體育場館施工組織設(shè)計方案

1、 PAGE 63 / 63第十四章施工組織設(shè)計編制范圍及依據(jù)編制范圍本次招標(biāo)范圍為智能化系統(tǒng)工程。本方案的編制范圍為工程施工方案及施工組織，技術(shù)方案單獨方案中描述。編制依據(jù)和說明一、編制依據(jù)本施工方案及施工組織以下列資料為編制依據(jù)：1、 本工程弱電智能化系統(tǒng)招標(biāo)文件；2、 本工程招標(biāo)單位及招標(biāo)答疑文件；3、 本工程設(shè)計單位提供的建筑、水電等施工圖；4、 本工程的現(xiàn)場踏勘資料；5、 我公司 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等及其它有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管理文件；6、 國家及地方有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50314-2000）民用建筑電氣設(shè)計

2、規(guī)范（JGJ/T16-92）電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范試驗方法（GB50303-2002）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GBJ16-87）95 修訂火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB 5011698)工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范(GBJ4281)通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計（GBKJ-90）工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范(GBJ7985)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（GB/T50311-2000）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50045-95)建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(GB50057-97)有線電視廣播技術(shù)規(guī)范（GY/T106-92）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T 50312-2000）鍋爐房設(shè)計規(guī)定（GB50041-

3、96）商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)( EIATIA568A)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(GB50198-94)電子計算機(jī)房設(shè)計規(guī)范（GB50174-93）安全防范工程程序與要求(GA/T75-94)中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范(GBJ19872001)電信專用房屋設(shè)計規(guī)范（YDJ24-88）低壓配電設(shè)計規(guī)范（GB50054-95）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50200-94）汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范（GB50067-97）聲頻放大器測量方法（GB900188）傳聲器測量方法（GB940188）磁帶錄音機(jī)測量方法（GB201887）收錄機(jī)相關(guān)參數(shù)和測量方法（GB487885）傳聲器的主要

4、性能測量方法（GB939688）廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)的優(yōu)選電氣配接法（SS211282）電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則（GB7450-87）信息技術(shù)設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全（GB4943-95）整流器的技術(shù)要求與試驗方法（GB10292-88）國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二、編審人員編制：丁信華項目經(jīng)理高級工程師審核：邱云奎工程部總監(jiān)高級工程師審定：王昊副總經(jīng)理工學(xué)碩士三、編制過程審閱招標(biāo)文件閱讀施工圖勘察現(xiàn)場招標(biāo)答疑編制草案編制附件草案打印 技術(shù)中心審核副總審定正稿打印、復(fù)印、裝訂成冊四、編制內(nèi)容施工方案是我公司根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的基本任務(wù)和具體要求，以及我公司多年對智能化系統(tǒng)工

5、程總承包的實施和管理經(jīng)驗而編寫的。本方案的主要內(nèi)容為包括施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成、實施技術(shù)管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計劃及保證措施、安全及文明生產(chǎn)管理及保證措施及其它與保證工程按進(jìn)度要求、質(zhì)量要求順利完成的計劃和措施。工程概況概述南京奧林匹克體育中心（簡稱南京奧體中心）位于南京市河西新城區(qū)，東起江東南路，南起青石埂路，西至上新河路，北至緯八路。占地89.6 公 頃（1344.29 畝），總建筑面積約為34.23 萬 m2，概算總投資 19.85 億元（不包括體育科技中心）。建設(shè)內(nèi)容包括 6 萬座體育場 1 個，附訓(xùn)練場 1 個，建筑面積 14.2 萬 m2；1

6、.3 萬座體育館，建筑面積 5.93 萬 m2，附訓(xùn)練館 1 個，可舉辦籃球、排球、體操、冰球、短道速滑、花樣滑冰等項目比賽；3000 座游泳館， 含訓(xùn)練房，建筑面積 2.57 萬 m2，內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池、跳水池、訓(xùn)練池和戲水池各一個；網(wǎng)球中心建筑面積 1.66 萬m2，21 片場地，其中含一片決賽場，二片半決賽場，四片室內(nèi)訓(xùn)練場和十四片室外預(yù)賽場；體育科技中心，建筑面積 2.3 萬 m2，是十運會期間奧體中心的新聞發(fā)布中心，也是奧體中心智能化系統(tǒng)總控中心所在地。體育場6 萬座體育場 1 個，附訓(xùn)練場 1 個，建筑面積 14.2 萬 m2。體育場在造型設(shè)計上， 最特別的就是兩條舉世無雙的大拱，其

7、跨度近 400 米， 每條拱重約 1400 噸。整體看去，體育場像一個飄動的皇冠。據(jù)指揮部專家介紹， 兩條彩虹懸吊的圓形遮蓋物，可擋住看臺觀眾上空的雨水和驕陽。體育館1.3 萬座體育館，建筑面積 5.93 萬 m2，附訓(xùn)練館 1 個。它的外觀猶如一只開啟的扇貝。館內(nèi)設(shè)有兩塊標(biāo)準(zhǔn)體操場地和長江以南的兩個人工冰場，可舉辦國內(nèi)外大型體操、各種球類及冰上比賽。游泳館1.3 萬座體育館，建筑面積 5.93 萬 m2，附訓(xùn)練館 1 個。其造型就像一個劃動著臂膀的自由泳健將。館內(nèi)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)池、跳水池、訓(xùn)練池及戲水池各一座，其中跳水池水深 6 米，是目前國內(nèi)第一個按國際泳聯(lián)最新標(biāo)準(zhǔn)建造的跳水池。網(wǎng)球中心網(wǎng)球中心

8、建筑面積1.66 萬m2。網(wǎng)球中心按國際比賽要求建設(shè)，其外形好似一朵正在綻放的荷花，建筑面積共有 4 萬平方米，設(shè)有一片決賽場，二片半決賽場，四片室內(nèi)訓(xùn)練場和十四片室外預(yù)賽場，留有 8000 個觀眾座位。工期計劃要求：于 2004 年 10 月底完工。工程建設(shè)目標(biāo)南京奧體中心智能化系統(tǒng)的主要功能是酒店、商場、辦公和娛樂等，不僅 要符合業(yè)務(wù)的形態(tài)和功能要求，更要以創(chuàng)新精神體現(xiàn)跨世紀(jì)風(fēng)貌。為適應(yīng)當(dāng)今 和未來社會信息化發(fā)展的需要，為大樓的使用者和管理者提供一個節(jié)能、高效、便捷、舒適、安全的工作環(huán)境。所以本工程的建設(shè)目標(biāo)是將奧體中心建成為一 個高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化智能大樓。本工程是江蘇省重點項目，該智能化系

9、統(tǒng)的設(shè)計體現(xiàn)了奧體中心的業(yè)務(wù)開展和將來使用管理特點，并按照招標(biāo)文件的要求，使整個奧體中心真正體現(xiàn)出信息化、自動化、信息系統(tǒng)與弱電其它系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)的有機(jī)集成，最大限度地滿足大樓管理的需求；其次，完善的智能化系統(tǒng)，為將來的使用管理提供基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成的管理平臺。工程質(zhì)量：按國家有關(guān)工程質(zhì)量施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)評定。配合土建單位，不影響整個項目評“魯班獎”。工程進(jìn)度：按照招標(biāo)文件要求，本工程預(yù)計開工日期為 2003 年 10 月 20 日，竣工日期體育場為 2004 年 10 月 30 日，體育館為 2004 年 8 月 30 日，游泳館為 2004 年 6 月 28 日，網(wǎng)球中心為 2004 年 4

10、 月 30 日。工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。文明施工：按土建公司的要求布置施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達(dá)到文明樣板工地。本工程的智能化系統(tǒng)的設(shè)計、建設(shè)和后期服務(wù)緊緊地圍繞上述目標(biāo)來進(jìn)行考慮。工程范圍本工程范圍包括下列智能化系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)所需貨物的供應(yīng)、運輸、安裝調(diào)試、系統(tǒng)測試、開通、應(yīng)用軟件編程、人員培訓(xùn)和售后服務(wù)：1、 綜合布線系統(tǒng)2、 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)3、 通信與廣播系統(tǒng)4、 衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)5、 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)6、 安全防范系統(tǒng)7、 多功能會議系統(tǒng)8、 運動會支持系統(tǒng)9、 中央系統(tǒng)集成10、機(jī)房建設(shè)和防雷接地按照招標(biāo)文件要求，本次投標(biāo)只考慮總包管理、總體規(guī)

11、劃和綜合布線、信息網(wǎng)絡(luò)、運動會支持、中央系統(tǒng)集成和機(jī)房的深化設(shè)計，其它系統(tǒng)的深化設(shè)計待中標(biāo)后進(jìn)行。工程特點智能化系統(tǒng)應(yīng)具技術(shù)先進(jìn)、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能， 提高服務(wù)和管理水平。建成后的智能化系統(tǒng)，將是本地區(qū)最為先進(jìn)的智能化系 統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)工程有如下特點：系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設(shè)計中，所有技術(shù)和設(shè)備以實用、先進(jìn)為原則，采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外還考慮到性價比和日后維修的便利性。系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng)，又能通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)控和管理。系統(tǒng)的開放性、兼

12、容性高系統(tǒng)設(shè)計采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)，符合開放設(shè)計原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴(kuò)展性，可延伸性和靈活性。系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務(wù)的重要影響，在設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)成時，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統(tǒng)破壞。系統(tǒng)的可靠性、容錯性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術(shù)，確保系統(tǒng)運行的高可靠性和容錯性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。系統(tǒng)的界面友好、操作簡便系統(tǒng)選用全中文WINDOWS 菜單界面，以生動明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數(shù)功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多

13、操作命令的。工程質(zhì)量目標(biāo)高本工程建設(shè)項目是杭州市的重點工程，智能化系統(tǒng)工程又是奧體中心工程的重點分項，工程質(zhì)量的目標(biāo)是達(dá)到智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)甲級標(biāo)準(zhǔn)要求。由于本工程眾多的智能化系統(tǒng)涉及到計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及自動控制技術(shù)、傳感器等多種專業(yè)技術(shù)，涉及到聲學(xué)、光學(xué)、及電子學(xué)等種類繁雜的大量設(shè)備，所以技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜。多專業(yè)技術(shù) 的施工，加上高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，這就增加了施工技術(shù)的難度。因此，我們將牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)計到施工及管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求。組織協(xié)調(diào)管理幅度大本智能化系統(tǒng)工程作為建

14、筑工程的分項工程，需要與土建、建筑安裝、裝修工程、弱電分包等各種施工單位配合，加上本系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各子項工程的施工配合也是項目施工管理的重點。眾多的施工單位，組織協(xié)調(diào)管理幅度和難度大。因此，工程施工加強(qiáng)工程各方的溝通和協(xié)調(diào)，以計劃管理形式，根據(jù)工程項目管理的規(guī)律，在工程基建辦公室的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的計劃、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。設(shè)備種類多、選型量大本智能化系統(tǒng)工程設(shè)備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)自不同的國家，不同的行業(yè)，遵循不同的制造標(biāo)準(zhǔn)、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上的重大差異。因系統(tǒng)的特殊性，大部分需從全國各地甚至國外選購，

15、保管需要較高的儲存條件。訂購時必須按施工進(jìn)度的需要準(zhǔn)確確定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間的儲存造成損壞。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保工程的需要， 我們會在施工準(zhǔn)備階段充分的做好物資準(zhǔn)備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格的管理制度，編制準(zhǔn)確的設(shè)備，材料計劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。工程量大，施工周期緊智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細(xì)化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目。由于工程子項多，施工技術(shù)復(fù)雜，配全要求高，專業(yè)性強(qiáng)等特點，工程計劃管理是工程的重要因素。智能化工程作為建筑工程的分項，必須配合總工期計劃，根據(jù)本工程的特點制定配合進(jìn)度計劃

16、，做好工程協(xié)調(diào)工作，并不斷在實施過程中進(jìn)行調(diào)整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工， 克服各種困難，保證施工順利進(jìn)展。以確保總工期要求。工程管理體系如果我公司有幸中標(biāo)，我們將履行投標(biāo)所做的承諾，建立項目經(jīng)理部，落實人員分工和職責(zé)，做好施工前準(zhǔn)備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作， 按合同的要求履行合同規(guī)定的義務(wù)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將采用以下組織部署。施工管理組織為全面完成本工程的

17、各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配套強(qiáng)大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項目部提供強(qiáng)大的支持后盾。項目部人員名單詳見商務(wù)標(biāo)附表。工程管理組織架構(gòu)分為公層支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，項目管理層公司支持層項目實施層總經(jīng)理運質(zhì)財項目經(jīng)理技術(shù)中心作研發(fā)中心工程總部安務(wù)部部部項目辦公室工程技術(shù)部施工管理部質(zhì)量監(jiān)督部設(shè)備采供員設(shè)計組軟件組技術(shù)支持施工隊質(zhì)檢員安檢員其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)公司支持層為確保項目的

18、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經(jīng)理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項目經(jīng)理部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職

19、責(zé)，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng) 的規(guī)劃、設(shè)計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作。組織項目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目 實施層人員按計劃進(jìn)行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決 工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組 織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務(wù)工作。項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實施人員和強(qiáng)大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務(wù)。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。工程管

20、理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織施工，由項目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。項目現(xiàn)場設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部 和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線負(fù)責(zé)計劃預(yù)算、財務(wù)、材 料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項目管理部下屬各部門職責(zé)如下：1、工程技術(shù)部按合同要求落實各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計；編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審查各分包單位施

21、工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實施動態(tài)管理；負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)；參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；向工程基建辦公室編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。2、施工管理部：對各智能化系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；根據(jù)批準(zhǔn)的總綜合進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各智能化系統(tǒng)分包單位履行進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)分包單位與各專業(yè)施工單位之間、智能子系統(tǒng)分包單位與政府主管部門之間的協(xié)調(diào)；落實工程基建辦公室下達(dá)的各項施工管理指令及有關(guān)會議決定；對各

22、智能子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗收報告；對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。3、質(zhì)量監(jiān)督部：參與對各智能子系統(tǒng)分包單位質(zhì)量保證體系狀況的考察；按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4、辦公室配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作；負(fù)責(zé)對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工

23、作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是施工項目管理的班子，受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，必須重視項目經(jīng)理部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。1、項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重職能。2、項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。3、項目經(jīng)理部是一個團(tuán)隊，項目經(jīng)理是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成 企業(yè)交托的基本

24、任務(wù)，完成項目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神； 協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范 行為和服務(wù)意識，為企業(yè)樹立良好形象。項目部主要人員職責(zé)1、項目（副）經(jīng)理的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定。代表公司全面履行“智能化系統(tǒng)總包技術(shù)”合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。在建設(shè)方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計；編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件；參加智能化系

25、統(tǒng)實施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項工作。根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實施控制和管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。2、項目總工程師主要職責(zé)：項目總工程師是本智能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計工作以及施工技術(shù)方

26、案、施工組織設(shè)計的編制、審核和實施。負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實施。3、項目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：項目專業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)的方案

27、規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計，以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。負(fù)責(zé)編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負(fù)責(zé)智能子系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗收等。項目經(jīng)理責(zé)任制為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經(jīng)理充分的項目管理權(quán)利。公司采用項目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實項目管

28、理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計，在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以智能化系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計，以科學(xué)的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對智能化系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費用控制不

29、超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到 100完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們在南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)： 作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。2

30、、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。建立健全技術(shù)管理制度為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，

31、保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作， 主要應(yīng)該建立的制度有：1、設(shè)計交底與圖紙會審制度2、施工組織設(shè)計管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復(fù)核制度6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度7、測量、計量、試驗管理制度8、工程驗收制度9、技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報與信息管理制度12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度13、技術(shù)管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度實行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制1、制定技術(shù)管理目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，明確各級技術(shù)管理人員的職

32、責(zé)使各項技術(shù)工作得到落實，取得實效。序號項目內(nèi)容目標(biāo)值1編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書時準(zhǔn)確率95%2組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時準(zhǔn)確率95%3審查各施工單位施工組織設(shè)計及時準(zhǔn)確率100%4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時準(zhǔn)確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時準(zhǔn)確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時準(zhǔn)確率100%工程項目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表序號項目內(nèi)容目標(biāo)值7參與設(shè)備訂貨、驗收、檢測及時準(zhǔn)確率100%8技術(shù)決策指導(dǎo)錯誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時準(zhǔn)確率95%以上10技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時率95%11工程

33、測量、計量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設(shè)計變更和工程洽商處理及時率90%2、建立技術(shù)崗位責(zé)任制、確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容：作為工程基建辦公室的一個技術(shù)管理部門，所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，根據(jù)基本任務(wù)和具體要求，我們認(rèn)為經(jīng)常性的主要工作有：負(fù)責(zé)對南京奧體中心智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計；參與對南京奧體中心智能化系統(tǒng)施工總包和分包單位招標(biāo)資質(zhì)、技術(shù)力量，質(zhì)量保證體系的審查：編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書；組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計、工藝設(shè)計、施工技術(shù)措施等)；組織施工圖設(shè)計、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底

34、情況；審查各施工單位的施工組織設(shè)計：制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；制訂和實施施工進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施；制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；制定和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；制定和實施成本控制的技術(shù)措施；參與設(shè)計變更和工程洽商的認(rèn)證：會同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術(shù)復(fù)核；參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗收、檢測等；咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)：組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運行，并參與驗收；進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理；定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和

35、工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會；定期向工程基建辦公室上報關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；對智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比。、技術(shù)崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制項目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制項目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制另外，要求各子系統(tǒng)施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制 p 使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。、進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理定性考核可分 4 項內(nèi)容，另外還可采取定量考核辦法。工程項目技術(shù)管理定性考核表序號考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)實際得分1工作質(zhì)量5

36、02工作效率203遵紀(jì)守法154服務(wù)態(tài)度15合計100現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理是工程管理體系中最主要，也是最重的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部制定的工作方針、工作目標(biāo)、工作計劃、方案策劃、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是為了現(xiàn)場實施工作的需要?，F(xiàn)場實施管理工作直接體現(xiàn)出項目部的管理水平， 直接影響到項目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)以及安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項目的竣工驗收。因此，現(xiàn)場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度符合總進(jìn)度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙贏的目標(biāo)，項目采用目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合的方式。目標(biāo)管理根據(jù)實施要求，排出進(jìn)度計劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，采取各項技術(shù)措 施等有交

37、手段。在實施目標(biāo)管理過程中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)、 實施目標(biāo)、檢查評價目標(biāo)、處理目標(biāo)、再制定新的目標(biāo)，周而復(fù)始，推動目標(biāo)， 最終達(dá)到預(yù)期的合同總目標(biāo)。在目標(biāo)管理過程中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下，層層展開，分別制定班組目標(biāo)和個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。計劃管理本工程主要抓好以下計劃管理工作：1、 工程總體進(jìn)度計劃及分段分步作業(yè)計劃（包括周旬月計劃）；2、 施工設(shè)備計劃；3、 勞動力計劃；4、 材料供應(yīng)計劃；5、 技術(shù)組織措施計劃；6、 成本控制計劃；7、 財務(wù)計劃。各項計劃圍繞工程總體質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行

38、。質(zhì)量保證措施及施工進(jìn)度計劃與控制內(nèi)容在本方案的單獨章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)介紹。現(xiàn)場技術(shù)管理一、制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們在南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)： 作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

39、和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。二、建立健全技術(shù)管理制度為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，

40、建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作， 主要應(yīng)該建立的制度有：1、設(shè)計交底與圖紙會審制度2、施工組織設(shè)計管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復(fù)核制度6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度7、測量、計量、試驗管理制度8、工程驗收制度9、技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報與信息管理制度12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度13、技術(shù)管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度三、建立和落實技術(shù)崗位責(zé)任1、制定技術(shù)管理目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項技術(shù)工作得到落實，取得實效。負(fù)

41、責(zé)對智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計；編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書；組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計、工藝設(shè)計、施工技術(shù)措施等)；組織施工圖設(shè)計、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底情況；制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；制訂和實施施工進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施；制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；制定和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；制定和實施成本控制的技術(shù)措施；參與設(shè)計變更和工程洽商的認(rèn)證；會同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術(shù)復(fù)核；參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗收、檢測等；咨詢和協(xié)助處理各種

42、技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)；組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運行，并參與驗收；進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理；定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會；定期向工程基建辦公室上報關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；對智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比。2、建立技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。項目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制項目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制項目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制施工技術(shù)人員技術(shù)崗位責(zé)

43、任制3、進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理采用定性和定量考核相結(jié)合的辦法。四、落實圖紙會審制度1、合同簽訂后，向建設(shè)單位索取最新的相關(guān)工程施工必須的資料，針對本工程的系統(tǒng)特點和甲方的需求，進(jìn)行施工圖的設(shè)計。2、組織公司內(nèi)部施工圖內(nèi)審，自審的主要內(nèi)容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統(tǒng)施工圖與本工程施工圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)備有無矛盾，尺寸標(biāo)注有無漏錯，施工工藝的實施可行性分析等等；3、熟悉圖紙后方可參加圖紙會審，圖紙會審應(yīng)有建設(shè)方、監(jiān)理公司、建筑設(shè)計單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關(guān)單位參加，由組織會審的單位對會審時提出的問題和解決方案作詳細(xì)記錄并成文

44、，經(jīng)參加單位核實，形成紀(jì)要，作為正式文件列入圖紙檔案。4、針對工程實際情況，重新編制施工組織設(shè)計，交甲方和監(jiān)理單位確認(rèn)。五、技術(shù)交底制度對參加施工的技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使相關(guān)人員 對工程特點、技術(shù)要求、施工工藝要求、質(zhì)量要求作切底了解，做到心中有數(shù)， 科學(xué)施工。技術(shù)交底形成書面確認(rèn)，作為工程技術(shù)資料文件內(nèi)容。六、建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實現(xiàn)過程包括設(shè)計、安裝調(diào)試、驗收及開通等過程。每個過程會有不同的技術(shù)力量配備。因此，必須建立完整的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，對技術(shù)的每個環(huán)境做到責(zé)任到人?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理嚴(yán)格工程項目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量管理的依據(jù)為：1

45、、客戶需求，包括合同及合同附件等規(guī)定的要求，努力超過工程預(yù)期的質(zhì)理要求。2、質(zhì)量管理應(yīng)符合國際、國家及地方的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格遵守 ISO9000 質(zhì)量管理體系的規(guī)定，包括質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)文件及相關(guān)公司項目管理規(guī)定和制度。4、工程現(xiàn)場的相關(guān)要求和規(guī)定。質(zhì)量保證措施的內(nèi)容在本方案中單獨章節(jié)介紹?，F(xiàn)場安全管理1、建立安全管理制度安全生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術(shù)的重要組成部分，根據(jù)建筑業(yè)安全施工的特點，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務(wù)必做到組織落實，措施強(qiáng)力、形成一個自上而下的群體性自覺性的安全行動，堅決貫徹落實“安全第一， 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和措施。2、

46、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)安全管理。遵守土建總包方有關(guān)安全管理的規(guī)定和制度。項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。項目部通過建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人；施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施；安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督，檢查操作班組成員的安全制度實現(xiàn)情況和安全措施落實情況。對不符合要求的要堅決整改。3、落實安全教育制度安全教育分為安全教育和安全技術(shù)交底二部分。進(jìn)入工地的全體職工即使進(jìn)行入場安全教育；定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育；組織各工種對本工程的實際情況進(jìn)行安全操作的規(guī)程學(xué)習(xí)；下達(dá)生

47、產(chǎn)任務(wù)時，同時下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底；每天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。4、實施安全檢查制度加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識。強(qiáng)制落實各項制度和安全措施。即使解決和自理安全事故的隱患；建立定期的安全檢查制度，有項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對公地從安全意識，安全制度安全措施各個方面檢查；由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進(jìn)行周或月的安全檢查，并有記錄和提出整改措施；有工地的專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并作好各項安全資料，及時歸檔；各班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機(jī)及作業(yè)環(huán)境的安全。5、落實安全技術(shù)措施使用安全色和安全標(biāo)志，施工中必須充分與正確

48、使用安全與安全標(biāo)志， 執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)（ GB2839-82、GB2384-82）；高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地戴好安全帽；各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失；安全技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決；組織開展現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日志；加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況布置安全標(biāo)語，在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識；施工現(xiàn)場防火措施符合消防管理的要求，禁止施工現(xiàn)場違規(guī)用火用電等， 設(shè)立必要的消防器具；施工現(xiàn)場用電安全措施，建立健全的用

49、電組織管理措施，熟悉工地上所 有線路，設(shè)備用電情況全過程。建立用點規(guī)章制度，堅持執(zhí)行用電安全 操作規(guī)程，崗位責(zé)任制和維護(hù)檢修制度，對用電設(shè)備經(jīng)驗收過以后操作。文明施工管理1、建立施工現(xiàn)場的文明施工管理制度工地文明施工管理應(yīng)接受市建管局、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的管理；施工現(xiàn)場必須設(shè)置圍欄，工作與生活區(qū)分開；施工工地必須進(jìn)行掛牌施工；所有現(xiàn)場專業(yè)人員應(yīng)佩證上崗，責(zé)任到人；服從土建總包單位的文明標(biāo)化管理；保護(hù)本工程及其它施工單位的設(shè)施和設(shè)備等。2、建立文明施工管理組織進(jìn)入工地施工的人員全部進(jìn)行工前教育，作到文明施工，安全生產(chǎn)，遵守建設(shè)單位的各種規(guī)章制度及社會治安的各種法規(guī)，外來民工以身份證為證，并備案，

50、對現(xiàn)場施工人員作到身份證，就業(yè)證，暫住證計生證的齊全。3、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生措施工作后及時清理現(xiàn)場，杜絕不文明行為；施工現(xiàn)場環(huán)境的每日自檢；有項目經(jīng)理施工員安全員進(jìn)行上下午的全面自檢。對發(fā)生的問題及時進(jìn)行整改，同時做好自檢記錄；施工現(xiàn)場的定期月檢，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查考評標(biāo)準(zhǔn)檢查，作為工地安全生產(chǎn)文明施工的考評依據(jù)，在檢查中對不符合環(huán)保要求的采取三定原則，（定人，定時，定措施）予以整改，落實好以后即使作好復(fù)檢復(fù)查工作?，F(xiàn)場設(shè)備材料管理現(xiàn)場設(shè)備和材料管理嚴(yán)格按 ISO9000 的管理流程的規(guī)定進(jìn)行，包括采購管理流程、檢驗管理流程和實施控制管理流程等。材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備

51、的質(zhì)量管理和檢驗制度。交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場施工。進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進(jìn)場施工。設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。對已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對不符合安裝條件的場所不應(yīng)安裝。成本控制管理1、成本控制管理的主要內(nèi)容人工費用的控制材料費用的控制機(jī)械設(shè)備費用的控制施工現(xiàn)場管理費的控制等2、降低成本的主要措施加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現(xiàn)場，采用先進(jìn)的施工方法和工藝，組織平

52、衡施工，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強(qiáng)工程施工強(qiáng)度等。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。主要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高施工經(jīng)濟(jì)效果；采用新技術(shù)、新方法及其它技術(shù)革新措施； 加強(qiáng)施工過程檢驗制度，防止返工，提高施工質(zhì)量和施工效率。合理分配勞動力，提高勞動產(chǎn)生率。改善勞動組織，合理使用勞動力， 減少窩工浪費，實行合理的獎罰制度，加強(qiáng)技術(shù)工作教育和培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和熟練程度。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用。改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費。加強(qiáng)

53、機(jī)械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機(jī)具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，降低成本。落實施工班組的責(zé)任成本。采用獎勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴(yán)格掛鉤的方式；施工中的責(zé)任損失以制度形式落實，防止和減少此類問題的發(fā)生；施工前進(jìn)行施工量預(yù)算，施工后進(jìn)行綜合評估。施工組織計劃安排由于智能子系統(tǒng)多，可能會由多個施工隊同時進(jìn)場施工，以及施工工期長， 各個階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜 的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)部署整個南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段

54、地進(jìn)行， 施工過程依照先高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機(jī)房的順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。1、整個南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程施工主要有：預(yù)留預(yù)埋施工期；橋架及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機(jī)房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個智能化系統(tǒng)調(diào)試施工期。2、橋架、管線與線纜敷設(shè)施工期間，以結(jié)構(gòu)化綜合布線為主要進(jìn)度控制項目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。為便于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約材料， 按統(tǒng)一布局敷設(shè)，建議所有系統(tǒng)的橋架和主干管線由一個施工單位來敷設(shè)施工。綜合布線系統(tǒng)橋架的敷設(shè)以每層吊頂設(shè)備層內(nèi)為重點控制部位。3、在系統(tǒng)調(diào)試施工

55、期間，以計算機(jī)信息管理集成子系統(tǒng)為主。施工階段劃分和主要項目工藝流程第一階段：施工準(zhǔn)備(包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等)及預(yù)埋； 第二階段：主干橋架及管線施工；第三階段：電線電纜敷設(shè)施工： 第四階段：前端設(shè)備安裝；第五階段：機(jī)房設(shè)備安裝；第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通； 第七階段：進(jìn)行操作與維護(hù)培訓(xùn)；第八階段：系統(tǒng)功能、參數(shù)的進(jìn)一步調(diào)整，使其更優(yōu)；主要項目施工方法及技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備：南京奧體中心項目經(jīng)理部將于簽訂合同書的一周內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設(shè)施。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展總承包的各項工作。項目

56、部將根據(jù)土建安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，制定智能化詳盡的進(jìn)度計劃，計劃將說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日 期。由于目前的管線預(yù)留預(yù)埋圖紙與本智能化設(shè)計相輔，故只需根據(jù)需求變化適當(dāng)調(diào)整即可。項目經(jīng)理部將陸續(xù)完成如下工作：編制工程施工綜合進(jìn)度表。制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊伍，進(jìn)行進(jìn)場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。準(zhǔn)備各種施工用的國家

57、標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。按照現(xiàn)場總平面部署圖組織施工隊伍、施工機(jī)具及首批施工材料進(jìn)場。主干橋架與分支管線的施工及線纜敷設(shè)；2、主干橋架的施工：在智能化系統(tǒng)工程中，線纜橋架是大動脈，各類線纜是神經(jīng)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是中樞，供電和接地是保證，各部分環(huán)環(huán)相通，相互依存，缺一不可。必須精心設(shè)計、精心組織、精心施工才能最終保證系統(tǒng)的暢通無阻、運行自如。如果智能化管路由土建總包負(fù)責(zé)落實，則項目部應(yīng)與安裝單位積極溝通和施工圖技術(shù)交底，組織技術(shù)人員和施工管理人員經(jīng)常性核對智能化施工圖和現(xiàn)場施工管路情況，針對安裝施工進(jìn)度進(jìn)行智能化項目施工計劃的調(diào)整，保證項目總進(jìn)度計劃。在此，根據(jù)智能化施工的總體步驟進(jìn)行說

58、明。智能化系統(tǒng)工程因子系統(tǒng)多，故管線施工量最大。智能主干橋架應(yīng)采用防火橋架，橋架應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板制作。根據(jù)需要，內(nèi)部用金屬隔板分割，內(nèi)外噴涂防火涂料。各子系統(tǒng)的分支管線根據(jù)具體情況，或采用鍍鋅鐵管，或采用阻燃 PVC 管，有些部位還可能采用金屬軟管。主干橋架與分支管線的施工是最影響工程工期的關(guān)鍵工序。因此必須先期定貨先期施工，以保證在吊頂龍骨安裝前施工結(jié)束。在樓層吊頂設(shè)備層內(nèi)，除智能化系統(tǒng)的主干橋架與分支管線外，還有強(qiáng)電部分的供電橋架、空調(diào)系統(tǒng)的通風(fēng)風(fēng)道、給排水系統(tǒng)的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在進(jìn)行該項施工時，必須與其它施工單位密切配合、相互協(xié)調(diào)，盡量避免“管線打架”相互扯皮，

59、而造成返工。根據(jù)小讓大的原則，智能化系統(tǒng)的主干線的主干橋架最好在上述管道基本完成后再進(jìn)行(可分區(qū)進(jìn)行)。主干橋架與分支管線的施工要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行，在開始敷設(shè)前要進(jìn)行放線定位，其走向應(yīng)與建筑物軸線平行。主干橋架的安裝方式， 吊頂內(nèi)宜采用倒龍吊架和 1012mm 圓鋼，沿墻采用三角型支架。吊架或支架的間距一般為 2000mm?？紤]到橋架在調(diào)整、布線及今后檢修維護(hù)過程中可能會上人蹬踏，必須有一定的承載能力，因此倒龍門吊架每隔 68 米應(yīng)采用30304mm 的角鋼制作?？紤]到吊頂內(nèi)還有燈具(嵌入式)的安裝，主干橋架與分支管線的最低安裝高度應(yīng)高于吊頂 200mm。為了保證智能化系統(tǒng)的可靠

60、接地，沿智能化系統(tǒng)主干橋架外側(cè)通常應(yīng)敷設(shè)不小于 50mm 的銅帶作為接地等電位體，橋架的節(jié)間除用連接板連接外，還應(yīng)用等電位銅帶作連接。等電位銅帶每隔 2030 米還應(yīng)與南京奧體中心聯(lián)合接地系統(tǒng)引出的接地點可靠連接，以保證整個智能化系統(tǒng)的接地電阻大于 1。在橋架的交插、轉(zhuǎn)彎、分層、分支部位，應(yīng)保證接地等電位銅帶的連續(xù)性。工程實路證明，良好的接地系統(tǒng)是智能化系統(tǒng)中各類電子設(shè)備正常工作的可靠保證。分支管線的施工：分支管線的施工敷設(shè)在墻體內(nèi)、地面內(nèi)和吊頂內(nèi)三種方式。在墻體內(nèi)、地面內(nèi)的敷設(shè)應(yīng)與土建、裝修工程密切配合，須追蹤相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)埋管線問題并相應(yīng)做好管線敷設(shè)及出口保護(hù)問題。在吊頂內(nèi)安裝的