沙盤模擬實訓(xùn)報告心得體會文獻(xiàn)8篇

1、沙盤模擬是財務(wù)管理的重要教學(xué)手段之一, 沙盤模擬實訓(xùn)模式曾風(fēng)靡歐美, 現(xiàn)已被普遍納入到我國高等院校的教學(xué)體系中。 下面是 ， 為大家準(zhǔn)備的沙盤模擬實訓(xùn)報告心得體會， 希望大家喜歡 !這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了 沙盤模擬這門實訓(xùn)課， 我們模擬的是一個生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我們采用小組分工模式，分為 C 、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論知識之后，針對我們所學(xué)的知識，動手實踐，在模擬的公司中，對構(gòu)成 的各個組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。 盡管在清盤的時候， 看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們經(jīng)驗的缺乏與實踐不足，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗。實踐操作過程中，

2、老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊中我擔(dān)任了財務(wù)總監(jiān)的角色， 攜手我的財務(wù)助理對公司的財務(wù)進(jìn)行管理和分配。 我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助 C 進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬， 在期初、 期末的時候進(jìn)行現(xiàn)金盤點， 年末結(jié)算各種費用， 編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中，我意識到做財務(wù)管理必須要有過硬的財務(wù)知識和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細(xì)心，導(dǎo)致我在財務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財務(wù)的經(jīng)驗和感想。在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時就得在相對應(yīng)的會計科目上如實登記，做到賬

3、實相等，這也是后面計算費用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ); 每一年的年末， 資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這對于我來說是一件很困難的事情，總會出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。在起初的時候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識，為一個企業(yè)做簡單的預(yù)算、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表是一份比較容易的工作，但當(dāng)真正進(jìn)行企業(yè)運營的實際操作時才深深感受到，作為一位財務(wù)總監(jiān)，僅僅做資金預(yù)算、編制財務(wù)報表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在一個企業(yè)中，財務(wù)是聯(lián)系各個部門與人員的紐帶，任何一個部門、任何一個員工都要與財務(wù)人員打交道，而財務(wù)總監(jiān)更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更需要與各個部門協(xié)商、合作，做好溝通工作，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)。企

4、業(yè)的運營建立在資金的基礎(chǔ)上，廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、 資格的認(rèn)證和管理費用的預(yù)算，無一不涉及到資金的支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況，還要了解各部門的運營情況，為企業(yè)做出一個最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖。接下來說一下我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個部門一定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神; 在企業(yè)初期要理性分析市場需求，理性投入廣告費用 ; 在第一年與第二年要合理安排投資

5、項目及資金預(yù)算; 根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證 ; 準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn) ; 根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。在老師耐心的指導(dǎo)下，通過本次 沙盤模擬實踐，我對企業(yè)計劃有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導(dǎo)作用。雖然這次模擬實訓(xùn)的時間很短，但我從中學(xué)到很多知識。最后，感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo)，為我們耐心講解!今天在陜服舉行了 沙盤模擬實訓(xùn)， 學(xué)

6、校邀請北京的老師為我們做實訓(xùn)， 肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體同學(xué)工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設(shè)作貢獻(xiàn)的決心。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下， 頂著高溫， 在暑期中舉辦了多個項目， 我也很有幸成為 軟 件培訓(xùn)的一員。 系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、 內(nèi)容豐富， 學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越， 使我們對綜合知識有了全面掌握和認(rèn)識，使我們拓寬了視野。（c a ）企業(yè) 計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配， 最大化地創(chuàng)造社會財富的要求， 成

7、為企業(yè)在信息時代生存、 發(fā)展的基石。 從本質(zhì)上看，仍然是以n為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的n,它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)計劃。我參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。記得平頂哥在小組中扮演的是C ，角色很重要， C 做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸沙盤， 對此大家很陌生， 也不懂得如何運作， 在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “初始年” ， 讓我們有了一個初步的了解后

8、才慢慢的進(jìn)入狀況的。 通過四年的實訓(xùn)， 我對每個階段的心得總結(jié)如下：提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。生產(chǎn)規(guī)模的

9、決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（ 手工，半自動，全自動，全自動/ 柔性 ） ，以及廠房的閑置和利用。市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢， 根據(jù)分析結(jié)果， 通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通， 對不同的市場（ 本地， 區(qū)域， 國內(nèi)， 亞洲，世界 ） 和不同的產(chǎn)品 （ 1 ， 2 ， 3 ， 4） 以及 9000 和 14000 認(rèn)證做出不同的資金投入。資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財

10、務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。 財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況， 根據(jù)預(yù)測決定貸款( 長貸，短貸 ) 、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易， 并對自己以前在沒接觸過 沙盤模擬是天真的想法感到好笑， 市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。短短幾天的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解， 針對重要模塊進(jìn)行了深入操作 , 若要用好還需要我們自己去練習(xí)和實踐。學(xué)無止境，作為財經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì), 這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識和

11、新技能， 培訓(xùn)就是財經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖，同時也鞭策著我們要充分利用 教學(xué)課程為財經(jīng)系爭創(chuàng)先進(jìn)。在今年炎熱的夏天，肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體教工工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設(shè)作貢獻(xiàn)的決心。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個項目， 我也很有幸成為 軟件培訓(xùn)的一員。 系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、 內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對綜合知識有了全面掌握和認(rèn)識，使我們拓寬了視野。(c a )企業(yè) 計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。系統(tǒng)集

12、信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配， 最大化地創(chuàng)造社會財富的要求， 成為企業(yè)在信息時代生存、 發(fā)展的基石。 從本質(zhì)上看，仍然是以 n為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的 n,它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)計劃。我參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是C ，角色很重要， C 做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一

13、年接觸 沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過四年的實訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下：提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根 據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告 費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本 公司最為有利的產(chǎn)品訂單。根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以 采購總監(jiān)根

14、據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生 產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（ 手工，半自動，全自動，全自動/ 柔性 ） ，以及廠房的閑置和利用。市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢， 根據(jù)分析結(jié)果， 通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通， 對不同的市場（ 本地， 區(qū)域， 國內(nèi)， 亞洲，世界 ） 和不同的產(chǎn)品 （ 1 ， 2 ， 3 ， 4） 以及 9000 和 1400

15、0 認(rèn)證做出不同的資金投入。資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。 財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況， 根據(jù)預(yù)測決定貸款（ 長貸，短貸 ） 、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易， 并對自己以前在沒接觸過 沙盤模擬是天真的想法感到好笑， 市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得短短幾天的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作, 若要用好 還需

16、要我們自己去練習(xí)和實踐。學(xué)無止境，作為財經(jīng)系的一份子， 我們除了做好本質(zhì)工作， 還要提高自身的素質(zhì), 這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識和新技能， 培訓(xùn)就是財經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機(jī)會。 領(lǐng)導(dǎo)對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖，同時也鞭策著我們要充分利用 教學(xué)課程為財經(jīng)系爭創(chuàng)先進(jìn)。為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了，在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識。首先我總結(jié)一下我的工作，我是根據(jù)市場預(yù)測里面提供的產(chǎn)品需求量、單價以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的。并且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務(wù)預(yù)算。前兩年市場狀況非常好

17、，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健， 貸款數(shù)額少， 生產(chǎn)線少且慢， 生產(chǎn)能力提不上去， 導(dǎo)致訂單少，銷量不多， 總資產(chǎn)就增加不多 . 在現(xiàn)金不足的情況下， 我們在投廣告費時過于保守， 加上對其 他公司的市場操作估計錯誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利。年末， 我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。 這張圖在我們的廣告預(yù)算、訂單選娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。我們第二年的廣告投放發(fā)生了錯誤，我們雖然投了 10 的廣告費，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產(chǎn)能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很痛苦，其

18、實完全可以把多投在1 身上的廣告費用放入到競爭2 的行列中， 即使我們生產(chǎn)的少， 但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以后的出路就有了，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸。老師常說開始的幾年將的是戰(zhàn)略，但是到最后幾年講究的是戰(zhàn)術(shù)，但是一個不好的戰(zhàn)略，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上，真的是很虧埃如果我的同事認(rèn)為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務(wù)總監(jiān)，是她為我的廣告費用做出了合理的預(yù)算; 還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān)，是她給我精確的產(chǎn)能分析 ; 還要感謝我 們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)， 是她們給我及時的提醒和寶貴的意見 ; 還要感謝我們的 C ， 是她對我們的每一筆廣告費用進(jìn)行了認(rèn)真審核，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性。我的營銷計劃是根據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息，創(chuàng)造奇跡的精神實施的，我們的經(jīng)營以誠信為本，所以，我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為。 我們堅持公平競爭， 我們不會隨便擾亂市場秩序， 在最后一年里，我們給了 公司一個 3 產(chǎn)品， 當(dāng)時我們定的價格完全合理， 就是按市場價7 , 我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格， 也沒有為了自己的利潤多要一分錢， 這就是公平和公正的體現(xiàn)，其實