afv_文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理

1、文化產(chǎn)業(yè)工程管理1工程管理一般概念什么是工程？工程就是為了到達(dá)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性努力。每個(gè)工程都有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。工程在有些方面與常規(guī)作業(yè)相似，但工程與常規(guī)作業(yè)的不同之處在于，常規(guī)作業(yè)是進(jìn)行中的重復(fù)性工作，而工程是臨時(shí)性和獨(dú)特的工作。一些例子 奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)是大型綜合性的工程一次演唱會(huì)、舉辦一場(chǎng)體育比賽拍攝一部電影2工程管理的一般概念工程管理的知識(shí)和實(shí)踐可以通過(guò)工程的過(guò)程來(lái)描述。這些過(guò)程可以劃分為5組：?jiǎn)?dòng)、方案、執(zhí)行、控制和收尾；工程管理包括：工程范圍管理、工程時(shí)間管理、工程本錢(qián)管理、工程質(zhì)量管理、工程人力資源管理、工程溝通管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理，以及工程采購(gòu)管理的。 3文化工程的創(chuàng)新

2、性文化工程所開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的是以精神內(nèi)容要素為核心的文化產(chǎn)品，其投入資源，除了資金和實(shí)物資本之外，更重要的是大量的創(chuàng)意、版權(quán)和人力資本等無(wú)形的要素。例如超級(jí)女生，關(guān)鍵在于一個(gè)好的創(chuàng)意和商業(yè)模式，能夠?qū)⒏鞣N資源有效地組合起來(lái)。4文化工程的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度。精神內(nèi)容要素的雷同無(wú)法吸引消費(fèi)者的興趣，也不能在市場(chǎng)中立足。新的事物總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，文化工程往往是投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，存在較多的不確定因素。因此，要求工程經(jīng)理和成員一方面具備較高的創(chuàng)新能力，另一方面要具有較好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。5文化工程的復(fù)雜性精神內(nèi)容生產(chǎn)存在內(nèi)容的創(chuàng)新，以及從創(chuàng)新到產(chǎn)品化生產(chǎn)的兩個(gè)過(guò)程。前一個(gè)是對(duì)工程產(chǎn)品中所包含的精

3、神內(nèi)容的創(chuàng)作、籌劃與組合。后者是將相應(yīng)的精神內(nèi)容要素固化到相應(yīng)的物質(zhì)載體中去，成為產(chǎn)品形態(tài)。一個(gè)文化產(chǎn)品工程要實(shí)現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準(zhǔn)精神產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。文化工程管理不但要對(duì)工程運(yùn)行過(guò)程中資金、本錢(qián)、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)還要建立起完善的內(nèi)容信息管理、版權(quán)管理與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。6例如，電影需要需要導(dǎo)演、明星、編劇等創(chuàng)意人才的勞動(dòng)。這些通常稱(chēng)為線(xiàn)上局部。而電影創(chuàng)意要轉(zhuǎn)化為電影產(chǎn)品，必須通過(guò)電影的攝像、道具、場(chǎng)務(wù)、化裝、后期制作等多個(gè)部門(mén)協(xié)同完成。這些生產(chǎn)部門(mén)通常成為線(xiàn)下局部。通過(guò)法律、金融和保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的合作，獲得工程的資金，通過(guò)發(fā)行環(huán)節(jié)進(jìn)行電影營(yíng)銷(xiāo)。電影還會(huì)產(chǎn)生大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如哈里波特

4、、迪斯尼等，可以通過(guò)形象許可和版權(quán)經(jīng)營(yíng)，形成玩具、圖書(shū)、文具等。7文化工程的雙重屬性 文化產(chǎn)品具有意識(shí)形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益兩個(gè)方面的目標(biāo)。工程管理必須能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來(lái)。例如2004年反腐、涉案作品數(shù)量猛增，在犯罪手法、腐敗內(nèi)幕的描寫(xiě)上不斷升級(jí)，很多劇目中已經(jīng)出現(xiàn)了腐敗層次越來(lái)越高、范圍越來(lái)越大、案情越來(lái)越“黑的趨勢(shì)，這些都會(huì)對(duì)電視觀(guān)眾產(chǎn)生誤導(dǎo)。廣電總局適當(dāng)壓縮了這一類(lèi)劇目規(guī)劃立項(xiàng)的比例。在審批立項(xiàng)時(shí)，對(duì)觀(guān)眾意見(jiàn)較大的反腐、涉案劇目加大了管理力度，將全年申報(bào)的308部涉案劇目壓縮了40%。8工程管理主要環(huán)節(jié)工程選擇工程方案 工程團(tuán)隊(duì) 工程資金籌措本錢(qián)控制 進(jìn)度控制工

5、程風(fēng)險(xiǎn)控制9一、工程選擇工程選擇就是決定做什么的問(wèn)題，是確定具有良好潛力的投資對(duì)象過(guò)程。投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè)可以選擇的方案，需要對(duì)工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定最正確的投資對(duì)象。文化工程在工程選擇方面對(duì)創(chuàng)新程度要求高。電影制片人會(huì)閱讀大量的劇本，而最后選擇拍攝的只有幾部。出版商對(duì)暢銷(xiāo)書(shū)的選項(xiàng)也是十分嚴(yán)格。唱片公司對(duì)新藝人的選擇和包裝，需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估。在時(shí)裝和時(shí)尚工藝品業(yè)，往往是通過(guò)大型的展銷(xiāo)和展示會(huì)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)樣品，然后在獲取訂單的情況下，才進(jìn)行投資生產(chǎn)。即使對(duì)公益文化工程贊助，也要經(jīng)過(guò)較多的審核程序。10工程經(jīng)理必須通過(guò)工程投入產(chǎn)出分析，寫(xiě)出詳細(xì)的工程可行性報(bào)告。 工程

6、經(jīng)理除了分析工程可得到的利潤(rùn)外；還要分析該工程可能面臨的環(huán)境，各種有利的和不利的因素。特別要分析如果資金不能及時(shí)到位，工程開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)要如何處理；如果工程拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，是否對(duì)公司有生存影響及公司以后的業(yè)務(wù)開(kāi)展等。11文化工程產(chǎn)出影響具有長(zhǎng)期性，在文化工程選擇方面要注意工程的長(zhǎng)期效益。文化工程的選擇要注意工程所產(chǎn)生的社會(huì)效益。奧運(yùn)會(huì)的投入十分巨大，其產(chǎn)生效益并不是在當(dāng)年就結(jié)束的，不限于奧運(yùn)會(huì)的盈余結(jié)算。會(huì)形成的大量場(chǎng)館資源具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的潛力，同時(shí)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)和拉動(dòng)作用不可無(wú)視。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)對(duì)國(guó)家和城市的形象樹(shù)立有著不可估量的奉獻(xiàn)。12工程選擇過(guò)程中的談判與合作文化工程的選擇過(guò)

7、程中，會(huì)涉及到與風(fēng)險(xiǎn)投資商、合作伙伴的合作問(wèn)題。江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與美國(guó)Viridian公司合拍南京浩劫電影，工程選擇和啟動(dòng)是雙方經(jīng)過(guò)多輪談判達(dá)成了工程的共識(shí)。工程洽談會(huì)、工程招商推介會(huì)方式。中介機(jī)構(gòu)。好萊塢的電影藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)管理公司CAA的打包運(yùn)作模式。13二、工程方案文化工程的方案過(guò)程涉及到兩個(gè)過(guò)程，一個(gè)是工程概念籌劃過(guò)程，就是對(duì)工程的創(chuàng)意過(guò)程，確定工程的主體和核心理念，工程的定位和工程經(jīng)營(yíng)模式。另一個(gè)是工程的具體方案過(guò)程，就是將創(chuàng)意具體轉(zhuǎn)化為工程的目標(biāo)，并對(duì)工程目標(biāo)分解，形成工程方案書(shū)的過(guò)程。14文化工程往往起源一個(gè)好的創(chuàng)意， “超級(jí)女生 的概念和“想唱就唱鮮明主題就確定了這個(gè)超級(jí)女生工程

8、的根本內(nèi)涵?！皦?mèng)想中國(guó)，雖然主題也很好，但是概念上就不如超級(jí)女生來(lái)得明確直接。兩個(gè)工程概念和主題也不同的。15工程的籌劃是工程的創(chuàng)意過(guò)程。必須圍繞一個(gè)核心的理念把各種要素組合起來(lái)，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的商業(yè)模式。工程的商業(yè)模式，就是以工程的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來(lái)，形成的盈利模式。文化工程的雙重屬性，要求工程盈利模式與社會(huì)效益目標(biāo)結(jié)合。16案例：奧運(yùn)會(huì)模式奧運(yùn)會(huì)的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個(gè)根本局部構(gòu)成：奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國(guó)文化得到了多大傳承？直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國(guó)產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就

9、是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)力有多大？ 17洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以前，舉辦奧運(yùn)會(huì)根本上是“賠本賺吆喝，舉辦國(guó)更多地將之視為“形象工程。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是1896年奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)辦以來(lái)首次由民間承辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)位目標(biāo)，采取了如下主要措施：與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議；出售電視播送權(quán)和比賽門(mén)票；壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場(chǎng)館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運(yùn)發(fā)動(dòng)、官員住宿；招募志愿人員為大會(huì)義務(wù)工作等。總預(yù)算為4.5億美元，據(jù)1984年12月19日洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)公布的材料，盈余為2.5億美元。18年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)遇到不少問(wèn)題。商業(yè)廣告鋪天蓋地，特許經(jīng)營(yíng)商品泛濫，大幅提高效勞收費(fèi)，嚴(yán)重地影響了城市形

10、象，交通、通信設(shè)施投入缺乏，甚至出現(xiàn)了維持秩序的警察工資都要奧委會(huì)開(kāi)支的情況，影響了比賽正常進(jìn)行，沖淡了奧運(yùn)主題。然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，防止過(guò)度商業(yè)化運(yùn)作與奧運(yùn)主旨相違背，與如何贏利成為人們都需要考慮的問(wèn)題。19民間與政府相結(jié)合、商業(yè)運(yùn)作與行政指揮相結(jié)合辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，既有資金保證，又有工作效率。悉尼奧運(yùn)會(huì)的成功便得益于這種新的模式。20工程目標(biāo)方案明確工程的目標(biāo)體系，設(shè)立工程最終需要達(dá)成的目標(biāo)清單。并且為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，即如何達(dá)成這些目標(biāo)的問(wèn)題。為工程的進(jìn)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也就是對(duì)上述工作分解形成的任務(wù)、子任務(wù)、工作包等各個(gè)層級(jí)，確定其對(duì)工程的總體的績(jī)效、進(jìn)度和本錢(qián)的奉獻(xiàn)。也

11、就是確定每個(gè)環(huán)節(jié)需要到達(dá)的績(jī)效、本錢(qián)、進(jìn)度等方面的目標(biāo)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。 21分析每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等。即為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟地任務(wù)，需要相應(yīng)地配備資源，制訂資源方案和工程預(yù)算。最后為了保證工程順利完成，這個(gè)方案當(dāng)然不是固定不變的，需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 22三、工程團(tuán)隊(duì) 工程經(jīng)理及其條件工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，是整個(gè)工程管理的核心。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)說(shuō)明一個(gè)工程經(jīng)理應(yīng)該具備的根本條件：對(duì)本行業(yè)的藝術(shù)生產(chǎn)有根本的了解和修養(yǎng)。例如:動(dòng)畫(huà)電影制片人應(yīng)該深入了解動(dòng)畫(huà)電影的特性及相關(guān)知識(shí)，具備這門(mén)藝術(shù)中各方面的造詣，并了解它的制作流程。必須是一個(gè)內(nèi)行，一個(gè)專(zhuān)

12、家，并具備藝術(shù)的綜合素質(zhì)。 23對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有深入的研究。了解市場(chǎng)，深入研究今天的觀(guān)眾心理，并能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸準(zhǔn)確地選擇劇本，創(chuàng)意，導(dǎo)演、設(shè)計(jì)和組建團(tuán)隊(duì)、才有可能進(jìn)入良性的資金運(yùn)作和引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向。24把握全局，以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置?，F(xiàn)在的中國(guó)動(dòng)畫(huà)已經(jīng)不像過(guò)去那樣人才匱乏，已不缺少熱心投入研究動(dòng)畫(huà)的創(chuàng)作者，事實(shí)證明中國(guó)人并不缺乏想象力和創(chuàng)造性，不缺有導(dǎo)演天賦的人，能力是從實(shí)踐中來(lái)的，而美術(shù)繪畫(huà)造型更曾是我們的強(qiáng)項(xiàng)，表演及動(dòng)作設(shè)計(jì)我們也有成功的經(jīng)驗(yàn)，特別是電腦技術(shù)的熾熱，青年一代的紛紛崛起，制作技術(shù)也在不斷提高，我們還缺什么呢？缺的就是整合資源，缺的是有效的系統(tǒng)的專(zhuān)

13、業(yè)的管理，這一切我們都曾有成功的經(jīng)驗(yàn)。目前全國(guó)各地都有不少承接國(guó)外影片加工的動(dòng)畫(huà)公司，但由于沒(méi)有原創(chuàng)、沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)作，終究無(wú)法成為獨(dú)立的盈利組織。25較強(qiáng)的管理能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力。沒(méi)有票房也就沒(méi)有后期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。沒(méi)有藝術(shù)質(zhì)量的成功也就沒(méi)有真正商業(yè)的成功，沒(méi)有良好的市場(chǎng)開(kāi)拓，也就沒(méi)有充足的制作資金和良性的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)畫(huà)電影沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)作，沒(méi)有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的一切都會(huì)落空。工程經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)管理、工程方案于進(jìn)程控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的能力。26案例：電影工程中的制片人以美國(guó)好萊塢的影片業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)百年來(lái)的開(kāi)展，已經(jīng)形成了工程運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)“格式。他們把制片人確定為整套流程的主管，負(fù)責(zé)挑選和管理各

14、個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班。制片人一般指電影公司（或者電視欄目）的老板或資方代理人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié)，決定導(dǎo)演和主要演員的人選等。制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作，了解觀(guān)眾心理和市場(chǎng)信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營(yíng)管理。27工程團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)管理從公司各部門(mén)抽調(diào)相關(guān)的人員，在短期的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成工程；或者是通過(guò)臨時(shí)的招聘，聚集一些相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成工程的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；一名影視制片人來(lái)說(shuō)，他可能需要根據(jù)籌劃方案，決定由誰(shuí)來(lái)完成故事的改編和編劇，由誰(shuí)來(lái)執(zhí)導(dǎo)，劇中重要角色由什么樣的影星或者新人來(lái)出演，再加上各攝影、劇務(wù)、場(chǎng)記、服裝、道具等專(zhuān)業(yè)人員，組建專(zhuān)門(mén)劇組。劇組就是一種典型的工程團(tuán)隊(duì)。 當(dāng)然

15、有時(shí)正巧企業(yè)自己就有已經(jīng)磨合過(guò)一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)工程團(tuán)隊(duì)。 28決定團(tuán)隊(duì)必須是在既定投資總額的基礎(chǔ)上確定，尋找一個(gè)最正確的組合，而不可能不著邊際地追求全是一流人才。例如一部投資1000萬(wàn)人民幣以下的小本錢(qián)電影，不可能用太多的名角和身價(jià)過(guò)高的國(guó)際大牌導(dǎo)演。而是要通過(guò)較合理的人員組合，來(lái)形成投入產(chǎn)出效益的最大化。 29工程經(jīng)理必須對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行內(nèi)局部工和目標(biāo)考核，建立起信息溝通的規(guī)則和渠道，建立相應(yīng)的工作程序、鼓勵(lì)和考核制度。及時(shí)掌握各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員的工程進(jìn)展和問(wèn)題，并及時(shí)加以處理和解決。 30四、工程資金籌措 資金來(lái)源主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩個(gè)渠道,其中內(nèi)部融資主要是指公司的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

16、過(guò)程中的資金積累局部；外部融資又可分為通過(guò)銀行籌資的間接融資和通過(guò)資本市場(chǎng)籌資的直接融資。直接融資又包括債權(quán)融資和股權(quán)融資。按照融資本錢(qián)的上下，公司融資遵循內(nèi)部融資優(yōu)于債務(wù)融資，債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資的先后順序。內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少公司的現(xiàn)金流量；同時(shí)由于資金來(lái)源于公司內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，使內(nèi)部融資的本錢(qián)遠(yuǎn)低于外部融資。31（一） 股權(quán)融資股權(quán)融資就是投資商投入一定的資金，換取其在被投資公司或者工程的股份。在股權(quán)融資過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注意到由于文化產(chǎn)業(yè)的特有文化意義和意識(shí)形態(tài)屬性，在一些行業(yè)，股權(quán)融資尤其是外資的進(jìn)入受到一定的限制。 32（二）債權(quán)融資 貸款文化企業(yè)的貸款

17、資金來(lái)源可以分為政府的專(zhuān)項(xiàng)資金貸款和銀行貸款。政府為了扶持文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，通常會(huì)制定一些專(zhuān)項(xiàng)的貸款政策，常用采用的方式有銀行貸款貼息、配套資助、獎(jiǎng)勵(lì)、工程補(bǔ)貼等方式。同時(shí)，文化企業(yè)可以通過(guò)銀行信貸市場(chǎng)這一快速便捷的資本市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作以獲取開(kāi)展所需的資金，一般為信用貸款和抵押貸款。 文化企業(yè)，很多時(shí)候是因?yàn)樘囟ǖ墓こ潭a(chǎn)生融資需求。例如好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)，采用獨(dú)立的制片人制度，制片人就是整個(gè)工程的核心，每部電影通常都是依靠劇本和制片人大名氣，由保險(xiǎn)公司提供擔(dān)保，向銀行貸款，獲得工程的資金來(lái)源。33企業(yè)債券：債券融資者為了吸收社會(huì)閑置資本，通常發(fā)行利率要比同期的銀行存款利率要高。大企業(yè)的信譽(yù)好，

18、債券利率通常比同期銀行的貸款利率低，而中小企業(yè)資信度低，通常要高于同期銀行的貸款利率。可轉(zhuǎn)換債券：是發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，在一定時(shí)間內(nèi)依據(jù)約定的條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。2004年7月，新浪宣布發(fā)行總面額達(dá)8000萬(wàn)美元的無(wú)利息可轉(zhuǎn)換債券，該債券以私募形式發(fā)行，在特定條件下可轉(zhuǎn)換為新浪普通股，轉(zhuǎn)換價(jià)格約為每股25.79美元。34過(guò)橋貸款: 在公司收購(gòu)中,未完全籌集到資金的時(shí)候，先由投資銀行向其提供過(guò)渡性貸款，以使得收購(gòu)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。對(duì)于投資銀行來(lái)說(shuō)，提供過(guò)橋貸款也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，投資銀行隊(duì)過(guò)橋貸款都有一定的數(shù)量限制。通常,在景觀(guān)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、主題公園建設(shè)等大型工程，以及企業(yè)的并購(gòu)

19、中，通常會(huì)利用過(guò)橋貸款籌集資金缺口。 35融資租賃:融資租賃也稱(chēng)金融租賃。公司、企業(yè)（承租人）需要更新或添置設(shè)備時(shí)，不通過(guò)自行購(gòu)置而是以付租形式向租賃公司（出租人）借用設(shè)備的交易。通常由出租公司按照企業(yè)選定的設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置或租賃，再出租給企業(yè)，是一種常用形式。例如出版印刷行業(yè)中，印刷設(shè)備具有使用壽命長(zhǎng)，通用性強(qiáng)而且不易移動(dòng)，非常適合融資租賃，通?？梢圆捎萌谫Y租賃的方式，再如像演藝和影視產(chǎn)業(yè)中，很多大型的攝影道具器材的融資租賃等。36BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER的簡(jiǎn)稱(chēng)，即“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交。是東道國(guó)政府與私營(yíng)財(cái)團(tuán)的工程簽訂特許權(quán)協(xié)議，由工程公司籌資和建設(shè)工程。工程公司

20、在特許期內(nèi)擁有、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)該項(xiàng)設(shè)施，并通過(guò)提供產(chǎn)品或收取效勞費(fèi)用，回收投資、歸還貸款并獲取合理利潤(rùn)。特許期滿(mǎn)后，工程無(wú)償移交給東道國(guó)政府。其主要吸引力在于：1）可以減少工程建設(shè)的初始投入。2）可以吸引外資，引進(jìn)新技術(shù)，改善和提高工程的管理水平。例如我國(guó)一些地區(qū)的國(guó)際知名旅游飯店管理集團(tuán)通過(guò)BOT方式進(jìn)行的酒店建設(shè)與管理，還有我國(guó)某些地區(qū)由于財(cái)政緊張，在大型文化旅游工程開(kāi)發(fā)中采用對(duì)外BOT融資方式等。BOT 工程融資:37五、工程本錢(qián)控制那些跨會(huì)計(jì)周期的工程,收入和支出的發(fā)生呈現(xiàn)波動(dòng)性, 有的文化工程可以通過(guò)版權(quán)銷(xiāo)售先獲得收入,有的則是收入集中在工程結(jié)束之時(shí),收入和本錢(qián)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)合理地加以

21、分配。資金回籠的，還要注意對(duì)回收資金的管理。如果工程投資期較長(zhǎng)，還要考慮如何用回收的資金抵沖下一階段投資，比方用預(yù)售海外音像版權(quán)抵沖電視劇投資。工程經(jīng)理必須落實(shí)既定的各路資金，說(shuō)服投資者及時(shí)撥付資金，確保工程的生產(chǎn)過(guò)程的順利完成。與此同時(shí)，還要配合投資方，對(duì)到帳資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保有效使用，防止浪費(fèi)和不當(dāng)超支。38工程工作必須得到嚴(yán)格控制，當(dāng)拍攝電影需要在異地尋求聯(lián)合攝制合作，必須對(duì)異地拍攝的任務(wù)加以明確的界定，如場(chǎng)景的分解，每個(gè)場(chǎng)景所需要的道具、人員工資、周期都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的方案和預(yù)算，工程的范疇和資金配置方案不應(yīng)該在沒(méi)有得到準(zhǔn)許的情況下加以改變。職能部門(mén)不能為了改進(jìn)或者調(diào)查那些遙不可及的

22、潛在風(fēng)險(xiǎn)，而隨意插手工程工作。一旦職能性工作到達(dá)工程經(jīng)理的要求，滿(mǎn)足了該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)，就需要砍掉多余的費(fèi)用，以防止名目繁多的費(fèi)用堆積成山。例如，電影的拍攝需要嚴(yán)格的進(jìn)度和本錢(qián)控制，不能為了一個(gè)場(chǎng)景拍攝或者劇本某個(gè)情節(jié)的修改而消耗大量的時(shí)間和費(fèi)用支出。 39工程如果需要采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包效勞，必須去除地界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供給商。 工程經(jīng)理需要合理地安排各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用支出的承諾時(shí)間，即訂單確立和付出款項(xiàng)的時(shí)間，將工程的財(cái)務(wù)本錢(qián)（利息費(fèi)用）減至最低?？梢允褂眠M(jìn)度冗余時(shí)間來(lái)拖延付款的時(shí)間點(diǎn)，當(dāng)然這是在不影響工程總體進(jìn)度的情況下。 在分期付款中，工程經(jīng)理可以通過(guò)正確

23、安排分期付款的期限，將工程的現(xiàn)金流入的期限結(jié)構(gòu)同現(xiàn)金流出的期限結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)，從而在整個(gè)工程周期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程的財(cái)務(wù)本錢(qián)最小化。有利的付款期限結(jié)構(gòu)可以為工程保持一個(gè)正的現(xiàn)金頭寸，這會(huì)為工程創(chuàng)造利息收入，而不必承擔(dān)現(xiàn)金短缺所造成的利息支出。 40六、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度管理，也稱(chēng)為工程時(shí)間管理，是指在工程的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。一部影片可能要選擇最正確的檔期，或者商業(yè)性演出，都要求工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。這就要求工程團(tuán)隊(duì)按照序時(shí)進(jìn)度，倒排工期，按時(shí)保質(zhì)地完成工程。一臺(tái)演出完成后，除了客戶(hù)驗(yàn)收外，最好公司內(nèi)部再做一次相應(yīng)的內(nèi)部

24、驗(yàn)收，這樣一方面可以保證工程的成功率，另一方面也可以起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督的效果。還可以從另一方面提高公司工程過(guò)程的不斷改進(jìn)，為以后其他的工程成功提供范本。41(一)工程進(jìn)度方案方法 關(guān)鍵日期表 這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度方案表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。例如一次會(huì)展工程的組織安排，包括工程籌劃、工程融資、工程營(yíng)銷(xiāo)、工程票務(wù)、工程布展工程、工程現(xiàn)場(chǎng)平安控制、工程物流和餐飲等配套效勞等多個(gè)活動(dòng)，需要根據(jù)會(huì)展工程的規(guī)律加以組織，確定關(guān)鍵活動(dòng)的里程碑。42(二)甘特圖 它是以橫線(xiàn)來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀(guān)，易于編制，因此到目前為止仍然是小型工程中常用的工具。即使在大型工程工程中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)3活動(dòng)443工程風(fēng)險(xiǎn) 一個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指是由整體的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境因素造成，是所有工程都面臨的固有的風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于政治局勢(shì)、政策、宗教和種