xxx公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版下載ppt課件

1、設(shè)計(jì)人：XX五 年 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 規(guī) 劃XXXX公司【2021-2021】.繼續(xù)增長(zhǎng)第一要素：愿景，中心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目的從未來到如今從如今到未來中心價(jià)值觀戰(zhàn)略目的愿 景企業(yè)文化愿景與中心價(jià)值觀愿景與中心價(jià)值觀愿景中心價(jià)值觀成為XXX行業(yè)開展所需的XXXXXX的首選供應(yīng)商！尊重個(gè)人 團(tuán)結(jié)進(jìn)取誠(chéng)信敬業(yè) 質(zhì)量共贏愿景與中心價(jià)值觀闡釋尊重個(gè)人公司尊循以人為本，尊重分歧，開放分享，從員工需求出發(fā)，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。團(tuán)結(jié)進(jìn)取公司各部門本著團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)密協(xié)作，相互配合，勇于奉獻(xiàn)，繼續(xù)創(chuàng)新，共同贏取新的挑戰(zhàn)。誠(chéng)信敬業(yè)員工以誠(chéng)為榮，公司以信為本，自上而下秉持專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，為客戶發(fā)明最大價(jià)值。質(zhì)量

2、共贏以高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋客戶，以高質(zhì)量的關(guān)愛擁抱員工，實(shí)現(xiàn)客戶、員工與企業(yè)之間的共贏。成為XXX行業(yè)開展所需的XXXXXX的首選供應(yīng)商！第一步：打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)建立運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)質(zhì)量建立 第二步：建立品牌，做到XXX行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及效力第一第三步：繼續(xù)創(chuàng)新，為XXXX行業(yè)開展提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效力銷售額凈利潤(rùn)時(shí)間間戰(zhàn)略目的2021202120212021xx億xxx億xxx億xxx億xx億注：年銷售額按規(guī)范參考值計(jì)算：XX元/噸xxxx萬xxxx萬年產(chǎn)能x萬噸xx萬噸xx萬噸xx萬噸x萬噸X億xxxx萬x億xxxx萬xx億2021第一年2021第二年2021第三年2021第四年2021第五年2021X

3、XXX公司2021-2021年的戰(zhàn)略主題成為XXX行業(yè)開展所需的XXXXXX的首選供應(yīng)商！ 團(tuán)隊(duì)管理年全面推行“人才方案，打造精英人才團(tuán)隊(duì)；搭建運(yùn)營(yíng)管控體系，建立機(jī)制，完善制度流程 提升年穩(wěn)定管理體系，加強(qiáng)資源匹配；人力資源梯隊(duì)建立及品牌營(yíng)銷的推行； 擴(kuò)張年擴(kuò)展供應(yīng)渠道，強(qiáng)化資源整合；人力資源的擴(kuò)展及消費(fèi)資料的擴(kuò)張； 開展年資源擴(kuò)展，業(yè)務(wù)擴(kuò)展；品牌提升，產(chǎn)能中國(guó)前五； 繼續(xù)年運(yùn)營(yíng)體系平穩(wěn)；管理全國(guó)第一；XXXX公司文化戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng) 20212021年中心文化的實(shí)施措施1、中心文化宣貫 1.1、設(shè)計(jì)內(nèi)部文化宣傳體系，以公司真實(shí)案例為根底； 1.2、建立培訓(xùn)制度2、利益機(jī)制來固化 2.1、薪酬機(jī)制

4、 2.2、績(jī)效考核機(jī)制 2.3、鼓勵(lì)機(jī)制3、制度流程來固化 3.1、制度流程梳理 3.2、制度流程晉級(jí) 3.3、制度流程宣貫 2021年2021年中心文化實(shí)施措施1、老員工文化培訓(xùn)回爐再造2、文化、機(jī)制、制度、流程的晉級(jí)資源支持：1、企業(yè)文化案例2、戰(zhàn)略文化梳理的制定和實(shí)施非個(gè)人的，難以模擬的競(jìng)爭(zhēng)力源于客戶價(jià)值的價(jià)值鏈中心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值鏈上為客戶發(fā)明“獨(dú)特價(jià)值的組織才干。中心競(jìng)爭(zhēng)力的根本定義客戶群價(jià)值主張產(chǎn)品效力國(guó)內(nèi)大客戶國(guó)內(nèi)中小企業(yè)國(guó)外經(jīng)銷商國(guó)內(nèi)中間商經(jīng)過價(jià)值定位確定公司戰(zhàn)略價(jià)值主張！針對(duì)目的客戶群進(jìn)展價(jià)值定位！XXXX公司客戶定位及價(jià)值主張質(zhì)量高價(jià)錢優(yōu)價(jià)錢低廉質(zhì)量高價(jià)錢優(yōu)價(jià)錢低廉優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)

5、錢交貨及時(shí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)錢交貨及時(shí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)錢交貨及時(shí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)錢交貨及時(shí)經(jīng)過價(jià)值曲線方法確定客戶價(jià)值突破點(diǎn)客戶價(jià)值突破點(diǎn)XXXX公司客戶的價(jià)值突破點(diǎn)價(jià)值交付人力資源管理支撐價(jià)值主張：質(zhì)量要求、價(jià)錢優(yōu)勢(shì)XXXX公司客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)1、為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈在本部門的 戰(zhàn)略舉措是什么？2、為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對(duì)上一個(gè)部門 的戰(zhàn)略舉措？3、為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對(duì)下一個(gè)部門 的戰(zhàn)略舉措？銷售采購(gòu)物控消費(fèi)XXXX公司客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措：對(duì)客戶： 1、開發(fā)和加強(qiáng)供應(yīng)商橫向比較； 2、加強(qiáng)采購(gòu)原料性價(jià)比及質(zhì)量控制； 3、建立采購(gòu)本錢管控機(jī)制； 4、加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)提

6、升。對(duì)下部門： 1、不斷提升采購(gòu)質(zhì)量； 2、提供完備的待檢驗(yàn)手續(xù)； 3、積極配合檢驗(yàn)任務(wù)。銷售采購(gòu)物控消費(fèi)*客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)XXXX公司客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措：對(duì)客戶： 1、對(duì)物料實(shí)施管控的準(zhǔn)確性、時(shí)效性 2、繼續(xù)提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、監(jiān)管認(rèn)識(shí) 3、加強(qiáng)對(duì)原料及半廢品的檢驗(yàn)對(duì)上部門： 1、提供準(zhǔn)確及時(shí)的原料及其質(zhì)量信息 2、定期或不定期向采購(gòu)提出改良建議對(duì)下部門： 1、提供準(zhǔn)確及時(shí)的原料信息 2、完善物料貯藏及管理，做好供應(yīng)銷售采購(gòu)物控消費(fèi)XXXX公司客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措：對(duì)客戶： 1、嚴(yán)厲控制各項(xiàng)耗費(fèi)目的，降低本錢，精細(xì)化管理 2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立品牌籠統(tǒng) 3、加強(qiáng)績(jī)效管理，發(fā)明客戶價(jià)

7、值對(duì)上部門： 1、及時(shí)反響物料運(yùn)用信息 2、定期或不定期向物料提出改良建議對(duì)下部門： 1、確保提供包裝完備的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 2、繼續(xù)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銷售采購(gòu)物控消費(fèi)XXXX公司客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)銷售戰(zhàn)略舉措：對(duì)客戶：1、加強(qiáng)部門及人員本身素養(yǎng)，提升專業(yè) 技藝，樹立企業(yè)籠統(tǒng)2、及時(shí)搜集行業(yè)及市場(chǎng)信息，為公司提 供決策根據(jù)3、了解并及時(shí)處置客戶訴求，維護(hù)良好 的客戶關(guān)系4、不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額對(duì)上部門：1、及時(shí)向消費(fèi)反響客戶的產(chǎn)品運(yùn)用信息2、協(xié)助消費(fèi)繼續(xù)提升質(zhì)量，優(yōu)化流程采購(gòu)物控消費(fèi)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理XXXX公司客戶價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)的支撐體系戰(zhàn)略舉措：1、財(cái)務(wù)管理 1.1 預(yù)算管理 1.2 投資管理

8、1.3 本錢管控 1.4 會(huì)計(jì)核算 及時(shí)準(zhǔn)確為決策提供根據(jù)，為企業(yè)繼續(xù)、安康開展保駕護(hù)航。2、行政管理 2.1 行為規(guī)范 2.2 獎(jiǎng)懲制度 2.3 文檔管理 為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)本錢管控，平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系3、制度管理 不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的全面性，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，確保執(zhí)行到位4、流程管理 4.1業(yè)務(wù)流程 4.2管理流程 提升任務(wù)效率，優(yōu)化管理程度，繼續(xù)加強(qiáng)流程的合理性和先進(jìn)性資源支持 內(nèi)部：人力資源的保證和富余的資金支持 外部：政府和行業(yè)的支持、外部人力資源銷售采購(gòu)物控消費(fèi)XXXX公司客戶價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)的支撐體系人力資源管理銷售采購(gòu)物控消費(fèi)戰(zhàn)略舉措：1、選 1.1崗位職責(zé)

9、1.2招聘 搭建招聘平臺(tái)，擴(kuò)展招聘渠道，規(guī)范招聘流程及時(shí)為企業(yè)選擇和保送優(yōu)秀人才2、育 2.1建立培訓(xùn)體系 以系統(tǒng)的培訓(xùn)確保員工在不同階段都能獲得心態(tài)與技藝多方面的提升3、用 3.1職業(yè)生涯規(guī)劃 3.2提升機(jī)制 3.3績(jī)效管理 以制度為準(zhǔn)繩，以績(jī)效為牽引，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制繼續(xù)激發(fā)員工潛能，確保人盡其才4、留 4.1薪酬 4.2福利 4.3文化 以愿景為方向，以文化為平臺(tái)，以薪酬為根底凝聚一批符合公司血型的東銳人資源支持 內(nèi)部：加強(qiáng)文化建立，提升管理程度及資金支持 外部：政府、社會(huì)的支持，人力機(jī)構(gòu)的支持繼續(xù)增長(zhǎng)第三要素：獲取企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)該偏重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品構(gòu)造能否合理？我們能否

10、應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/效力？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品地域客戶我們將如何細(xì)分目的客戶群？向這些客戶群提供效力的吸引力多大？我們的業(yè)務(wù)地域分布能否合理？我們未來的重點(diǎn)業(yè)務(wù)地域在哪？客戶稱心度市場(chǎng)占有率10010尖刀產(chǎn)品無藍(lán)籌產(chǎn)品渣滓產(chǎn)品無問題產(chǎn)品無XXXX公司產(chǎn)品矩陣XXXX公司產(chǎn)品分析及戰(zhàn)略尖刀產(chǎn)品：1、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：1、2、3、XXXX公司產(chǎn)品分析及戰(zhàn)略藍(lán)籌產(chǎn)品： 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：1、把產(chǎn)品分為特等品、優(yōu)等品和合格品， 滿足不同的價(jià)值需求，擴(kuò)展市場(chǎng)份額2、進(jìn)展技術(shù)改造、產(chǎn)能擴(kuò)張、設(shè)備更新3、提升消費(fèi)工藝，完善流程管理報(bào)答投入010101、為公司發(fā)明利潤(rùn)；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司銷售量。戰(zhàn)略型客戶時(shí)機(jī)

11、型客戶維護(hù)型客戶負(fù)債型客戶XXXX公司客戶分析矩陣XXXX公司客戶分析戰(zhàn)略型客戶：1、 2、 3、 4、 5、戰(zhàn)略：1、貫徹高質(zhì)量方針 2、一直以相對(duì)優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)錢長(zhǎng)期供應(yīng)3、率先以客戶價(jià)值的理念提供效力 4、每年董事長(zhǎng)親身走訪一次以上5、每年經(jīng)過市場(chǎng)活動(dòng)或饋贈(zèng)，維護(hù)客戶關(guān)系銀客戶黃金客戶XXXX公司客戶分析時(shí)機(jī)型客戶：1、 2、3、 4、戰(zhàn)略：1、貫徹高質(zhì)量方針 2、一直以相對(duì)優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)錢長(zhǎng)期供應(yīng)3、率先以客戶價(jià)值的理念提供效力 4、優(yōu)秀的銷售人員每季度回訪一次5、以市場(chǎng)活動(dòng)或饋贈(zèng)維護(hù)客戶關(guān)系黃金客戶XXXX公司客戶分析維護(hù)型客戶：一切除戰(zhàn)略型和時(shí)機(jī)型客戶以外的國(guó)內(nèi)中間商戰(zhàn)略：1、以優(yōu)質(zhì)平

12、價(jià)促進(jìn)客戶的相對(duì)穩(wěn)定2、率先以客戶價(jià)值的理念提供效力3、以市場(chǎng)活動(dòng)或饋贈(zèng)維護(hù)客戶關(guān)系2021年重點(diǎn)開展區(qū)域在哪里？華中、華北2021年重點(diǎn)開展區(qū)域在哪里？華南、華北、華中2021年重點(diǎn)開展區(qū)域在哪里？全國(guó)2021年重點(diǎn)開展區(qū)域在哪里？東南亞2021年重點(diǎn)開展區(qū)域在哪里？其它地域地域方面利潤(rùn)階段1中心業(yè)務(wù)階段2增長(zhǎng)業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)時(shí)間1-3年3-5年5-10年繼續(xù)增長(zhǎng)第四要素：多重業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品一產(chǎn)品五1.中心業(yè)務(wù)- 繼續(xù)招聘，并對(duì)全員進(jìn)展知識(shí)、技藝、心態(tài)方面的培訓(xùn)；- 強(qiáng)化中心業(yè)務(wù)的相關(guān)流程、制度等，建立一套不依賴能人的機(jī)制！- 強(qiáng)化人力資源管理職能，設(shè)立專門的人力資源部門，并對(duì)相關(guān)人力 資源的