內(nèi)平衡向企業(yè)間的協(xié)同開展。.六、ERP的開展資本市場消費市場知識市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同方案網(wǎng)上采購SCM市場效力銷售CRM投資管理金融管理戰(zhàn)略管理VM發(fā)布器采集器文檔管理搜索引擎KM會計核算采購財務(wù)控制消費制造銷售分銷質(zhì)量管理人力資源.第二節(jié) 制造業(yè)消費運營系統(tǒng)管理模型一、消費運營系統(tǒng)運作三要素二、企業(yè)消費類型三、制造業(yè)中的消費庫存問題四、制造業(yè)消費方案環(huán)境五、訂單的生命周期六、企業(yè)的物流、資金流和信息流七、企業(yè)方案與控制的組織機構(gòu).一、消費

8、運營系統(tǒng)運作三要素1、操作數(shù)據(jù)是企業(yè)用于控制和管理消費操作的信息，它是方案的輸入和執(zhí)行結(jié)果，又是生成新方案的根底。2、方案活動為堅持某種消費進度和完成預(yù)定的目的所需求采取的行動。3、執(zhí)行活動方案的執(zhí)行階段目的在于實施方案。.二、企業(yè)消費類型消費過程的組織方式與技術(shù)，分為兩類：1、流程式消費2、離散式消費其中離散式又分為：1車間義務(wù)型消費Job Shop Manufacturing)2反復(fù)消費(Repetitive Manufacturing).二、企業(yè)消費類型1、車間義務(wù)型消費1每項消費義務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的一小部分才干和資源。2將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理建成一些消費組織。包括原資料、

9、外購件、在制品、廢品、半廢品的庫存管理是最復(fù)雜的。.二、企業(yè)消費類型2、反復(fù)消費1對一個特定產(chǎn)品的消費、所需的加工才干和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。2工藝道路是固定的。3消費加工時間短，零件排隊等候加工的隊伍短。車間義務(wù)型：強調(diào)方案管理、物料管理反復(fù)消費型：強調(diào)工序控制、工序管理.三、消費庫存問題庫存的類型：1、消費庫存2、經(jīng)銷庫存.三、消費庫存問題庫存類型服務(wù)對象庫存預(yù)測衡量標準經(jīng)銷庫存市場、客戶有庫存方針生產(chǎn)庫存生產(chǎn)無有前提的低.四、制造業(yè)的消費方案環(huán)境四種不同的消費方案環(huán)境：1、面向訂單設(shè)計ETO-Engineer To Order)2、面向訂單消費MTO-Manufacturing To O

10、rder3、面向訂單裝配ATO-Assemble To Order)4、面向庫存消費MTS-Manufacturing To Stock). 產(chǎn)品的生命周期與方案環(huán)境的演化1產(chǎn)品投入期： 面向訂單設(shè)計 或面向訂單消費2產(chǎn)品生長期： 面向訂單裝配3產(chǎn)品成熟期： 面向庫存消費4產(chǎn)品衰退期： 面向訂單消費 四、制造業(yè)的消費方案環(huán)境.五、訂單的生命周期訂單的三種類型：1、客戶訂單2、消費訂單3、采購訂單.五、訂單的生命周期訂單的五種形狀：1、建立2、確認3、下達4、執(zhí)行5、完成.六、企業(yè)的物流、資金流和信息流方案執(zhí)行財務(wù)預(yù) 測庫存情況 B O M銷售訂單主消費方案MRP運算訂單 車間控制采購管理銷售管

11、理應(yīng)付款處置應(yīng)收款出理 總賬處置 采購訂單 消費訂單 執(zhí)行反響銷售訂單本錢管理.七、企業(yè)方案和控制的組織機構(gòu)組織機構(gòu)：1、垂直管理Vertical Management2、程度管理Horizontal Management.七、企業(yè)方案和控制的組織機構(gòu)組織機構(gòu)：1、垂直管理Vertical Management總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部門采購部門消費部門市場部門開發(fā)部門技術(shù)部門質(zhì)量部門.七、企業(yè)方案和控制的組織機構(gòu)組織機構(gòu)：2、程度管理Horizontal Management總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售A采購A消費A市場A開發(fā)A技術(shù)A質(zhì)量A銷售B采購B消費B市場B開發(fā)B技術(shù)B

12、質(zhì)量BA工程B工程工程或SBU.第三節(jié) MRP數(shù)據(jù)環(huán)境的建立和維護一、物料主文件二、物料清單三、工藝道路四、任務(wù)中心五、庫存記錄六、提早期七、工廠日歷.數(shù)據(jù)環(huán)境概述數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的血液。MRP 是：三分技術(shù)八分管理十二分數(shù)據(jù)建立準確的數(shù)據(jù)環(huán)境的重要性可見一斑。.一、物料主文件物料：一切產(chǎn)廢品、半廢品、在制品、原資料的總稱。物料主文件：物料代碼。同設(shè)計管理、物料控制和方案管理有關(guān)的信息。.一、物料主文件物料代碼：是對每一種物料的獨一編號。是人和計算機運用一切其他數(shù)據(jù)元素的根底。物料編碼要求：完好、獨一、簡捷.一、物料主文件其他信息：同設(shè)計相關(guān)信息，圖號、物料稱號、分量等。同物料管理相關(guān)信息，來源

13、類型、訂貨批量、平安庫存、存放位置、訂貨戰(zhàn)略等。同方案管理相關(guān)信息，提早期、需求類型、預(yù)測代碼等。同本錢相關(guān)信息，帳號、資料費、人工費、間接費、方案價、累計本錢等。.二、物料清單BOM物料清單：物料清單是制造企業(yè)的中心文件 銷售、方案、消費、供應(yīng)質(zhì)量、本錢都用到主物料清單的概念 主BOM、方案BOM、本錢BOM.二、物料清單BOM數(shù)據(jù)項：物料代碼子物料代碼子項數(shù)量運用任務(wù)中心有效日期損耗率提早期偏置等.二、物料清單BOM 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B)20. 主物料清單建立約束 BOM中出現(xiàn)的物料必需包含在主物料清單中 需方案控制的

14、物料必需在BOM中出現(xiàn) 有入庫、領(lǐng)用關(guān)系的物料必需在BOM中出現(xiàn) 父、子不可以同一物料 同一個父物料必需由獨一的一組子物料組成 同一子物料可屬不同的父物料 虛項的設(shè)置 物料清單需繼續(xù)保證其準確率二、物料清單BOM.三、工藝道路工藝道路：是闡明各項自制件的加工順序和規(guī)范工時定額的文件，也稱加工道路。.三、工藝道路工藝道路的準確與維護工藝道路的作用工藝道路文件包括的數(shù)據(jù)項物料號、工序號、任務(wù)描畫、所運用的任務(wù)中心、工時定額、外協(xié)費用、替代工藝道路、本工序的加工周期等A、作業(yè)方案下達的根據(jù)B、細才干方案的根據(jù)C、計算規(guī)范加工本錢 的根據(jù)D、在制動態(tài)跟蹤的 根據(jù).四、任務(wù)中心任務(wù)中心：用于消費產(chǎn)品的消

15、費資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種消費或才干加工單位的總稱。任務(wù)中心屬于才干的范疇，即方案的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。.四、任務(wù)中心任務(wù)中心的內(nèi)容：任務(wù)中心的內(nèi)容包括任務(wù)中心的編碼、稱號和所屬部門、任務(wù)中心才干數(shù)據(jù)和任務(wù)中心本錢數(shù)據(jù)。任務(wù)中心才干：才干=每日任務(wù)班次x每班任務(wù)小時x任務(wù)中心效率x任務(wù)中心利用率利用率=實踐投入工時數(shù)/方案工時數(shù)效率=完成定額工時數(shù)/實踐投入工時數(shù).四、任務(wù)中心任務(wù)中心的作用：1、作為平衡義務(wù)負荷與消費才干的根本單元。2、作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編排詳細進度的根本單位。3、作為計算加工本錢的根本單元。.五、庫存記錄庫存記錄中要闡明現(xiàn)有庫存余額、平安庫存

16、量、未來各時區(qū)的估計入庫量和已分配量。已分配量：指雖未出庫但已分配了某種用途的方案出庫量。庫房庫位已分配量能否參與NRP運算最后出入庫時間記 錄現(xiàn)有庫存余額庫位類型.六、提早期提早期：任一工程從完工日期算起倒推到開場日期這段消費周期?？偺嵩缙诩庸ぬ嵩缙谠O(shè)計提早期采購提早期裝配提早期累計提早期.六、提早期采購提早期包括兩種時間：訂單提早期；購貨提早期。采購提早期訂單提早期購貨提早期.六、提早期加工或裝配提早期包括五種時間：排隊時間queue time-預(yù)備時間set up time-加工時間run time-等待時間wait time-傳送時間(move time)。加工或裝配提早期排隊時間預(yù)備

17、時間加工時間等待時間傳送時間.七、工廠日歷工廠日歷又稱方案日歷。與普通日歷不同，僅計算任務(wù)日的天數(shù)，每周5個任務(wù)日，并去掉法定假日。.第四節(jié) MRP方案管理一、MRP方案層次二、運營規(guī)劃三、消費規(guī)劃四、主消費規(guī)劃五、物料需求方案六、粗才干需求方案七、才干需求方案.一、MRP方案層次MRP方案分為五個層次：1、運營規(guī)劃2、消費規(guī)劃3、主消費方案粗才干需求方案4、物料需求方案才干需求方案5、消費作業(yè)方案采購作業(yè)方案.二、運營規(guī)劃Business Plan)運營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映銷售收入、利潤、市場占有率等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。.三、消費規(guī)劃Production Plan消費規(guī)劃

18、：是為了表達企業(yè)運營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。.三、消費規(guī)劃Production Plan消費規(guī)劃的戰(zhàn)略：1、方案展望期的長度。2、確定方案時界。3、消費規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分。4、預(yù)測的責(zé)任。5、庫存目的。.三、消費規(guī)劃Production Plan消費規(guī)劃的編制五大步驟：1、搜集信息。2、制定消費規(guī)劃初稿。MTS/MTO3、確定資源需求。4、消費規(guī)劃定稿。5、同意消費規(guī)劃。.三、消費規(guī)劃Production PlanMTS的消費規(guī)劃初稿的1把預(yù)測分布在方案展望期的每一時區(qū)上。2計算期初庫存。3計算庫存程度的改動。4計算總消費需求。5把總消費需求與庫存

19、方案改動分布在展望期的每一時區(qū)上。.三、消費規(guī)劃Production PlanMTO的消費規(guī)劃初稿的1把市場預(yù)測分布在方案展望期的每一時區(qū)上。2按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分布在方案展望期的相應(yīng)時區(qū)內(nèi)。3計算未完成訂單的改動量。4計算總產(chǎn)量。5把總產(chǎn)量分布在方案展望期的每一時區(qū)上，分布時應(yīng)滿足預(yù)測和未完成訂單的目的，時區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時區(qū)的未完成訂單量。.三、消費規(guī)劃Production PlanMTS和MTO的消費規(guī)劃初稿的編制的差別：MTS:預(yù)測需求和庫存程度MTO:預(yù)測需求和未完全訂單.三、消費規(guī)劃Production Plan確定資源需求：1、分析資源清單。2、計算資源需求。3、比較可用

20、資源與需求。4、協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距。.四、主消費方案MPS主消費方案：是關(guān)于“將要消費什么的一種描畫。具有承上啟下、從宏觀方案到微觀方案過渡的作用。銷售預(yù)測銷售訂單主消費方案物料需求方案銷售消費內(nèi)部外部.四、主消費方案MPS主消費方案對象：產(chǎn)品或“最終工程。最終工程是指具有獨立需求的物料。獨立需求物料：產(chǎn)品、維修件、備件、自用件。相關(guān)需求物料：資料、半廢品等。.設(shè)計階段加工階段裝配階段銷售階段四、主消費方案MPS在產(chǎn)品消費過程中，客戶介入的階段不同，構(gòu)成不同的消費方案環(huán)境。在不同環(huán)境下“最終工程指：ETOATOMTOMTS最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品規(guī)范部件、組件.四、主消費方案MP

21、S主消費方案的相關(guān)概念：1、方案展望期：主消費方案覆蓋的時間長度。通常為一年，也有2-3年的。2、方案時區(qū)：歸集離散需求的時間段的長度。主方案的時區(qū)通常為一周。.四、主消費方案MPS主消費方案的相關(guān)概念：第一時域：在方案展望期內(nèi)最近的方案期。其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝提早期。第二時域：稍后的方案期。其跨度加上第一時域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提早期。第三時域：第二時域以后的方案期。.四、主消費方案MPS主消費方案的相關(guān)概念：需求時界： Demand Time Fence第一時域和第二時域的分界限。方案時界： Planning Time Fence第二時域和第三時域的分界限。第一時域

22、第二時域第三時域需求時界方案時界方案展望期.四、主消費方案MPS主消費方案的相關(guān)概念：消費預(yù)測： Production Forecast用于指點主消費方案的編制，使得主消費方案員在編制主消費方案時能遵照消費規(guī)劃的目的。客戶訂單：銷售訂單。預(yù)測范圍內(nèi)的客戶訂單：添加的客戶訂單：預(yù)測范圍外的客戶訂單。.四、主消費方案MPS主消費方案的相關(guān)概念：未兌現(xiàn)的預(yù)測：是在一個時區(qū)內(nèi)尚未由實踐客戶訂單兌現(xiàn)的那部分預(yù)測。對于未兌現(xiàn)的預(yù)測的處置根據(jù)最終工程不同、時域不同而采取不同的處置戰(zhàn)略?？傂枨螅罕緯r區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測和非獨立需求之和。估計可用量：K+1估計可用量=K估計可用量+ K+1主消費方案接納

23、量- K+1總需求量0時區(qū)的估計可用量=期初可用量.四、主消費方案MPS主消費方案的相關(guān)概念：可簽約量： Available-to-Promise公司庫存量或方案消費量中尚未簽約的部分。累計可簽約量：從最早的時區(qū)開場，把各個時區(qū)的可簽約量累加到所思索的時區(qū)即是這個時區(qū)的累計可簽約量。.四、主消費方案MPS主消費方案的編制步驟：1、確定“最終工程的消費預(yù)測。2、根據(jù)“最終工程的消費預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨立需求數(shù)量，計算總需求。3、根據(jù)總需求和定貨戰(zhàn)略、批量、平安庫存、期初庫存量，計算各時區(qū)的主消費方案接納量和估計可用量。4、粗才干評價。.四、主消費方案MPS1、確定“最終工程的消費預(yù)

24、測。根據(jù)消費規(guī)劃，按比例計算最終工程的消費預(yù)測值。過去12345678910生產(chǎn)規(guī)劃800800800800800800800800800800800百分比20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%生產(chǎn)預(yù)測160160160160160160160160160160160.四、主消費方案MPS2、根據(jù)“最終工程的消費預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨立需求數(shù)量，計算總需求。對于未兌現(xiàn)預(yù)測的處置略：1消費穩(wěn)定的必需品類產(chǎn)品。兩時界之間和方案時界外：未兌現(xiàn)預(yù)測累加到下時區(qū)2消費不穩(wěn)定的奢侈品類產(chǎn)品。兩時界之間和方案時界外：未兌現(xiàn)預(yù)測刪除.四、主消費方案MPS總需求的計算：需

25、求時界前，總需求=客戶訂單兩時界之間，總需求=客戶訂單+未兌現(xiàn)預(yù)測方案時界后，總需求=消費預(yù)測2、根據(jù)“最終工程的消費預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨立需求數(shù)量，計算總需求。.四、主消費方案MPS3、根據(jù)總需求和定貨戰(zhàn)略、批量、平安庫存、期初庫存量，計算各時區(qū)的主消費方案接納量和估計可用量?，F(xiàn)有庫存175需求時界計劃時界過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測0200200200200200200200200200200配件預(yù)測00000000000增加的客戶訂單13028預(yù)測內(nèi)客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測非獨立需求00000000000.四、主消費方案

26、MPS現(xiàn)有庫存175需求時界計劃時界過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測0200200200200200200200200200200配件預(yù)測00000000000增加的客戶訂單13028預(yù)測內(nèi)客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測2355335550100166200非獨立需求00000000000總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計劃40004000400040004000預(yù)計可用量175377232375175245172171721717可簽約量080000015003660超可用量00194492157017301

27、0000累計可簽約量0888888158158524524.五、物料需求方案1、物料需求方案概論：對象：非獨立需求類型的物料。MRP是一種優(yōu)先級方案Priority Planning。.五、物料需求方案1、物料需求方案概論：現(xiàn)有庫存量： On-hand Balance庫存記錄所顯示的實踐存儲在倉庫里的物料數(shù)量。估計可用庫存： (Projected Available Balance)估計未來可用的庫存。估計可用庫存=現(xiàn)有庫存量-需求量+估計入庫量+方案訂貨量.五、物料需求方案1、物料需求方案概論：方案接納量/估計入庫量： Scheduled Receipt未完成的消費訂單及未到貨的采購訂單都被

28、以為是到貨日期的“估計入庫量，是可用庫存的一部分。已分配量： (Allocation)指該數(shù)量的物料已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨。即該數(shù)量已被占用。平安庫存量： Safety Stock為應(yīng)付由于供需動搖而產(chǎn)生的不測需求而設(shè)置的庫存量。.五、物料需求方案2、底層工程毛需求和凈需求的計算原理：不僅思索本層需求數(shù)量；還需思索該工程上屬項或上屬項的上屬項需求數(shù)量。參考附圖的產(chǎn)品構(gòu)造。. 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B)20五、物料需求方案.五、物料需求方案序號物料名稱配置數(shù)量計量單位毛需求當(dāng)前庫存和計劃接收量凈需求1套杯1套1000

29、1002杯身2只200301703杯胚1個170601104白泥20克2200100012002、底層工程毛需求和凈需求的計算原理：凈需求 = 毛需求-方案接納+當(dāng)前庫存/前期估計庫存-已分配量-平安庫存設(shè)已分配量=0，平安庫存=0，已分配量僅第一時段有。.五、物料需求方案五、物料需求方案2、底層工程毛需求和凈需求的計算原理：在物料需求方案里，下屬項的毛需求量取決于直接上屬項的凈需求量，而不是取決于最終產(chǎn)品或主消費方案最終工程的需求量。.五、物料需求方案五、物料需求方案2、底層工程毛需求和凈需求的計算原理：當(dāng)某底層工程有多個需求源時，需將多個毛需求按時區(qū)進展合并。XYBAAC.五、物料需求方案

30、五、物料需求方案2、底層工程毛需求和凈需求的計算原理：當(dāng)某底層工程有多個需求源時，需將多個毛需求按時區(qū)進展合并。項目X時區(qū)12345678計劃訂貨下達2010項目Y時區(qū)12345678計劃訂貨下達1515項目A時區(qū)12345678毛需求202515.五、物料需求方案五、物料需求方案3、需求分解：根據(jù)后頁案例，調(diào)查在各個時段的需求。第一層項目套杯時 區(qū)123456789毛需求2030102051015預(yù)計入庫量12庫存量2666-12-22-42-47-47-57-72計劃訂單下達12102051015毛需求242040102030預(yù)計入庫量庫存量583414-26-36-36-56-86計劃訂

31、單下達26102030第二層工程 杯身.五、物料需求方案五、物料需求方案3、需求分解：第二層項目杯身時 區(qū)123456789毛需求242040102030預(yù)計入庫量庫存量583414-26-36-36-56-86-86-86計劃訂單下達26102030毛需求26102030預(yù)計入庫量庫存量603424244-26-26-26-26-26計劃訂單下達26第三層工程 杯胚.五、物料需求方案五、物料需求方案白泥 杯胚杯把杯身杯蓋盒包裝預(yù)備套杯034567812t(段).五、物料需求方案五、物料需求方案3、需求分解：低位碼：確定MRP運算需求計算的最低層。提高數(shù)據(jù)處置效率。.五、物料需求方案4、MRP

32、系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)方式：全重排式：通常由主消費方案改動而進展。間隔：一周。.五、物料需求方案4、MRP系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)方式：凈改動式：通常由庫存記錄改動而進展。間隔：一天。.六、粗才干需求方案RCCP對主消費方案所需的關(guān)鍵消費才干進展估算，給出才干需求的概貌。主消費方案關(guān)鍵任務(wù)中心負荷：方案下達訂單、已下達尚未完工的訂單。某關(guān)鍵任務(wù)中心才干不同時間段的負荷.七、才干需求方案(CRP)才干需求方案：將MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為規(guī)范負荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)換為才干需求。將MRP的方案下達訂單和已下達但尚未完工的消費訂單所需的復(fù)合小時，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個任務(wù)中心各時區(qū)的才干需求。.七、才干需求方案(CRP)才干需求方

33、案的編制過程：1、才干需求方案的數(shù)據(jù)輸入。2、編制任務(wù)中心的負荷報告。3、分析結(jié)果并反響調(diào)整。4、才干控制。.七、才干需求方案(CRP)1、才干需求方案的數(shù)據(jù)輸入：已下達的消費訂單；MRP方案訂單；工藝道路文件；任務(wù)中心文件；工廠日歷。.七、才干需求方案(CRP)2、編制任務(wù)中心的負荷報告：1編制工序方案：根據(jù)訂單從訂單、工藝道路、任務(wù)中心文件得到信息。計算負荷。計算每道工序的交貨日期和開工日期。.七、才干需求方案(CRP)2、編制任務(wù)中心的負荷報告：2按時區(qū)累計負荷： 對每個任務(wù)中心某任務(wù)中心才干方案訂單已下達訂單時區(qū).七、才干需求方案(CRP)3、分析結(jié)果并反響調(diào)整。1對任務(wù)中心的負荷和才

34、干進展對比分析；2調(diào)整才干和負荷調(diào)整才干：調(diào)整勞力安排加班重新安排工藝道路轉(zhuǎn)包.七、才干需求方案(CRP)3、分析結(jié)果并反響調(diào)整。1對任務(wù)中心的負荷和才干進展對比分析；2調(diào)整才干和負荷調(diào)整負荷：重疊作業(yè)分批消費減少預(yù)備提早期調(diào)整訂單.七、才干需求方案(CRP)4、才干控制：1投入/產(chǎn)出報告2勞力報告3設(shè)備性能記錄.第五節(jié) 物料管理一、物料管理的內(nèi)涵和目的二、庫存量控制準那么和功能三、確定訂貨批量.一、物料管理的內(nèi)涵物料管理不同于庫存管理.二、庫存量控制準那么和功能庫存的目的：1、平安庫存 Safety stock方案偏向的緩沖器。平安庫存并非不變的，也非一切物料均需平安庫存。2、預(yù)期貯藏Ant

35、icipation inventory.二、庫存量控制準那么和功能庫存的目的：3、批量庫存Lot size inventory4、在途庫存Transportation inventory5、囤積庫存Hedge inventory.二、庫存量控制準那么和功能庫存的費用：1、資料本身的價值2、訂貨費用 Acquisition cost 3、保管費用 Carrying cost 4、短缺損失.三、確定訂貨批量確定批量的方法：1、固定訂貨批量法。2、經(jīng)濟批量法。3、按需確定批量法。4、按固定時區(qū)的需求量確定批量法。5、時區(qū)訂貨批量法。6、最小單位費用法。7、最小總費用法。8、Wagner-Whitin

36、算法。.三、確定訂貨批量1、固定訂貨批量法Fixed Order Quantity適用于訂貨費用較高的物料。2、經(jīng)濟批量法(Economic Order Quantity)EOQ=SQU(2RS/IC)R=年需求量S=一次訂貨費用I=年保管費用占平均庫存值的百分比C=物料單價.三、確定訂貨批量3、按需確定批量法/直接批量法Lot for lot。需求多少訂多少。4、按固定時區(qū)的需求量確定批量法(Fixed Period Requirements)區(qū)間固定，批量變化。.三、確定訂貨批量5、時區(qū)訂貨批量法Period Order Quantity6、最小單位費用法(Least Unit Cost)

37、7、最小總費用法(Least Total Cost)8、Wagner-Whitin算法。.三、確定訂貨批量批量調(diào)整.第六節(jié) 車間作業(yè)方案和采購作業(yè)方案一、車間作業(yè)管理二、采購作業(yè)管理車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理均屬于方案執(zhí)行層。.一、 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理的內(nèi)容1、核實MRP產(chǎn)生的方案訂單。2、下達消費訂單。3、監(jiān)控消費過程。4、采取調(diào)整措施。5、消費訂單完成。.一、 車間作業(yè)管理工序優(yōu)先級確實定方法：1、緊破系數(shù)2、最小單個工序時差3、最早訂單完成日期.一、 車間作業(yè)管理反復(fù)消費(Repetitive Manufacturing):倒沖法(Back-flush):.二、 采購作業(yè)管理采購作

38、業(yè)管理的任務(wù)內(nèi)容1、貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審2、訂貨談判3、核準并下達采購訂單4、采購訂單跟蹤5、到貨驗收入庫6、采購訂單完成.二、 采購作業(yè)管理采購方案法與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變：由利益競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變協(xié)作同伴關(guān)系由質(zhì)量、價錢、交付矛盾轉(zhuǎn)變建立長期的穩(wěn)定的供貨關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的雛形。.二、 采購作業(yè)管理用采購方案替代采購訂單。隨著時間的推移，滾動逐漸細化近期的交付時間和數(shù)量。第1月第2月第3月第4月第7月粗略方案微調(diào)方案確認方案.第七節(jié) 本錢管理一、本錢管理的根本概念二、本錢計算三、本錢差別分析.一、本錢管理的根本概念會計：是以貨幣作為反映方式，采用專門方法，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展核算和監(jiān)視的一種管理活動。財務(wù)會

39、計：指主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。管理睬計：指主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。.一、本錢管理的根本概念MRP本錢管理：是按看管理睬計的原理，對企業(yè)的消費本錢進展預(yù)測、方案、決策、控制、分析與考核。.一、本錢管理的根本概念MRP的本錢體系：MRP采用規(guī)范本錢體系。規(guī)范本錢體系的特點是：事前方案、事中控制、事后分析。傳統(tǒng)的手工管理的本錢會計往往局限于事后算帳。.一、本錢管理的根本概念MRP的本錢類型：1、規(guī)范本錢Standard Cost2、現(xiàn)行規(guī)范本錢Current Standard Cost3、模擬本錢Simulated Cost4、實踐本錢Actual Cost.

40、一、本錢管理的根本概念本錢分類：產(chǎn)品總本錢=消費本錢+期間費用消費本錢=直接本錢+間接本錢制造費用期間費用=銷售費用+管理費用+財務(wù)費用直接本錢=直接資料本錢+直接人工本錢間接本錢制造費用=固定間接本錢固定制造費用+可變間接本錢可變制造費用.二、本錢計算本錢計算的主要數(shù)據(jù)：采購本錢、資料定額、工時定額以及各種費率等。本錢計算的主要來源：物料主文件、物料清單、任務(wù)中心和工藝道路等文件中。.二、本錢計算產(chǎn)廢品的本錢構(gòu)成：產(chǎn)廢品A半廢品C原資料E原資料D半廢品B原資料F.二、本錢計算原資料本錢=直接資料本錢采購本錢半廢品本錢=下層滾加上來的直接資料本錢+下層滾加上來的直接人工本錢假設(shè)有 +下層滾加上來的間接本錢假設(shè)有+ 本層的直接人工本錢+本層應(yīng)分攤的間接本錢。產(chǎn)廢