跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述PPT通用課件

1、第2章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)一.企業(yè)的法律組織形式關(guān)聯(lián)內(nèi)容 一般來說，企業(yè)的形式有兩種分類方式：（1）按企業(yè)資本的出資關(guān)系劃分的【企業(yè)的法律形式】（2）以經(jīng)營活動的觀點(diǎn)來看，伴隨實(shí)際的出資所形成的責(zé)任關(guān)系而劃分的【企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式】1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（1）定義（2）特點(diǎn)不是法人，不具有獨(dú)立的法律人格。出資人對企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。出資人有決策權(quán)和控制權(quán)。（3）利弊 優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營上具有靈活性。 缺點(diǎn)：面臨資本和管理能力的束縛，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。2.合伙企業(yè)（1）定義（2）特征原則上不具有法人地位；合伙契約是合伙企業(yè)成立的基礎(chǔ)；合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任。（3）利弊（有限合伙企業(yè)） 優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了資金的來源，

2、抗風(fēng)險(xiǎn)能力 缺點(diǎn)：限制了資本的流動 關(guān)聯(lián)內(nèi)容中國的合伙企業(yè)不具有法人資格。國有獨(dú)資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團(tuán)體不得成為普通合伙人。 3.公司（1）定義（2）特征公司是法人，具有獨(dú)立的法律人格；產(chǎn)、權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一；公司是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體。公司以自己的名義起訴、應(yīng)訴；公司有日常的經(jīng)營管理權(quán)；股東的死亡、退出、破產(chǎn)在原則上不影響公司的存續(xù)。（3）公司的形式1）無限責(zé)任公司2）有限責(zé)任公司，其特征：由發(fā)起人集資，不能發(fā)行股票向社會募集；股東人數(shù)有上限要求；出資證明不能流通，也不可以隨意轉(zhuǎn)讓；財(cái)務(wù)報(bào)表不公開；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的程度相對較低。 3）股份有限公司，其特征：成立條件

3、比較苛刻，可以公開募集資金；股東人數(shù)只有下限，沒有上限；股票可以流通和轉(zhuǎn)讓；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離程度較高，有利于經(jīng)營活動；披露重要交易信息，執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度。二.跨國公司的法律組織形式1.母公司（1）定義（2）控制方式掌握一定數(shù)量的股權(quán)特殊的契約或支配性協(xié)議（3）特征實(shí)際控制子公司經(jīng)營管理權(quán)以參股或非股權(quán)安排行使對子公司的控制母公司對子公司承擔(dān)有限責(zé)任2.分公司（1）定義（2）特征不具有法人資格由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)沒有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)與母公司同為一個(gè)法律實(shí)體從東道國撤出時(shí)，只能出售其資產(chǎn)，不能轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，也不能與其他公司合并3.子公司（1）定義（2）特征子公司是獨(dú)立法人在經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制被

4、視為東道國公司預(yù)扣稅的繳納從東道國撤出時(shí)，可以出售其資產(chǎn)，也可以轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，或與其他公司合并4.其他海外機(jī)構(gòu)（1）避稅地公司（2）車間子公司或分廠子公司，中轉(zhuǎn)子公司三.跨國公司的管理組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)員工進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。包含三個(gè)方面的含義：組織結(jié)構(gòu)是本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系；設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段；組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、責(zé)、權(quán)三方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。1.國際銷售部，其特征： （1）跨國公司在國外活動的規(guī)模較小，以商品輸出為主；（2）母公司

5、與子公司之間的聯(lián)系比較松散；（3）母公司主要限于審批子公司的投資計(jì)劃，子公司的責(zé)任僅是每年按控股額向母公司支付股東紅利；（4）母公司只起控股公司的作用，子公司的獨(dú)立性很大。2.國際業(yè)務(wù)部 （1）作用：從總體上管理公司的商品輸出、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可、對外直接投資、監(jiān)督國外子公司的建立和經(jīng)營活動。為跨國公司籌劃國外業(yè)務(wù)的政策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；為子公司提供情報(bào)，提供更好的合作、配合和協(xié)調(diào)；利用豐厚的資源為子公司籌措資金； 利用轉(zhuǎn)移價(jià)格和其他政策協(xié)調(diào)母公司和子公司之間的共同利益。 （2）特征產(chǎn)品品種有限，海外銷售規(guī)模小于國內(nèi)銷售；分支機(jī)構(gòu)與管理總部在地理上較為集中，經(jīng)營受國外環(huán)境影響程度不大，產(chǎn)品的差異化營銷不

6、很重要。（3）優(yōu)點(diǎn)：能夠協(xié)調(diào)國外子公司的資源，起到資源收斂集中的規(guī)模化作用，比單個(gè)子公司的分別獨(dú)立國際經(jīng)營更易獲得更多的利益；可以比較方便地劃定各子公司的國外銷售市場，避免子公司之間的抵消性競爭；有利于實(shí)行內(nèi)部貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移經(jīng)營利潤，降低企業(yè)的整體稅收負(fù)擔(dān)。（4）缺點(diǎn)：分割企業(yè)統(tǒng)一資源，不利于資源優(yōu)化配置；公司內(nèi)部貿(mào)易的情況下轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定很難協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部矛盾和利益分配；國際業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的情況下，其他部門因?qū)H市場運(yùn)行規(guī)律不了解、不熟悉，會導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)效率發(fā)生問題，進(jìn)而影響企業(yè)的總體經(jīng)營效率，制約公司國際業(yè)務(wù)的發(fā)展；統(tǒng)一制定的經(jīng)營策略使其難以適應(yīng)文化差異大、消費(fèi)者行為各異的差別

7、化市場；信息傳遞效率可能較低，決策實(shí)踐有可能因集中性程序而過長。3.全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)（1）特征存在產(chǎn)品的全球性市場，即多數(shù)國家對產(chǎn)品需求具有趨同現(xiàn)象，產(chǎn)品不需要進(jìn)行調(diào)整；產(chǎn)品品種多，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可以大規(guī)模生產(chǎn)；東道國國內(nèi)的進(jìn)口壁壘較低，產(chǎn)品及零部件運(yùn)輸成本較低，可以在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一組織產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。（2）優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和市場銷售的全球性計(jì)劃，有利于國際市場細(xì)分；有利于加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和信息的統(tǒng)一管理，避免公司內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突，提高公司的整體國際競爭力；最大限度地縮小國內(nèi)外業(yè)務(wù)間的差距。（3）缺點(diǎn)不利于公司對長期投資、市場銷售、資源配置和利潤分配等全局性問題進(jìn)行集中統(tǒng)一決策；不同產(chǎn)品

8、管理線的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)；機(jī)構(gòu)設(shè)置的重疊性易導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的困難，資源的使用有時(shí)難以突出重點(diǎn)；很難實(shí)施跨線、跨國的資源余缺調(diào)劑，使人力資源浪費(fèi)、人力資本貶值影響到其他公司內(nèi)部資源的合理使用和優(yōu)化配置。4.全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)（1）特征經(jīng)營活動區(qū)域分散；產(chǎn)品線較少，各地區(qū)對產(chǎn)品要求的差異性較大，因而對產(chǎn)品的適應(yīng)性要求較高；東道國的關(guān)稅、定額或其他關(guān)稅壁壘較高，設(shè)在東道國的子公司的生產(chǎn)經(jīng)營以滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨鬄橹?。?）優(yōu)點(diǎn)企業(yè)在同一地區(qū)的市場上有效協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，給予分支機(jī)構(gòu)更多的協(xié)調(diào)職能，使之能根據(jù)地區(qū)市場的特點(diǎn)和變化采取靈活的經(jīng)營策略；簡化母公司高層對企業(yè)具體事務(wù)的管理，使之專注

9、于公司的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃；利于使分支機(jī)構(gòu)成為地區(qū)性的利潤中心，使地區(qū)總部易于協(xié)調(diào)本地區(qū)分、子公司間的資源有效使用和利益分配；利于地區(qū)性分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立經(jīng)營成長，強(qiáng)化市場的針對性競爭意識。（3）缺點(diǎn)不能適應(yīng)產(chǎn)品的多樣化發(fā)展；易出現(xiàn)同一公司產(chǎn)品不同定價(jià)、不同形象和差別化的市場經(jīng)營策略，使跨國公司一體化程度受到影響；各地分公司有可能爭奪資源、彼此分割、缺乏協(xié)調(diào)溝通，甚至在地區(qū)發(fā)展上顧此失彼；資源重復(fù)使用，機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理成本增加。5.全球性職能組織結(jié)構(gòu)（1）特征產(chǎn)品系列簡單；強(qiáng)調(diào)資源的集中使用，風(fēng)險(xiǎn)的集中控制；市場經(jīng)營環(huán)境相對比較穩(wěn)定，經(jīng)營決策變動不頻繁。（2）優(yōu)點(diǎn)高層管理者能對經(jīng)營活動進(jìn)行分類專業(yè)化

10、管理，適合專業(yè)化原則，有利于維護(hù)職能部門的權(quán)利和權(quán)威；部門設(shè)置較少重復(fù)，人力資源占用較少；有利于公司整體的縱向和專業(yè)化協(xié)調(diào)，管理效率得到提升；成本核算和利潤獲取的主要職責(zé)集中在公司上層，子公司沒有利潤核算問題，不會導(dǎo)致各利潤中心彼此沖突的情況出現(xiàn)。（3）缺點(diǎn)各職能部門相對獨(dú)立，不利于相互間信息交流與溝通；海外分公司面對多頭領(lǐng)導(dǎo)，在制定決策時(shí)可能會因不同職能部門間的協(xié)調(diào)問題而拖延時(shí)間；不同職能部門對海外子公司經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)可能不同，不利于綜合考核跨國經(jīng)營活動。6.全球性混合組織結(jié)構(gòu)（1）特征產(chǎn)品系列很多、市場覆蓋范圍廣泛、客戶差異較大；企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營方向處在較大的調(diào)整期。（2）優(yōu)點(diǎn)有利于經(jīng)常實(shí)施

11、流程變革、組織變革與管理變革，使之適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境；易于資源的內(nèi)部調(diào)配；有利于企業(yè)進(jìn)行全球化的多維性發(fā)展并集中優(yōu)勢資源，強(qiáng)化重點(diǎn)。（3）缺點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)非規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)管理成本很高；企業(yè)運(yùn)行中經(jīng)常有可能發(fā)生經(jīng)營脫節(jié)、目標(biāo)沖突；各部門、環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)差異較大，合作協(xié)調(diào)困難，特別是難于統(tǒng)一對外。7.全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)（1）特征規(guī)模大、產(chǎn)品系列多、地區(qū)分布廣、客戶差別大特別是經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布極其分散。（1）優(yōu)點(diǎn)有利于增強(qiáng)公司整體國際競爭力；有利于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售與市場競爭、環(huán)境變化、東道國政府政策等因素的結(jié)合分析和處理；組織結(jié)構(gòu)的彈性使企業(yè)的各個(gè)層次具有較強(qiáng)的市場應(yīng)變能力。（3）缺點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，官僚性的低效率比較容易發(fā)生；制度比較難以穩(wěn)定和執(zhí)行，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)困難比較大，因此管理和組織成本很高層次太多使權(quán)力有可能過于集中，而缺乏制度約束又容易使道德風(fēng)險(xiǎn)問題比較突出，或企業(yè)管理的專制性太強(qiáng)，企業(yè)可能面臨經(jīng)濟(jì)損失；多重領(lǐng)導(dǎo)，相互牽制，決策遲緩，管理困難。8.跨國公司組