公司經(jīng)營與發(fā)展ppt課件

1、公司的運營與開展.公司的運營：公司為社會提供產(chǎn)品和效力并獲取利潤而進展的一切活動的綜合。公司運營的直接目的是利潤公司運營要承當社會責任 .情景引入假設(shè)有一天他的指點派他去接任一個平均每年虧損147萬元的國有企業(yè)小長的廠長,他要如何做才干使這個企業(yè)扭虧為盈、甚至成為中國的第一品牌?.這個小廠就是24年前的海爾.1984年張瑞敏接手快要倒閉的海爾,經(jīng)過二十多年的斗爭,開展到今天全球營業(yè)額1000多億的大企業(yè),年增長率平均到達81%,而且繼續(xù)堅持著良好的開展勢頭. 海爾從原來的瀕臨倒閉的小廠開展成為如今的世界級品牌，首先歸功于它的運營戰(zhàn)略 19851991(也就是海爾還剛剛起步)就明確地提出了發(fā)明名

2、牌的目的 19921998多元化戰(zhàn)略，使海爾從一個冰箱企業(yè)變成了消費各類家電產(chǎn)品的企業(yè) 19992005國際化戰(zhàn)略階段 2006年至今，全球化品牌戰(zhàn)略階段. 結(jié)論：制定正確的運營戰(zhàn)略.從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了運營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)運營戰(zhàn)略思想、運營戰(zhàn)略定位的競爭。只需戰(zhàn)略定位準確，才干抓住機遇，加快開展，反之，就會蒙受波折，甚至破產(chǎn)。. 海爾集團在1984年引進德國電冰箱消費技術(shù)，并加強管理， 1998年實現(xiàn)銷售收入162億元。1990年獲電冰箱行業(yè)獨一的國家質(zhì)量管理獎，1991年以冰箱廠為中心組建海爾集團公司， 海爾集團經(jīng)過技術(shù)開發(fā)、精細管理等手

3、段,使集團公司迅速生長為1996年在全國500強中名列 30 位的大型企業(yè)集團。在強大的技術(shù)支撐下，2002年海外營業(yè)額10億美圓，是中國創(chuàng)匯最多的企業(yè)。 延續(xù)五年海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率中排名第一。如今海爾產(chǎn)品有42個系列，8 600多個種類，海爾集團已是集科研、消費、貿(mào)易及金融于一體的國家級特大型企業(yè)。海爾集團的開展歷程闡明了什么？.結(jié)論：在公司運營中，要依托科技提高和科學(xué)管理手段，構(gòu)本錢人公司的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)開展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的主要途徑。提高管理程度也要依托先進的科技手段。 . 競爭優(yōu)勢價錢產(chǎn)質(zhì)量量效力程度品牌效應(yīng)獨特技術(shù)

4、先進管理.創(chuàng)世界名牌，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。張瑞敏海爾以質(zhì)量求生存，以信譽求開展，獲得了勝利，闡明良好的信譽和籠統(tǒng)，對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要。海爾效力目的：用戶永遠是對的。 海爾效力承諾：只需您撥打一個，剩下的事由海爾來做。 咱廠產(chǎn)品，一炮打響了！ 企業(yè)的信譽和籠統(tǒng)集中表如今產(chǎn)品和效力的質(zhì)量上，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效力才干使企業(yè)立于不敗之地。.討論: 1985年的一天，張瑞敏從一封用戶的來信中發(fā)現(xiàn)，剛消費出的電冰箱有質(zhì)量問題，于是他一臺一臺的檢查，結(jié)果查出了76臺有問題的冰箱，假設(shè)他是張瑞敏，怎樣處置這76臺冰箱？. 結(jié)論：公司要誠信運營，樹立良好的信譽和企業(yè)籠統(tǒng)。企業(yè)的信譽和籠統(tǒng)

5、作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長期構(gòu)成的。它浸透在企業(yè)運營和管理的每一個環(huán)節(jié)，最終經(jīng)過產(chǎn)品和效力在市場上形本錢企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 提高企業(yè)的信譽，使消費者“信得過企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠信，以次充好、冒充偽劣，最終必遭市場淘汰，還受法律制裁。.慈悲事業(yè)最為最重要的展現(xiàn)企業(yè)的公共籠統(tǒng)，本質(zhì)上也是樹立良好社會籠統(tǒng)和社會攻心的一種實現(xiàn)方式中國首善：陳光標1、企業(yè)籠統(tǒng)是企業(yè)的產(chǎn)品、效力在社會中留下的印象，以及所遭到的評價和認同。企業(yè)信譽是指企業(yè)在經(jīng)濟交往中要老實守信，反對失信的欺詐。2、企業(yè)的信譽和籠統(tǒng)集中表達在產(chǎn)品和效力的質(zhì)量上。3、企業(yè)的信譽和籠統(tǒng)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來效益

6、，關(guān)系到企業(yè)的成敗。.總結(jié)：企業(yè)運營勝利的要素1.公司要制定正確的運營戰(zhàn)略(首要條件2.公司要提高自主創(chuàng)新才干，依托技術(shù)提高，科學(xué)管理等手段，構(gòu)本錢人的競爭優(yōu)勢。根本方法3.公司要誠信運營，樹立良好的信譽和企業(yè)籠統(tǒng)。重要要素.2004.12.18：聯(lián)想和 IBM 宣布達成協(xié)議，聯(lián)想將收買 IBM 全球個人電腦臺式電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)。新聯(lián)想將成為全球個人電腦行業(yè)的第三大供應(yīng)商。 . 1988年至1997年的9年內(nèi)，海爾集團兼并了青島電鍍廠、空調(diào)器廠、冷柜廠、紅星電器廠、武漢希島公司等15家企業(yè)。1997年是海爾在國內(nèi)的兼并年，一年內(nèi)，先后兼并了廣東、貴州、安徽等省的6家企業(yè)。經(jīng)過一系列兼并和收

7、買，海爾盤活了近20億元的存量資產(chǎn)，擴展了消費規(guī)模,初步完成了集團的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃，獲得了明顯的經(jīng)濟效益。 議一議：這樣的兼并意義何在?.企業(yè)兼并含義：運營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，去兼并那些相對優(yōu)勢的企業(yè)。概括地說，就是以優(yōu)并劣意義：首先，可以擴展優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，加強優(yōu)勢企業(yè)的實力。聯(lián)想集團收買IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團在PC業(yè)務(wù)的消費規(guī)模擴展了四倍。對企業(yè)有益 其次，兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的開展。所以，人們經(jīng)常把兼并的這一積極效果比喻為1+12。 對國家和社會有利 .三鹿奶粉事件三鹿集團曾經(jīng)是國內(nèi)最

8、大最大的奶粉消費企業(yè)，其中市場占有率達百分之18，延續(xù)14年位居國內(nèi)奶粉市場第一，三鹿奶粉是最早被查出三聚氰胺的企業(yè)，三鹿的結(jié)局能夠：一：產(chǎn)品已然消滅一萬多噸奶粉召回的壓力，能夠面臨的患兒疾病索賠，將導(dǎo)致三鹿集團破產(chǎn)二：三鹿被其他企業(yè)收買.三元并購三鹿后，公司上半年在北京以外地域營業(yè)收入比上年增長高達129.74%。3月4日上午，石家莊三鹿集團股份(“三鹿集團)破產(chǎn)初次拍賣會在河北省石家莊市中級人民法院審問庭舉行。最終，北京三元集團有限責任公司與河北三元食品組成的結(jié)合競拍體以61650萬元人民幣的價錢競拍勝利。. 破產(chǎn)含義：指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)

9、結(jié)算的經(jīng)濟景象。意義：第一：強化企業(yè)的風險認識，使企業(yè)在破產(chǎn)風險的壓力下改善管理，提高競爭力。企業(yè)第二：及時淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的合理調(diào)整。國家和社會.麥當勞與中石化攜手穿越餐廳 2007年1月19日，由麥當勞(中國)和中國石油化工股份結(jié)合開發(fā)的首家加油站麥當勞“得來速餐廳建成并正式投入運營。這標志著麥當勞與中國石化于去年6月達成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)合開發(fā)加油站“得來速餐廳的協(xié)作全面啟動。 .兼并的中心是競爭，大企業(yè)之間為了加強市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟效益而實行合并，簡稱“強強結(jié)合。強強結(jié)合:優(yōu)+優(yōu)意義：加強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益。.含 義兼 并 運營管理好、經(jīng)

10、濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對優(yōu)勢的企業(yè)的經(jīng)濟景象1可以擴展優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，加強其實力。2實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。3提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有益于促進國家經(jīng)濟開展破 產(chǎn) 聯(lián) 合 意 義 聯(lián)絡(luò)對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟景象企業(yè)之間為加強市場競爭力、獲取更大的經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。大企業(yè)間叫“強強結(jié)合1有利于強化企業(yè)的風險認識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善運營管理，提高企業(yè)競爭力2經(jīng)過企業(yè)破產(chǎn)，及時淘汰落后的企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的合理調(diào)整。1可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置、降低消費本錢、提高勞動消費率、促進

11、先進技術(shù)的研討和開發(fā)；2到達擴展市場占有率、獲取更大利潤的目的。企業(yè)運營的目的是利潤，兼并的中心是競爭，兼并、破產(chǎn)與“強強結(jié)合都是為了提高本身的競爭力，獲取更大利益，有利于資源的優(yōu)化配置。. 兼并和破產(chǎn)只是企業(yè)運營的手段而不是目的。在市場經(jīng)濟中，按照優(yōu)勝劣汰的原那么，出現(xiàn)兼并和破產(chǎn)是必然的。這是市場經(jīng)濟條件下價值規(guī)律起作用的必然結(jié)果記一記.知識回想 企業(yè)運營的直接目的：利潤 企業(yè)運營勝利的要素：第一：公司要制定正確的運營戰(zhàn)略第二：公司要提高自主創(chuàng)新才干，依托技術(shù)提高、科學(xué)管理等手段，構(gòu)本錢人的競爭優(yōu)勢。第三：公司要誠信，樹立良好的信譽與企業(yè)籠統(tǒng)。.1.2021年3月19日，商務(wù)部經(jīng)過四個月的審

12、查，就可口可樂公司收買中國匯源果汁案反壟斷審查作出判決，制止可口可樂公司收買匯源。這是反壟斷法自2021年8月1日實施以來首個未經(jīng)過的案例。可口可樂公司這次收買的根本目的是為了 A擴展企業(yè)的規(guī)模B提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益C到達資源的優(yōu)化配置 D在中國市場構(gòu)成壟斷位置練一練.2、企業(yè)之所以樹立“誠信效力的營銷理念，是由于 A、良好的信譽關(guān)系到企業(yè)的生存和開展B、企業(yè)信譽是企業(yè)的有形資產(chǎn)C、只需堅持誠信就能提高市場占有率D、優(yōu)質(zhì)效力是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑A.3、2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州2老牌涼茶王老吉正式出如今肯德基的柜臺上，一方是具有地方特征的老字號，一方是具有國際化的快餐洋品牌，這種協(xié)作方式在經(jīng)濟上稱為( )A、企業(yè)兼并 B、強強結(jié)合 C、企業(yè)破產(chǎn) D、企業(yè)聯(lián)盟.結(jié)合資料，說說肯德基勝利的奧妙在哪里？ 肯德基經(jīng)過多年的探求，有效地運用外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略防止了水土不服和文化差別，確立了以滿足中國消費者需求為中心的營銷戰(zhàn)略。 將中國的平衡膳食安康理念運用到產(chǎn)品的開發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤、“煮、“涼拌等制法，改良產(chǎn)品營養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管理體系劃分科學(xué)，規(guī)范化體系保證可靠。 這一切都使肯德基的食品質(zhì)量和效力質(zhì)量被我國消費者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟闹放啤?練