無線城市一季度總結(jié)和二季度工作計(jì)劃匯報(bào)課件

1、1無線城市業(yè)務(wù)工作匯報(bào)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地2012.03.302012年重點(diǎn)工作思路以“統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一能力、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一展現(xiàn)”為抓手，開展無線城市集中化建設(shè)和運(yùn)營工作，初步建設(shè)形成統(tǒng)一平臺(tái)、分省接入、集中運(yùn)營、集中管理的專業(yè)運(yùn)營體系。目錄1一季度工作總結(jié)2二季度工作計(jì)劃與總部、各省充分溝通，明確工作職責(zé)與目標(biāo)確定職責(zé)和目標(biāo)1月13日總部下發(fā)關(guān)于委托互聯(lián)網(wǎng)基地開展無線城市全網(wǎng)集中建設(shè)及運(yùn)營相關(guān)工作的通知，要求基地承擔(dān)無線城市的全網(wǎng)集中建設(shè)與運(yùn)營工作。確定基地和各省分工界面3月14日研討會(huì)上與總部、各省達(dá)成一致意見，確定中央平臺(tái)與各省平臺(tái)的分界原則，基地實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)“統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一能力、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一

2、展現(xiàn)”，各省平臺(tái)負(fù)責(zé)本地應(yīng)用的拓展、維護(hù)及用戶運(yùn)營。詳盡分工界面需在2季度總部牽頭制訂的業(yè)務(wù)管理辦法明確。制定整體工作規(guī)劃制定工作時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃表2月21日與總部共同確定工作時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃表，明確階段性關(guān)鍵工作，工作推進(jìn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)制定保障措施。擬定“2012年工作思路及計(jì)劃”工作規(guī)劃包括五大方面：中央平臺(tái)、中央門戶及展現(xiàn)子系統(tǒng)、統(tǒng)一客戶端及客戶端子系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容和規(guī)劃、全網(wǎng)信息集中拓展和對(duì)各省運(yùn)營、客服支撐工作規(guī)劃。2月29日向總部數(shù)據(jù)部進(jìn)行“無線城市業(yè)務(wù)規(guī)劃”專題匯報(bào)：總部原則同意整體工作計(jì)劃，指示“無線城市技術(shù)方案總體可行，中央平臺(tái)、統(tǒng)一客戶端、統(tǒng)一門戶各項(xiàng)開發(fā)工作時(shí)間計(jì)劃合理。

3、但在設(shè)計(jì)和建設(shè)中要充分重視無線城市平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并盡快完成無線城市業(yè)務(wù)集中運(yùn)營方案”。3月7日在信息系統(tǒng)部、政企客戶部協(xié)助下，優(yōu)化完成無線城市平臺(tái)架構(gòu)討方案，確定以服務(wù)集成方式建立中央平臺(tái)架構(gòu)，并在項(xiàng)目可研終驗(yàn)上得到總部確認(rèn)。制定無線城市業(yè)務(wù)全網(wǎng)運(yùn)營方案（討論稿）：研究不同類型應(yīng)用的支撐方案、門戶展示方案、確定與省公司的分工界面。根據(jù)3月29日總部“集中運(yùn)營分省接入業(yè)務(wù)管理討論會(huì)”會(huì)議精神，完善全網(wǎng)運(yùn)營方案，并于4月上報(bào)總部。交流省市平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營情況，聽取對(duì)中央平臺(tái)建議2月21日走訪無線城市辦公室，學(xué)習(xí)廣東平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)省平臺(tái)建議中央平臺(tái)采用松耦合架構(gòu)，中央平臺(tái)具備支撐各省應(yīng)用的系列基礎(chǔ)

4、能力。3月7日與信息系統(tǒng)部和無線城市辦公室學(xué)習(xí)交流，探討中央平臺(tái)架構(gòu)方案探討中央平臺(tái)如何以服務(wù)集成方式建立SOA架構(gòu)。3月14日召開“如何進(jìn)行業(yè)務(wù)集中運(yùn)營及如何確保分省應(yīng)用順利接入”研討會(huì)確定以“統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一能力、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一展現(xiàn)”為抓手開展無線城市集中化建設(shè)和運(yùn)營工作。確定采取試點(diǎn)方式，各省上報(bào)本省使用量大、推廣較好的精品應(yīng)用（不少于2個(gè)），配合互聯(lián)網(wǎng)基地將適合全網(wǎng)使用的本地精品應(yīng)用垂直接入中央平臺(tái)，以便發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)。3月15日召開“無線城市全網(wǎng)集中建設(shè)與運(yùn)營工作規(guī)劃討論會(huì)” 與總部、研究院、政企客戶部、信息系統(tǒng)部、工程建設(shè)中心，共同討論確定中央平臺(tái)架構(gòu)方案、無線城市統(tǒng)一客戶端設(shè)計(jì)

5、方案。扎實(shí)做好資源準(zhǔn)備人力資源向總部上報(bào)90人的人員編制建議方案，根據(jù)總部精簡(jiǎn)要求，下調(diào)為75人，目前等待總部批復(fù)中。通過內(nèi)部員工招聘、社會(huì)人員招聘多種方式，加快招聘進(jìn)度，組建無線城市運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營成本2012年運(yùn)營成本預(yù)估為2709萬，實(shí)際下達(dá)預(yù)算1726萬。資本開支2月27日總經(jīng)理決策辦公會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)同意6000.5萬項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)進(jìn)度。2月29日完成項(xiàng)目可研報(bào)告，確定投資建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和實(shí)施時(shí)間。3月2日參加總部項(xiàng)目需求評(píng)審會(huì)。3月9日參加總部項(xiàng)目可研初審。3月22日（原計(jì)劃3月16日召開）參加總部可研終審，建議采用自建平臺(tái)方案。3月27日根據(jù)總部終審評(píng)審意見，可研報(bào)

6、告增加了對(duì)SSO實(shí)現(xiàn)方案、無線城市平臺(tái)新增功能點(diǎn)的詳細(xì)說明，并提交總部、省規(guī)劃技術(shù)部審核。困難點(diǎn)：終審后，總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批和會(huì)簽后方可正式下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃任務(wù)書，完成時(shí)間不可控。目前已落后時(shí)間進(jìn)度2周，造成后續(xù)招標(biāo)、建設(shè)工作落后時(shí)間進(jìn)度。開展招標(biāo)選型縮短選型時(shí)間，提前開展準(zhǔn)備工作3月14日完成無線城市建設(shè)項(xiàng)目需求書。3月15日召開2012年無線城市建設(shè)項(xiàng)目需求討論會(huì)，與深圳、珠海分公司，省公司政企客戶部、信息系統(tǒng)部、工程建設(shè)中心、采購管理中心共同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目需求書評(píng)審，明確采購、建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)評(píng)審會(huì)評(píng)委評(píng)審意見，3月27日完成采購需求和商務(wù)文檔的修訂，并請(qǐng)研究院評(píng)審。待投資下達(dá)后，即可馬上

7、啟動(dòng)招標(biāo)工作。中央平臺(tái)招標(biāo)模塊劃分服務(wù)消費(fèi)者A省平臺(tái)運(yùn)營人員CRMBSS/OSSBillingNMS運(yùn)營管理子系統(tǒng)展現(xiàn)子系統(tǒng)客戶端子系統(tǒng)內(nèi)容、產(chǎn)品、用戶信息交互用戶信息交互欄目、內(nèi)容信息交互WAP最終用戶WEB客戶端網(wǎng)絡(luò)能力欄目、內(nèi)容呈現(xiàn)服務(wù)暴露服務(wù)組裝服務(wù)引入服務(wù)管理欄目、模板、樣式管理標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)省平臺(tái)服務(wù)服務(wù)管控服務(wù)消費(fèi).省平臺(tái)12中央平臺(tái)招標(biāo)模塊劃分IT/CT服務(wù)（SMS、MMS、位置、支付等）內(nèi)容提供商服務(wù)提供商開發(fā)者省平臺(tái)（平臺(tái)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）第三方認(rèn)證系統(tǒng)運(yùn)營人員省服務(wù)目錄CRMBSS/OSSBillingNMSWAPWEB客戶端展現(xiàn)子系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)運(yùn)營管理服務(wù)暴露服務(wù)引入公共

8、服務(wù)部件用戶數(shù)據(jù)中心內(nèi)容數(shù)據(jù)中心SOA服務(wù)總線服務(wù)聚合訂購管理服務(wù)管理應(yīng)用管理產(chǎn)品管理內(nèi)容管理終端管理積分管理搜索統(tǒng)計(jì)用戶數(shù)統(tǒng)計(jì)PV統(tǒng)計(jì)UV統(tǒng)計(jì)搜索用戶管理CP/SP管理營銷管理信息管理個(gè)人信息設(shè)置內(nèi)容采編內(nèi)容分發(fā)接入控制SLA安全控制消息路由服務(wù)注冊(cè)服務(wù)發(fā)現(xiàn)消息中間件服務(wù)注冊(cè)中心協(xié)議適配接入控制SLA控制服務(wù)生成用戶行為分析服務(wù)執(zhí)行運(yùn)營管理子系統(tǒng)下載345各模塊劃分說明11模塊名稱模塊主要功能點(diǎn)對(duì)廠商能力要求門戶展現(xiàn)子系統(tǒng)1.WEB、WAP門戶開發(fā)：包括各省市門戶導(dǎo)航、應(yīng)用及欄目展現(xiàn)、內(nèi)容展現(xiàn)、用戶互動(dòng)、個(gè)性化設(shè)置2.展現(xiàn)管理系統(tǒng)：內(nèi)容及欄目展現(xiàn)管理、模板管理功能、數(shù)據(jù)緩存、數(shù)據(jù)適配、權(quán)限管

9、理、統(tǒng)一認(rèn)證管理、推薦管理、用戶互動(dòng)管理1.具備大型互聯(lián)網(wǎng)門戶設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)2.信息安全運(yùn)維能力客戶端軟件及子系統(tǒng)1.客戶端軟件開發(fā)：各平臺(tái)客戶端軟件開發(fā)，支持市場(chǎng)主流百余款手機(jī)2.客戶端子系統(tǒng)：提供適配能力，包括終端適配規(guī)則管理；3.客戶端子系統(tǒng)：通過用戶鑒權(quán)能力，提供訪問控制、主題管理、推送等服務(wù)4.客戶端子系統(tǒng)：提供數(shù)據(jù)緩存、預(yù)讀取和日志管理能力，為無線城市提供快速體驗(yàn)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐1.豐富客戶端設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)2.熟悉互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)計(jì)3. 信息安全運(yùn)維能力服務(wù)子系統(tǒng)1.服務(wù)總線：基于服務(wù)總線提供可靠消息傳輸、消息發(fā)布、消息路由等功能，成熟總線產(chǎn)品采購與集成2.提供各省及中央平臺(tái)的數(shù)據(jù)交互、服務(wù)注冊(cè)、服

10、務(wù)暴露、服務(wù)查找、服務(wù)調(diào)用、服務(wù)動(dòng)態(tài)綁定及尋址等功能3.服務(wù)引入：引入九大基地公共能力、電信基礎(chǔ)能力，并進(jìn)行協(xié)議適配、SLA控制、接入控制等4.公共服務(wù)部件：搜索功能（免費(fèi)引入盤古搜索）、下載管理中心、終端信息庫1.有成熟總線產(chǎn)品集成、組裝經(jīng)驗(yàn)2.平臺(tái)建設(shè)能力強(qiáng)3.對(duì)系統(tǒng)健壯性有較高要求4.信息安全運(yùn)維能力各模塊劃分說明12模塊名稱模塊主要功能點(diǎn)對(duì)廠商能力要求運(yùn)營管理子系統(tǒng)1.內(nèi)容數(shù)據(jù)中心：內(nèi)容采編、內(nèi)容分發(fā)2.用戶數(shù)據(jù)中心：用戶信息管理、個(gè)人信息設(shè)置3.運(yùn)營管理：服務(wù)管理、應(yīng)用管理、內(nèi)容管理、CP/SP管理、訂購管理、積分管理、營銷管理、鑒權(quán)計(jì)費(fèi)、能力管理1.具有運(yùn)營管理系統(tǒng)的開發(fā)集成經(jīng)驗(yàn)2

11、.有中國移動(dòng)無線城市平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)或案例統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)1.業(yè)務(wù)分析：內(nèi)容統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、下載管理分析、營銷收益分析等功能，提供基于業(yè)務(wù)熱點(diǎn)的分析模型2.用戶分析：用戶行為分析、客戶分群管理、客戶分群特征分析、用戶需求分析3. 信息安全：提供信息安全保障建設(shè)1.專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘能力2.海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)換能力3.OLAP及報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)4.信息安全運(yùn)維能力硬件總集成服務(wù)1.系統(tǒng)實(shí)施：設(shè)備硬件集成和實(shí)施，系統(tǒng)安裝調(diào)測(cè)2.方案設(shè)計(jì)：集成方案設(shè)計(jì)3.系統(tǒng)維護(hù)：系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)及技術(shù)支持4.性能優(yōu)化：系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化5.項(xiàng)目管理、廠家協(xié)調(diào)1.大型系統(tǒng)設(shè)備集成經(jīng)驗(yàn)2.熟悉移動(dòng)公司各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)

12、3.一級(jí)系統(tǒng)集成資質(zhì)4.信息安全運(yùn)維能力編制技術(shù)規(guī)范成立無線城市技術(shù)規(guī)范小組3月15日經(jīng)與總部、移動(dòng)研究院討論，建議由總部、研究院、各省公司和互聯(lián)網(wǎng)基地成立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，建立定期、多層面的溝通協(xié)作機(jī)制（待領(lǐng)導(dǎo)批示）。聯(lián)合團(tuán)隊(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，其中領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別由總部數(shù)據(jù)部分管領(lǐng)導(dǎo)、廣東公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，工作組由總部項(xiàng)目經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)基地業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、移動(dòng)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人以及參加3月14日“無線城市集中運(yùn)營分省接入工作研討會(huì)”的9個(gè)省公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。編制技術(shù)規(guī)范計(jì)劃規(guī)范內(nèi)容：編制中國移動(dòng)無線城市業(yè)務(wù)規(guī)范、中國移動(dòng)無線城市平臺(tái)技術(shù)要求、中國移動(dòng)無線城市接口規(guī)范、中國移動(dòng)統(tǒng)一客戶端規(guī)范 。工

13、作分工：總部確定業(yè)務(wù)規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)，研究院牽頭進(jìn)行規(guī)范的編制工作，基地和各省公司參與無線城市相關(guān)規(guī)范的編制工作。 編制計(jì)劃：研究院4月完成技術(shù)規(guī)范初稿，并對(duì)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)、總部相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范意見征集，進(jìn)行規(guī)范修訂，5月提交總部各部門確認(rèn)后的規(guī)范報(bào)批稿至總部技術(shù)部，由總部技術(shù)部進(jìn)行規(guī)范發(fā)布。技術(shù)規(guī)范制定：3月23日研究院完成無線城市技術(shù)方案初稿，并在北京召開討論會(huì)。3月31日與研究院就無線城市技術(shù)方案（第二稿）在廣東進(jìn)行二次討論。落實(shí)抓手工作（1）統(tǒng)一認(rèn)證采取“通行證”的方式，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)用戶統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一鑒權(quán)。撥測(cè)統(tǒng)計(jì)各省平臺(tái)的登錄認(rèn)證方式。制定無線城市統(tǒng)一認(rèn)證方案：采用新用戶統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)認(rèn)證，老用戶

14、省平臺(tái)鑒權(quán)認(rèn)證方式。召開統(tǒng)一認(rèn)證需求討論會(huì)：與各方確定方案可行性。統(tǒng)一能力利用“MM云”能力開放平臺(tái)，為無線城市中央平臺(tái)提供統(tǒng)一的能力支持，并將相關(guān)能力開放給各省選擇使用。能力梳理：從基礎(chǔ)能力、九大基地能力、省市公司能力、第三方能力 4方面完成無線城市能夠?qū)ν馓峁┑哪芰κ崂恚灿?jì)基礎(chǔ)能力4種、九大基地能力15種、省市能力及第三方能力7種。15落實(shí)抓手工作（2）角色達(dá)到目標(biāo)集團(tuán)公司關(guān)注無線城市業(yè)務(wù)的整體發(fā)展情況，各省的發(fā)展情況，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略部署互聯(lián)網(wǎng)基地關(guān)注業(yè)務(wù)展現(xiàn)情況，用戶構(gòu)成情況，用戶行為路徑，應(yīng)用價(jià)值分析，省級(jí)應(yīng)用推廣省公司關(guān)注本省的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，考核指標(biāo)的完成情況，用戶的體驗(yàn)滿意度，各

15、種精確營銷機(jī)會(huì)，合作方的考核合作方關(guān)注應(yīng)用的使用情況，盈利情況，應(yīng)用改進(jìn)訴求統(tǒng)一分析：制定整體工作目標(biāo)落實(shí)抓手工作（3）角色（4個(gè)）體系（3個(gè)）模型（15個(gè)）指標(biāo)（90+ 個(gè)）維度（10個(gè)）發(fā)展分析模型對(duì)比分析模型決策模擬模型分群模型拉新模型流動(dòng)模型關(guān)聯(lián)模型預(yù)警模型挽留模型流失分析模型用戶周期分析體系業(yè)務(wù)發(fā)展分析體系應(yīng)用評(píng)價(jià)分析體系注冊(cè)用戶數(shù)用戶活躍指數(shù)瀏覽量PV訪客數(shù)UV頁面跳出率總部互聯(lián)網(wǎng)基地省公司合作方數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)分為五個(gè)層面，并逐級(jí)向上關(guān)聯(lián)，關(guān)系為相關(guān)性關(guān)聯(lián)在線模型漏斗模型行為模型榜單模型風(fēng)險(xiǎn)控制模型統(tǒng)計(jì)時(shí)段門戶類型所屬地域終端用戶品牌BOSS信息用戶類型流量來源用戶屬性應(yīng)用屬性角色：

16、參與無線城市的各個(gè)角色體系：根據(jù)無線城市特性劃分類別模型：依據(jù)專題設(shè)計(jì)的分析工具指標(biāo)：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單元，是分析基礎(chǔ)維度：指標(biāo)分析的角度依據(jù)全網(wǎng)分析目標(biāo)，初步構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系，分為分析角色分析體系分析指標(biāo)（逐步擴(kuò)展）分析模型數(shù)據(jù)維度五個(gè)層面，并逐級(jí)向上關(guān)聯(lián)：落實(shí)抓手工作（4）統(tǒng)一展現(xiàn)中央門戶欄目設(shè)置：收集整理了28個(gè)省WAP門戶一、二級(jí)欄目設(shè)置內(nèi)容。中央門戶展現(xiàn)形式：完成手機(jī)瀏覽器版門戶競(jìng)品分析，Html5輸出的頁面更炫，動(dòng)態(tài)交互效果及多媒體功能更強(qiáng)大，建議中央門戶增加手機(jī)瀏覽器門戶。統(tǒng)一客戶端：采用WP7大圖展現(xiàn)方式，完成客戶端DEMO初稿開發(fā)，3月15日向總部匯報(bào)演示。項(xiàng)目建設(shè)開展試點(diǎn)應(yīng)用接入與

17、總部討論確定5類試點(diǎn)應(yīng)用接入：辦事指南、公交、務(wù)工、校訊通、求職。初步制定5類試點(diǎn)應(yīng)用的接入時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃： （1）4月底完成平臺(tái)技術(shù)規(guī)范。 （2）5月份完成試點(diǎn)應(yīng)用接入的技術(shù)規(guī)范。 （3）7月份完成辦事指南，校訊通兩個(gè)應(yīng)用的改造開發(fā)工作。 （4）8月下旬完成公交、務(wù)工與公共事業(yè)查詢?nèi)齻€(gè)試點(diǎn)應(yīng)用的改造開發(fā)與測(cè)試工作。開展中央平臺(tái)、中央門戶和統(tǒng)一客戶端建設(shè)工作2月制定統(tǒng)一域名和統(tǒng)一導(dǎo)航網(wǎng)站實(shí)施計(jì)劃，6月15日實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一導(dǎo)航網(wǎng)站上線，并上報(bào)總部。因投資下達(dá)延遲，力爭(zhēng)6月30日實(shí)現(xiàn)上線。為對(duì)現(xiàn)有擬建設(shè)方案進(jìn)行滿足性討論，從用戶、各省、基地、合作方四大視角無開展業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理，并從統(tǒng)一認(rèn)證、應(yīng)用周期管理、服

18、務(wù)接入管理等方面進(jìn)行10大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理。與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)深入融合3月完成與移動(dòng)微博、飛信、郵箱融合需求溝通集中運(yùn)營全網(wǎng)應(yīng)用拓展準(zhǔn)備，探索全網(wǎng)新源引入依托互聯(lián)網(wǎng)基地招商大會(huì)，制定招商合作政策，尋找旅游類、生活服務(wù)類、購物類、教育類合作伙伴。建章立制，規(guī)范管理規(guī)范合作機(jī)制，依據(jù)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)外合作管理辦法（試行）V1_v16，制定中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地?zé)o線城市合作伙伴管理辦法（初稿） 。根據(jù)3月29日總部“集中運(yùn)營分省接入業(yè)務(wù)管理討論會(huì)”會(huì)議精神，制定無線城市業(yè)務(wù)管理辦法大綱。目錄1一季度工作總結(jié)2二季度工作計(jì)劃扎實(shí)做好資源準(zhǔn)備，開展招標(biāo)選型人力資源與人力資源部溝通，爭(zhēng)取總部批復(fù)7

19、5人的人員編制方案。每周開展社會(huì)人員招聘，加快招聘進(jìn)度，組建無線城市運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。資本開支與規(guī)劃技術(shù)部溝通，爭(zhēng)取總部在4月8日前下達(dá)投資計(jì)劃任務(wù)書（較時(shí)間計(jì)劃延遲3周）。完成招標(biāo)選型（依據(jù)4月8日制定）工作事項(xiàng)時(shí)間點(diǎn)1、與采購管理中心共同確定項(xiàng)目需求文檔、招標(biāo)商務(wù)文件4月8日前2、集團(tuán)投資下達(dá)4月8日前3、完成EPSP企業(yè)采購支撐系統(tǒng)審批流程（EPSP采購審批流程不可控）4月18日前4、完成采購呈批件的審批流程（采購呈批件審批流程不可控)4月20日前5、商務(wù)環(huán)節(jié)，由采購中心組織公開招標(biāo)選型工作，樂觀預(yù)計(jì)需30個(gè)自然日4月23日6、開始商務(wù)洽談及合同簽署工作5月23日7、完成招標(biāo)工作5月25日編制技

20、術(shù)規(guī)范4月（完成規(guī)范編制）3月5月（總部評(píng)審）3月12日-15日研究院進(jìn)行中央門戶、中央平臺(tái)、應(yīng)用接入和統(tǒng)一客戶端等技術(shù)方案的編寫3月14日-15日與合作伙伴和部分省公司進(jìn)行技術(shù)方案交流3月15日總部數(shù)據(jù)部、基地和省公司對(duì)相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審。3月16日-21日根據(jù)評(píng)審意見修訂相關(guān)技術(shù)方案3月22日-31日根據(jù)確定后的技術(shù)方案進(jìn)行規(guī)范初稿編寫4月1日研究院、基地進(jìn)行規(guī)范初稿討論4月15日前完成總部數(shù)據(jù)部、研究院、基地和省公司初稿的討論4月18日完成對(duì)規(guī)范初稿進(jìn)行修訂形成征求意見稿。4月24日向總部計(jì)劃部、網(wǎng)絡(luò)部、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部相關(guān)部門討論規(guī)范征求意見。4月30日根據(jù)各部門反饋意見完成規(guī)范修訂5

21、月3日由技術(shù)部組織各部門進(jìn)行評(píng)審。5月4日-10日根據(jù)各部門的評(píng)審意見反饋，修訂規(guī)范5月11日-18日提交修訂后的規(guī)范給相關(guān)部門進(jìn)行反饋確認(rèn)5月19日-23日提交各部門確認(rèn)后的規(guī)范報(bào)批稿至技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行規(guī)范發(fā)布 總部完成時(shí)間不可控規(guī)范編制內(nèi)容：中國移動(dòng)無線城市業(yè)務(wù)規(guī)范 、中國移動(dòng)無線城市平臺(tái)技術(shù)要求中國移動(dòng)無線城市接口規(guī)范、中國移動(dòng)統(tǒng)一客戶端規(guī)范規(guī)范編制計(jì)劃制定全網(wǎng)運(yùn)營方案在3月討論稿基礎(chǔ)上，制定無線城市業(yè)務(wù)全網(wǎng)運(yùn)營方案，包括應(yīng)用的分類及接入的標(biāo)準(zhǔn)、門戶展現(xiàn)方案的確定、具體技術(shù)支撐方案及省市分工，并于4月上報(bào)總部。根據(jù)應(yīng)用生命周期，與總部、各省公司共同完成無線城市業(yè)務(wù)管理辦法，并與4月1

22、7日向總部數(shù)據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。落實(shí)抓手工作（1）統(tǒng)一認(rèn)證4月確定基于互聯(lián)網(wǎng)用戶管理中心的統(tǒng)一認(rèn)證最終建設(shè)方案。6月上旬進(jìn)行中央平臺(tái)門戶認(rèn)證相關(guān)模塊功能建設(shè)。6月下旬統(tǒng)一認(rèn)證中心與中央平臺(tái)開展聯(lián)調(diào)測(cè)試，需無線城市招標(biāo)工作按進(jìn)度完成，且用戶管理中心形成成熟的業(yè)務(wù)接入規(guī)范。統(tǒng)一能力 在3月完成的能力梳理基礎(chǔ)上，對(duì)基礎(chǔ)能力、九大基地能力、省市公司能力、第三方能力 的能力提供方討論確定能力提供方案：與各能力提供方進(jìn)行方案確認(rèn)，5月完成可服務(wù)能力說明和文檔整理。6月完成服務(wù)發(fā)布流程和服務(wù)展現(xiàn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并測(cè)試相關(guān)服務(wù)能力。落實(shí)抓手工作（2）統(tǒng)一分析5月與總部、各省討論確定全網(wǎng)分析平臺(tái)指標(biāo)體系，明確中央平臺(tái)、各省平臺(tái)數(shù)據(jù)源架構(gòu)以及數(shù)據(jù)提供形式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)中心BI系統(tǒng)、MM智能