項(xiàng)目計(jì)劃2時(shí)間課件

1、第四章 項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制4.1 進(jìn)度管理概述進(jìn)度安排：表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理（Project Time Management）:又叫做項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目時(shí)間管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃工作的五個(gè)步驟1、活動(dòng)定義（工作分解結(jié)構(gòu)）2、活動(dòng)排序 （識(shí)別工作任務(wù)之間的關(guān)系）3、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)4、計(jì)算初始進(jìn)度安排（進(jìn)度編制）5、平衡分配資源4.2 活動(dòng)定義活動(dòng)定義:確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng),并形成文檔的過(guò)程輸入：工作分解結(jié)構(gòu) 范圍說(shuō)明 歷史信息

2、約束條件 假設(shè)工具和技術(shù)： 活動(dòng)分解技術(shù) 模板法輸出：活動(dòng)清單詳細(xì)依據(jù)更新工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)通常具有預(yù)計(jì)的時(shí)間、預(yù)計(jì)的成本和預(yù)計(jì)的資源需求。（但不一定消耗人力）案例分析： 一個(gè)家庭設(shè)計(jì)并建設(shè)一個(gè)具有噴灌設(shè)備、四周?chē)袞艡诘男虏莸亍⑴c勞動(dòng)的有這個(gè)家庭的房主和家中三個(gè)小孩。家庭綠化100家庭綠化設(shè)計(jì)110鋪設(shè)草地120修建檻欄130121購(gòu)買(mǎi)草皮材料122安裝噴灌設(shè)備123種草131購(gòu)買(mǎi)檻欄材料132安裝檻欄0級(jí)1級(jí)2級(jí)活動(dòng)清單（工作分解結(jié)構(gòu)）1.0家庭綠化設(shè)計(jì)2.0鋪設(shè)草地 2.1購(gòu)買(mǎi)草皮材料 2.2安裝噴灌設(shè)備 2.2.1確認(rèn)噴灌設(shè)備安裝點(diǎn) 2.2.2挖地溝 2.2.3鋪設(shè)管道及其他硬件設(shè)施

3、2.2.4覆蓋噴灌系統(tǒng)2.3種草 2.3.1移去碎石 2.3.2平整土地 2.3.3播撒草籽3.0修建柵欄 3.1購(gòu)買(mǎi)柵欄材料 3.2安裝柵欄 3.2.1標(biāo)出柵欄界限和樁界 3.2.2安裝界樁 3.2.3安裝柵欄和大門(mén) 3.2.4油漆/染色柵欄4.3 活動(dòng)排序活動(dòng)排序：就是對(duì)活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定。輸入： 活動(dòng)清單 產(chǎn)品描述 依賴(lài)關(guān)系 約束條件和假設(shè) 里程碑工具和技術(shù)： 前導(dǎo)圖法 箭線圖法 條件圖法 網(wǎng)絡(luò)模板輸出：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的活動(dòng)清單強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系(硬邏輯)可靈活處理的關(guān)系:軟邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系外部依賴(lài)關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)及其邏輯關(guān)系的

4、示意圖 綠化項(xiàng)目有5項(xiàng)工作任務(wù)，構(gòu)成了項(xiàng)目的子集：1、購(gòu)買(mǎi)草皮材料2、播撒草籽3、種植灌木4、移去碎石5、平整土地請(qǐng)為這些工作任務(wù)安排合理的順序。1、購(gòu)買(mǎi)草皮材料2、移去碎石3、平整土地4、播撒草籽5、種植灌木合理的順序 緊前工序表是揭示工作任務(wù)順序的常用方法： 任務(wù)1和任務(wù)2都沒(méi)有前項(xiàng)工序。如果有足夠的人力，二者可以同時(shí)進(jìn)行?？梢栽谕粫r(shí)間內(nèi)開(kāi)始的任務(wù)就是并行任務(wù)。任務(wù)名稱(chēng)緊前工序1、購(gòu)買(mǎi)草皮材料2、移去碎石3、平整土地1，24、播撒草籽35、種植灌木2緊前工作（Front Closely Activity）緊后工作（Black Closely Activity）平行工作（Concurren

5、t Activity）先行工作（Preceding Activities）后續(xù)工作（Succeeding Activities）繪制網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明任務(wù)關(guān)系開(kāi)始13425結(jié)束4.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算（Activity Duration Estimating），也叫活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)或活動(dòng)工期估計(jì).指在一定的條件下,直接完成該工作所需時(shí)間和必要停歇時(shí)間之和據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和相關(guān)信息1.要把任務(wù)所涉及的時(shí)間都考慮到。2. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間受分配給他們的人員能力、物資質(zhì)量和設(shè)備效率的影響。3.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短取決于分配給它們的人力、物力和財(cái)力資源的多少 對(duì)一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算，就是測(cè)量其從開(kāi)工到完成

6、所需要的時(shí)間。 1. 在進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí)，要把任務(wù)所涉及的時(shí)間都考慮到（意外情況）。注意：影響工作持續(xù)時(shí)間的因素比如：(1) 訂購(gòu)原材料只需要1天，但運(yùn)輸這些原材料要10天，那么整個(gè)工作的作業(yè)時(shí)間為11天。(2) 制定某項(xiàng)決策也許只要2個(gè)小時(shí)，但如果決策者非常繁忙，實(shí)際做出決定的時(shí)間可能就是5天。 2. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間受分配給他們的人員能力、物資質(zhì)量和設(shè)備效率的影響。 衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí)，那些全職員工比兼職員工效率要高一些。要提高效率，就必須讓員工能將更多的精力投入項(xiàng)目中。注意： 完成一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間，通?？梢杂稍擁?xiàng)任務(wù)可支配的勞動(dòng)力人數(shù)來(lái)決定。因此，估計(jì)任務(wù)作業(yè)時(shí)間時(shí)，要明確指出所需人數(shù)。 3.

7、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短取決于分配給它們的人力、物力和財(cái)力資源的多少。注意： 當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（房主和家中3個(gè)孩子）評(píng)估任務(wù)“移去碎石”時(shí)，總共需要256個(gè)小時(shí). 3個(gè)孩子要干?天多。(每天工作8小時(shí)) (10天還多) 為節(jié)省時(shí)間，他們招募了5名兒童團(tuán)體的成員來(lái)幫助工作幾天。 8個(gè)人一起工作就可以在?天內(nèi)完成該任務(wù)。 (4天)家庭綠化項(xiàng)目工序評(píng)估序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)作業(yè)時(shí)間工時(shí)資源名稱(chēng)1購(gòu)買(mǎi)草皮材料2天64房主，孩子（3）2移去碎石4天256孩子（3），兒童團(tuán)體成員（5）3平整土地4天128孩子（3），耕耘機(jī)4播撒草籽1天16孩子（2）5種植灌木12天192孩子（2）注：每人每天工時(shí)數(shù)為8小時(shí)。4.5 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

8、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算過(guò)程輸入：活動(dòng)清單約束條件和假設(shè)資源需求資源能力己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)歷史信息工具和技術(shù)： 專(zhuān)家評(píng)定 類(lèi)比估算法 資料統(tǒng)計(jì)法 三時(shí)估計(jì)法 定量歷時(shí)估算法 設(shè)置備用時(shí)間輸出：估算出的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算依據(jù)更新后的活動(dòng)清單A. 項(xiàng)目文件B. 商業(yè)性活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫(kù)C. 項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)例：安裝電纜緩沖時(shí)間或意外事故時(shí)間量化標(biāo)準(zhǔn)通常用小時(shí)、周、天或月表示。注意：估算值是一個(gè)范圍a兩周+2天（表明該活動(dòng)至少持續(xù)8天，最多不超過(guò)12天）b超過(guò)3周的概率為15（表明該活動(dòng)在3周之內(nèi)完成的概率很高，達(dá)85）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)三點(diǎn)估計(jì)法三點(diǎn)估計(jì)法的基本思路是首先確定活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)

9、間，即a樂(lè)觀時(shí)間（Optimistic Time to）：指在任何事情都進(jìn)行得很順利，沒(méi)有遇到任何困難的情況下，完成某項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。b最可能時(shí)間（Most Likely Time，tm）:指在正常情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)最經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間。如果某項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生過(guò)多次，則其最經(jīng)常發(fā)生的持續(xù)時(shí)間可以看作該活動(dòng)的最可能時(shí)間。c悲觀時(shí)間（Pessimistic Time tp）：指某項(xiàng)活動(dòng)在最不利的情況下，如遇到未遇見(jiàn)到的困難的情況下完成活動(dòng)的時(shí)間。以上三個(gè)時(shí)間中，最可能時(shí)間必須大于或等于樂(lè)觀時(shí)間，悲觀時(shí)間必須大于或等于最可能時(shí)間。三點(diǎn)估計(jì)法進(jìn)一步，假定三個(gè)時(shí)間估計(jì)均服從概率分布，則由活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間

10、計(jì)算活動(dòng)的期望持續(xù)時(shí)間（te），計(jì)算公式如下：進(jìn)一步可能計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差，其計(jì)算公式如下：te=三點(diǎn)估計(jì)法假定一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，則該項(xiàng)活動(dòng)的期望持續(xù)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)差分別為： =6周 2.3周時(shí)間估算的更新活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算要不斷的更新：1. 參與人員的熟練程度2.不確定性因素3.工作效率4.誤解和失誤4.5 安排時(shí)間進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃制定（Schedule Develop-ment）就是根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序及活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的結(jié)果和所需要的資源進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃編制的工作，其主要任務(wù)就是確定各項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成日期、具體的實(shí)施方案和措施。 4.5.

11、1進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程 輸入：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算資源需求資源庫(kù)描述日歷約束條件假設(shè)提前和滯后的要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃活動(dòng)特性工具和技術(shù)： 數(shù)學(xué)分析 持續(xù)時(shí)間壓縮 模擬法 資源分配的啟發(fā)式方法項(xiàng)目管理軟件輸出：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃更新項(xiàng)目資源需求工作日歷資源日歷1.強(qiáng)制日期2.關(guān)鍵事件3.主要里程碑1.趕工2.快速跟進(jìn)4.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式1. 帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)6-16-15代碼編寫(xiě)6-167-15代碼更新6-166-30代碼疑問(wèn)6-166-23單元測(cè)試7-167-31單元測(cè)試7-17-15單元測(cè)試6-246-30編寫(xiě)手冊(cè)6-167-15系統(tǒng)測(cè)試8-1

12、8-154.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式2. 時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間123456789101112131415時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式3. 甘特圖或條形圖甘特圖12345678910111213141516序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)作業(yè)時(shí)間1購(gòu)買(mǎi)草皮材料22移去碎石43平整土地44播撒草籽15種植灌木12關(guān)鍵任務(wù)非關(guān)鍵任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間4.5.2項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式4.里程碑圖里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽定計(jì)劃書(shū)的完成設(shè)計(jì)檢查子系統(tǒng)測(cè)試第一單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品計(jì)劃完成圖5-38里程碑圖示例4.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式5. 項(xiàng)目計(jì)劃表工作活動(dòng)負(fù)責(zé)人工期最早開(kāi)始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最遲

13、結(jié)束時(shí)間選聘分公司經(jīng)理李建、王明56月3日6月10日6月3日6月10日分公司選 址并制定租約張軍 、王明106月10日6月24日6月10日6月24日同租主議定內(nèi)部設(shè)計(jì)李建、王明56月24日7月1日6月24日7月1日內(nèi)部改造房主157月1日7月23日7月1日7月23日檢查改造李建、王明27月23日7月25日7月23日7月25日選擇、購(gòu)買(mǎi)電話系統(tǒng)李建107月1日7月15日7月12日7月26日同電信部門(mén)議定陳興17月16日7月17日7月26日7月27日安裝電話系統(tǒng)電信公司27月17日7月19日7月29日7月31日選擇購(gòu)買(mǎi)辦公家具陳興57月1日7月9日7月15日7月22日辦公家具安裝陳興27月25日7

14、月29日7月25日7月29日選擇、定購(gòu)辦公設(shè)備陳興57月9日7月16日7月22日7月29日設(shè)備運(yùn)輸和安裝陳興27月29日7月31日7月29日7月31日定制分公司徽記李建156月24日7月16日7月8日7月29日安裝徽記李建27月16日7月18日7月29日7月31日定購(gòu)文具和宣傳品陳興16月24日6月25日7月9日7月10日文具、宣傳品的運(yùn)送陳興印刷廠106月25日7月10日7月10日7月24日郵寄宣傳品陳興57月10日7月17日7月24日7月31日獲得營(yíng)運(yùn)許可陳興、李建106月24日7月9日7月29日7月31日銀行開(kāi)戶(hù)李建27月9日7月11日7月29日7月31日4.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式6

15、. 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表遞送完成措施關(guān)鍵約束條件和假設(shè)任務(wù)估計(jì)資源前期任務(wù)估計(jì)持續(xù)時(shí)間責(zé)任人4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.6.1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖（Network Diagram）:網(wǎng)絡(luò)圖是用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。節(jié)點(diǎn)（Node）:網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其他形式的封閉圖形。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個(gè)事件；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項(xiàng)工作。線路（Path）:網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過(guò)的通路網(wǎng)絡(luò)參數(shù)：根據(jù)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間和網(wǎng)絡(luò)圖所計(jì)算的工作、節(jié)點(diǎn)、線路等要素而形成的各種時(shí)間參數(shù)。4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).4

16、.6.2 前導(dǎo)圖法(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)（PDMPrecedence Diagramming Method）前導(dǎo)圖法:用節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)活動(dòng)，用箭線表明活動(dòng)之間的相互關(guān)系，表明了活動(dòng)流程的方向。 A活動(dòng)B活動(dòng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)描述設(shè)計(jì)活動(dòng) 序號(hào)負(fù)責(zé)人持續(xù)時(shí)間估計(jì)1李芳20（圖解）（實(shí)例）施工計(jì)劃路線研究設(shè)備準(zhǔn)備批準(zhǔn)審請(qǐng)人員審批傭金審批等待施工施工項(xiàng)目活動(dòng)之間的四種邏輯關(guān)系 A在B開(kāi)始之前不能結(jié)束在某種程度上可以同時(shí)進(jìn)行允許活動(dòng)A和其緊后活動(dòng)BB在A結(jié)束之前不能開(kāi)始說(shuō)明ABABABAB開(kāi)始-結(jié)束型（SF）結(jié)束開(kāi)始B在A結(jié)束之前不能結(jié)束結(jié)束-結(jié)束型（FF）結(jié)束結(jié)束B(niǎo)在A開(kāi)始之前不能開(kāi)始開(kāi)始-開(kāi)始型（SS）開(kāi)始

17、開(kāi)始結(jié)束-開(kāi)始型（FS）開(kāi)始結(jié)束圖示邏輯關(guān)系類(lèi)型后續(xù)活動(dòng)前導(dǎo)活動(dòng)搭接網(wǎng)絡(luò)（例）ABCDSS5FS10FF44.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.6.3 箭線圖法和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 (ADMArrow Diagramming Method)箭線圖法：用圓圈（節(jié)點(diǎn)）代表一個(gè)事件（Event），用連接兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的箭線代表一個(gè)活動(dòng)。 事件1事件活動(dòng)活動(dòng)A2采用箭線圖法的較完整的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖例子 3457910116821軟制室打樁執(zhí)行回填 墻屋頂泵站控制柜柵欄排水 回填 地面活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人工期估計(jì)（圖解）設(shè)計(jì)李芳20（實(shí)例）4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.6.4 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則a流向性質(zhì)：網(wǎng)絡(luò)圖繪制中應(yīng)按照時(shí)間順序從左向右依次展

18、開(kāi)：箭線從左至右指向：箭線可以交叉。b約束性質(zhì)：在相互制約的網(wǎng)絡(luò)圖中，全部緊前活動(dòng)完成以后，后續(xù)活動(dòng)才能開(kāi)始。c編號(hào)法則：每一個(gè)節(jié)點(diǎn)必須有且只有一個(gè)編號(hào)；箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)。d首尾原則：不論開(kāi)始和結(jié)束，都只能有一個(gè)節(jié)點(diǎn)燒水3214找茶葉沖茶找茶葉燒水沖茶101112編寫(xiě)程序測(cè)試程序測(cè)試失敗，則重新編寫(xiě)101112編寫(xiě)程序必要時(shí)改進(jìn)程序e循環(huán)和假設(shè)屬性：不允許活動(dòng)的連接出現(xiàn)循環(huán)，也不允許出現(xiàn)條件語(yǔ)句4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.6.5 時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)間參數(shù):六個(gè)工作最早開(kāi)始時(shí)間(ES)工作最早結(jié)束時(shí)間(EF)工作最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)工作最遲結(jié)束時(shí)間(LF)工作總時(shí)差(TF)工作自由時(shí)差(FF

19、)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及計(jì)算預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間和要求完工時(shí)間：例：項(xiàng)目將在3月1日之后開(kāi)始并且必須于10月30日前完成 項(xiàng)目要在合同簽定后的100天內(nèi)完成” 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間例:計(jì)算圖中各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間 進(jìn)度計(jì)算的主要指標(biāo)（一）最早開(kāi)始時(shí)間（Early start）在前項(xiàng)任務(wù)給定的情況下，本任務(wù)最早可以開(kāi)始的時(shí)間。最早結(jié)束時(shí)間（Early finish）在前項(xiàng)任務(wù)給定的情況下，本任務(wù)最早可以結(jié)束的時(shí)間。EF=ES+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)例:計(jì)算最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間 進(jìn)度計(jì)算的主要指標(biāo)（二）最遲開(kāi)始時(shí)間（Late start）在不影響項(xiàng)目完工日期的情況下，本任務(wù)最遲可以開(kāi)始的時(shí)間。最遲結(jié)束時(shí)間（

20、Late finish）在不影響項(xiàng)目完工日期的情況下，本任務(wù)最遲可以開(kāi)始的時(shí)間。LS=LF-活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估計(jì)例:計(jì)算最遲開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間進(jìn)度計(jì)算的主要指標(biāo)（三）總時(shí)差（Total Slack，TS）:也叫浮動(dòng)時(shí)間（Float）、總浮動(dòng)時(shí)間（Total Float）或路徑浮動(dòng)時(shí)間（Path Float），是在不延誤項(xiàng)目完成日期的情況下，活動(dòng)自其最早開(kāi)始時(shí)間起可以推遲的時(shí)間?？倳r(shí)差=最遲結(jié)束時(shí)間-最早結(jié)束時(shí)間=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間注: 總時(shí)差表明了在保證項(xiàng)目如期完工的情況下各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間或時(shí)間潛力，總時(shí)差越大，說(shuō)明時(shí)間潛力也越大。 某一路徑上的總時(shí)差是由該路徑上的所有活動(dòng)共有的。進(jìn)度計(jì)算的主要指標(biāo)（四） 自由時(shí)差（Free Slack）：也叫自由浮動(dòng)時(shí)間（Free Float），是指某項(xiàng)活動(dòng)在不推遲其任何緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間的情況下可以延遲的時(shí)間量。 自由時(shí)差=活動(dòng)的緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間=活動(dòng)的緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間-活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)算的三個(gè)步驟：步驟1前向傳遞從始點(diǎn)向前計(jì)算所有工序的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早結(jié)束時(shí)間（EF）。步驟2后向傳遞從終點(diǎn)開(kāi)始計(jì)算所有工序的最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）和最遲結(jié)束時(shí)間（LF）。步驟3將最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）減去最早開(kāi)始時(shí)間（ES），算出浮動(dòng)時(shí)間，確定關(guān)鍵路線。4.6