第1章ERP系統(tǒng)概述ppt課件

1、第1章 ERP系統(tǒng)概述.第1章 ERP系統(tǒng)概述本章要點ERP的概念ERP的管理思想ERP的開展歷程ERP的未來學習目的經(jīng)過本章學習，可以掌握ERP的概念及管理思想、ERP的開展歷程，了解ERP開展各階段的原理、特點，認識ERP的未來開展趨勢.1.1ERP的概念及主要思想ERP是Enterprise Resource Planning企業(yè)資源方案的英文縮寫由美國Gartner Group加特納集團公司于20世紀90年代初次提出。.1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念Enterprise Resource Planning ERPA concept developed by Gartner

2、 Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning MRP II software. It will include the client/server architecture，use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered，other features

3、 are included， e.g.，quality，process operations management，and regulatory reporting. In addition，the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsica

4、lly easy to use. .1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)-Gartner 集團開發(fā)的一個概念, 描畫下一代制造運營系統(tǒng)和制造資源方案 (MRP II) 的軟件。它將包括客戶端/效力器體系構(gòu)造, 運用圖形用戶界面, 采用開放系統(tǒng)制造。除了提供MRP II的規(guī)范功能外, 還包括其他功能, 例如質(zhì)量、流程操作管理和管理報告。此外, 在 ERP 中運用的根底技術(shù)將為用戶提供軟件和硬件的獨立性以及簡單的晉級途徑。ERP 的關(guān)鍵是用戶可以定制的運用程序, 所以它本質(zhì)上是易于運用的方式。.1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念Gartner Group提

5、出的ERP功能規(guī)范包括一下4個方面：1超越MRP II范圍的集勝利能2支持混合方式的制造環(huán)境3支持能動的監(jiān)控才干4支持開放的客戶機/效力器計算環(huán)境.1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念ERP的概念實踐包含管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)3個層次ERP管理系統(tǒng)ERP軟件產(chǎn)品ERP管理思想.1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念1管理思想ERP是一種在MRP II的根底上進一步開展成的面向供應(yīng)鏈Supply Chain的管理思想，吸收了準時消費JIT、精益消費、全面質(zhì)量管理TQC等先進管理思想。根本思想-把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個內(nèi)部供應(yīng)鏈，并劃分出幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，與外部供應(yīng)鏈集

6、成優(yōu)化目的-建立高效供應(yīng)鏈、減少庫存、降低本錢、提高客戶效力程度.1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念2軟件產(chǎn)品ERP綜合運用了C/S、B/S、RDBS、OOT、GUI、4GL、網(wǎng)絡(luò)通訊等先進的信息技術(shù)，是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品3管理系統(tǒng)ERP是整合企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計算機軟硬件與一體的企業(yè)管理系統(tǒng)ERP是建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層和員工提供決策運轉(zhuǎn)的管理平臺.1.1ERP的概念及主要思想2、ERP概念3個層次的關(guān)系3個層次的轉(zhuǎn)換關(guān)系ERP管理思想ERP軟件產(chǎn)品ERP管理系統(tǒng)ERP軟件的設(shè)計與開發(fā)ERP選型與實施ERP最初的

7、表現(xiàn)方式借助信息技術(shù)開發(fā)實施后鋪設(shè)于企業(yè)的信息平臺.1.1ERP的概念及主要思想3、ERP的管理思想1表達對整個供需鏈資源進展管理的思想2表達精益消費、同步工程和矯捷制造的思想3表達事先方案與事中控制的思想.1.2ERP的開展歷程階段20世紀40年代企業(yè)管理方追求降低本錢，不知道何時訂貨追求降低本錢，手工訂貨發(fā)貨，消費缺貨管理計算偏離實踐，人工完成車間作業(yè)方案追求競爭優(yōu)勢，各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)絡(luò)，矛盾重重追求創(chuàng)新，要求順應(yīng)市場機制的迅速變化問題提出如何確定訂貨點如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量如何保證方案的有效實施并及時調(diào)整如何實現(xiàn)管理系一致體化如何在全社會范圍利用一切可利用的資源管理軟件開展階段訂貨點時

8、段式MRP閉環(huán)式MRPMRP ERP系統(tǒng)實際根底庫存管理實際庫存補充主消費方案，BOM，期量規(guī)范才干需求方案，車間作業(yè)管理，方案、實施、反響與控制系統(tǒng)集成技術(shù)，物流管理，決策模擬供應(yīng)鏈，事前控制，混合型消費環(huán)境20世紀60年代20世紀70年代20世紀80年代20世紀90年代.1.2ERP的開展歷程1、訂貨點管理訂貨點的根本原理根本公式：訂貨點=單位時間的需求量訂貨提早期+平安庫存量.1.2ERP的開展歷程1、訂貨點管理訂貨點的根本假設(shè)1對各種物料的需求是相互獨立的2物料需求是延續(xù)發(fā)生的3提早期是知的和固定的4庫存耗費之后應(yīng)被重新填滿.1.2ERP的開展歷程2、時段式MRP系統(tǒng)Material

9、Requirements Planning時段式MRP與訂貨點的區(qū)別1經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)造把一切物料的需求聯(lián)絡(luò)起來。2把一切物料按需求性質(zhì)分為獨立需求和非獨立需求3對物料的庫存形狀數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念物料庫存形狀數(shù)據(jù)：庫存量、估計入庫量、毛需求量、凈需求量.1.2ERP的開展歷程2、時段式MRP系統(tǒng)時段式MRP的構(gòu)造原理主消費方案庫存信息物料清單物料需求方案采購作業(yè)方案消費作業(yè)方案.1.2ERP的開展歷程2、時段式MRP系統(tǒng)時段式MRP主要義務(wù)：1從最終產(chǎn)品的主消費方案導出相關(guān)物料的需求量和需求時間2根據(jù)物料的需求訂貨時間和消費周期來確定其開場消費訂貨的時間.1.2ERP的開展歷程3、閉環(huán)MRP系

10、統(tǒng)時段式MRP主要缺陷：1沒有思索企業(yè)的現(xiàn)有消費才干和采購的有關(guān)條件的約束2缺乏根據(jù)方案實施情況的反響信息調(diào)整方案的才干.1.2ERP的開展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)處理方案：1把消費才干方案、車間作業(yè)方案和采購方案納入到MRP系統(tǒng)，構(gòu)成一份封鎖的系統(tǒng)2在方案執(zhí)行過程中，必需有來自車間、供應(yīng)商和方案人員的反響信息，并利用這些反響信息進展方案的調(diào)整平衡，從而保證消費方案的可行.1.2ERP的開展歷程3、閉環(huán)MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)任務(wù)邏輯流程圖消費規(guī)劃主消費方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案執(zhí)行才干方案執(zhí)行物料方案可行？可行？否否是是.1.2ERP的開展歷程4、MRP 系統(tǒng)Manu

11、facturing Resource Planning閉環(huán)MRP是消費方案的各個子系統(tǒng)得到一致，保證了方案可行閉環(huán)MRP主要問題：沒有思索資金的運營管理，只需物流，缺乏與之相關(guān)的資金流的管理財務(wù)管理系統(tǒng)與消費管理系統(tǒng)沒有有效的結(jié)合到一同，導致數(shù)據(jù)的反復錄入、滯后、不一致等，財務(wù)風險加大.1.2ERP的開展歷程4、MRP 系統(tǒng)MRP 的原理與邏輯銷售方案主消費方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案本錢會計業(yè)績評價可行？可行？否否否運營規(guī)劃綜合消費方案資源需求方案車間作業(yè)采購作業(yè)可行？需求信息客戶信息本錢中心會計科目庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路供貨商信息資源清單應(yīng)收賬總賬應(yīng)付賬銷售市場方案財務(wù)

12、消費車間本錢供應(yīng)技術(shù)宏觀微觀決策層方案層執(zhí)行層.1.2ERP的開展歷程4、MRP 系統(tǒng)MRP 的特點1 MRP 把企業(yè)中的各個子系有機地結(jié)合起來，構(gòu)成了一體化系統(tǒng)2 MRP 的一切數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)的中央數(shù)據(jù)庫3 MRP 具有模擬功能，輔助指點決策4 MRP 源于閉環(huán)MRP，但包括了財務(wù)管理和模擬的才干本質(zhì)意義的區(qū)別.1.2ERP的開展歷程5、ERP產(chǎn)生要素：1全球的消費和供應(yīng)才干有了極大的提高工業(yè)革命后2不同品牌產(chǎn)品差距越來越小，競爭焦點曾經(jīng)轉(zhuǎn)移3企業(yè)對市場需求或訂單、效力、呼應(yīng)時間能否匹配等成為了重要的競爭要素4通訊、網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)的迅速開展.1.2ERP的開展歷程5、ERPERP與MRP

13、的區(qū)別MRP ERP資源管理范圍企業(yè)內(nèi)部人、財、物等企業(yè)內(nèi)部、客戶需求、供應(yīng)商的制造資源-整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)方式管理典型的生產(chǎn)方式：重復制造、批量生產(chǎn)、MTO、MTS、ATO混合型制造環(huán)境管理功能方面制造、分銷、財務(wù)增加了供應(yīng)鏈的運輸管理和倉庫管理、質(zhì)量管理、工作流管理等事務(wù)處理控制計劃的及時滾動，時效性差，事中控制在線分析處理、售后服務(wù)事前控制跨區(qū)域經(jīng)營處理單一企業(yè)內(nèi)部運行支持跨國快區(qū)域經(jīng)營，多工廠、多語種、多幣制計算機信息處理局域網(wǎng)，服務(wù)器/無盤工作站C/S，分布式數(shù)據(jù)處理，Internet/Intranet，電子商務(wù)，EDI.1.2ERP的開展歷程5、ERPERP的特點1整個價值鏈2方案的一

14、向性與可行性3管理系統(tǒng)性4數(shù)據(jù)共享性5動態(tài)應(yīng)變性6模擬預見性7物流、資金流、信息流的一致.1.3ERP的未來ERP ERP 的特點1企業(yè)間協(xié)作運營2擴展到了非制造業(yè)3業(yè)務(wù)擴展到可以針對特定行業(yè)或行業(yè)段4業(yè)務(wù)處置注重外部銜接5面向Web和面向集成，開放式、組件化6數(shù)據(jù)存儲與處置面向分布在整個商業(yè)社區(qū)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同商務(wù).ERP開展歷程縱覽MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理銷售管理財務(wù)管理本錢管理銷售管理

15、財務(wù)管理本錢管理法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Internet/Intranet庫存方案物料信息的集成物流、資金流、信息流的集成多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈信息集成協(xié)同商務(wù)20世紀60年代20世紀80年代20世紀90年代21世紀.電子掛鐘產(chǎn)品構(gòu)造樹件電子掛鐘1M10000件機芯1B11000件鐘盤1M12000件鐘框1M13000件電池1B14000件長針1M12100件短針1M12200件秒針1M12300件盤面1M12400件盤體1M12410件字膜1M12420g鋁材8B12110g鋁材6B12210g鋁材3B12310g塑