業(yè)務(wù)督導(dǎo)和追蹤

督導(dǎo)系統(tǒng)的建立業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案推動(dòng)督導(dǎo)崗位工作：業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)品質(zhì)管理1督導(dǎo)系統(tǒng)的建立：1、會(huì)議培訓(xùn)系統(tǒng)2、數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng) 報(bào)表系統(tǒng) 短信系統(tǒng)3、分析評(píng)估系統(tǒng)2會(huì)議培訓(xùn)系統(tǒng)分公司：月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)專(zhuān)題研修會(huì)中心支公司及營(yíng)業(yè)區(qū)：月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)專(zhuān)題研修會(huì)會(huì)議管理（一）3會(huì)議培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)報(bào)管理4數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)(一)5數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)(二)6短信追蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)7業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案推動(dòng)1、激勵(lì)方案策劃、宣導(dǎo) 每季度2、激勵(lì)方案數(shù)據(jù)追蹤 每天3、激勵(lì)方案效果評(píng)估 每月8督導(dǎo)追蹤形式：報(bào)表：一定要排名一定要上墻短信：數(shù)據(jù)要排名要簡(jiǎn)短易懂郵件：要有回執(zhí)電話(huà)：先溝通，后追蹤。現(xiàn)場(chǎng)：要會(huì)提問(wèn)要有記錄全方位立體式9分析評(píng)估系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)日標(biāo)保走勢(shì)分析 每月周活動(dòng)率評(píng)述 每周考核預(yù)警系統(tǒng)每季度全省經(jīng)理、主任管理收入分析 每月標(biāo)準(zhǔn)行銷(xiāo)部、組收入分析每月重點(diǎn)工作綜述 每月月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)綜述每月10 業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)品質(zhì)管理聘才人員自保件保單承保率保單退保情況問(wèn)題件*加強(qiáng)對(duì)聘才人員業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕假單和違規(guī)作業(yè)。11發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找典范分析評(píng)估 督導(dǎo)追蹤會(huì)議培訓(xùn)典范分享研討報(bào)表月承諾書(shū)行動(dòng)方案發(fā)表數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)會(huì)議培訓(xùn)系統(tǒng)分析評(píng)估系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研思路整理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)現(xiàn)有督導(dǎo)系統(tǒng)框架差距數(shù)據(jù)分析12督導(dǎo)感悟：目標(biāo)要達(dá)成，追蹤是關(guān)鍵!要什么就追蹤什么。數(shù)字