xxx公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版下載ppt課件

1、設(shè)計人：XX五 年 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 規(guī) 劃XXXX公司【2021-2021】.繼續(xù)增長第一要素：愿景，中心價值觀與戰(zhàn)略目的從未來到如今從如今到未來中心價值觀戰(zhàn)略目的愿 景企業(yè)文化愿景與中心價值觀愿景與中心價值觀愿景中心價值觀成為XXX行業(yè)開展所需的XXXXXX的首選供應(yīng)商！尊重個人 團(tuán)結(jié)進(jìn)取誠信敬業(yè) 質(zhì)量共贏愿景與中心價值觀闡釋尊重個人公司尊循以人為本，尊重分歧，開放分享，從員工需求出發(fā)，為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。團(tuán)結(jié)進(jìn)取公司各部門本著團(tuán)隊精神嚴(yán)密協(xié)作，相互配合，勇于奉獻(xiàn)，繼續(xù)創(chuàng)新，共同贏取新的挑戰(zhàn)。誠信敬業(yè)員工以誠為榮，公司以信為本，自上而下秉持專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，為客戶發(fā)明最大價值。質(zhì)量

2、共贏以高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋客戶，以高質(zhì)量的關(guān)愛擁抱員工，實現(xiàn)客戶、員工與企業(yè)之間的共贏。成為XXX行業(yè)開展所需的XXXXXX的首選供應(yīng)商！第一步：打造專業(yè)團(tuán)隊建立運(yùn)營體系，加強(qiáng)質(zhì)量建立 第二步：建立品牌，做到XXX行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及效力第一第三步：繼續(xù)創(chuàng)新，為XXXX行業(yè)開展提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效力銷售額凈利潤時間間戰(zhàn)略目的2021202120212021xx億xxx億xxx億xxx億xx億注：年銷售額按規(guī)范參考值計算：XX元/噸xxxx萬xxxx萬年產(chǎn)能x萬噸xx萬噸xx萬噸xx萬噸x萬噸X億xxxx萬x億xxxx萬xx億2021第一年2021第二年2021第三年2021第四年2021第五年2021X

3、XXX公司2021-2021年的戰(zhàn)略主題成為XXX行業(yè)開展所需的XXXXXX的首選供應(yīng)商！ 團(tuán)隊管理年全面推行“人才方案，打造精英人才團(tuán)隊；搭建運(yùn)營管控體系，建立機(jī)制，完善制度流程 提升年穩(wěn)定管理體系，加強(qiáng)資源匹配；人力資源梯隊建立及品牌營銷的推行； 擴(kuò)張年擴(kuò)展供應(yīng)渠道，強(qiáng)化資源整合；人力資源的擴(kuò)展及消費(fèi)資料的擴(kuò)張； 開展年資源擴(kuò)展，業(yè)務(wù)擴(kuò)展；品牌提升，產(chǎn)能中國前五； 繼續(xù)年運(yùn)營體系平穩(wěn)；管理全國第一；XXXX公司文化戰(zhàn)略實施系統(tǒng) 20212021年中心文化的實施措施1、中心文化宣貫 1.1、設(shè)計內(nèi)部文化宣傳體系，以公司真實案例為根底； 1.2、建立培訓(xùn)制度2、利益機(jī)制來固化 2.1、薪酬機(jī)制

4、 2.2、績效考核機(jī)制 2.3、鼓勵機(jī)制3、制度流程來固化 3.1、制度流程梳理 3.2、制度流程晉級 3.3、制度流程宣貫 2021年2021年中心文化實施措施1、老員工文化培訓(xùn)回爐再造2、文化、機(jī)制、制度、流程的晉級資源支持：1、企業(yè)文化案例2、戰(zhàn)略文化梳理的制定和實施非個人的，難以模擬的競爭力源于客戶價值的價值鏈中心競爭力價值鏈上為客戶發(fā)明“獨特價值的組織才干。中心競爭力的根本定義客戶群價值主張產(chǎn)品效力國內(nèi)大客戶國內(nèi)中小企業(yè)國外經(jīng)銷商國內(nèi)中間商經(jīng)過價值定位確定公司戰(zhàn)略價值主張！針對目的客戶群進(jìn)展價值定位！XXXX公司客戶定位及價值主張質(zhì)量高價錢優(yōu)價錢低廉質(zhì)量高價錢優(yōu)價錢低廉優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價

5、錢交貨及時優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價錢交貨及時優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價錢交貨及時優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價錢交貨及時經(jīng)過價值曲線方法確定客戶價值突破點客戶價值突破點XXXX公司客戶的價值突破點價值交付人力資源管理支撐價值主張：質(zhì)量要求、價錢優(yōu)勢XXXX公司客戶價值鏈上的競爭1、為了實現(xiàn)價值主張每個價值鏈在本部門的 戰(zhàn)略舉措是什么？2、為了實現(xiàn)價值主張每個價值鏈對上一個部門 的戰(zhàn)略舉措？3、為了實現(xiàn)價值主張每個價值鏈對下一個部門 的戰(zhàn)略舉措？銷售采購物控消費(fèi)XXXX公司客戶價值鏈上的競爭戰(zhàn)略舉措：對客戶： 1、開發(fā)和加強(qiáng)供應(yīng)商橫向比較； 2、加強(qiáng)采購原料性價比及質(zhì)量控制； 3、建立采購本錢管控機(jī)制； 4、加強(qiáng)采購人員的職業(yè)素養(yǎng)提

6、升。對下部門： 1、不斷提升采購質(zhì)量； 2、提供完備的待檢驗手續(xù)； 3、積極配合檢驗任務(wù)。銷售采購物控消費(fèi)*客戶價值鏈上的競爭XXXX公司客戶價值鏈上的競爭戰(zhàn)略舉措：對客戶： 1、對物料實施管控的準(zhǔn)確性、時效性 2、繼續(xù)提高質(zhì)量認(rèn)識、監(jiān)管認(rèn)識 3、加強(qiáng)對原料及半廢品的檢驗對上部門： 1、提供準(zhǔn)確及時的原料及其質(zhì)量信息 2、定期或不定期向采購提出改良建議對下部門： 1、提供準(zhǔn)確及時的原料信息 2、完善物料貯藏及管理，做好供應(yīng)銷售采購物控消費(fèi)XXXX公司客戶價值鏈上的競爭戰(zhàn)略舉措：對客戶： 1、嚴(yán)厲控制各項耗費(fèi)目的，降低本錢，精細(xì)化管理 2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立品牌籠統(tǒng) 3、加強(qiáng)績效管理，發(fā)明客戶價

7、值對上部門： 1、及時反響物料運(yùn)用信息 2、定期或不定期向物料提出改良建議對下部門： 1、確保提供包裝完備的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 2、繼續(xù)創(chuàng)新，提升市場競爭優(yōu)勢銷售采購物控消費(fèi)XXXX公司客戶價值鏈上的競爭銷售戰(zhàn)略舉措：對客戶：1、加強(qiáng)部門及人員本身素養(yǎng)，提升專業(yè) 技藝，樹立企業(yè)籠統(tǒng)2、及時搜集行業(yè)及市場信息，為公司提 供決策根據(jù)3、了解并及時處置客戶訴求，維護(hù)良好 的客戶關(guān)系4、不斷提高公司產(chǎn)品的市場份額對上部門：1、及時向消費(fèi)反響客戶的產(chǎn)品運(yùn)用信息2、協(xié)助消費(fèi)繼續(xù)提升質(zhì)量，優(yōu)化流程采購物控消費(fèi)內(nèi)部營運(yùn)管理XXXX公司客戶價值鏈上競爭的支撐體系戰(zhàn)略舉措：1、財務(wù)管理 1.1 預(yù)算管理 1.2 投資管理

8、1.3 本錢管控 1.4 會計核算 及時準(zhǔn)確為決策提供根據(jù)，為企業(yè)繼續(xù)、安康開展保駕護(hù)航。2、行政管理 2.1 行為規(guī)范 2.2 獎懲制度 2.3 文檔管理 為企業(yè)營造良好的內(nèi)外環(huán)境，加強(qiáng)運(yùn)營本錢管控，平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系3、制度管理 不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的全面性，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，確保執(zhí)行到位4、流程管理 4.1業(yè)務(wù)流程 4.2管理流程 提升任務(wù)效率，優(yōu)化管理程度，繼續(xù)加強(qiáng)流程的合理性和先進(jìn)性資源支持 內(nèi)部：人力資源的保證和富余的資金支持 外部：政府和行業(yè)的支持、外部人力資源銷售采購物控消費(fèi)XXXX公司客戶價值鏈上競爭的支撐體系人力資源管理銷售采購物控消費(fèi)戰(zhàn)略舉措：1、選 1.1崗位職責(zé)

9、1.2招聘 搭建招聘平臺，擴(kuò)展招聘渠道，規(guī)范招聘流程及時為企業(yè)選擇和保送優(yōu)秀人才2、育 2.1建立培訓(xùn)體系 以系統(tǒng)的培訓(xùn)確保員工在不同階段都能獲得心態(tài)與技藝多方面的提升3、用 3.1職業(yè)生涯規(guī)劃 3.2提升機(jī)制 3.3績效管理 以制度為準(zhǔn)繩，以績效為牽引，以競爭機(jī)制繼續(xù)激發(fā)員工潛能，確保人盡其才4、留 4.1薪酬 4.2福利 4.3文化 以愿景為方向，以文化為平臺，以薪酬為根底凝聚一批符合公司血型的東銳人資源支持 內(nèi)部：加強(qiáng)文化建立，提升管理程度及資金支持 外部：政府、社會的支持，人力機(jī)構(gòu)的支持繼續(xù)增長第三要素：獲取企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢我們應(yīng)該偏重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品構(gòu)造能否合理？我們能否

10、應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/效力？競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品地域客戶我們將如何細(xì)分目的客戶群？向這些客戶群提供效力的吸引力多大？我們的業(yè)務(wù)地域分布能否合理？我們未來的重點業(yè)務(wù)地域在哪？客戶稱心度市場占有率10010尖刀產(chǎn)品無藍(lán)籌產(chǎn)品渣滓產(chǎn)品無問題產(chǎn)品無XXXX公司產(chǎn)品矩陣XXXX公司產(chǎn)品分析及戰(zhàn)略尖刀產(chǎn)品：1、市場開發(fā)戰(zhàn)略：1、2、3、XXXX公司產(chǎn)品分析及戰(zhàn)略藍(lán)籌產(chǎn)品： 市場開發(fā)戰(zhàn)略：1、把產(chǎn)品分為特等品、優(yōu)等品和合格品， 滿足不同的價值需求，擴(kuò)展市場份額2、進(jìn)展技術(shù)改造、產(chǎn)能擴(kuò)張、設(shè)備更新3、提升消費(fèi)工藝，完善流程管理報答投入010101、為公司發(fā)明利潤；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司銷售量。戰(zhàn)略型客戶時機(jī)

11、型客戶維護(hù)型客戶負(fù)債型客戶XXXX公司客戶分析矩陣XXXX公司客戶分析戰(zhàn)略型客戶：1、 2、 3、 4、 5、戰(zhàn)略：1、貫徹高質(zhì)量方針 2、一直以相對優(yōu)惠的產(chǎn)品價錢長期供應(yīng)3、率先以客戶價值的理念提供效力 4、每年董事長親身走訪一次以上5、每年經(jīng)過市場活動或饋贈，維護(hù)客戶關(guān)系銀客戶黃金客戶XXXX公司客戶分析時機(jī)型客戶：1、 2、3、 4、戰(zhàn)略：1、貫徹高質(zhì)量方針 2、一直以相對優(yōu)惠的產(chǎn)品價錢長期供應(yīng)3、率先以客戶價值的理念提供效力 4、優(yōu)秀的銷售人員每季度回訪一次5、以市場活動或饋贈維護(hù)客戶關(guān)系黃金客戶XXXX公司客戶分析維護(hù)型客戶：一切除戰(zhàn)略型和時機(jī)型客戶以外的國內(nèi)中間商戰(zhàn)略：1、以優(yōu)質(zhì)平

12、價促進(jìn)客戶的相對穩(wěn)定2、率先以客戶價值的理念提供效力3、以市場活動或饋贈維護(hù)客戶關(guān)系2021年重點開展區(qū)域在哪里？華中、華北2021年重點開展區(qū)域在哪里？華南、華北、華中2021年重點開展區(qū)域在哪里？全國2021年重點開展區(qū)域在哪里？東南亞2021年重點開展區(qū)域在哪里？其它地域地域方面利潤階段1中心業(yè)務(wù)階段2增長業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)時間1-3年3-5年5-10年繼續(xù)增長第四要素：多重業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品一產(chǎn)品五1.中心業(yè)務(wù)- 繼續(xù)招聘，并對全員進(jìn)展知識、技藝、心態(tài)方面的培訓(xùn)；- 強(qiáng)化中心業(yè)務(wù)的相關(guān)流程、制度等，建立一套不依賴能人的機(jī)制！- 強(qiáng)化人力資源管理職能，設(shè)立專門的人力資源部門，并對相關(guān)人力 資源的